企业经营战略概论模拟试卷.docx

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1、企业经营战略概论模拟试卷1-5企业经营战略概论模拟试卷1-5一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。试卷一1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。A 新品中价战略B 新品低价战略C 新品高价战略D 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（A）。A 紧跟型战略B 模仿型战略C 领先型战略D 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（D）。A 职能制B

2、混合结构C 母子公司制D 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（B）。A 创新性B 自主性C 间歇性D 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（A）。A 内涵型投资战略B 外延型投资战略C 设备投资战略D 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（C）。A 只包括制造成本B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本D 只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（D）。A 投入期

3、B 成长期C 成熟期D 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（D）。A 市场开发型战略B 市场创新型战略C 多角化经营战略D 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。A 货币资本投资战略B 委托经营战略C 无形资产投资战略D 债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（B）。A 复合多样化战略B 向后一体化战略C 向前一体化战略D 同心多样化战略试卷二1、日本索尼公司于1989年以

4、54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）。A 横向一体化战略B 多样化发展战略C 低成本战略D 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（A）。A 开发型模式B 扩散型模式C 改造型模式D 引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（D）。A 等级包装策略B 相关性包装策略C 异

5、类型包装策略D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（B）。A 1B 2C 3D 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）。A 综合利用资源战略B 采购物力资源战略C 培植资源战略D 自主开发资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（D）。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人

6、才比例合理化，向金字塔型结构优化。D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域(SBA)是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（C）。A 环境引力大、企业实力大B 环境引力大、企业实力小C 环境引力小、企业实力大D 环境引力小、企业实力小8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（D）。A 企业宗旨B 企业战略方针C 企业战略目标D 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（B）。

7、A 货币资本投资战略B 无形资产投资战略C 委托经营战略D 债券经营战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至5之间。该厂所采取的质量标准战略为（A）。A 目标市场所在国的国家标准战略B 国际质量标准战略C 国家质量标准战略D 国外先进标准战略试卷三1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为（A）。A 奶牛SBAB 难点SBAC 瘦狗SBAD 明星SBA2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（D）。A 前向一体化发展战

8、略B 后向一体化发展战略C 同心多样化发展战略D 复合型多样化发展战略3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于（B）。A 多元复合型集团化战略B 科技开发型集团化战略C 产品辐射型集团化战略D 经营服务型集团化战略4、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（B）。A 中小型企业有拾遗补阙的作用B 中小型企业对产业发展有主导作用C 中小型企业有就业的“蓄水池”作用D 中小型企业对技术革新有推动作用5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（C）。A

9、成本领先战略B 集中化战略C 差异化战略D 转移型战略6、企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于（D）。A 顾客满意营销B 整合营销C 关系营销D 文化营销7、红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成（B）。A 产品序列结构B 产品用途结构C 产品技术结构D 产品档次结构8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于（B）。A 符合性质量战略B 竞争性质量战略C 适用性质量战略D 等级性质量战略9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好

10、地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于（D）。A 联合开发资源战略B 采购物力资源战略C 自主开发资源战略D 培植资源战略10、企业人才层次结构优化战略指（A）。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D 由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构试卷四1、企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（C）。A 战略对策B 战略目标C 战略方针D 战略重点2、当前，发展我国房地产市场的战略关键是（A）。A 质

11、量B 价格C 户型D 环境3、产品寿命周期实质反映了产品的（C）。A 物理B 技术C 市场D 使用4、产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（B）。A 性能B 可靠性C 寿命D 安全性5、下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（A）。A 产品优质品率B 销售利润率C 市场占有率D 投资利润率6、某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理三废，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于（D）。A 产品投资战略B 节能降耗战略C 工艺投资战略D 生产环境改造投资战略7、对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（A）。A 人员推销B 广

12、告C 公共关系D 营业推广8、市场战略中，一般最重要的战略目标是（C）。A 资金利润率目标B 销售利润率目标C 市场占有率目标D 产值利润率目标9、外向型企业发展的高级阶段是（D）。A 商品出口战略B 合资经营出口战略C 加工出口战略D 境外投资战略10、企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（D）。A 品德高尚B 思维敏捷C 性格优异D 富有韬略试卷五1、在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（D）。A 选择首要领导原则B 精干、高效原则C 合作和谐原则D 优化组合原则2

