建筑实务朱红面授讲义完整版.doc

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1、第一部分题型一、单项选择题20题，每题1分，共20分二、多项选择10题，每题2分，共20分基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。三、案例题5道案例分析题，前三道每道20分，后两道每道30分，共120分第二部分案例要点：1、安全与现场管理8、9、10、11、12、21、22、23、242、质量管理3、4、5、6、73、进度控制与索赔1、219、204、合同管理与招投标5、造价管理13、14、156、项目的综合管理16、17、18、25、26一、安全与现场管理分值大，好拿分1、2、3、4、挑错并纠正安全事故的分类指出事故的直接原因和间接原因现场实际管理问题补充：掌握有关安全

2、的专业术语“一方针：安全第一，预防为主。“一创建：安全文明示范工地。“二类危险源：能量意外释放、约束失效。“二控制：年负伤率0.6%以内、年安全事故率。“三级教育:进公司厂、进项目部车间、进班组。“三级事故：死亡事故、重大事故39人、特大事故“三同时：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝：安全帽、安全带、安全网。“三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭：违章指挥、违章作业、“惯性事故“四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、

3、斜道边“五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志：指令、禁止、警告、电力安全、提示管理教材P177“五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。新管理教材叫七关“六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。【2009年43-48题：】某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工

4、招标文件的附.件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续；为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。了以下事件:施工中发生事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许

5、可申请，并对附近居民进行公告。事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出22OV电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。分包单位出现为了强化分包单位的质量安全责任，单位不承担任何法律责挂，全部由分包单位自己承担。【问题】总分包双方还在补充协议中约定，质量安全问题，总包1、建设单位招标文件是否妥当？说明理由。2、施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。3、事件一至事件三中，施工总承包单

6、位的做法是否妥当？说明理由。4、指出事件四中的错误，写出正确做法答：错误1：基坑四周未设临边防护。正确做法：基坑四周应设临边防护错误2：工人正确做法：电工错误3：从配电箱中接出正确做法：从开关箱中接出错误4：行灯电压220V正确做法：行灯电压不能超过36V5、分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由6、补充协议的约定是否合法？说明理由。【例题】某写字楼工程地下一层，地上15层，框剪结构，首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架及施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术人员审批后实施，施工时某工人在宫中厅搭设脚手架时，随手将扳手放在脚手架上，脚手架受震动时扳手从脚手

7、架滑落，顺着楼板预留孔洞口平面尺寸是0.25*0.5m，砸到了地下室王姓工人的头部，由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有带安全帽被砸成重伤。【问题】1、说明该起事件的直接原因和间接原因？答：直接原因：脚手架受震动后扳手从上面滑落砸到王姓工人头部。间接原因：1、预留孔洞口0.25*0.5m未做保护。2、王姓工人没有戴安全帽3、脚手架是特殊工种，应持证上岗4、脚手架工人应随手将扳手放到随身佩带的工具袋中，而不能放到正在搭设的脚手架上。【2010案例5】2某办公楼工程，建筑面积153000m,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基

8、础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险作。管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用、传该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依

9、据项真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点之间,进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保户部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。【问题】1、根据建筑施工场界噪声限值GB125231990),结构施工阶段昼间和夜间

10、的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。答：结构施工阶段昼间场界噪声限值为正确做法：70分贝，夜间为：55分贝。1、晚上10点之后不能进行结构施工作业2、夜间施工应该在工程开工15日前办理夜间施工许可。3、对于夜间噪声，施工单位在施工时一定要对噪声要控制在家法定检测单位对施工噪声进行监测和测量。70分贝以下，我们在夜间施工的时候要委托国4、对于光线刺眼，要对施工过程中的光线进行遮挡，尤其是防止电焊的光外泄。5、夜间施工要对附近居民公告。6、如果扰民了，要派专人进行解调，必要时要给予补偿。二、质量管理相关知识点：重点土方施工施工机械选择、安全距离、开

11、挖原那么及方法、降水、支护、验槽、回填土试验大体积砼合理选择水泥、浇注方案、振捣、养护、防裂措施混凝土结构模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护砌体结构砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规型钢砼优点、结构施工网架与索膜结构安装方法及适用条件、施工要求防水工程屋面、地下及室内防水吊顶工程吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装地面工程变形缝处理、防水处理、木地板、成品保护要求幕墙工程预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理1、材料的进场检验2、材料的抽样复验1主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。水泥：a、水泥的

12、复试指标凝结时间、安定性和强度等级；dc、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；db、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能抗拉、耐疲劳等；、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；c、钢筋复试批量：60t/检验批；d、60t的限制条件：同一

