2021年半年度工作总结模板.docx

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1、2021年半年度工作总结模板 2021年半年度工作总结模板 撰写人：_ 日 期：_ 2021年半年度工作总结模板 一、加强教化培训，强化员工队伍素养 经过一年多的运作，_大厦已基本步入了成熟的发展道路。为了更好地努力打造服务品牌，进一步树立“一切以来宾为中心”的服务理念。上半年，公司以文明规范活动为突破口，以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店产品的生命”为切入口，先后实行“请进来，走出去”的方法，狠抓大厦员工的培训教化，强化员工队伍素养，不断提高服务水准。 1、实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动

2、。对什么是特性化服务，从感性到理性已有了形象的相识，整个大厦形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。半年来，大厦受训员工达_人次。2、加大对部门经理以上干部分批输送培训，进行为期_天的封闭式培训，学习现代酒店管理专业学问，通过系统的培训教化，极大拓展了管理人员的学问内涵，提升了业务技能和管理意识，经营管理素养得到进一步提高。3、为促进劳动力资源的合理节流，加强岗位间的协作与协作，着力培育多面手，以有效应对和解决可能出现的某特定岗位人员临时短缺而产生的应急状况，做到有备无患。我们要求有关部门尝试一专多能的交织

3、培训，并建立相应的培训记录。这项工作开展至今我们已有收获。如上半年，pa组人员出现较大流淌，但由于培训工作做在前，我们顺当地渡过了短暂的困难，没有因此而影响服务工作的正常开展。4、将“首问责任制”落到实处。各部门依据各自的实际状况，自行整理了一些“应知应会”学问的资料，对员工进行适时培训。尽可能解决客人提出的全部问题，做到有问必答，杜绝扯皮推诿现象。同时，还通过各岗位每天的培训晨会，告知当天酒店将实行的会议名称、重要客房等信息，以便客人进店询问任何一位员工都能得到回答。5、随着大厦入住外宾的不断递增，迫使要求我们有过硬的业务接待水平。为此，我们除了定期进行涉外登记培训外，还主动激励员工自学进修

4、外语。并开展以总台接待日常用语和收集各酒店简介为培训内容，由口语实力较强的员工负责“教、帮、带”，定期_有关部门员工进行英语学习沟通结对，并将外语培训融入月度考核机制。通过员工间的相互沟通、相互帮助，不仅提高了大家的外语水平，更体现了“巾帼文明示范岗”团结互助精神。上半年，大厦共接待境外客人_人，与去年同比上升_%。其中外宾_人，同比上升_%；_华侨_人，同比上升_%；台胞_人，同比上升_%，这一数量在同等规模酒店中也是排名前列。为此，大厦将在_月份西博会期间，举办迎西博英语口语学问竞赛活动，以激发广阔员工勤奋学习岗位技能和爱岗敬业的主动性。6、为保证培训有的放矢，我们开展了日常不间断的全面质

5、量检查。并建立落实部门、主管、领班三级检查制度，规范检查内容，促使每项服务到位。同时，值班经理每天对公共区域的卫生和员工的礼节礼貌等进行督查，总经理室率领各部门经理不定期实行抽查。通过质检，进行适时适地的教化，使培训工作不仅仅局限于课堂，而更具有其好用性和针对性。7、依据大厦实际状况，结合有关火灾等案例，落实大厦、部门、班组三级平安生产培训教化。参与培训、考试人数达_次，占大厦总人数_以上，使员工真正驾驭消防、平安工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法。为提高企业的管理水平，提高队伍的整体素养起到了主动的作用。8、我们在抓好业务培训的同时，注意强化员工职业意识，提高职业道德和职业素养。使广阔员

6、工明白为客人供应热忱、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求，也是我们应尽的义务；明白“一切以来宾为中心”的服务理念；明白我们要以热忱和诚信感动每一个入住客人，才能赢得客人充分的理解和敬重。截止_日统计：大厦客房销售_间，占_%，其中：散客_间，占_%；团队_间，占_%；平均房价_元，共接待境内外来宾_人次，其中内宾达_人次，外宾达_人次， 二、加强市场营销，不断调整客源结构 为从长远动身，公司仔细做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章；做好均衡房价、调整客源结构的文章，致力对新客户的开发，保持客源群体的稳定和扩大。并做好以下几方面工作： 1、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额

