某家装石材有限公司员工管理办法.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第41页 共41页广西家家装石材有限公司员工管理办法目录：一、概述二、人事管理制度三、考勤管理制度四、员工劳动合同制度五、员工社会福利保险制度六、员工薪酬制度七、员工绩效考核制度八、假期制度九、奖惩制度十、附则广西家家装石材有限公司行政部制定2017年7月1日 员工管理办法一、概述：（一）目的：本办法的宗旨为本公司人力资源管理提供相关人事制度及管理办法，指导人事管理人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。本办法将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理要求。根据劳动法

2、、劳动合同法等国家法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。（二）适用范围：本办法适用于广西家家装石材有限公司。二、人事管理制度：（一）招聘与录用：1.原则： （1）应本着因岗设人、精简的原则。（2）增补员工，须由用人部门向人事行政部申请，经相关领导批准，由人事行政部执行调配或者招聘，人事行政部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘。 （3）各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人事行政部审核，各部门的招聘初试在人事行政部，复试由用人部门和副总经理同时对应聘者进行，人员录用以人事行政部下发入职通知作为正式录用通知，管理岗位则由副总经理或者总经理批准录

3、用为准。对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的相关处罚并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。（4）满足下列条件的人员皆可录用：A.年满18岁（中华人民共和国居民、具有民事行为能力的成年人，年满18岁且长期居住并持有中华人民共和国居民暂住证及其他具有中国法律法规的证明的外国专家等）。B.经体检身体健康，无重大疾病者，无传染病史者。C.无违法犯罪记录者。 D.与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位无工资、劳资纠纷者。E.无频繁跳槽者、无个人简历与事实严重不符者。2.入职资料审核：以下资料齐全后，人事行政部方可办理入职手续：（1）填写应聘人员情况登记表。（2）个人简历。（3）一

4、寸免冠彩色近照4张。（4）身份证复印件（须有本人亲笔签名）两份。（5）相关岗位职业技能资格证书。以上资料无误后方可填员工入职表。3.招聘流程： （1）用人部门向人事行政部申请岗位用人需求。（2）人事行政部负责人向副总经理报告岗位用人申请。（3）在多渠道发布所申请岗位的招聘信息。 （4）筛选应聘者的个人简历并通知初试。（5）初试由人事行政部进行，复试由用人部门和副总经理统一面试。 （6）复试通过后，人事行政部对应聘者个人简历进行审核，审核通过后由人事行政部通知应聘者填写员工入职表。 （7）员工入职后应进行相关岗位的初步培训后方可上岗，并统一集中办理相关社会保障福利。4.聘用的条件：（1）公司招聘

5、员工以本单位适用为原则，按照岗位职责的要求公开招聘，择优录用。（2）公司聘用员工，应进行学历、技能、工作能力、劳动态度、身体状况等方面的考核。（3）各岗位人员的招聘由公司行政部和用人部门共同考核。（4）生产线操作岗位人员应具有初中及以上学历。凡不具备中专（含高中、技校毕业生）及以上学历的，原则上不聘用为管理岗位（特殊工种除外）。（5）凡聘用需要持证上岗的人员，应聘者必须持有相关证件，未持有证的，不得聘用。5.试用（1）试用期限：A.员工被录用后，一般试用期为2个月，部门经理及相关岗位管理人员试用期最长不超过6个月。B.员工被公司正式录用后，试用期计入工作年限。（2）试用期福利待遇：员工在试用期

6、内的各种福利待遇（除特殊规定之外）是转正员工的80%。6.转正：（1）试用员工所在部门各级主管及人事行政部要严格评估其试用期内的工作表现，对不符合公司要求的试用人员或者经培训仍达不到岗位上岗要求的试用人员，依据员工管理办法及公司劳动合同书中的规定依法解除劳动合同关系。 （2）各部门主要负责人对于表现突出的员工可推荐提前转正，填写转正申请表经严格考核合格并经人事行政部审核和副总经理审批后方可转正。 （3）试用期员工于试用期期满前7天填写转正申请表，经考核合格并经人事行政部审核和副总经理审批后方可转正。 （4）如用人部门需要延长试用员工的试用期，须由人事行政部发出延长转正通知书面通知其本人。 （5