13、、企业非事务性工作对管理幅度的要求是（C）。A 宽B 适中偏宽C 窄D 适中3、环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（A）。A 发展型态势B 紧缩型态势C 稳定型态势D 优势化态势4、科技战略的首要特性是（A）。A 从属性B 超前性C 风险性D 创新性5、电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（D）。A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 同心多样化6、某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（B）。A 原利定价策略B 薄利定价策略C 保本定价策略D 赔本定价策略7、下列商品中属于价格需求弹性较小的是（D）。

14、A 高档电器B 马新泰七日游C 小轿车D 子女教育费8、对企业文化发展和建立起关键作用的是（A）。A 企业家B 政工人员C 技术人员D 工人9、实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（A）。A 共同利益B 共同的产品C 共同的工艺和技术D 共同的销售渠道10、制定经营方式战略的首要工作是（B）。A 资产评估B 产权界定C 设置股权D 处理各方利益二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)。1、下列各项中可供选择的物力资源战略有（ABCD）。A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 培植资源战略2、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ABC）。

15、A 产品价值B 供求关系C 价格需求弹性D 需求收入弹性3、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ABD）。A 基本维持原有经营领域B 保持现有的市场地位和水平C 投入资源，扩大生产规模D 继续用基本相同的产品为原有顾客服务4、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（BCD）。A 可靠性B 长远性C 全局性D 纲领性5、粗放型经营战略的主要特点有（ABD）。A 外延型扩大再生产B 生产技术的重复性C 经营资源的节约性D 管理工作的粗糙性6、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（AC）。A 它是系统型思维B 它是直观性思维C 它是超前性

16、思维D 它是机械性思维7、外向型企业应树立的战略思想有（ABCD）。A 生产全球化观念B 产品整体化观念C 经营国际化观念D 国际市场营销观念8、市场营销组合的基本营销要素包括（ABCD）。A 产品要素B 价格要素C 渠道要素D 促销要素9、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ABC）。A 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战

17、的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。10、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（BC）。A 创新作用B 导向作用C 凝聚作用D 组织作用11、稳定型战略的特点有（ABCD）。A 满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标B 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务C 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位D 在战略期内，每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大12、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（ABCD）。A 市场特性的可衡量性B 市场开发的效益性C 进入市场的可行性D

18、市场保持的稳定性13、企业科技战略的特点有（ACD）。A 从属性B 静态性C 超前性D 创新性14、企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）。A 能够吞并和减少竞争对手B 能够使企业对市场的变化做出更快的反应C 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验15、企业制定战略目标的基本要求是（ABCD）。A 战略目标必须有科学的依据B 目标必须明确和具体，并规定出完成期限C 目标必须具有挑战性，并切实可行D 目标应突出重点16、战略决策的内容包括（ABCD）。A 规划战略行动B 确立企业使命C 规定战略目标D 选择战略方案17、战略对策具

19、有下述特点（ABCD）。A 针对性B 灵活性C 预见性D 多重性18、影响企业经营环境稳定性的因素有（ABD）。A 行来技术经济政策B 政府经济政策C 企业产品寿命周期阶段D 国同外技术发展趋势19、企业使命是指企业的（ABCD）。A 目的B 性质C 任务D 相应责任20、多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（CD）。A 销售B 技术C 产品D 市场21、企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ABCD）。A 拟定和选择战略方案B 组建实施战略的骨干队伍C 有效组织实施战略方案D 确定基本的协调和控制22、对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的

20、内容有（ABCD）。A 组织领导的可塑性分析B 组织领导变革的动力和阻力分析C 组织领导系统变革的风险分析D 企业领导者变革决心和驾驭能力分析23、制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有（AB）。A 头脑风暴法B 德尔菲法C 滚动计划法D 备用计划法24、企业人才结构优化战略包括（ABCD）。A 人才层次结构优化战略B 人才学科结构优化战略C 人才职能结构优化战略D 人才智能结构优化战略25、成本导向定价法，具体有几种方法（ABCD）。A 成本加成法B 目标利润定价法C 盈亏平衡定价法D 临界收益定价法17编号：时间：2021年x月x日书

21、山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页 共32页三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）。1、人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存发展需求，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。2、行业内竞争结构就是指行业内各种竞争力量之间相互影响、相互制约所形成的力量对比关系。3、协同效应这是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。即产生合力大于分力之和的效果。具体说，就是产生2+24，或2+2+26的效果。4、紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，