7、。上半年，我们在春节、五一长假到来之前，刚好驾驭了各酒店旺季房价调整范围，并与大厦历年长假期间的入住率对比，制定了今年大厦的旺季房价。在各部门通力协作下，主动与客户联系，实行每天预报的方法进行控房，这样既满意订房中心，又能使协议客人和上门散客按合理有效的比例刚好入住。避开旺季客源猛增而自乱阵脚，影响服务质量。使大厦在长假和旺季期间，始终保持了较高的入住率，各大客户对大厦的订房工作也表示满足。2、整理协议单位客史档案，做好调价后协议续签工作。今年大厦进行了自开张以来第三次调整协议单位房价，这种调整虽然对旺季销售业绩不会带来明显冲击，但在淡季中，对入住率占到总比例_以上的协议单位而言，却有较大影响

8、。如不调整协议单位房价，又会增加大厦的经营负担。为此，我们通过客史档案，首先对_年度在大厦消费的协议单位进行了排序、分类。经征询确认，将协议签订后，从末入住的四百余家单位，从微机信息库中删除，使微机信息库资料更加精确有效。然后对消费达_间晚数以上的协议单位进行联系沟通，主动供应同类酒店价格和服务对比状况信息。起先虽有客人埋怨，但经我们的努力，最终赢得了大客户们的理解，顺当地续签了协议。为大厦营造一批许久的精品客户群。该价格政策试运行一段时间后，酒店的出租率非但没有下降，平均房价反而比原平均房价有了明显的提升。尤其是_等老协议单位，与去年同期相比，上升幅度达_以上。同时，还间接变更了部分住店客人

9、的结构，扩大酒店稳定客户，为下一步提升酒店档次打下了坚固的基础。3、调整思路，加大营销力度。上半年，我们在对客户进行调查分析的基础上，发觉大厦始终将重点客户群锁定_，而未真正将大厦的营销工作扩大到_的地区进行。为加大营销工作力度，我们对营销客源进行思路上的调整，并把触角伸向了_地区，还特地对_进行了踩点。通过多次对以上三个地区开展推销自我，已签订了_家新协议单位，使大厦始终保持了较高的入住率。同时扩大了大厦在异地的影响力，也积累了异地销售工作的阅历。4、做好会议销售跟踪服务。上半年大厦共接待了会议团体用房_团次，跟踪会议场次_余次，其中接待了自开业以来规模最大的两场会议_订货会务和_服装订货会

10、议。为使接待工作统筹协调，确保抓好“周全、平安”两个核心服务环节，大厦保安加强了巡察和监控，训练有素的前台、客房及会务接待人员，供应了细致入微的服务，使各次会议获得圆满胜利，赢得了客户的声声赞扬，使大厦在今后做好类似大型会议的接待工作扎下了基础。5、落实协议单位的回访制度。大厦依据每月销售报表的排行，设计了客户回访表，有针对性地选择协议单位进行回访。通过回访拉近了与客户之间的情感距离，有效地推动了销售业绩的提升。据统计，上半年入住超过_间晚数的协议单位已达到_余家，更有一些老的协议单位甚至已超过了去年的全年累计入住间晚数。如_等单位。6、仔细做好上门散客的销售工作。春节期间，因天气异样因素，使

11、春天前三天没有预期好,有较大幅度下降。为此，我们刚好_召开了“如何推销上门散客”的专题会，仔细总结阅历教训，主动指导总台员工在推销客房时如何引导客人。由于提高观念意识，重视了推销艺术，使后期上门散客的入住率有了明显增长。仅上半年二大节日（春节、五一节）营业收入达到_元，较去年同比上升_%，平均房价_元，同比上升_%。由此可见，除客观因素外，员工的主观能动性也是其中重要因素。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，刚好调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下接着