7、）转正流程：试用期员工填写转正申请表，递交给人事行政部，试用期主管部门和人事行政部统一考核，考核通过则呈报副总经理审批，考核不通过则下发延长转正通知。(二)员工岗位调动：1.原因及类型：（1）配合公司组织架构的调度。（2）配合公司业务和项目调整。（3）更好的适应个人的才能和能力。（4）缓解人员之间的矛盾、维持部门管理及生产秩序。2.岗位调动的规定：（1）公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此有异议，可向上一级领导或者人事行政部提出申诉，但在公司未作出正式文件决定之前，不得擅自离岗或者消极怠工。（2）员工本人也可以根据自己的实际情况向人事行政部提出调换岗位或部门的申请。（3

8、）员工接到人事调动通知后，应在指定时间内办理交接手续后，在规定时间内到新的工作岗位或者部门就职。（4）员工如不能在规定的期限内就职视为自动离职，如有正当不能按期就职的，须事先得到公司人事行政部审核并呈报公司副总经理或者总经理批准。3.流程：（1）各部门向人事行政部申请人事调动。（2）人事行政部安排该员工部门负责人约谈被调动员工，约谈完毕后人事行政部进行复谈，人事行政部汇报给公司副总经理或者总经理审核。（3）审核通过，人事行政部则下发人事调动通知。（4）员工办理调动交接工作并在规定时间内到新的岗位或者部门就职。 （5）人事行政部备案更新公司相关岗位调动的职位变动。（三）晋升：1.原因及类型：（1

9、）由于员工在德、能、勤、绩方面的优秀，对其进行晋升。 （2）由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。（3）由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。2.岗位晋升的规定：（1）当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况下再考虑外部人员招聘。 （2）对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人事行政部不予受理。3.晋升流程：（1）拟晋升员工所在部门书面申请，填写晋升申请表，内附员工述职报告、自我评定上交给人事行政部。（2）人事行政部通知该部门负责人和人事行政部负责人共同进行初步考核，初步考核后上报给公司副总经理或者总经理进行最终考

10、核。（3）面谈完毕，由人事行政部汇报给副总经理或者总经理审批。（4）审批通过后，由人事行政部统一下发人事晋升通知到各个部门。 （5）员工晋升到新岗位后原则上试用期为2至3个月，初中级管理岗位上试用期为三个月，试用期结束后经副总经理对试用进行考核，考核合格后方能正式转正，并由人事行政部统一通知到各个职能部门。（四）调薪：1.调薪规定：（1）公司人事行政部可根据公司整体状况、员工工作表现、员工绩效、员工工作内容的变化等级对员工的薪资进行合理的调整。（2）对于推荐上调薪酬的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现，否则人事行政部不予受理。（3）公司依据员工管理办法，对工作表现及业绩表现

11、不良的员工进行职务调整或者降薪，员工无正当理由不得拒绝调整，降薪不得高于国家相关法律法规规定的降薪额度及公司的相关制度管理办法。（4）如员工对调薪结果有异议，可向直接上级、部门负责人或者人事行政部提出申诉，但公司未下发相关文件之前，员工不得擅自离岗或者消极怠工，违者按公司员工管理办法及劳动合同书中的劳动纪律制度进行处罚。 2.调薪原则：（1）员工在岗期间表现优秀，主要表现在积极遵守公司规章制度，不早退、不迟到、不擅自离岗，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。 （2）员工积极完成上级交代的任务或者工作，不顶撞、不拖沓、不敷衍，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。 （3）员工在业绩方面获得了非常优

12、秀的业绩，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。（4）员工在重大事件中维护了公司的重大名誉或者利益者，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。（5）员工在岗期间表现非常差，主要表现在不积极遵守公司规章制度，常早退、常迟到、常擅自脱岗，经过公司人事行政部处罚者仍不改者则降薪或者辞退。 （6）员工对上级交代的任务或者工作，不服从安排且顶撞领导的、拖沓工作的、寻找不正当理由敷衍上级安排工作的，经过公司人事行政部处罚仍不改者则降薪或者辞退。 （7）员工在工作期间表现不良好的、业绩一直居于末尾且不常遵守公司规章制度的，经过公司人事行政部数次约谈且业绩数月后仍不见有提升的可降薪或者辞退。3.调薪流程：（1）员工