13、厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。2装饰装修工程a、水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；b、室内人造地板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；d、外墙陶瓷面砖吸水率。3幕墙工程铝塑复合板的剥离强度；石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；石材用密封胶的污染性；幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性。2、工程质量验收程序检验批分项工程分部工程单位工程a组织与程序组织：检验批：由监理工程师组织，由施工单位质检部参加验收。分项工程：由监理工程师组织，由施工单位专业负责人参

14、加验收。分部工程：由总监理工程师组织，由施工单位项目负责人和技术负责人参加验收。单位工程：由施工单位项目负责人组织，由设计、施工、监理、勘察单位的项目负责人参加验收。程序：单位工程：工程完工施工单位自检工程预验收由总监理工程师组织施工各方向建设单位提供竣工验收报告建设单位组织竣工验收竣工验收备案b前提条件：完工，自检合格c验收的内容(资料验收和工程自身验收，d不合格的处置规定5条P221检验批P228、分部工程P221、217、228，隐蔽验收P227)3、质量通病混泥土表面缺陷现象、原因、防治措施屋面防水工程质量问题处理原因、处理P237：P243墙体保温材料的控制要点：P247、P248外

15、窗节能工程常见问题及处理要点：P248线路敷设常见问题及处理：P249给、排水系统安装中常见问题及处理：P250三、进度控制与索赔1、双代号网络计划，必考1计划工期、关键线路、关键工作第一步：确定开始和结束结点第二步：找路径1图中共有几层就有几条路径。2当有多个竖项工作影响时，只考虑单一竖项工作找路径。3叠加新的竖项工作找路径。第三步：计算不同路径的工作时间第四步：找计划工期、关键线路记住4句话：得数最大的数是网络图的计划工期，关键线路上的所有工作都是关键工作。2实际工期工期可以顺延？第一步：把案例背景中和时间有关的事件全部挑出来。第二步：把与时间有关的事件逐一对网络图进行修订。第三步：计算新

16、的网络图的工期。3与索赔与索赔有关的计算这条路径是网络图的关键线路，关键线路可以有多条，4工期优化费用最正确2、索赔工期、费用分析原因索赔原那么(1)发包方工期顺延，费用增加。发包方承担a设计变更b没有及时支付工程款c甲供材料出现质量问题或者没有按时到场d没有及时提供施工场地(2)承包方工期不顺延，费用不增加。承包方承担a质量事故、质量问题返工b劳动力不足c自行采购的施工材料设备没有按照已审批通过的进度计划按期到场、自行采购的材料出现质量问题。d由于管理不当被停工、由于管理不当发生安全事故(3)不可抗力工期顺延，费用待定。5条原那么不可抗力费用承担原那么5条：必考(1)工程损失、由于工程损失引

17、起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。(2)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，(3)工程清理、修复费用由发包方承担。由发包方承担。(4)发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(5)承包方的机械设备损失既包括：塔吊、施工电梯、外用电梯、推土机、电焊机等设备，也包括承包方为了正常工作所建造的所有的临时设施，包括：办公用房、围墙等和停工损失由承包方承担。不可抗力包括：人类为法预知也无法抵御的，如：战争、海啸、台风、洪水、龙卷风、地震、泥石流、年不预的、特大的、罕见的雨百【例题一】某综合楼工程，地下1

18、层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。图1-1施工进度网络计划K停工2个月；在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作【问题】M实际进度延迟1个月。1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。答：关键线路的找法，

19、分四步：第一步：确定开始和结束结点第二步：找路径1图中共有几层就有几条路径。即：1-2-4-6-9，1-3-5-8-9，1-3-7-92当有多个竖项工作影响时，只考虑单一竖项工作找路径。即：只考虑2到3竖项工作，有两条路径：1-2-3-5-8-9，1-2-3-7-93叠加新的竖项工作找路径。即：1-2-3-7-8-9，1-3-7-8-9第三步：计算不同路径的工作时间1-2-4-6-9=17，1-3-5-8-9=17，1-3-7-9=13，1-2-3-5-8-9=20，1-2-3-7-9=16，1-2-3-7-8-9=18，1-3-7-8-9=15第四步：找计划工期、关键线路记住4句话：得数最大

20、的数是网络图的计划工期，关键线路上的所有工作都是关键工作。这条路径是网络图的关键线路，关键线路可以有多条，即：计划工期：20，关键线路：1-2-3-5-8-9=20，关键工作：A、D、E、H、L注意：数字应有圈，-应带箭头正规答题写法：关键线路为：关键工作为：A、D、E、H、2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。答：事件一：不可以提出索赔要求。工作K停工两个月不影响总工期。事件二：可以提出索赔要求。建设单位供应的建筑材料未按时进场是建设单位原因，工作事件三：不可以提出索赔要求。H延期1个月影响总工期。工作F停工1个月不影响总工期。事件四：不可以提出索赔要