12、保持较高水平。三、细化服务措施，提高来宾满足度 服务质量的好坏，干脆关系到大厦的声誉和经济效益。为此，我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高来宾的满足度。1、为不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增加员工之间的业务沟通，形成比、学、赶、帮的良好氛围。上半年，我们开展了以“练内功，创品牌”为主题的青工技术“中式包床”比武。各参赛选手纷纷利用业余时间练兵，相互之间切磋和沟通。通过比武，使各部门上下形成共识，即：良好的服务看法和过硬的业务技能是赢的顾客、提高大厦_效益的根本保证。只有不断提高全体员工的综合素养,使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来，才能确保

13、酒店在激烈的市场竞争中恒久立于不败之地。2、为了更好地引导服务人员，正确树立酒店意识、服务理念，以客人的满足作为衡量我们的工作标准。我们从树立窗口形象入手，提高商务接待水平。例如：总台员工以“工作在我手中，服务在我心中”为宗旨；以特有的甜蜜微笑，问候、接待每一位客人；以“首问责任制”，解决客人提出的全部问题；以“关切、爱心、放心、细心、诚意”的优质服务，赢得“回头客”。呈现出争先创优，爱岗敬业的行业新风，充分发挥了“_市巾帼文明示范岗”的带头作用。大门岗保安在日常服务中“贵在坚持”，他们在岗位上从点点滴滴做起，开展有声服务、微笑服务。一年四季不管是在寒冷冬天还是烈日夏天，忍受着雨淋日晒，始终服

14、务在最前沿。每天疏散堵塞车辆、义务指挥交通、指路、推车（为下班同志推助动车、自行车等）、叫出租车、停车、盖遮阳板、提行李箱、供应加油站、下雨给客人撑伞、搀扶腿脚不便利的客人和老人，使客人感动，让客人温馨。上半年，该大门岗举荐参与“_市青年文明示范岗”的评比活动。尤其在_月份，我市创建全国文明城市工作进入关键时刻，就像百米赛跑到了冲刺阶段，为进一步协作市政府的争创活动，大厦主动根据市文明委和_公司的要求，在全体员工中开展“你我携手，为共创活动加分”活动，并利用班组会和橱窗宣扬栏、宣扬画等形式在大厦各部门广泛宣扬，做到了人人皆知。瞬间，“从自我做起，从身边小事做起”，成为广阔员工的一样行动；完善我

15、们的服务，尽好自已神圣的职责，成为员工的统一目标；大家都为我们的服务对象“兴奋而来，满足而归”，人人都为创建添光出力而努力工作。3、为推动特性化服务工作的开展，各部门利用早会时间，相互沟通“我为客人做了什么，有何收获和体会”等业务技巧，使员工之间取长补短，共同提高，不断的拓展特性化服务的新路子。同时,要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖，从不同的角度、不同的侧面对收集的具有代表性的经典案例（投诉或表扬）进行剖析和点评。通过经典案例分析，从客人的角度谛视我们的服务，从中了解为顾客供应服务还存在哪些不到位的地方，以便找出服务质量中存在的问题的根源。使其他各部门在今后的服务中削减重复的错误，形

16、成资源共享。4、为提升酒店的服务和管理水平,我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时，进一步体现服务的微小、细微环节之处。要求员工在客人开口之前，擅长通过视察把握最佳服务时机，了解客人喜好，为客人供应超前卓越的特性化服务。例如：每当客人到店时，我们的服务员主动热忱地与客人沟通，以驾驭更为具体的资料，便于向客人供应有针对性的服务。当有怀抱婴儿的客人入住时，无论总台还是楼层服务员望见都会主动询问是否需增加婴儿床。入住客人过生日时，服务员就会主动送上一份水果，一份诚心祝愿。有的长住客人每次入住后，服务员都会记住他的生活习惯，刚好为他供应服务。正是有了这些细致而又充溢人性化、特性化的服务，却让客人感受到

17、大厦供应的硬件与软件服务自然得体，使身处外地的客人感受到“家”的暖和。很多客人通过携程网点评、举荐我们大厦。使入住率始终保持在_以上。目前，已有不少协议单位（占入住率_%）和外国客人定位(点)在我酒店。四、规范管理，促进企业健康有序发展 企业的发展离不开经济的支撑，_经济目前正处于高速发展时期，为_酒店业发展供应了良好的外部环境。有了良好的外部环境，更须要加强内部自身的管理和提高企业素养来适应市场的需求。1、上半年，依据大厦的实际状况，制定出台了大厦管理实务；修订完善了财务管理制度，加强了对财务的监督和限制作用力度；规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序；对总台的帐务操作在原有规定的