13、所在部门直接上级推荐并向人事行政部申请，人事行政部汇报至副总经理或者总经理审核。 （2）审核通过后，人事行政部和该员工所在部门负责人共同考核该员工在工作中的表现，主要为纪律、业绩等方面，并填写员工调薪考核表。 （3）考核完成后，把员工调薪考核表上交给副总经理或者总经理。 （4）副总经理或者总经理审批通过员工调薪考核表后，下发人事行政部统一的公司员工调薪通知到其所在职能部门。（五）离职：1.辞职：（1）辞职指员工自己填写辞职申请表得到人事行政部审核通过后离开公司的方式。 （2）辞职的规定： A.员工要求辞职时，试用期内需提前7天、转正后需提前30天以书面的形式向人事行政部提出申请，在公司人事行政

14、部批准之前仍须履行原来的岗位职责。 B.如员工方违反劳动合同书中的相关规定则解除聘用关系，则需按劳动法及劳动合同法等法律法规中的有关规定赔偿公司的损失。 （3）辞职流程：A.员工填写辞职申请表上交至人事行政部。 B.人事行政部向该员工所在部门负责人了解相关岗位工作概况。 C.人事行政部与该员工部门负责人约谈员工。 D.约谈后汇报至总经办。 E.总经办通知人事行政部批准员工的离职申请。 F.离职申请通过，员工则办理工作交接手续，工作交接完毕带好自己的私人物品正式离职。 G.人事行政部把员工的辞职申请表等相关资料备案。 2.辞退：（1）辞退条件： A.在试用期内不符合录用条件的。 B.员工不胜任工

15、作或达不到公司要求，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 C.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作的。 D.公司因生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员的。 F.公司发生重大股权变化、停业、破产或者被兼并的。 G.国家法律法规规定的其他情形的。 （2）下列情形不得辞退员工：A.女职工符合国家计划生育政策在孕期、产期或哺乳期内的。 B.患病或者非因工负伤在医疗期内的。C.国家法律法规规定的其他情形的。 （3）辞退规定： A.公司辞退员工，在试用期内至少提前一周、转正后必须提前30天以书面形式辞退事由通告被辞退员工，员工须进行完工作

16、交接后方可离职。 B.员工在试用期内被辞退，公司除了支付该员工的正常性薪酬，公司将不做其他补偿。 C.转正后，公司方违反劳动合同书中的相关规定解除劳动关系，需按照劳动法有关规定赔付员工违约金。 （4）辞退流程：A.用人部门上报至人事行政部，人事行政部约谈员工。 B人事行政部填写辞退通知并报至总经办审批，审批完毕后下发至被辞退员工所在部门及其本人手中。 C.安排人员与被辞退员工进行工作交接，交接完毕后方可正式离职，人事行政部则把员工的辞退通知备案。 3.自动离职： （1）自动离职指辞职申请未经审批或者未办完离职交接手续擅自离开公司者。 （2）自动离职的规定： A.如员工方违反劳动合同书中的相关规

17、定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。 B.公司对于自动离职员工不予结算其当月薪资及其他奖励，不做任何经济补偿给擅自离职员工。 4.除名： （1）以下情况公司可将员工除名,若情节严重者则按法律程序解决： A.严重违反公司劳动纪律或者规章制度的，不服从管理，威胁、打击管理人员的。 B.严重失职、营私舞弊，对公司造成重大利益受损的。 C.严重违背社会公德造成公司声誉受损的，应聘时有伪造证件或提供虚假证明、资料欺骗公司的，私自带公司机密外出的，盗窃公司机密文件给竞争对手的。 D.有聚众斗殴、赌博、吸毒、嫖娼等违法犯罪行为的。 E.犯有盗窃行为一经查证属实的。 F.一个年度内旷工累计达到15个工

18、作日的。 G. 触犯国家法律法规的，国家法律法规规定其他情形的。 （2）除名的规定： A.员工方违反劳动合同书中的相关规定则解除录用关系，需赔付公司的相关费用。 B.公司对员工除名不设通告书，不予以结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，也不做任何经济补偿，如除名人员在办理完相关手续后则予以支付其应得薪资。 （3）除名流程： A.被除名员工所在部门负责人应及时上报至人事行政部，由人事行政部通知被除名员工并处理好后续工作。 B.后续工作处理完毕，汇报至总经办。 C.被除名员工须办理好交接工作后方可离职。5.其他规定事项： （1）员工离职时，须向指定人员交接业务，同时交接相关业务和相关资料，不能将属于

