员工守则和规章制度 [公司员工管理执行制度] .docx

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1、员工守则和规章制度 公司员工管理执行制度 公司员工管理执行制度一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必需有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。详细到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并刚好赐予明确回复确认。3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出看法甚至点名指责（点名指责，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。4、对绩效考核进行公布，征询部门人员看法反馈，对有疑问之处应当具体说明。5

2、、征询部门成员对工作看法及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上探讨拿出解决方案。6、如有新成员加入，应当在会议起先前慎重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。二、绩效考核制度（KPI），在部门人员持续增加的状况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。绩效考核不肯定要四平八稳，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热忱，所以考核内容以好用为主。详细考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，详细以好用为主，未必多多益善）。2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、

3、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。3、以工作精神面、协作性、工作看法、工作流转交接考核。4、以工作行政制度、纪律考核。上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量削减主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注意考核内容。此外考核也包含嘉奖措施。三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清楚确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义

4、：每一个部门不行避开的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不行怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，刚好发觉这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题打倒一片，挫伤员工的主动性。2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：A、使人员熟识库房的整个操作环节，增加各环节的协作实力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能刚好调配人员，被调人员能刚好进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，变更成员工作环境，增加员工的簇新感，增加员工求知欲。四、员工沟通制度（这完全在于自己相识程度）员工沟通既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作沟通。这些主要是增进员工之间感情，发觉一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发觉自己所忽视的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询看法。这样能使员工静心、系统的将自己发觉的问题及解决看法阐述出来。五、问题汇报制度工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先刚好发觉问题，这就须要将问题刚好处理在萌芽状态，如超出职权范围应当刚好上报，不能拖延使问题扩大化造成严峻影响。对于问题汇报采纳逐级负责制，将其纳入考核内容。