18、基础上作了进一步的规范；同时对“四实登记”、“总台登记”、“涉外登记管理”制度也加以落实，确保住宿登记全面、周详。使大厦的管理工作更加规范，接待实力更加过硬，力求与现代企业管理制度相接轨。2、充分利用内部信息管理系统，建立了客史档案。通过客史档案，加强了对客人的特征和历史消费状况进行量化分析，挖掘客人消费潜力，提高销售额和销售利润，为管理层供应有利的决策依据。同时，通过客史档案知道客人状况，有利于更好地向客人供应特性化服务，做到使客人有“到家的感觉”。3、为弘扬企业文化，凝合人心合力，上半年，大厦开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动，如：开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、外地员工春节团拜

19、会、乒乓球联谊赛、三八妇女节茶话会、以“练内功，创品牌”为主题的青工技术“中式包床”比武、以“与企业共命运”为主题的演讲竞赛等活动。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，在竞争中提高自我，用努力的精神和才智实现自身价值。此外，我们在开展优秀员工、示范员工的评比活动入中，除晋升工资、适度嘉奖外，还_他们到_依据地井冈山参观学习。并利用员工食堂宣扬栏，将我们员工的“人与事”以动态（范本）方式加以宣扬，呈现大厦团结拼博，与时俱进的企业精神。推动大厦“树服务品牌、创优质服务”的开展，从而体现了大厦的朝气与活力。最近，我们又_工作满一年以上的员工近_人分三批进行一日游，让他（她）们从繁忙的工作中走出

20、，享受大自然的乐趣。同时，也促进了员工之间的团队精神。由于大厦充分相识到稳定而充裕的人力资源是企业发展最重要的活力。为此，我们始终“以人为本”，开展人心化的管理，促进了员工队伍的基本稳定。自开业以来，工作一年以上员工的占总数近_。为客人供应“宾至如归”的优质服务和期望宾馆明天更美妙已成为大厦员工的自觉行动和信条。同时，我们注意抓好中层干部和班组的学习，规定主管以上干部每年要看两本书，写两篇心得体会，年终加以考核。今年，我们_阅读_、_二本书。并从营造班组学习氛围入手，进一步激发员工学习的自觉性和主动性，驾驭扎实的技能学问，树立终身学习理念。为营造一个和谐的学习氛围，_月份，我们围绕“创建学习型

21、企业，争做学习型员工”的工作目标，举办“与企业共命运”为主题的演讲竞赛。各部门参赛代表用生动的语言，丰富的情感和鲜活的案例，对演讲的内涵进行了全面诠释。通过此次演讲竞赛，既宣扬了正气，又呈现了风貌；既是对全体员工进行的一次思想教化和服务理念的培训，也是对广阔员工一种学习结果的检验。从而真正把企业建设成充溢朝气和活力的学习型企业；一个健康、向上，具有凝合力的团体。4、为最大空间地创建经营利润，我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。通过优质服务，提倡全体员工树立“节能降耗，人人有责”的意识。并依据各部门特点，做好成本限制： 一是充分利用信息化管理，建立内部局域网。将大厦的有关事项、文件、通

22、知、以及当天质检状况及整改要求等，通过内部传输系统，使各部门互阅和处理。既实现无纸化办公，提高了工作效率，又节约了大量办公费用，使印刷费下降_。并每月在内部局域网公布各部门电话费等运用状况，使员工自觉提高节约意识，降低费用开支。二是通过局部改造用电、用水、空调系统，有效节约水、电、柴油等能耗，其中光水电费节约_元。其次，自已动手维护修理空调冷却塔、变压器等多台设备、电器，节约修理费_万元，并将故障率降低到零。三是在采供中，实行二级管理把关，对选购物品实行比价、比质量，有效地降低进货原料价格。合理限制储存量，尤其在对入库中存在质量问题的几百条棉织品，刚好与厂家取得联系进行退货处理，避开所造成的损