19、本公司的机密文件、合同书及相关资料带走，否则公司将对其追究相关的法律责任。 （2）员工离职时，须将本人保管的非消耗类办公用品、通讯工具、钥匙等向人事行政部办理移交手续，如有遗失和损坏的，按照公司相关规定进行赔偿。 （3）员工离职时，应与财务部结算好报销、借款等事宜。电话费、差旅费等费用的报销由离职员工准备好单据，按规定审批后在财务部报销相关款项。如有公司款项不还等事宜，公司将采用法律程序解决。 （4）公司人事行政部和离职员工的部门负责人组成监察小组，负责监督离职员工的所有离职事宜及离职相关手续事宜，保证公司利益不受损失。 （5）离职员工的离职手续办完后，公司需要求双方劳动合同书上必须签署“已离

20、职”方可离职，并办理离职档案及福利保险转接手续。 （6）离职员工未按规定办理离职交接手续，擅自离开公司，给公司造成损失者，人事行政部将不予办理相关福利保险转接及人事档案调转手续。 （7）国家法律法规规定的其他情形的。三、考勤管理制度：（一）工作时间： 上午8:00-12:00 下午14:00-18:00（二）考勤登记：1.为便于统计、考核，公司实行每日签到考勤制度并设立考勤打卡机。每位员工上下班之前首先自觉打卡，严禁相互打卡。员工每天上午上班下班、下午上班下班必须录入考勤机，每天4次。每次上班提前签到不得提前30分钟，超过30分钟提前签到视为无效，每次下班时间为正点后签到。员工因加班的必须录入

21、考勤机，无故乱打卡者，每次扣罚10元。 2.员工不得无故迟到、早退、旷工，对迟到、早退、旷工者，人事行政部将记录在册，作为日常考核的重要依据。3.如有特殊情况（如急事、急病等）晚到公司或无法按时上班的，不能事先办理请假手续，应于上班前一小时通知其部门负责人和人事行政部，并在返岗后第一时间补办请假手续，如未办理任何请假手续的，则按旷工处理。（三）违纪界定：1.员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种。 （1）迟到：指未按规定时间到达工作岗位（或作业地点）。迟到30分钟以内的，每分钟扣2元；迟到30分钟以上的按旷工处理，扣半天工资。累计迟到四次计旷工半天。连续三次迟到的做开除处理。（2）早

22、退：指提前离开工作岗位下班。早退3分钟以上到10分钟，每次扣罚10元；30分钟内每次扣罚30元；30分钟以上按旷工处理，扣半天工资。累计早退四次，计旷工半天。屡教不改者做开除处理。（3）旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的。旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，旷工2天扣4天工资，连续旷工3天以上扣10天工资和解除劳动合同关系；一年当中累计旷工3次，扣罚300元；全年累计旷工10天的，扣罚500元和开除处理。（4）脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。脱岗一次罚款30元，造成损失的由责任人自行承担。累计脱岗3次，扣罚100元解除劳动合同关系。（5）睡岗：指

23、员工在上班期间打瞌睡、睡觉。睡岗1次罚款30元；造成损失的由责任人自行承担。累计睡岗4次，扣罚200元或解除劳动合同关系。（三）请假：1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别。病假必须持乡镇卫生院以上医院证明，无有效证明按旷工处理：出据虚假证明加倍处理，私人诊所证明不属于有效证明。2.事假：指员工因事必须办理请假类别。员工因事请假，一定要写请假条。全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。3.批假权限：病事假：2天以内（含2天）由部门主管批准；2天以上（不含2天）由公司副总经理或者总经理批准。其它假别由部门负责人签署意见后依据员工管理办法中的假期规定报公司领导审

24、批，并送人事行政部备案。所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。（四）外出：员工上班时间在外公干的，返回公司时必须进行登记，并由部门负责人签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门负责人签字同意后到门卫处登记方可外出。如没有得到部门负责人确认，私自外出的视为旷工。员工未请假外出即不到岗位或己事先知会公司，但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。（五）加班：公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，由部门主管或生产部

