安全总监个人工作述职报告.docx

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1、安全总监个人工作述职报告平安总监述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 我是_公司平安总监_。20_年，在总公司的领导下，_公司圆满完成了总公司年初下达的各项平安生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。 下面我将自己一年来的履职状况汇报如下： 一、20_年的主要工作内容 (一)加强宣扬教化，提高平安意识。 分别在3月、6月、10月和12月对平安管理人员共进行4次专业培训，提高平安专职人员整体素养。每月初对在建项目部全部管理人员召开平安文明施工探讨会，就项目实际状况绽开探讨，使每一个管理人员都参加到平安文明管理工作当中，提高全部管理人员的平安意识。 (二)规范危急源和重要环境因素的识别，做好平

2、安风险防范和现场应急管理。 20x_年初，组织全部平安管理人员开展公司平安相关法律法规、不行接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际状况动身，预估“什么时候，什么危急”,明确“如何防范，如何应急”。 (三)制定应急救援预案，进行培训并演练。 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际状况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：平安生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时依据工程特点对全部管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。使得大家明确了在事故发生时自己的

3、任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。 (四)实行专项平安管理，定期进行技术交底。 坚持“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对1 现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解。 (五)加大平安检查力度，确保平安隐患整改。 为增加各类

4、管理人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行平安检查，范围覆盖施工平安、危急源辨识、文明施工等。仔细排查每一个可能存在的平安隐患，并对之前的平安隐患整改进行验收，做到有隐患刚好发觉、刚好整改。确保平安管理工作持续稳固提高。 二、存在的问题 1、平安管理力度不够，管理及施工人员平安意识薄弱。 2、自身专业学问和管理水平有待进一步丰富和提高。 3、创新意识和创新实力还需进一步加强。 三、20_年的工作思路 1、通过明确细化平安管理责任制，的确做到责任到人，提高平安管理力度加强管理及施工人员的平安意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施的

5、确到位。 2、主动主动参与各种平安管理专业培训和学习兄弟单位的胜利阅历。 3、通过宣扬教化和管理方式两方面的创新，稳步提高平安管理水平。 20x_年，x_公司将以“平安第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧密围绕总公司平安生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教化培训提升管理人员整体素养为基础，以狠抓现场管理、加大平安管理力度为重点，严格落实平安隐患排查及消退，稳固提高平安管理水平。 以上为本人20_年履职状况及20_年工作思路，敬请各位领导和同事提出珍贵的看法! 感谢! 平安总监述职报告2 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来

6、对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 20x_年，依据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604DIK237+471.99平安、质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项(南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂)。工期管理方面，加班加点、细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。平安管理方面，常常深化一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的限制指标之内。对外协

7、调方面，主动主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。 20_年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼平安总监，我负责项目平安管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就20_年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想相识 一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当主动的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、 对四周的人关切爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应

8、是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名安质部长兼平安总监，我须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求

9、自己，将优质服务工作落到实处。主动主动以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。 二、20_年主要工作完成状况 1.明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。 20x_年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路工程项目工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的实际状况，始终

10、坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次召开现场协调会，合理地支配平安施工依次，协同总工及项目生产副经理探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保今年生产任务的顺当完成。 2.以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。 20_年，为了全面实行集团公司“平安生产年”活动，依据中水三局有限公司“平安生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细实行有关平安工作的指示精神，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为

11、保证，不断强化和夯实各项平安环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为项目的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。 在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。在20_年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“安康杯”竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标

12、语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛 宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。20_年共牵头开展平安隐患排查20余次，查处平安隐患200余起。累计平安教化培训员工507余人次;累计平安技术交底23余份;开展防汛应急演练1次，受教化面36余人次;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案23份，专项平安方案3份。3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场起先，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位

13、的施工现场均达到了文明施工标准。 靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 4.加强平安管理工作，做到生产无事故。 抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。项目针对人员流淌性较大，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列平安宣扬资料片，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产

14、的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的方针。接着进行三项目部的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要 求安质部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。 三、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干