22、且偏离战略起点较大的一种经营战略。5、经营国际化指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存、发展的过程。6、战略管理就是指企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理，即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业全局生存和发展的重大问题所进行的管理。7、战略联盟指是两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，

23、作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。8、价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。9、战略目标指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析，所确定的在未来一定战略时期内经过努力，应该或期望达到的总结果和总水平。10、成本领先战略也称低成本战略。是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，

24、从而取得竞争优势的一种战略。11、横向一体化战略指企业通过购买与自己有竞争关系的企业，或者与之联合、兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。12、战略对策是根据战略目标制定的,用来指导企业在战略期内合理分配资源,有效达到目标的一整套手段的总称。13、经营单位定位战略是指企业第二层次的经营单位适应环境变化的要求寻求长远发展的谋划与方略。企业所属第二层次的经营单位，主要是指事业部、子公司或分公司等经营单位。14、适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，为避开环境的威胁而采取的一种紧缩战略。 15、规模经济是指由于生产专业化水平的

25、提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。规模化经营是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益界限产（销）量的过程。 16、战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大的又具有优势或是薄弱的项目、环节或部门。 17、经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、经济管理体制、经济发展水平、经济形势和未来发展走势等状况。18、稳定性战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。19、外向型企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发

26、展的空间，而进行生产和营销活动的企业。20、产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。21、战略经营领域简称SBA，是指关系企业长远生存和发展，具有战略性质的经营领域。即它是企业一个特定的微观环境，是企业在其中投放主要资源，提供产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。22、产品组合又称产品搭配，指企业生产经营全部产品所形成的结构，即各种产品质的组合和量的比例关系。23、企业公共关系指企业运用大众传播工具，通过有关社会团体、政府机构、社会名流、专家学者、顾客、公众，指导、介绍和宣传

27、本企业及其产品，使社会公众、广大顾客对企业及其产品产生良好印象，为企业生存、发展创造良好环境的活动。24、企业物力资源指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、运输车辆用器具、原燃材料、能源、动力工具等。25、企业文化战略指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得员工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的谋划与方略。四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）。1、试论述企业经营战略的体系构成。答：企业经营战略体系，是指由企业总体战略、各经营单位战略和各方面的职能战略等

28、所构成的、互相配合、互相制约的有机整体。1.要正确认识企业经营战略不是单一的，而是由总体战略和不同层次的经营单位战略，不同方面的职能战略构成的。2.要充分认识形成企业战略体系的必要性。这是实现战略管理的一项基本内容，是实现战略目标、引导企业走向成功的必要条件。3.总体战略与企业第二层次的经营单位战略，各方面的职能战略是相互联系、相互配合、相互制约的关系。总体战略处于统率地位，对各经营单位战略、各职能战略发挥着指导作用；各经营单位战略、各职能战略必须服务企业总体战略，确保总体战略的实现。2、试论述战略对策的特点。答：战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的

29、一整套手段的总称。战略对策的特征1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。，3、试论述战略管理的发展趋势。答：企业战略管理未来发展的五大趋势：一、企业人力资源管理部门职能的延伸和向直线管理部门的回归；二、企业人力资源管理职能与功能的细化；三、企业人力资源管理作用的逐步强化；四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋接近；五、全球化和技术革新的趋

30、势正在改变企业的管理方式。4、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。答：投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(6分)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。(4分)5、试述中小型企业具有的特点。答：中小型企业具有以下七个特点：（1）生产经营规模中等或微小，因而投资较省，建设期短，收效较快；（2）对市场变化的适应性强，船小好调头；（3）机制灵活，能发挥小而专、小而精、小而活的优势；（4）经营范围具

31、有广泛性，行业齐全，点多面广；（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨；（6）船小易翻船，抵御经营风险的能力小；（7）资金薄弱、筹资能力差。前四个特点反映了中小型企业的优势，后三个特点反映了中小型企业的劣势。因此，中小型企业要善于扬长避短或扬长克短。6、在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。答：所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。产品寿命周期阶段的划分广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售、直至产品退出市场为止的过程。狭义的产品寿命周期指产品的投入期