25、部长签字后报公司副总经理或者总经理批准。未经批准，公司一律不予承认加班。经过批准的加班，公司人事行政部按月进行统计结算。所有加班时长公司发给加班工资，或工作淡季另做调休处理。统计表由人事行政部统计后交财务部审核，并报副总经理或总经理审批后计发工资。（六）出差：员工出差，应事先由部门负责人签署意见后报公司副总经理批准，部门经理以上人员由总经理批准；出差申请手续人事行政部备案。 四、员工劳动合同制度： （一）劳动合同签订：员工入职由人事行政部带其到所在部门报道，由公司部门负责人确认后，人事行政部在其转入一个月之后与之签订劳动合同书，合同起止日期从入职当天算起，一式两份（员工一份，公司人事行政部一份

26、）。 （二）劳动合同的期限： 1.劳动合同期限原则上为一年，最高不超过三年。 2.入职的人员劳动合同的期限为第二年的入职的次日。 3.合同到期前一个月，人事行政部根据该员工考核合格后的实际情况发放劳动合同书续签劳动合同，合同期限由双方协商签订，最低续签年限不得低于6个月。（三）劳动合同管理：公司人事行政部对劳动合同书进行统一存放、管理，并于合同到期前一个月就合同续签与否同用人部门沟通协商。（四）岗位分类：公司与员工签订劳动合同的生产（工作）岗位分类有：1.管理岗位：公司管理层管理岗、人事行政管理岗、生产管理及设计岗、销售管理岗、财务管理岗等。2.生产岗位：各生产岗位操作工、统计员等。3.内勤岗

27、：根据生产工作需要所设置并报公司同意设置的岗位，如保安、勤杂工、厨师等；（五）劳动合同管理相关条款按广西家家装石材有限公司劳动合同书的规定执行。五、员工社会保险制度： （一）保险类型：公司按照国家和地方政府的相关规定为每位员工办理或者缴纳社会保险。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。试用期员工在转正后予以补交，所办理或者缴纳的费用从当月薪资中代扣。（二）办理时间： 1.公司人事行政部从员工转正的当月（上半月入职）或者次月（下半月入职）起为员工办理参保手续，并补足试用期内的社会保险。 2.公司人事行政部在离职人员离职当月（上半月离职）或次月（下半月离职）办理停保手续。 （三）缴费基数：

28、根据公司实际情况，根据当地社保局的要求进行员工社保的缴交。六、员工薪酬制度： （一）薪资结构：1.生产岗位：薪资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金。2.行政管理岗：薪资=基本工资+绩效奖金。3.销售岗：薪资=基本工资+销售提成+绩效奖金。4.设计岗： 薪资=基本工资+设计提成+绩效奖金。 （二）计算方式：1.薪资单位：薪资计算以人民币元为单位。 2.薪资方式：员工薪资为税前薪资，由公司代扣缴纳个人所得税。3.试用期工资：试用期员工享受正式定岗定级后工资的80%。 （三）奖金：员工试用期内不享受奖金，转正后享受奖金。 （四）薪资发放流程及时间： 1.结算周期：薪资结算以月为单位，结算周期为每月一日至

29、三十一日。2.考核表上交：（1）每月2日之前，各部门将上月考勤表与相关资料（如转正考核表、处罚单、出差补贴等）上交至人事行政部行政专员造册 （2）每月6日之前，业务部必须把上月的员工的业务业绩以报表的形式上交至人事行政部行政专员。（3）每月10日之前人事行政部行政专员制作上月工资表，10日当天上交给人事行政部长、财务经理审核，当天审核完毕后上交至公司副总经理或者总经理审批。（4）行政专员每月15日之前向财务部办理工资申请手续，将员工工资明细上交至银行，每月25日前到达员工账户。 （5）公司因特殊原因须延缓工资发放的，应提前一日通知员工，并确定延缓支付日期。七、绩效考核制度：（一）考核目的：1.

30、目的：（1）通过对员工工作绩效进行考核和评估，提高员工的工作能力和工作效率，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。（2）评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。2.考核依据：本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。3.考核对象：本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。4.考核原则：（1）考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。（2）只对员工在工作时间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。（3）考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应

31、、主观偏见等而产生误差。（4）考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。（5）考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。5.考核周期：（1）季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的5日，遇节假日顺延。（2）年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的5日，遇节假日顺延。（3）年度考核得分季度考核得分平均值。6.考核部门职责：（1）人事行政部是主管公司绩效考核实施的主要部门：A.制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。B.建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。C.对各部门负责

