实业总公司年度总结表彰会发言材料.docx

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1、实业总公司年度总结表彰会发言材料实业总公司年度总结表彰会发言材料今日，我们在这里隆重集会，热情召开公司总结表彰大会，旨在总结回顾*年度实业总公司取得的喜人成果，表彰一年来公司各条战线涌现出来的先进典型。回望公司*年度的成果和辉煌，每一次的成长都饱含了上级领导的悉心指导和无私帮助，每一个点滴的进步都凝合了全体同志们的心血和才智。在这里，请允许我代表实业总公司向在百忙之中莅临指导的局长、书记和各位领导表示热情欢迎！向今日受到表彰的先进集体和先进个人表示真诚的庆贺！以下是由派克资源网小编共享，希望大家喜爱。*年，实业总公司在局领导的正确领导下，在同志们的紧密协作下，公司上下秉承以公司为家为公司服务的

2、宗旨，为了实现企业的发展战略，精诚团结，务实重干，在各自的岗位上勤勉踏实，恪守职责，切实以详细行动落实企业精神，以工作实效树立企业形象，赢得了局干部职工的理解、支持和认可，较好地完成了公司全年的各项工作任务，全年共实现营业收入万元，同比增长%；上缴税金万元，同比增长%，实现盈利万元，同比增长%，不但有效扭转了公司自1993年成立以来始终亏损的被动局面，而且员工工资福利待遇也稳步提高，*年人月均收入达到多元，同比增长%；大大提升了干部职工干事创业的激情，呈现了公司稳中有升的发展态势，开创了实业总公司的新局面。回顾一年来的工作，我们在探究中反思，在反思中成长，有着深刻的感受和体会：一、革新服务理念

3、，员工认同感得到有效提升。实总的生存发展离不开局的大力支持和政策倾斜。对此，实业总公司不等、不靠，而是切实、主动通过服务全局、做好工作来主动争取局领导的认可与支持。过去一年里，公司上自班子成员下至一般员工，都始终坚持公司的学习培训制度，不断提高相识，革新理念。以总经理为核心的公司班子领导更是领先垂范、身先士卒，坚持从实事入手，从自身做起，主动引导全体员工树立服务意识，明确自身角色定位，努力提高服务水平，并通过各种宣扬途径使员工领悟到即使自身的服务质量和服务水平尚不是很到位，也不必自责和内疚，而是应当充分相识到自己工作中存在的问题和不足，从而刚好调整相识，端正看法，订正行为，并常怀感恩之心，敬业

4、爱岗，乐于奉献，实实在在把局的各项工作任务完成好、服务好。这一理念的推广不但体现了公司管理的人文关怀，更展示了公司立足实际、稳扎稳打的工作作风，得到了实总员工的认同和推崇。员工的集体认同感提升了，工作和服务的实效也得到了提升，从而切实把他们对公司的认同转化为了实实在在的行动，取得了实实在在的效果。二、加强队伍建设，团队凝合力得到逐步提升。去年下半年，实业总公司在局领导的重视支持下，向社会公开聘请专业技术人员5人，充溢工程施工技术力气，同时对各部门的组织机构和岗位设置进行优化调整，对全部班组长重新实行竞争上岗，对一般基层员工进行优化组合，共提拔聘用班组长11人（其中临时工3名），同时，通过竞争上

5、岗、民主测评、组织考核，的程序，将踏实干事、群众威信高的同志充溢到中层岗位，为公司中层干部注入簇新血液，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，充分调动了广阔员工工作主动性，团队凝合力得到了大幅度的提升，有效促进了公司各项工作的开展，从而在公司形成了务实重干、争先创优的深厚氛围。三、创新工作机制，企业经营效益得到大幅改善。过去一年，公司上下团结一样，创新工作，在各自的岗位上尽心尽责，取得了较好的经济效益。一是主动拓展生存空间，挖掘新的收入渠道。公司一方面主动晋升企业资质，主动申办了园林绿化、智能建筑和建筑装饰等资质，从而有效提升了公司的管理层次和社会美誉度，为进一步拓展业务打下

6、坚实的基础；另一方面主动参与招投标，争取了更多工程建设项目。去年一年，公司共承接工程项目52个，其中包括中标2个110KV变电站扩建工程和1个110KV新建线路工程，还承揽了解局办公楼的物业管理，盘活了西洋林十亩地，仅此两项工程就可以为公司每年增加固定收入100多万元。二是加强企业财务管理，从严限制款待费用、办公费用和旅差费的支出，加强与会计师事务所和税务部门的沟通，刚好做好纳税筹划工作。通过各种措施，公司各项成本费用得到较好按制，实现了开源节流的财务管理目标。三是加强工程项目管理。去年，我局的工程建设任务相当繁重，实业总公司把优质、高效、平安完成各项工程建设任务作为一项政治任务来抓，全体员工

