模拟卷关于宁德市统计局印发绩效管理制度的通知.doc

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1、Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking宁统2008108号关于印发宁德市统计局绩效管理制度的通知各科室、中心：现将宁德市统计局绩效管理制

2、度印发给你们，请仔细组织学习，抓好贯彻落实。二八年十月三十日主题词：行政事务效能工作制度通知抄送：市效能办宁德市统计局2008年10月30日印发宁德市统计局绩效管理制度为确保绩效管理工作目标明确、责任到人、推动有力、促进履职，形成“以绩效为基础，以结果为导向”的绩效管理机制，结合统计部门职能职责，建立绩效管理制度如下：一、绩效目标落实责任制度。局绩效评估工作小组以推动工作落实、提升工作绩效为目的，负责全局绩效评估工作的组织领导、管理协调，详细分解和细化各项绩效工作目标，落实到各责任单位和责任人，并督促各科室、中心绩效管理工作指标的完成。各科室、中心负责人为本科室、中心绩效评估工作第一责任人，详

3、细负责本科室、中心绩效评估的组织工作。要依据本年度局绩效评估指标考核表中确定的工作任务指标，将任务分降落实到详细责任人，明确责任、质量、时限、效果等，层层分解抓落实，确保绩效目标的实现。各科室、中心以及全体工作人员在把握全局性绩效评估内容的基础上，明确各自工作任务，充分发挥乐观性和主动性，切实提高工作效率和质量，仔细做好所负责的绩效评估工作，形成上下互动，相互协调，亲密协作的目标分解体系和责任落实体系。二、绩效运行跟踪监掌握度。加强对绩效目标实施进展状况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。一要建立监控、督查机制。实行绩效工作月报告制度，把绩效工作列入每月例会汇报内容，各科室、中心负责人对上月绩效目

4、标执行状况进行汇报，对下月工作任务进行方案支配。每季度支配一次局务会听取绩效工作的专题汇报，准时分析绩效工作中存在的问题和不足，讨论解决方法。由局监察室、人秘科联合组织对绩效目标落实进展状况进行过程跟踪、督查，督查结果在局务会上通报。要做到绩效工作月月有支配，件件有落实。二要开展专项检查。局绩效评估工作小组阶段性地开展专项检查，对年度绩效目标的运行状况进行全面梳理，进一步统筹目标实现的时序进度，促进各项绩效目标任务的落实。三、绩效分析总结制度。对全局工作做到每季度一小结，每半年召开一次绩效状况分析会，仔细分析总结我局各阶段绩效工作状况，准时查找实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，分析缘由，

5、实行有针对性的工作措施，集中力气加以突破，确保目标任务得到有效实现。年终召开绩效状况总结会，仔细总结一年来绩效工作的阅历与有关问题，为次年做好绩效工作，提升工作绩效奠定基础。四、绩效评估制度。绩效评估是绩效管理的重要环节。绩效评估工作要着重在指标体系的构建、评估方法的运用、行政资源的整合和奖惩措施的运用等方面进一步加以深化。通过绩效评估和分析，对绩效目标的完成状况、实际成效和效益准时组织进行总结和评价，把握各科室、中心的绩效实现状况，不断总结阅历，发觉问题，督促整改，促进绩效目标的落实。 五、绩效信息收集制度。各科室、中心要指定专人负责本科室绩效信息的收集工作，要全面收集和整理能够反映绩效目标

6、落实状况及其成效的有关材料，特殊是目标任务的部署、实行的工作措施、工作业绩的体现等，依据分解的绩效工作目标，逐项进行整理，建档备查。要做好相关数据的统计工作，做到数据精确无误，客观真实。局绩效评估工作小组要加强对绩效档案整理工作的指导，负责对各科室、中心绩效档案的检查验收，并牵头汇总绩效信息状况，适时发布工作进展的动态信息。 六、绩效改进制度。绩效管理的根本目的是要持续改进和提升。各科室、中心要结合自身的绩效总结状况，对比评估评议反馈的状况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升工作绩效。七、绩效结果运用制度。依据宁德市县（市、区）政府及市直部门绩效评估结果运用试行方法的相关规定

7、，建立绩效评估结果运用与问责制度，将绩效评估结果与行政问责、评价领导干部实绩和改进工作等有机结合起来，使绩效评估真正发挥导向作用和激励作用。局各科室、中心的绩效管理和绩效评估结果，将作为评价各科室、中心及其工作人员工作实绩、评优评先的重要依据，实行奖优罚劣。凡年度绩效管理和绩效评估结果为“优”的，其责任单位及有关工作人员在评优上予以优先考虑；凡在市绩效办开展的绩效管理和绩效评估考核中因责任单位未仔细履职，导致该项目评定为“差”的，其责任单位负责人和相关责任人在年度考核中不得确定为“优秀”等次；公众评议内容中涉及到的责任单位在公众评议中被评为“差”的，该责任单位负责人在年度考核中不得确定为“优秀”等次，并责令做出书面说明；在市效能办明察暗访中因违反机关效能有关规定被通报的责任人，取消当年度各级各类评优评先资格。6