教育部评估中心.docx

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1、教育部评估中心发信人: monami (monami),我是6月3日参与了评估中心的全天测试，总共8个人。很愧疚，当天回来太累了，所以没有上网。HRjj特别Nice，这次聘请基本就她一个人负责支配。关于这次Shell整个时间上的一些延误，主要是因为有一个全球VP级的人物来到中国总部，他大量参加了这次聘请的详细活动，时间主要是他修改的。HR托我们向大家转达她的歉意，也希望大家能够理解这种特别情形。关于面试支配，这次应当是依据大家投递材料的时间分批进行的，每轮都会完整进行后，再有下一轮。参与过结构面试的同学，下面很快会通知新的一轮参与AC recruitment day，大家不要焦急。：)详细内容

2、和形式，被通知参与AC的人，在前一天都会接到Pre-talk的邀请，然后与人力资源总监Dale共进晚餐。他们会有两个小时左右的briefing，具体介绍每个环节，直到确保每个人都没有任何疑问，才会结束介绍。我个人认为，这是我所经验过的最好玩，也最富有挑战性的面试了，整套流程设计很科学。我最深的印象就是：聘请专员们受过很好的训练，提了许多高水准的问题，能够极快揪住细微环节问题无穷尽地拷问下去，几乎不给任何思索时间我做Proposal那一轮是全英文讲的，有几个问题我一听到后脑勺就冒冷汗了，怎么我新讲的内容HR反应这么快速，真是太Smart了，出一点点漏洞就立即被放大。最怕什么他就问什么，还得用英文

3、表达出来而且VP正好也在，他原来应当旁听的，后来却兴趣盎然地加入了拷问我的行列。My Godness,他的问题更tough。 我的的确确感到了智力受到挑战，费尽心机地诡辩下去。：(时间方面，由于我是第一个面试(上午7：50下午16:40)，上午到得最晚的有9:20的，分别错开半个小时。最终，下午也是我最先面完，但有一些feedback，聊到最终等齐了人一起离开。评估中心的测试形式还是四部分：(1)Case interview: 有中英文比照材料，2个小时打算，5分钟陈述，20分钟回答提问。有两个面试官。他们是双重身份，既是角色扮演者，也是面试你的人。=休息一个小时(2)proposal：从给定

4、的四个主题中选择一个，40分钟打算，5分钟陈述，20分钟回答“拷问”。=等候吃饭(我最早完，也许等了2个小时)=和AC全部人员共进午餐(14:15-15:00)(3)Group discussion: 四个人一个组。20分钟单独打算，30分钟小组探讨(三步骤要求：10+15+5)=依据面试依次，休息等候的时间分别为5分钟，35分钟，65分钟，95分钟。(4)Structured interview:和一面支配完全一样。无打算时间，30分钟。=feedback talk and forms，也许半个小时。有个教训和大家共享一下，因为这个教训足以导致我与壳牌无缘了。最终一个部分我面后感觉很不好，中

5、文表达极不连贯，根本集中不了留意力，甚至连说话都困难。缘由主要有三：(一)高强度的group discussion下来很累，由于我始终是排在第一个面试，5分钟休息刚到就被领走了。以后排在最前面试的人也要留意这个细微环节，或者向HR申请group discussion后多给10分钟，也会复原许多。(二)最终一次结构面试未选择展示自己最精彩的故事，自做主见地向面试官说明我不想讲任何重复性内容。呵呵，我的一面结构面试由于帮助内部测试，已重复做过三次，确定把最好的部分讲过了，就选了一个不起眼的经验罗嗦了半天，失策！(三)面试前晚上探望挚友吃吃喝喝玩玩，休息太晚了。面试时上午还能透支点体力，下午就有气无力了。因为成天任何一部分都是高强度的体力和脑力劳动，肯定肯定要睡足！总之，壳牌是一个很有特性的大企业，至少我所见到的里面每一个人都很Nice,做事高效，特别有责任心。它的选人标准是：强调面试者之间无任何竞争关系，他们只选拔某些品质和素养打动他们的人，并不是从淘汰任何人的角度进行。强调对应试者的专业和学校无任何偏重，我看到我所在的那一轮人员构成正是这样。壳牌的VP说，他们只依据应试者本人的表现来选择，给每个人均等的机会。另外，关于详细的面试内容和HRjj的个人信息，请不要来信问我。这次，我们已经面试过的详细内容对AC的HR和VP都有保密的承诺。既然答应了，就不会违反，呵呵，请大家理解了。