23、失。四是注意对客房设置的保养，刚好回收客房可利用消耗品进行内部二次运用。并将每月的报表进行单项比较，以限制消耗品和清洁剂的用量，使这项费用下降_。通过一系列的有效措施，使大厦的各项费用有了较大幅度下降。5、平安是确保服务过程的重要措施。年初在公司工作会议上，大厦与各部门签订了平安防范责任书，相继调整了防火委员会和义务消防队_，成立了消防宣扬教化领导小组和消防宣扬队，建立了“分级管理，按级负责，权责一样，各负其责”的治安、消防、平安生产责任体系，促使平安、检查、宣扬、教化工作，职责更明确，责任更到位。同时，严格履行“四实登记”制度，做到_、实时、实数、实情，多次受到公安分局的表彰。上半年，经_考

24、评，_大厦被评为_年度社会治安综合治理先进单位。实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的目标。6、干部的素养好坏是确定企业发展的关键。我们在抓好员工素养的同时，非常重视干_伍的建设： 一是加强公司、大厦二级领导班子自身素养。从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增加班子的工作合力。严格根据“_领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，以企务公开、源头治理为重点，充分发挥职工的监督作用，促进_领导规范化。做到廉洁自律，规范行事，确保企业各项工作有序开展。设备部半年度工作总结 依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,为公司“设备管理提升年”,设备部根据设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行

25、中，现对半年来的重点工作做一下回顾， 指标数据：_-_月份关键设备完好率_%，重要设备完好率_%，一般设备完好率_%，全部设备完好率_%。上半年修理改造合同费用_万，修理改造材料选购合同费用_多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足： 一、一项活动设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、运用、保养、修理”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。_月份制定了“设备管理提升年”活动方案，_召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对

26、关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，_月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案_通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，_月份印发了供电外线巡察方案，为公司的正常供电与平安用电供应了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程 1、参加污泥预处理工程项目调试 上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离

27、心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2、参加处理提标改造工程的设计 全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案探讨、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺当实施供应了支持。三、三大设备鼓风机、排水泵、流量计 1、开展鼓风机设备修理保障 一方面是找寻外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严峻破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最

28、终由生产厂家免费修理，目前已完成2#机修理，3#机安排月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于_月份完成修理并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降_多度，保证了鼓风机的正常运行，同季节省了夏季冷却塔加冰等费用。2、开展排水泵气蚀问题探讨 因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了探讨，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的削减或消退积累了阅历。主要开展了国产

29、叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器_台泵运行及_吨大水量与_多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。3、开展流量计的专项检查整改 根据先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以“一进一出“为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。四、四点体会 1、设备基础管理有序推动 作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应

30、措施与安排，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，刚好发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到81左右的水平，_米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通过这些改变，也证明白各班组、相应部门为设备管理

31、做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。2、设备修理责任逐步落实 依据分块修理方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块修理，实施各区域设备修理组长负责制，修理管理分管副主任负责制，削减了修理人员区域流淌性，使设备修理责任到人，加强了修理的专业性、持续性，使修理人员在长期的区域修理中工作了解了设备性能，增加修理的责任心和快速反应实力。上半年，累计开展了_项故障修理及优化改造工作。相对更加有效、有序地开展设备修理，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的状况得到有效的限制。3、设备优化改造稳步推动 上半年，全面开展了设备优化改造工作

32、，为生产的连续稳定供应了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平常不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室_空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频限制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁限制方案，为泥处理系统的运行供应了进一步的保障；四是电力

33、系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修打算工作；五是后勤设备修理也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特殊提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节约了较多的费用。4、部门工作协作逐步深化 污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参加，在各个专项工作中，须要相关的部门协作才能有效地实施，由于

34、工作量等方面的缘由，在部门协作上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门协作工作也还是在进一步加强。五、五项不足 1、实力与任务的匹配不足 作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况困难，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及修理人员的技能还存在肯定的差距，专业技术力气仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力气少。2、设备设施的可控性不足 公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特别，相应设备设施借鉴阅历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特别性及现场环境，从而使部份设备存在肯定不足，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌限制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防

