中基层管理干部绩效考核实施方案1.doc

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1、公司部门经理/主管中基层管理干部绩效考核实施方案1. 目的：为促进企业和个人的共同进展，大家一起成长、相互信任，在遵循目标全都、利益共享、技能互补、相互依存的前提下，提高中、基层管理干部的工作乐观性，从而促进公司管理目标的达成，并透过绩效动态考核对企业的瓶颈问题进行分析和诊断，特制定本考核方案。2. 适用范围2.1适用于公司部门经理/主管级管理人员的考核，同时在干部晋升时作为评估依据。3. 权责3.1人力资源部负责实施对考核方案的制定、考核数据的采集、考核结果的汇总；负责对绩效考核结果的应用，并核算当月工资总额及效益奖；3.1.3负责会同总经理对管理目标不达标干部进行绩效面谈和分析；负责依据面

2、谈结果对各部门绩效改善状况进行过程跟踪和动态分析；负责对考核指标的改进、考核体系的完善和维护体系的正常运作；3.1.6负责监督考核工作的落实以及绩效管理理念的宣导。3.2财务部：负责准时供应有效的月报表等考核数据。3.3各部门3.3.1负责依据干部考核指标，将考核指标数据分解到直接下属，推行部门内部逐级考核制；3.3.2负责准时供应真实、有效的考核数据，协作人力资源部落实考核。 4. 考核内容及结果应用（薪酬）4.1生产部的考核指标及结果应用生产部门经理/主管的考核方式：直接将薪酬按肯定权重比例安排到产量指标、质量指标、成本掌握指标、平安生产指标和部门内部评定指标，各项指标实际权重总和，则为当

3、月计算实际薪酬所得系数。详细操作如下表（生产部经理考核表）：考核指标目标值权重工资安排比重完成率 %(实际完成/目标值)应得工资（工资安排比重X完成率）温敏开关平均日产量传感器平均日产量限温器平均日产量温控器平均日产量温敏开关优等率传感器优等率限温器优等率温控器优等率温敏开关成品率传感器成品率限温器成品率温控器成品率综合成本完成率平安生产事故部门内部评定总经理评价合计说明：1、当单项指标完成率在90%以上，则该项权重按满分计算；当完成率低于90%或高于100%时，则依据实际的完成率计算；2、可实行上不封顶、下不保底的考核方式，从责任与岗位严密挂钩的角度来激励、约束岗位责任人。4.2工程技术部的

4、考核指标及结果应用部门经理/项目经理/工程师考核方式：直接将薪酬按肯定权重比例安排到产量指标、质量指标、成本掌握指标、平安生产指标和部门内部评定指标，各项指标实际权重总和，则为当月计算实际薪酬所得系数。详细操作如下表（工程技术部部门经理考核表）：考核指标目标值权重工资安排比重完成率 %(实际完成/目标值)应得工资（工资安排比重X完成率）工艺文件的精确率产品设计工艺流程的改进产品重点物料使用成本生产过程特别处理达成率新产品开发目标每开发一款新产品嘉奖2%，如连续两月无开发新产品则扣3%，奖不封顶扣不保底。生产部门技术服务评价平安生产事故部门内部评定总经理评价合计说明：1、当单项指标完成率在90%

5、以上，则该项权重按满分计算；当完成率低于90%或高于100%时，则依据实际的完成率计算；2、可实行上不封顶、下不保底的考核方式，从责任与岗位严密挂钩的角度来激励、约束岗位责任人；3、为鼓舞开发新产品，因此该项指标不占权重，依据新产品开发数量赐予权重百分比嘉奖。4.3各职能部门考核指标及结果应用设备技术科的考核指标：设备技术科主管实行100分制考核方式。详细操作如下表：考核指标评分标准标准分完成率考核得分公司产质量目标完成状况当月实际完成率 X 标准分设备与现场7S管理未达标每项扣2分因设备操作不当消失的环保、工伤、平安事故每消失一项扣2分，不封顶正常生产供应保障率每消失一次责任事故扣10分，不