15、部清正廉洁的本色。一年以来，仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做大西铁路建设合格的管理者。 五、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标

16、做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我严格以党的标准要求自己，自觉地接受其他党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上成为优秀的党。 2.由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的平安生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

17、 3.在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理及平安生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家! 平安总监述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足

18、本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 1。各项目部的检查; 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化，全年无一例事。 2。报公司、集团的平安管理资料; 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里阅读一遍对集团所发的文件一

19、一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题刚好上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。 4。下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20_年我安环部

20、全体职工召开了可视频(语音)平安工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入20_年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20_年度平安生产环境爱护责任

21、状、编写了突发事务应急预案、组织大家参与平安健康学问竞赛、参与分公司组织“平安生产月”活动等。 六、明年工作重点 1.接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特殊是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。 2。接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3。严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时， 本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力! 平安总监述职报告4 二

22、零一四年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”和“平安生产月”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，仔细实行平安生产法和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。半年来，自觉地、仔细地履行干脆责任人的职责，依据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的看法，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况向各位领导和同志汇报如下。 (一)坚固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。 1、我单位的平

23、安生产工作做到领导重视，真抓实干。 长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续发展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的看法，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作安排时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导常常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。 2、注意员工平安生产意识的宣扬教化。 为

24、实现“平安生产年”的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时注意抓好员工平安生产意识教化。注意平安学习培训，使到全体职工，特殊是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。 (二)全面抓好平安生产承诺的落实 1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向究竟的签订原则。平安承诺得到落实。 2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制 建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责

25、”的原则，常常指导员工正确理解“平安第一”的详细含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，仔细组织平安检查，刚好消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安”的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。 3、增加素养，提高修养，完善自我 为了适应新形势下平安管理工作的须要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，

26、提高理论层次，增加自身管理才能。同时，主动与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。 以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带领下，在全公司干部职工的大力支持和亲密协作下，我们的领导班子必将带领公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌! 平安总监述职报告5 在_项目自进场以来，我主要负责_项目平安、协调工作，在_经理和_书记的领导下，尽职尽责的完成各项工作，为了能让上级领导更切实地

27、指导自己以后的工作，我对全年来的工作做以下述职报告。 一、 平安工作方面 1、建立健全平安生产管理体系，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组，主动开展项目平安工作。 2、开工前对项目危急源进行了辨识，并制定相应的预防措施，编制应急预案，针对风险较大的分部分项工程制定施工平安专项方案，主动开展项目平安三级教化、培训、演练与考核，分项开工前进行三级平安技术交底。 3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械损害、触电火灾等，进行定期和不定期的平安检查，努力消退施工中的担心全行为、担心全设施、 担心全环境，加大检查、监督与惩罚的力度，确保项目死亡、重伤为零。 4

28、、在施工现场根据“标准化”及“平安工地”建设要求进行施工，刚好对泥浆池、深基坑、高空作业、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工平安风险的地方进行防护，保证施工平安无事故。 5、建立以项目经理为组长的绿色工地施工组织机构，项目部全体人员同心同德，尽量削减建筑垃圾、生活垃圾的排放，实行设立沉淀池，削减生活污水，重复利用箱梁养生用水等措施削减环境污染。 二、 协调工作方面 由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不刚好、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响，始终制约着施工的绽开。面对困难，主动出击，主动主动联系有关部门及村级部门，在今年四月底前基本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合

29、理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题，使工程的顺当施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工状况，本着互利互信、不激化冲突、和谐共处的原则耐性沟通，主动联系所在村委会及镇政府，顺当化解了一个个阻工难题，使得项目生产能够顺当进行。 三、正视存在不足。 目前，我个人、工作中都还存在许多不足，有理论学问不够全面，学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟，全局统筹意识不强等缺点。因此在接下来的生活和工作中，我还须要主动加强理论学问的学习，提高自身管理水平。严格根据既定的管理方法规范现场各项施工行为，加强施工工人平安教化，强化现场平安管理，真正做到平安管理工作全员参加、齐抓共管。 平安总监个人工作述职报告