35、雷性能等方面可控性不够。3、设备设施修理力气不足 与机修车间并存的有部分设备外协力气，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协修理队伍等。除去以上外协工作外，根据分块修理实施方案，机修车间水处理系统所配修理人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性修理或优化改造状况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配修理人员只具有泥处理老区的修理力气，随着泥处理新区的生产，修理力气不足的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在不足 由于目前所担当的工作任务仍旧比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没

36、有系统性地进行分析，在创新方面仍存在肯定差距。5、与设备运用部门沟通仍存在不足 虽然与设备运用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与运用部门对设备管理及修理理解上仍存在肯定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的沟通与沟通。下半年，设备部将联合部门接着深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。上半年度支教工作总结 本人于_年_月_日起，在宁蒗彝族自治县永宁乡永宁完小从事支教工作，详细担当本校_年级到_年级的英语教学工作，期间经验了_月_日的当地地震，特此工作总结如下： 1教学工作： l“教书工作”：教学质量基本达标。本校_年级英语基础薄弱，只学

37、过一个半学年的英语，且面临毕业升学考试，据本校当地老师介绍，他们过去的考试成果都在_分左右，通过“先单词，再听力，后语法”的系统的教学和复习，在语法还未复习的状况下，参与校区_的正常模拟考，平均分达到_分，听力平均分更高达_分，虽然被一场地震打断了正常的复习进度，但学生成果的提高是不容置疑的。期间还经验了校区教学质量抽查考评，本人成果优秀。l“育人工作”：学生品德教化穿插于英语教学之中。主题包括：诚信，礼貌，感恩，民办法识，励志等方面，但是不够系统，一般都是以发生在身边的事务绽开进行教化，例如：因为课时太少须要周六加课，我_学生对加课的必要性进行探讨，告知他们民主探讨及投票的方法和原则，每个人

38、的权利和义务，由他们确定是否要加课。下学期的品德教化将会更加强，更系统。2公益慈善工作： 在本人独立捐助了_台电脑和_台投影仪之后，我又会同一些热衷公益的挚友一起，为永宁校区另捐赠了_台电脑和_台电子钢琴。本人也捐助了一名小学生去_的活动。3抗震助学工作： _月_日地震发生后，我实地到受灾比较严峻的安静村和黑瓦洛村考察，登记了_户共_名大，中，小学生可能有“因震致贫，因贫致失学”的可能。因此于_月_日赶回_募集资金做紧急助学救济，于_月_日募集完成_万元，_日离开_赶赴_，把助学款亲自交到灾民手中。4一点感想： 当地校区的管理机制和管理意识，以及志愿者的选拔，培训及日常管理机制急待完善和提高，

39、否则公益慈善的效果大打折扣，留不住优秀的当地老师，志愿者的声誉也会受到影响。由于内容过多，此处不宜绽开，留待有爱好的管理者探讨。_年_月_日 服装公司上半年度工作总结 敬重的公司领导： _年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至_月份为止，女装厂共计生产服装_万件/套，总产值_万元。上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产实力和人员素养培训上狠下功夫，市场须要什么我们就做什么。产品在品种、困难程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，

40、每个新款都是根据跳码、跳色的原则支配生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的_伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大_大提高。开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细微环节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。

41、同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细微环节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同探讨探讨，努力处理每个问题，力求达到_。正如始终以来张总教化我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在探讨中得到提高，在学习中得到熬炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责随意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率限制在规定标准以内。_月份，在张总的关切下为我们_了副班长以上管理

42、人员_游。通过这次_活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充溢了凝合力！我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作_都特别高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。1、狠抓平安生产不放松，加强对班组平安检查力度，消退平安隐患，完善岗位责任制，确保下半年的平安生产。2、加强政治理论学习不放松，更精彩的完成各项任务。3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。4、加强车间管理工作，刚好针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品限制。5、制定更加具体的员工培训安排和内容，使员工能够真正的提高自身素养。我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加充溢挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他榜样公司员工的工作责任感和仔细的工作看法，加快步伐，以确保_年下半年的目标任务顺当完成。 范文仅供参考 感谢阅读