6、封顶设备备件最低库存量设备运转率厂长评价总经理评价分数合计4.3.2方案选购部的考核指标方案选购部经理实行100分制考核方式。详细操作如下表：考核指标目标值计分标准标准分完成率考核得分生产需求保证率100%每消失一次生产物料紧急（指不足3天用量以下）的，扣10分产质量完成率100%依据实际完成率计分帮助产品工艺改良乐观采纳有效替代，使产品工艺成本逐步下降跟上月相比，单项产品构成成本每增加1%扣1分，每下降1%加2分，持平不奖不罚。成本掌握每月必需至少挖掘两种以上的有效替代物料，而且按价差 X 当月使用量所节约的成本至少20万元/月（不累积计算），选购物资发觉高于市场价每次扣10分，并追究经济损

7、失。按实际完成率，每10%则3分，封顶嘉奖20分。选购物资的发票率100%按实际完成率计分评审退货的材料按时退货率（五天之内）100%消失不准时退货的，每种扣2分。库存选购合理率不得新增积压库存超过6个月的材料每消失价值5万元，扣1分。跨部门解决的问题（帮助其他部门部分，包括公司阶段性立项、其他部门提出的问题、主动关心其他部门解决的问题）。所涉及到的问题，需要100%完成没有解决问题的不得分，关心解决跨部门问题的，每项加5分，20分封顶。主动为公司开源节流、节能降耗、系统改造等方面提方案。提出可行性方案和措施为公司提出详细的方案得5分，方案得到采纳并起到效果的10分，20分封顶。总经理评价分数

8、合计物资管理部的考核指标物资管理部主管实行100分考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值计分标准标准分完成率考核得分产质量完成率100%依据实际完成率计分仓库管理帐物卡全都精确，准时盘活积压凡帐物卡不精确的，每样产品扣0.5分，当月没有盘活积压报告建议的扣5分发货精确率准时发货，不得消失错发货、少发货、多发货现象每消失一次不准时、错发货现象，扣5分，不封顶物流管理保证公司物流合理畅顺 没有预先防范而消失物流堵塞的，每次扣5分财务总监评价总经理评价分数合计4.3.4人力资源部的考核指标人力资源部经理采纳100分制考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值评分标准考核权重主管级以上人员考核有效掩盖

9、率，并阶段性完成对系统进行分析，每月组织一次内审。100%每月供应考评结果，依据考评结果评分。月度培训方案有效达成率按公司管理目标每月供应考评结果，依据考评结果评分。聘请方案完成率按公司管理目标准时依据公司架构设置及经公司批准的部门聘请要求按时完成。后勤保障率按公司管理目标包括防盗率、失窃案件破案率、保安服务，每项低于管理目标1%扣1分饭堂管理100%饭堂物资选购必需按制度执行，保证饭堂供应的物资的平安和质量达标，保障饭菜的准时供应，提高员工对饭堂的满足度。按评审小组及内控监察部的不定期的现场检查结果(包括以内控部的定期调查满足度调查问卷所得结果)进行综合评定。计酬精确率和准时率100%，每月

10、12日前交内控部审核按时核算，每迟于公司规定上交日期一天扣1分总经理评价分数合计4.3.5品管部的考核指标品管部经理/主管采纳100分制考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值评分标准考核权重公司产质量目标完成率100%实际完成率 X 考核权重原材料上线合格率100%实际完成率 X 考核权重材料验收质量保证率100%质量验收不保证每次扣5分制程不良客户退货率100%实际完成率 X 考核权重客户投诉率不得多于10单每超过1单扣2分，每少一单嘉奖2分，奖不封顶、扣不保底。进仓精确率100.00%由仓库供应数据，按实际完成率评分区域7S及平安作业100%每月7S检查，每项不合格扣3分包装、材料方案周

11、全率不产生不合理积压材料，确保合理的库存量。每产生一种不合理库存扣3分，并确保尽快落实不合理库存的消化方案，无消化方案的次月连续扣3分，直至消化方案有效落实为止。厂长评价总经理评价分数合计4.3.6财务部的考核指标财务部经理/主管实行100分考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值评分标准考核权重账务规范达到上市公司要求经公司内控监察部、外协审计单位（会计事务所、证券公司）检查每消失一次不规范扣5分上市项目进度按时完成率上市项目进度按时完100%完成（于11年年初制定进度方案）每消失一项不准时扣5分。财务费用掌握2011年经营成本掌握同比2010年下降5%每下降1%得4分，封顶得分10分。子公