21、求。施工单位原因工程发生质量事故返工是承包方原因，由于施工单位原因造成的索赔事件工期不顺延。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。答：关键线路没有改变没有新的关键线路4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?【2009年35-38题：】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：人工费综合单价为45元/工日；一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件一：3月1920日遇罕见

22、台风暴雨迫使基坑井挖暂停，造成窝工20工日,1台挖掘机陷入淤泥中。事件二：3月21日施工总承包单位租赁一台起重机1500元/台班吊出陷入淤泥中的挖掘机500元/台班，并进行维修保养，导致停工2d,3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件三：5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急知停工，5月11日监理工程师发出因图纸设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求:5月15日复工的指令，期间共造成窝工300工日。事件四：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。事件五：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专

23、业分包单位，会议室2350m。会议室墙面釆用人造木板装饰，其中细木工板用量2600m，用地面釆用天然花岗岩石材饰面板，用量2300m。量最大的种人造饰面木板针对事件一到事件三，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。【问题】1、事件一至事件三中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。答：事件一：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：罕见台风暴雨是不可抗力。由于不可抗力造成的索赔事件，工期顺延，停工损失有承包方自行承担。事件二：工期索赔不成立，费用索赔不成立。理由：进行维修保养是承包方原因。由于承包方原因造成的索赔事件，工期不顺延，费用不增加。事件三：工期索赔成立，费

24、用索赔成立。理由：图纸设计修改而暂停施工令是发包方原因。由于发包方原因造成的索赔事件，工期顺延，费用增加。2、事件一至事件三中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少答：?事件一：工期索赔20天，费用索赔0元。事件二：工期索赔0天，费用索赔0元。事件三：工期索赔：5天，工期索赔13500元3、事件四中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。答：事件四中，施工总承包单位可以获得工期顺延。理由：根据合同的约定一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d合同约定抄下来。事件四中，6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工工期。按照题目的背景条件把

25、结论写出来8h可顺延4、事件五中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验？分别说明理由。四、合同管理与招投标P3301、施工合同示范文本GF-1999-0201通用条款10分1、索赔的具体程序：a承包方一定要在索赔事件发生的28天内提出书面索赔意向书，如果没有按时提出那么视为放弃索赔权利。28天内提出完整的索赔报告。28天内一定要给出同意或修改的意见。工程师监理工程b承包方要在提出书面索赔意向书后的c发包方收到承包方提交的完整的索赔报告后的师、发包方工程师、发包方聘请的专门进行管理的工程师收到了索赔报告，在28天内无正当理由，从收到的第29天开始，视为索赔报告已被确认。2、设

26、计变更费用的确定程序：a如果设计变更会引起费用的变化，承包方必须再签订的b发包方再接到承包方提出的书面费用变更报告后的c发包方再接到承包方提出的书面费用变更报告后的费用变更报告已被确认。14天内提出书面的费用变更报告。14天内，一定要给出同意或修改的意见。14天内，无正当理由，从收到的第15天开始，视为注意：考试中如果是设计变更或非设计变更要工期的，考的是3个28天。考试中如果是非设计变更要钱的，考的是考试中如果是设计变更要钱的，考的是3个28天。2个14天。2、招投标法及法规26条P330、331、3333、合同关系3个：1总包合同：甲方是发包方建设单位、业主，乙方是施工总承包单位。2专业分

27、包合同：甲方是施工总承包单位，乙方是具有专业资质的专业分包单位。3劳务分包合同：甲方既可以是施工总承包也可以使专业分包，乙方是具有劳务分包资质的劳务公司。注意：考点1：三个合同没有必然的逻辑关系。考点2必考：在一个施工现场既有总保单位也有专业分包单位和劳务分包单位，那么现场的质量和安全管理责任是怎么划分的呢？质量责任：a总包：质量管理责任在总包身上，总包除了对自己承包范围以内的工程质量负责、合法施工、确保施工质量合格以外，还要对专业分包单位和劳务分包单位承包范围内的工程质量要承担连带的管理责任。b专业分包或劳务分包：在承包范围以内合法施工，确保施工质量是合格的；随时接受总包单位的监督、检查和指

28、导。安全责任：a总包：安全管理责任在总包身上，总包除了对自己承包范围以内负责、合法施工、确保施工安全以外；还要对专业分包单位和劳务分包单位承包范围内的施工安全要承担连带的管理责任。b专业分包或劳务分包：在承包范围以内合法施工，确保施工安全；随时接受总包单位的监督、检查和指导。考点3必考：专业分包单位、劳务分包单位在不经过总包单位同意的情况下，不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位发生直接的工作联系。例1：土方分包单位将垃圾、杂物都回填到基坑里了，第二天监理单位发现后及时向总包单位下达了停工令，总包单位以是土方分包单位出现质量问题为由拒绝签订停工令。问题：总包单位和监理单位的做法是否妥当

