领导干部个人述职述廉报告精编范文(3).docx

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1、领导干部个人述职述廉报告精编范文(3)五、坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责。一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。在对待上访群众时能做到热忱接待，耐性讲解，刚好处置。为维持社会安定团结，我坚持不定期排查信访隐患。一年来发生的各类突发问题基本上都能得到妥当解决，且在处置的过程中无任何违法违规行为。在处理过程中也增加了自身解决问题的实力。在劳动力转移工作上，着重做好了宣扬和培训两项工作。六、今后努力的方向：1、开拓创新，务实进取，仔细履行岗位职责，多总结阅历，发挥自身优

2、势。2、注意调查探讨，努力探究解决新问题的有效途径和方法。我自知，在办事处副主任的岗位上，要履行好职责，必需加倍努力，在今后的工作生活中我会仔细改进，力争把工作做得更好。旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受，鼎力改进。领导干部个人述职述廉报告精编范文【四】敬重的领导、同志们：20xx年，本人在人事管理工作岗位上，始终坚持认仔细真学习，踏踏实实干事，清清白白做人，在领导和同志们的关切、支持和帮助下，完成了本职工作任务，在工作的过程中，也有不小的收获。现就一年来的工作状况述职如下：一、思想政治及学习培训状况：理论是行动的指南、明灯，作为一名共产党员、组工干部，我感觉到理论

3、学习不仅是任务，也是一种责任。因此本人坚持对政治理论和业务学问的学习，努力提高自己的理论水平，通过学习，夯实理论基础，提高党性相识和思想道德素养，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活。主动主动参加两学一做常态化制度化相关学习支配，仔细学习十九大精神，比照相关规定严格要求自己，视察和处理问题时，大事面前能冷静，难事面前善思索，是非面前讲原则，在思想上、行动上与党中心保持高度一样，在工作中，识大体、顾大局，能始终保持一颗平常心，正确对待组织和个人的关系，听从工作支配。二、履行岗位职责及主要工作状况：作为一名人事干部，本着求真务实、对人事工作高度负责的看法，并始终保持主

4、动向上的精神状态，尽职尽责，较好的完成了全年的本职工作。20xx年，主要完成了以下工作：相关业务报表的报送、正常晋升薪级工资的报审工作；组织完成全局在职、退休职工基本工资标准、艰边贴的调整和离退休费的调整工作，并按上级要求如期补至职工手中；组织完成养老保险待遇清算工作；做好职工职务、岗位变动的岗位聘用及工资调整工作；完成全局在职职工的绩效工资申报及考核兑现发放，基层单位的审批工作；帮助科室人员完成其它相关工作。同时，作为局机关党支部委员，仔细完成局机关支部的相关工作。三、廉洁自律状况：坚持自警自省，仔细履行职责，做事公道正派；坚持求真务实、言行一样的工作作风，在工作中说真话、办实事，不弄虚作假

5、、敷衍塞责。严格执行上级关于加强党风廉政建设精神的各项规定，做到廉洁自律。无违法违纪行为及相关的不良反映。四、存在的不足：1.政治理论学习不够深化，政治修养有待提高。学习存在片面性，缺乏对政治理论的系统探讨和深刻理解。虽然能按要求坚持学习，但由于学习不深化，就不能精确地运用理论分析实际问题、相识问题和解决问题。客观上总是以工作忙、事务性工作较多为借口，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。2.工作虽能不遗余力，但遇到困难有时会产生畏难心情；或遇到自认为熟识的工作有时会凭阅历，不够严谨等等，这些都是组织人事工作不应存在的现象。领导干部个人述职述廉报告精编范文【五】敬重的各位领导、同志们：XX年是深

6、化学习实行党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设主动推动，资产经营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的发展，国土资源局各项工作都取得了较好的成果。现将本年度工作状况述职如下：抓学习，提高实力。一是参与了区委组织部组织、高校网络教化学院培训中心承办的区党政 一把手 公共管理高级研修班，听取国情、民生与发展、公共危机管理战略、区域经济发展创新、领导干部创新思维、阳光心态塑造与岗位调适等专题讲座，并主动参加探讨；考察了XX创意产业园，增加了危机管理、创新发展、创意园建设等方面的意识

7、和实力。二是参与了区纪委组织的反腐倡廉学问竞赛、市档案局组织的档案学问竞赛、区政府举办的行政强制法专题讲座，仔细学习省国资委关于加强市、县（市、区）国有资产监管工作指导监督的看法，提高依法行政的意识和实力。三是自觉学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融创新、行政权力指导等方面的学问，拓展学问面、提高业务实力，增加指导和服务企业的针对性、效率性，提高服务企业、指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、安排性。抓基础，创新管理。一是加强领导班子的合作与分工，注意提高班子的整体行政实力和服务群众、解决问题的实力。明确了主管、分管和帮助分管的责任，在提高班子成员的主动性的同时，也使班子成员

8、得到了适当的熬炼，各尽其长。二是贯彻民主集中制，创新管理手段。实行会办单、办文单、局务例会、会审等形式，充分征求区国资委主任、区政府领导的看法，充分听取局领导班子每个成员的看法和建议，部分经营业务邀请审计局、监察局参加监督、审议，通过重大事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性、规范性和民主性。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页