2022年落实、落实、再落实.docx

《2022年落实、落实、再落实.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年落实、落实、再落实.docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年落实、落实、再落实在十月十四日的”凯悦”会议上，我们依据达声公司运行的实际有针对性地提出：健全机制，转变理念，规范管理，企业文化，调整结构，解困自救等六个方面的工作。在那个会议上蓝天辅董事长和我以及其他班子成员都有过一番发言，也分小组对这些问题绽开了集中的探讨，无论是我们这个层面上的讲话，抑或是各个小组的发言，我都没有听到不同的声音，这就说明大家对这些问题的相识是一样的，也就表明我们对达声公司运行中的实际逆境有了一个统一的理念。因此，我们得出了这样一个结论：即通过”凯悦”会议，激昂了精神，鼓舞了士气，达到了战略总动员的效果。应当说”凯悦”会议提出的六个方面的工作，有的是关系到达声现实

2、运行的问题，有的则涉关企业发展的长远。我们提出这些问题的根本目的是要求大家针对自己企业的实际，寻求解决问题详细的、行之有效的措施。诸如：健全机制、规范管理、转变理念、解困自救这几个问题是必需立刻就要解决的问题，而企业文化、调整结构却不是一朝一夕就能够达到的，须要长时期的努力才能实现。这样我们对这六个工作的要求也是分轻重缓急的，也就是说在公司总部这个层面上对各项工作的要求是有重点，有主次，有总体考虑，有阶段性效果，要有一个系统性的思维，绝不能眉毛胡子一把抓。现在距达声上次的”凯悦”会议已经四十多天过去了。我们各级公司对上次会议提出的问题原委解决到一个什么样的程度；近期要求有所改变或有所改进的几个

3、必需解决的问题(理念、管理、机制、解困、自救)是否真正地落到了实处，或者说有了根本性的转变；我们提出的事关公司长远运行的问题(文化、结构)是否引起足够的重视和有步骤地摆到各级公司的议事日程；我们对下属企业产权代表授权经营后，各法人代表是否主体真正抵位，有了哪些实质性的进展；”解困自救”是我们上次会议提出全部问题的关键所在，是重中之重，其实质是要求力扼企业经营、管理、效益全面滑坡的颓势，这项工作原委进展到一个什么样的效果；等等。四十多天过去了，我们须要对这些状况有一个基本的推断。蓝天辅董事长刚才的讲话从不同的角度，不同的程度上回答了这些问题。当然作为董事长他还是在给大家鼓劲，其苦心是在于调动大家

4、的主动性，这是必需的，也是非常必要的。对于蓝董事长的讲话我都同意。但是作为总经理的我，职责所在则要求我必需对目前公司运行有一个醒悟地相识和精确地估计。详细的蓝董事长已经做了详尽的表述。我只说一个结论性的看法：达声公司面临的局势依旧非常地严峻；公司诸多的冲突和问题并没有得到真正地缓解，历史沉淀的很多问题甚至有愈演愈烈的态势；我们明确提出的很多工作还没有真正地落到实处；尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变，这种缺乏务实的风气必定自上而下地影响到下属的各级企业，从而导致我们全盘工作的缓慢和无序；因此，今日的这个会议就是要大家充分了解我们所面临的实际，坚决信念，把各项工作落到实处。详细的我讲

5、几点看法，供大家参考。第一，要强调落实、落实、再落实。在这里我在强调一下，我们提出的问题是不是精确的、大家认可的?我们提出的工作重点是不是切实可行的?我们对形势的推断是不是恰如其分的?我们对下属公司的要求是不是过分的?等等。假如是否定的，就说明我们并没有在这些重大的问题上统一理念，就须要大家明确地提出来，这样问题就出在我们公司总部这个层面；假如是确定的，就须要大家要不遗余力地一以贯之地落实下去，一本经念究竟，一件事抓出头。我认为影响公司全局性的问题，是我们业以形成统一相识的诸项工作落实的不力。这里面的缘由许多，既有作风上的问题，也有方法上的问题。在这个问题上，我们尤其要强调务实的工作看法，要提

6、倡真抓实管，死看死守，很多工作就是这样，抓而不实等于不抓。今日蓝董事长又提出了详细的工作要求，假如大家认可，就应当一抓究竟，务求实效。我觉得在落实到位必需解决好六个方面的问题：1、领导重视，亲自动手，解决理念问题；2成立特地机构，责任到人，解决组织问题；3、选准突破口，以点带面，解决方法问题；4、明确目标，制定标准，解决措施问题；5定期检查，抓好整改，解决务实问题；6、运用经济手段，加强评比，解决奖惩问题。其次，要强调紧运行。现实的问题是时不我侍。工作千头万绪，必需从一点一滴做起。若想工作的成效大，就必需抢前抓早，强调紧运行。紧运行，说究竟还是个工作速度、工作效率的问题。在这方面我有个总的感觉

7、，这里体现一种作风、一种风气、一种精神。这个问题的解决很大的程度上，还在于我们公司总部、在于各级公司中高层领导，也就是今日到会的这些人。”上有好者，下必甚焉”。作风、风气、精神都是自上而下的，要求全体员工做到的，我们这个层面上必需先做到，我们达声的”四以精神”第一条就是”以身作则”。因此，我希望通过此次会后，大家要紧急行动起来，在全公司的范围内实行紧运行。我最近到下面公司去，发觉有的公司的领导根本就不存在什么星期、礼拜，由于这个公司领导的领先垂范，很多中层干部和员工也都主动放弃了休息，来到公司加班。很多事情就是这样，领导一带头，就带出了一支队伍，就带出了一种风气，就带出了一股士气，就带出了一种

8、精神。在市场竞争日趋白热化的今日，说究竟较量的是一个速度，较量的是谁先抢占制高点。我不信任一个公司松松跨跨，散散渐渐就会取得好的经营业绩?第三，要加强跟踪检查。这个问题在上次的会议后，我就在公司总部这个层面上强调过了。我今日说的不客气一点，结果是不尽人意。这个要求并没有落实到位。当然主要责任在我这里，我曾检点过自己，是否这个要求有些不切合实际?结论当然是否定的。对于公司的每一个会议的精神，对于公司的每一次总体部署，对于公司每一个阶段性的工作要求，假如不刚好地跟进、督促、追踪、检查、反馈、调整，公司总部怎么会形成对局势的整体把握，没有对局势的整体把握，我们又怎能做出更进一步的决策?今日蓝董事长提议召集这个会议，实际就是对上次会议的接着跟进，就含有跟踪检查的意思。可是我们公司总部的详细职能部门却在这个方面存在缺陷，我希望通过此次会后有所改善。我们的形势是相当严峻的，我们面临非常重大的危机，我们可以扭转这种被动的局面，我们对公司的将来也充溢信念。但是做到这一步必需要求我们加紧运行，跟踪检查，落实、落实、再落实。除此之外，别无选择。我的讲话完了，感谢大家。