32、人进行岗位考核培训和辅导。D.定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。E.监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。F.接受、协调处理员工的考核申诉。G.负责绩效考核结果的应用管理。（2）各部门负责人是进行绩效考核考评的主要执行人：A.确定本部门员工的考核指标、标准及权重B.协助被考核者制定个人绩效目标。C.考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。D.记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。E.考核评价被考核者的工作绩效。F.与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。（二）绩效考核内容：1.经理级（含）以上人员考核内容：公司经理级（含）

33、以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。（1）财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。（2）客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。(3)内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。（4）学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。2.经理级以下员工考核内容：公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。（1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。（2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。（3）工作态度：员工

34、对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。3.绩效考核指标确定：（1）对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。（2）根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取46个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。（3）确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。（三）绩效考核实施：1.下列人员不得参加年度考核：（1）入职未满半年者。（2）停薪留职及复职未达半年者。（3）应征参军并入伍者。（4）曾受留职察看处分者。（5）中途离职者。2.不参加考核说明：失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注

35、明“不参加考核”字样及原因。3.考核者培训：人事行政部负责对各部门负责人实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。4.考核实施程序：（1）公司人事行政部行政专员向各部门负责人发放绩效考核表。（2）绩效考核表各部门负责人填写完毕后提交绩效考核表至人事行政部审核。（3）人事行政部将绩效考核表发给被考核者本人进行确认。（4）被考核者如有异议，由各部门负责人进行再确认，确认工作完成后上交至人事行政部再次审核。（5）人事行政部将考核结果报送至总经理处审批，审批完毕后财务部备份，财务部依据公司相关规定进行绩效奖金发放。（6）如

36、果需要对绩效考核指标和方案进行修订，需上报总经理批准后在下个考核周期执行。（四）绩效考核奖惩：1.绩效考核奖励条件：有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入绩效考核记录。（1）对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而经济效益获显著成效的。（2）遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。（3）对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。2.绩效考核处罚条件：有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、书面警告或照片警告、降级等处罚，并记入绩效考核记录：（1）屡教不改或破坏纪律情节

37、一般的。（2）遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失职，导致本企业蒙受损失的。（3）对可预见的灾害疏于觉察或对临时急救措施漠视的，导致本企业遭受不必要的损失的。（4）觉察到对本企业的生产危害或设备故障，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误救援或处理时机导致本企业遭受损失的。（五）绩效考核的主要方式：1.绩效考核等级划分：考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下：A等：85分以上，年度考绩在85分以上。B等：8085分，年度考绩在80分以上。C等：7079分，年度考绩在70分以上。D等：6069分，年度考绩在60分以上。E等：59分以下，年度考绩未满60分。2.绩效考核分数增减：年度

38、内曾受奖励或处罚者，其年度考绩应依下列规定增减分数：（1）记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。（2）记大过1次减10分，记过1次减5分，书面警告或照片警告1次减2分。3.绩效考核分等级条件：（1）有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。A.曾受任何一种处分。B.迟到或早退累计3次以上者。C.请假超过限定日数者。D.旷工1天以上者。（2）有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。A.在年度内曾受记过以上处分者。B.迟到或早退累计7次以上者。C.旷工2天以上者。（3）考核等级分配：A级占被考核者总数的10%。B级占被考核者总数的30%。C级占被考核者总数的25%。D级占被考核者总数

39、的25%。E级占被考核者总数的10%。（4）考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过10%。（六）考核结果运用：1.员工工资级别调整：（1）对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内升一档，公司在晋升部分管理岗位时优先选择A级员工。（2）对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。（3）对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。（4）对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。2.绩效考核对员工晋升的影响：年度绩效考核结果

40、是人事行政部对该员工将来晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人事行政部根据公司当时的用人需求情况，是制定员工晋升提案时优先考虑的对象。3.绩效考核对员工工作调动及降薪的影响：（1）年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。（2）年终绩效考评为E级的员工，如果在未来岗位经再次培训仍不能达到岗位要求的，公司优先考虑对其进行降薪或者辞退处理。八、假期管理制度： （一）病假、医疗假： 1.员工（包括试用期员工）因病无法上班不享受有薪病假，每年病假不得超过20个工作日，最多可连续请2日病假，不可连续请2日（不包括2天）以上病假（特