12、司财务人员管理保证子公司财务人员业务操作准时、规范每消失一次不规范扣5分仓库管理保证帐物卡全都、精确凡帐物卡不全都、精确的，每种产品扣1分库存分析准时向公司总经理提出库存产品盘活建议的报告当月2日没有盘活积压报告建议的扣5分成本管理准时精确核算成本，对特别状况准时报告，并提出改善意见成本核算不准时或不精确的，每项次扣2分，对特别成本不准时提出有效整改意见的，每次扣10分物流管理保证公司物流合理畅顺和物资平安 没有预先防范而消失物流堵塞的，每次扣5分；确保物资的平安及有效防护，每消失一次认为失误扣5分。客户满足度保证发货准时、精确每消失一次客户投诉发货不准时扣2分，每次发错货扣5分。成品仓破损掌

13、握成品仓月度破损占当月进出仓货物总数0.2每超0.05扣1分，每低0.05加1分财务总监评价总经理评价分数合计4.3.7内控监察部的考核指标内控监察部经理实行100分考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值评分标准考核权重审计体系的建立及执行状况按上市公司要求建立内部审计系统（制度、流程规范等）没有按审计规范执行的，每细项扣3分。账务审核确保会计报表、会计资料、会计决算的真实性、完善性、正确性与合法性。每季度没有定期按审计规范出其审计报告的，不得分；报告反映信息失真而影响公司决策的每细项扣10分。资金、财产盘点每半年度盘点一次，确保公司财产平安与完整。没有按时组织盘点的不得分，有盘点但是没有出

14、具真实报告的每次扣10分。上市内审对没有对外供应的资料进行审计把关。没有把关或者把关不严的，每次资料扣5分，审核不准时延误上市工作进度的每次扣10分公司违纪、违法监察处理率100%对公司员工各项发生的违纪、违法行为必需准时了解、调查、汇报并给出处理意见，对监察不到位或不作为进行酌情扣分总经理评价审计委员会评价分数合计4.3.8PMC部门的考核指标PMC部经理实行100分考核方式，详细操作如下表：考核指标目标值评分标准考核权重产品准时交货率物料/产品库存定额掌握率生产物料准时交货率厂长评价总经理评价分数合计4.3.9经营管理部的考核指标经营管理部经理实行100分考核方式，详细操作如下表：考核指标

15、目标值评分标准考核权重总经理评价分数合计4.3.10信息技术部的考核指标考核指标目标值评分标准考核权重总经理评价分数合计4.4职能部门考核结果运用设备技术科、品管部、方案选购部、物资管理部、人力资源部、总经办、PMC部、内控监察部、财务部等职能部门主管级以上的管理人员及办公室人员，采纳的是100分制考核方式，结合详细岗位薪酬级别标准，按相应的考核分数确定当月薪资等级，本考核方案实行上不封顶、下不保底的计酬方式，其中薪酬的10%用于绩效考核，详细计算方式如下。 考核得分 100实发绩效薪酬 = 应发薪酬 X 10% X 4.5 销售部门考核指标和结果运用销售部门经理薪酬考核与完成当月销售收入方案

16、程度挂钩，薪酬依据提成比例和考核得分综合计算。4.5.1销售提成比例（空缺）4.5.2考核指标考核指标目标值评分标准考核权重销售任务完成率100%按实际销售回笼完成率综合产值产销率100%当月销售回笼/当月排产产值综合卖价率98%实际销售总值/正常价格销售总值，每低于标准1%扣1分（公司低价处理产品价格均为正常价格）。销售管理满足岗位要求每消失一次销售管理不当导致业务投诉每次扣2分。费用掌握实际费用开支总额不超过所承包的限额每高于标准1%扣1分，每低于标准1%加1分，不封顶总经理评价分数合计4.5.3薪酬计算方式销售部门实行上不封顶、下不保底的计酬方式，薪酬的80%用于绩效考核，详细计算方式如