29、？并说明理由？答：监理单位的做法妥当，总包单位的做法不妥当。理由：土方分包单位在不经过总包单位同意的情况下，不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位发生直接的工作联系；总包单位要对分包单位承包范围内的工程质量要承担连带的管理责任。例2：基础埋深6.8m，这个工程的支护结构采用的土钉墙，把现场的3个工人砸死，土方分包单位及时向有关的部门报告。问题:土方分包单位的做法是否妥当？说明理由？答：土方分包单位的做法不妥当。在基础施工的时候土钉墙失稳发生坍塌事故，理由：土方分包单位在不经过总包单位同意的情况下，不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位发生直接的工作联系；项目的安全管理主体是总包

30、单位，因此，发生事故后，应由施工总包单位及时向有关部门上报。4、违法分包形式、处罚P394形式：a将分包工程分包给没有资质的专业分包或劳务分包单位。bcde转包肢解分包将部分主体、关键工程分包分包后再次分包处罚：a分包无效b超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款、责令停业整顿；c情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。d【例题二】某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800，通过招投标程序，某施工单位总承包方与GF19990201签订了施工合同。某房地产开发公司发包方按照建设工程施工合同示范文本合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期施工中发

31、生以下事件：400天。事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用死为由拒绝签认。43万元，发包方以固定总价包事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。

32、总承包方报送了玻璃实际修复费用发包方拒绝签认。51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但【问题】1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。考点：通用条款14.3答：不合法。理由：根据施工合同示范文本通用条款的有关规定，发包方如需提前竣工必须与总包协商而且达成一致意见，并以文字的形式确定下来；施工单位提前工期必须在保证质量和安全的前提下；发包方一定要为提前工期提供必要的条件。2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。答：合法。理由：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同，属于违法分包；劳动法规定，劳动者付出

33、劳动就有获得报酬的权利。3、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。考点：通用条款23.2-1答：违约。理由：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭不是合同约定的风险；并及时办理了合法变更手续说明双方已协商并落在文字上。4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。答：总包房报送的玻璃实际修复费用51840元，符合约定。理由：龙卷风袭击是不可抗力；由于不可抗力造成的修复费用由发包方承担。总包方报送的临时设施及停窝工损失费178000元，不符合约定。理由：龙卷风袭击是不可抗力；由于不可抗力造成的设备机械设备损失和停工损失由承包方自行承担。五、造价管理P2991

34、、建设工程工程量清单计价规范的有关规定补充:建设工程工程量清单计价规范的强制性条文：1国有资金投资项目，必须采用工程量清单计价2工程量清单的完整性与准确性由招标人负责.3措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。计算2、记9个公式1工程备料款数额=工程总价x材料比重%/年度施工天数x材料储备天数。2竣工调值公式：P=P(a+aA/A+aB/B+aC/C+aD/D)。00102030403挣得值，BCWP=已完成工程量x预算成本单价。4成本偏差CV,CV=BCWP-ACWP.CV0,成本节余；CV0,进度提前，SV1成本节余，进度提前；

35、CPI成本节余，进度提前；SPI1成本超支，进度滞后。8材料采购F=Q/2xPxA+S/QxCF采购费和储存费之和；Q每次采购量；P采购单价；A仓库储存费率；S总采购量；C每次采购费。9最优采购批量的计算采购次数。P315Q0=0。Q最优采购批量，年采购次数=S/Q，采购间隔期=365/年0【例题】2某商业用房工程，建筑面积15000m，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位釆用建设工程施工合同示范文本)GF990201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工合同履行过程中、发生了如下事件：程。合同造价中含安

36、全防护费、文明施工费120万元。事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了地下1层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共索赔。事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程.监理工程师下达了停工令。事件三：截止2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。

37、工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元含上述利息和建设单位违约金),随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理按“制造成本法核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元,企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为万元)。220.40【问题】1、按“制造成本法列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。完全成本法：把企业生产经营发生的所有的费用全部放到产品成本之中。制造成本法：a它避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的核算。bc它反应的是项目部经营

38、管理的水平，便于对项目经营管理考核。它剔除了与成本不相干的费用，有利于成本的预测和结算。答：直接成本=直接费+措施费=4309.2+440.8=4750间接成本=现场的管理费=332.17220.4=111.77的管理费、利润、规费和税金万元万元。制造成本法的间接费，不考虑企业的总部总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元2、事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？答：(1)事件四中,施工单位行使工程款优先受偿权可获得工程款=(1670-70-90)万元=1510万元。(2)行使工程款优先受偿权的起止时间的规定：自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。六、项目综合管理