2022年企业文化建设实施纲要.docx

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1、2022年企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要（探讨稿）一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素养得以优化，归根结底是推动企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝合力和外部竞争力所起

2、到的主动作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际动身，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的阅历，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不行少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在须要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际动身，树立科学发展观，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企

3、业文化，为总包公司快速发展供应动力和保证。二、公司企业文化建设的现状与特点：公司重组以来，特殊是近年来的探究和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的相识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的主动性、创建性在不断增加。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了肯定的阅历，已逐步实践探究并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工

4、作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一样性和载体的多样性。依据公司企业文化建设发呈现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推动建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的志向信念、价值取向、行为准则等珍贵精神财宝。三、企业文化建设的总体思路和要求：1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的须要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推动现代经营理念与先进技

5、术、先进管理方式的结合，推动物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培育好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。四、企业文化建设的基本内容：物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行

6、为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民办法识、思维方式、经营管理思想，详细表现在劳动看法、行为取向和生活方式方面。五、企业文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，确定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分相识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务社

7、会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有特性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企

8、业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的看法、行为，体现企业整体素养和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的看法不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高

9、度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝合人心，树立共同志向，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越的经营管理

10、者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教化职工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展

11、的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关切人、爱惜人，确立职工主子翁地位，使之主动参加企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝合力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造美丽整齐的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企

12、业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动常常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，给予各种活动以生命干，强化视觉效应。六、企业文化建设的重点工作：1、企业文化建设的认知与宣扬。相识、理解、表述公司企业文化建设实施纲要（探讨稿）过程是认知与宣扬的过程，充分理解性质，统一思想，提高相识。2、完成确立企业精神等（理念识别）工作，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。3、做好推广典型

13、工作，公司将刚好组织学习总结推广有关单位企业文化建设阅历，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、沟通，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。4、在企业文化建设活动中，抓好干部职工理论学习，进行“三个代表”重要思想的学习宣扬教化、形势任务教化、职业道德教化，接着开展素养工程教化。与人才建设有机结合，做好职工各种业务技能培训工作，抓好接着教化和专业证书教化。5、推动企业技术创新，动员职工大搞技改技革，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。6、在强化企业管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制

14、度化轨道。7、注意经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施，包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等。8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，形式更加多样化，更加适应社会主义市场经济的须要，增加企业思想政治工作转化为物质生产力的力气。9、营造美丽环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际动身，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推动文化阵地窗口建设，促进制、心理素养和道德素养的提高。10、制定企业文化建设发

15、展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增加凝合力和活力的关键环节，是加强企业社会主义精神文明建设，开展政治思想政治教化和文化活动的依据。发展战略既要有对过去阅历的总结，又要有对目前企业文化的确认和对将来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要依据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对将来企业内外环境的适应性，具有肯定的超前性和发展性。七、企业文化建设的组织与推动：公司成立企业文化建设策划委员会，公司董事长任主任，党委书记、公司经理委副主任，领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构办公室设在政工部，成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳

16、人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支（支部）副书记、工会主席所组成。各分公司要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时比照公司落实相关组织和人员。企业文化建设是一个循序推动、巩固发展的过程。从2022年下半年起先，推动步骤分为三个阶段：（一）学习宣扬回顾、整理阶段：时间：7月15日至8月15日要求：1、公司全体员工参加企业文化建设实施纲要（探讨稿）的学习和探讨，领导带头参与，形成规模造出声势。2、面上学习要有广度，详细探讨要有深度，回顾自身存在问题，比照闻名企业胜利阅历，逐步提炼企业基本理念，值得全员认同。3、组织学习观看海尔等闻名企

17、业文化建设专题片。4、发挥部门作用，公司各部门都要把企业文化建设的内容融入到管理的工作中。5、各单位将探讨纪录归纳整理，于8月15日前上报公司企业文化建设办公室。（二）规划、设计阶段：时间：8月15日至9月15日要求：1、确定十个理念内容，涉及除本单位企业文化建设规划，进行广泛宣扬，全面推动。2、领导小组有明确分工，深化实际进行指导，制定相应行为规范，落实到岗位。3、各单位在9月15日前将本单位企业文化建设规划包公司企业文化建设办公室。（三）推动、落实阶段：时间：9月15日至年底要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与思想政治工作相结合，与企业

18、人才建设相结合。2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司将适时组织各单位汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使总承包建设显现突出效果。八、企业文化建设的基本观念：1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念以上十个理念其详细内容将层层进行征集、评定、归纳。九、企业文化建设的相关问题：1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区

19、分；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确相识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务供应了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大提倡的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展供应良好的思想基础和稳定局面。2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业

20、生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特殊是主要领导人起着特别重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、提倡者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的干脆体现者。领导者应当领先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化供应可见的形象，同时特殊须要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取一直提倡和配置企业文化。3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必需通过肯定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体

21、在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有显明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝合力的企业精神、把企业人文创建融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都

22、往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一样的问题，职工也必需遵守企业的一切准则规定，敬重客户和竞争对手，因为离开肯定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理肯定要有权威，在职工这种权威状况下，才能更加有效发挥管理的作用。十、企业文化的运作与管理：1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的主动性，其激励方式有：目标激励、参加激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3）凝合机制。确立广阔职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的特性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。