41、殊情况除外），每月最多请2天病假，超过部分按天扣除岗位工资及补贴。 2.员工请休病假，须向人事行政部提供当地社保合作医院有关证明，确因特殊情况不能及时请假的，必须首先电话请假，并在返岗上班第一个工作日内提供病假证明，否则将按无薪假计算。3.公司正式员工因患病或非因公负伤提供医疗期限，根据本人在公司工作年限确定，不满一年的为15天，满一年的，从第二年起每年增加15天，但最长不超过90天。病假超过15天（不含15天）的，病假津贴按贺州市规定的企业最低工资标准支付。4.员工因患传染性疾病请休病假，在治愈返岗前，须按公司规定到指定的医院进行身体检查（费用自理），经人事行政部核查结果后并报公司副总经理或

42、者总经理审批。 5.病假期间不享受绩效奖金。 6.员工医疗期最长不得超过90天，如超出，公司有权进行岗位轮换、调动或者不再续签劳动合同。 （二）事假： 1.员工因须处理私人紧急事情，可请事假。 2.员工因私事请假，须写请假单经人事行政部批准后方可休假，否则一律按旷工处理。 3.员工全年请休事假不得超过20个工作日。如确因特殊情况超出规定期限，须经过总经理审批后人事行政部备案。 4.员工请事假2天的部门主管可审批，2天（不包括2天）以上的须公司副总经理审批并报人事行政部备案。 5.事假期间扣发当日全额工资，当月事假超过2个工作日的不享受当月绩效奖金。 （三）婚假： 1.转正后的男女员工办理结婚登

43、记半年内，可享受3各工作日的带薪婚假，婚假必须一次性连续使用。 2.员工请休婚假必须提前一个月申请并向人事行政部提供结婚证复印件，如员工须到外地办理结婚证而无法于休假前提供，则须返岗后第一个工作日内将结婚证复印件上交人事行政部销假，在员工提交结婚证复印件前人事行政部将暂时按无薪假处理。 3.婚假的请休时间期限为登记结婚之日起半年内有效，过期做自动放弃处理，不予补休。如确因工作原因不能休假须延期的，必须提供结婚证复印件向总经理申请批准并报人事行政部备案。 4.婚假期间只发放基本工资和岗位工资，当月婚假超过3天（不含3天）的不享受当月绩效奖金。 （四）产假： 1.规定：按照国家有关规定女职工生育可

44、享受基本带薪产假。 2.条件： （1）符合计划生育规定的工作满一年的女员工可享受60天（含节假日）的产假。 （2）年满27岁，属晚育年龄，另增加产假30天（含节假日）。 （3）难产、剖腹产另增加产假15天（含节假日），但必须出示有关医院的有效证明。 （4）多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，另增加产假15天（含节假日），但必须出示有关医院的有效证明。 （5）符合计划生育规定，但怀孕不满4个月流产的，可享受15天产假（含节假日）但须提供有关医院的有效证明；怀孕4个月（含4个月）以上流产的，根据有关医院的有效证明，可享受30天产假；怀孕超过7个月，子女未成活的并提供有关医院的有效证明，可享受60天产假

45、。本条特指公司行政管理岗位，技术工种岗位怀孕2个月后禁止上岗。 （6）生育过的女职工流产按病假处理，违反国家计划生育规定者不享受有薪产假。 （7）婴儿不满一周岁的女员工，每天工作时间可享受1小时的哺乳假。 （8）女职工请休产假须提前一个月申请，向人事行政部提供有关医院的有效证明，违反国家计划生育者不享受有薪产假。 （9）公司男员工在配偶产假期间可享受7天的看护假（含双休及节假日），带基本薪资但不享受当月绩效奖金但须提供有关医院的有效证明。 （10）产假（社保缴费不满一年的女员工）及护理假期间只发放基本工资，当月超过5天（含5天）的，不享受绩效奖金，但女职工可享受国家生育保险的相关待遇。（五）丧假：1.丧假：指公司员工因家人去世，可享受有薪（只发基本工资）丧假。2.丧假休假条件：（1）直系亲属（父母、配偶父母、配偶及子女）去世，可享受3个工作日的有薪丧假。（2）旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，可享受2个工作日的丧假，当月不享受绩效奖金。 （3）员工需到外地料理后事的，公司可根据路程远近给予规定的路程假，交通费用由员工自理。 （4）员工请休丧假须提前申请，且须事后一个月内向人事行政部提交其亲属死亡证明。（5）其他亲属的丧假，不在丧假范围内，按事假来批准。（六）工伤假： 1.员