17、下。 考核得分 100实发绩效薪酬 = 应计销售业务提成 X 80% X 5实施考核及流程5.1每月28日前由人力资源部发放相关考核指标的数据采集表，于每月30日前完成回收并汇总。5.2每月29日前，财务部将上月的销售任务和产质量完成状况月报表供应到人力资源部。5.3依据个人的考核分数所对应的薪酬等级，由人力资源部考核组统计、汇总、审核，经总经理批准后执行。5.4考核在95分以上者，公司赐予一天带薪假嘉奖，在考核后下月执行。5.5连续三个月管理目标不达标，或者考核分数连续在75分以下的中基层管理干部，由人力资源部组织考核，结合职务说明书作分析报告，并提交总经理；月度考核成果可作为干部晋升、降职

18、、降薪的重要依据。5.6人力资源部通过绩效面谈和绩效分析，汇同相关部门组织对中基层管理干部进行培训，提高其综合素养。5.7员工可对其本人的考核结果有失公正、合理之处进行申诉，由部门负责人到人力资源部查询、核对考核结果，人力资源部对消失的误差准时赐予调整和更正。6特别状况处理6.1当月有旷工行为、消失重大平安、质量事故者，则扣除当月全部绩效工资；6.2消失重大质量事故、平安事故和经济违规时，依据公司的责任追究管理制度条款执行，由内控监察部立案调查；6.3生产部门设备技改、春节放假需要停产时，依据公司计酬方案执行。7其它本方案从2011年1月1日起生效，如有新的方案则依据批准后的新方案执行，最终解

19、释权归公司。公司高层管理干部绩效考核实施方案1.目的：为加快公司进展，切实提高公司经营管理水平，提高公司高层管理干部的工作乐观性，实现公司整体的经营目标，为公司上市做好预备，特制定本考核方案。2.适用范围公司高层管理干部包括：董事长、董事、监事长、监事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理以及公司认定的其他人员。3.权责3.1内控监察部（薪酬委员会成立后职能划归董事会办公室）3.1.1负责实施对考核方案的制定、考核数据的采集、考核结果的汇总；3.1.2负责对绩效考核结果的应用，并核算当月工资总额及效益奖；3.1.3负责会同董事长、总经理对管理目标不达标干部进行绩效面谈和分析；3.1.4负责依

20、据面谈结果对高管人员绩效改善状况进行过程跟踪和动态分析；3.1.5负责对考核指标的改进、考核体系的完善和维护体系的正常运作；3.1.6负责监督考核工作的落实以及绩效管理理念的宣导。3.2财务部：负责准时供应有效的月报表等考核数据。4.考核内容和结果应用（薪酬、年度奖金）4.1与考核挂钩的薪酬、奖金范围公司高层管理干部实行年薪制的，每月发放固定的生活津贴，与年薪相差部份作为绩效工资在次年1月25日前依据考核结果发放。公司高层管理干部实行月薪制的，每月工资中的10%作为绩效工资，依据月度考核结果发放。薪酬外的公司年度效益奖由董事会确定奖金总额，依据高层管理人员的年度考核汇总结果划分A、B、C、D四

21、个等级发放，其中A级为95分（含）以上，B级为9590分（含），C级为9085分（含），D级为8580分（含），年度考核平均分在80分以下的高管不享有公司年度效益奖。4.2考核指标考核指标构成公司高层管理干部考核方式采纳100分制，与公司整体运营水平和经营业绩挂钩，其中公司层面考核40分、个人管辖工作考核50分、董事长/总经理评价10分。4.2.1公司层面和董事长/总经理评价的考核指标为全体高管共同遵守，总分50分考核指标目标值评分标准考核权重公司月度净利润指标完成率100%实际完成率 X 考核权重公司月度销售收入完成率100%实际完成率 X 考核权重管辖部门费用掌握率100%实际完成率 X

22、考核权重综合产销率100%实际完成率董事长/总经理评价分数合计4.2.2 个人管辖工作考核指标4.颜陶董事长兼？4.何华娟副董事长兼总经理4.颜天宝董事兼？4.何兵嵩董事兼？4.2.2.5何兰嵩董事兼？4.2.2.6陆晓董事兼副总经理考核指标目标值评分标准考核权重上市项目进度按时完成率上市项目进度按时完100%完成（于11年年初制定进度方案）每消失一项不准时扣5分。商标荣誉申报及维护准时申报并胜利，不存在维护不力现象该申报而不报或申报失效扣5分，维护不力一次扣5分企业形象维护企业外部对公司形象评价，及与行业协会维持良好关系每消失一次不良报道、消息或与行业协会沟通不足等扣10分基建项目按时完成率