7、团结一样，同心协力，在人员少、工期紧、施工难度大的状况下，发扬服务大局、艰苦奋斗、连续作战的精神，确保工程项目按时按质完成。其中110KV变电站改造工程、110KV改造工程还受到了供电局的表扬和嘉奖。在抓好工程施工质量，确保工程平安和进度的同时，实业总公司切实加强对项目的成本管理，主动推行项目预算管理，合理确定项目管理利润目标，明确项目成本责任，层层分解可控成本，努力提高工程项目的利润率，经过努力，去年结算的工程项目利润率比过去提高约58%，取得了较好的效益。四是各种有偿服务工作不断加强。过去一年，我司仔细做好消防、物业、绿化和汽车修理等有偿服务，各项服务工作均取得了肯定成效，虽然服务质量和服

8、务水平与局广阔干部职工的要求还有较大差距，但实总的确在转变，在提高，公司的努力和行动正逐步赢得局领导和有关部门的理解、认可和支持。四、关注员工生活，切实为职工谋利益。过去一年，实业总公司在争取项目，加强管理，降低费用的同时，还主动深化职工一线，关切职工生活，想方设法改善职工的福利待遇，为职工谋利益。在局领导的重视关切下，公司共解决了以下几方面问题：一是提高市编工、临时工工资福利待遇。从*年11月起，公司全部市编工、临时工月工资增加元，连续两年实现增工资。加上其它福利待遇，员工去年的收入比以往任何一年有明显提高，月平均收入从2006年的多元增加到多元，工资总额比去年增加约万元。二是提高住房公积金

9、缴存比例，在局领导的重视支持下，去年下半年将为市编员工住房公积金缴存比例从5%提升到10%，公司平均每月为每位员工缴存住房公积金约多元，全年共为员工缴存住房公积金金多万元。三是改善办公条件。去年公司共购置车辆部，总费用万元，购置电脑、平安工器具等生产办公设备等近万元，有效改善了公司的办公环境。五、加强平安教化，平安生产实效得到增加。去年，我公司坚持平安第一，预防为主的方针，仔细实行供电局有关平安生产的各项工作部署和要求，主动组织学习平安生产规程制度，深化开展平安生产大探讨活动，不断明确分工，强化职责，着力提高平安意识和服务意识，层层落实平安生产责任制，重点做好了对施工现场平安检查和监督，特殊是

10、对涉及人身平安的施工场所、施工环节，全面查找施工隐患，确保施工平安措施落实到位，根据严、实、细的要求仔细抓好平安生产各项工作，通过一系列活动，公司全年实现平安生产无事故，至*年12月31日，公司实现连续平安生产天数达1963天。六、注意沟通协作，合作施工效果突出。我公司在不断强化内部管理的同时，也很注意与施工合作单位的沟通与协作，使得施工合作单位对我公司的管理服务理念有了高度的认同，因而无论是施工前的协调沟通还是施工中的技术磨合，每一个合作施工的流程都惊慌有序、和谐高效，不但保持了良好的合作关系，更确保了工程的进程和效果。正是有了以上六个方面工作的尝试和努力，实业总公司在14年才取得了突出的工

11、作成效，赢得了局领导的一样认可。而这些成果的取得无不凝合着全体职员工爱岗敬业的奉献精神、精益求精的工作理念和忠诚无悔的无私付出，特殊是奋战在工地一线的干部职工，他们面对现场施工和管理的种种考验，不躲避，不退缩，而是充分发扬了实总人吃苦耐劳、坚韧拼搏、敢为人先的精神品质，较好地展示了实总人昂扬向上的精神风貌，为实业总公司各项任务的圆满完成立下了丰功伟绩，可以说，实业总公司的每一个进步都是全体职员工共同努力的结果，在此，我谨代表公司班子向每一位员工表示诚心的感谢！各位领导、同志们：回望往昔，我们硕果累累，展望将来，我们信念百倍。我们深信：有局领导班子的正确领导，有全体员工的同心协力，在新的一年里，我司的各项工作必将蒸蒸日上，实总的明天肯定会更加辉煌！在这里，让我们再次用热情的掌声向局领导对我们始终以来的关切和帮助表示诚心的感谢！感谢大家。