32、、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。它是以年销售增长率为依据而划分的。不同寿命周期阶段产品战略（一）投入期的产品战略1、以新领先战略；2、新品完善战略；3、新品形象战略（二）成熟期的产品战略1、改进或改革产品战略；2、优质低价战略；3、产品差异化战略7、试论发展型战略的利与弊。答：发展型战略的利与弊具体如下：（一）发展型战略给企业带来的好处选择发展型战略对企业有利的方面是： 1.企业通过发展可以扩大自身的存在价值。（1）企业发展对社会进步、经济发展贡献增大、企业社会声誉和地位提高；（2）企业家事业成功、自我价值实现、社会声誉提高；（3）企业员工自豪感、荣誉感的增强；（4）企业进一步发展的动力增大

33、。2.发展使企业获得崭新的机会，避免企业组织老化，使企业充满生机和活。（1）使企业把握未来市场需求趋势，赢得生产规模、经营规模扩大的机会；（2）使企业把握科技发展趋势，推进技术改造和技术开发，赢得技术进步的机会；（3）使企业把握未来的竞争趋势，努力运用多种经营方式，推动企业走集团化、股份化、多样化、国际化经营的道路，在市场竞争中立于不败之地。（二）发展型战略给企业带来潜在危机：实施发展型战略也给企业带来不利方面，可能给企业带来潜在的危机。主要表现在：1.实施发展型战略获得初期效果后，有可能导致盲目的发展，或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；2.过快的发展很可能降低企业的综合素质；（管理混乱

34、，应变能力下降）3.发展过快，顾此失彼，容易出现忽视质量和服务，因而使企业不能达到最佳状态；企业应重视这些潜在的危机，认真分析、研究对策，只要采取有效措施，克服可能出现的危机，才能保证企业健康地发展。8、试论科学技术战略的特点及其重点地位。答：科技战略指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进、技术改造等活动推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性谋划和方略。科技战略的特点（1）从属性；（2）超前性；（3）创新性；（4）风险性科技战略地位科技战略是企业战略体系中重要组成部分，一般处于先导地位。科技战略是职能战略之一，在科技日新月异，突飞猛

35、进的今天，使之处于职能战略体系中的关键地位，对企业的发展起重要的推动作用。具体作用如下：（1）对实现企业总体战略起保证作用；（2）对实现企业技术进步起指导作用；（3）对企业管理变革起推动作用；（4）对提高企业竞争力起促进作用9、试论述企业经营方式战略类型。答：企业经营方式战略类型（一）按生产要素组合运营方式划分1、粗放型经营战略；2、集约化经营战略（二）按所有权与经营权分离不同形式划分1、委托经营战略；2、承包经营战略；3、租赁经营战略；4、托管经营战略（三）按资产所有者与所有者，经营者与经营者资金联系方式划分1、独资经营战略；2、合资经营战略；3、合作经营战略；4、兼并经营战略5、合并经营战

36、略；6、股份经营战略；7、集团化经营战略；8、借贷经营战略（四）按资产投资形式划分1、有形资产投资战略；2、无形资产投资战略；3、货币资本投资战略4、股票经营战略；5、债券经营战略10、试论述战略目标的含义和作用。答：战略目标是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析而确定的企业在今后战略期限内，经过努力应该达到和期望达到的总成果或总水平。战略目标在经营战略中处于核心地位。 战略目标的作用：（1）平衡作用；（2）量化作用；（3）评价作用；（4）激励作用。 五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）。1、案例材料首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁，1999年首都钢铁公

37、司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右

38、。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，

39、首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对以下问题发表意见：（1）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。（2）首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?答：首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国

40、的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。其次，首钢在今后较长时期内还可以姓钢，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍

41、然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销

42、售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改姓换名的问题，现在就想改姓换名，为时过早。其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考。2、案例材料“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业-格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司

43、的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进行巨额投资。请您参与讨论和分析：（1）空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？（2）该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？答： 第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略，转向实施产品多样化、经营多样化战略，这一决策迟早会发生，这是企业成长规律的客观要求。关键是把握由实施专业化经营战略转变为实施多样化经营战略的时机，时机把握准确，战略转变就容易成功。格兰仕公司微波炉的年生产能力已达1200万台，成为世界上最大的微波炉生产企业，在国内市场的占有率已高达70%，在国持微波炉现有产销规模的同时，深谋远虑，及早考虑拓展新的经营领域，是很有战略远见的。格兰仕高层领导看到微波炉单一产品专业化经营风险很大，微搜!|炉产品迟早会进入成熟期，如果不适时地研究开拓第二个、第三个