23、100%按实际完成率计分基建工程价格及质量工程价格不超过市场价，工程质量达到设计要求凡被发觉价格偏高或质量有问题的，每项次扣10分。阶段项目完成率（列出2011年需要完成的阶段性项目）100%完成不准时及质量差每项扣5分分数合计4.2.2.7龚建华董事兼财务总监考核指标目标值评分标准考核权重上市项目进度按时完成率上市项目进度按时完100%完成（于11年年初制定进度方案）每消失一项不准时扣5分。财务费用掌握2011年经营成本掌握同比2010年下降10%每下降1%得2.5分，封顶得分25分。账、物、卡精确率100%每消失一项不精确扣1分。发货精确率100%每消失一次错发货扣1分。资金预算及调配合理

24、预算并规划资金调配，确保公司现金流正常当月因预算或调配不当造成现金流不正常的，每次扣5分投资评估对每项投资方案作出详尽有说服力评估，并提出最优选择的建议。凡是参加评估的方案因评估失效而造成公司决策失误的每次扣10分分数合计4.2.2.8田中纯一生产厂长考核指标目标值权重工资安排比重完成率 %(实际完成/目标值)应得工资（工资安排比重X完成率）温敏开关平均日产量传感器平均日产量限温器平均日产量温控器平均日产量温敏开关优等率传感器优等率限温器优等率温控器优等率温敏开关成品率传感器成品率限温器成品率温控器成品率实际入库成本完成率废料利用率方案周全率不产生不合理库存环保平安保证率平安生产事故上市交办任

25、务按时完成率按时完成分数合计4.2.2.9娄智佺董事助理兼上市办副主任兼内控监察部部长考核指标目标值评分标准考核权重上市文档资料的归档整理精确准时地收集、整理供应上市所需资料每月文件归档不准时不得分，不履行文件收发管理规定不得分。董事会办公室工作完成率按月度方案如期完成工作任务每少一项扣5分，每多一项加5分，封顶20分乐观帮助董秘做好上市工作准时精确地完成董秘交办的各项工作董秘评价账务审核确保会计报表、会计资料、会计决算的真实性、完善性、正确性与合法性。每季度没有定期按审计规范出其审计报告的，不得分；报告反映信息失真而影响公司决策的每细项扣10分。资金、财产盘点每半年度盘点一次，确保公司财产平

26、安与完整。没有按时组织盘点的不得分，有盘点但是没有出具真实报告的每次扣10分。上市内审对没有对外供应的资料进行审计把关。没有把关或者把关不严的，每次资料扣5分，审核不准时延误上市工作进度的每次扣10分离职审计对全部主管级以上的人员及财务部、选购部人员离职进行审计没有尽责审计的，每人次扣5分。审计体系的建立及执行状况按上市公司要求建立内部审计系统（制度、流程规范等）没有按审计规范执行的，每细项扣3分。公司违纪、违法监察处理率100%对公司员工各项发生的违纪、违法行为必需准时了解、调查、汇报并给出处理意见，对监察不到位或不作为进行酌情扣分审计委员会评价分数合计5实施考核及流程5.1每月28日前由内控监察部发放相关考核指标的数据采集表，于每月30日前完成回收并汇总。5.2每月29日前，财务部将上月的销售任务和产质量完成状况月报表供应到内控监察部。5.3依据高官的综合的考核分数计算薪酬，由内控监察部统计、汇总、审核，经董事长/总经理批准后执行。5.4连续三个月管理目标不达标，或者考核分数连续在75分以下的高层管理干部，由董事长提议，采纳投票方式做出撤销其担当的行政职务打算，高官本人为董事的在投票时采纳“自己负责的工作”回避原则。5.6 员工可对其本人的考核结果有失公正、合理之处进行申诉，由部门负责人到人力资源部查询、核对考核结果，人力资源部对消失的误差准时赐予调整和更正。