回春新建施工组织设计.docx

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1、目 录第一章编制说明一、编制总体思路二、编制内容及范围三、编制依据四、编制原则第二章 工程概况一、工程名称二、招标范围及建设规模三、质量要求四、计划工期五、资金来源第三章 工程特点及施工条件一、工程特点分析二、施工管理重点分析第四章 现场组织管理机构及管理目标第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构第三节 管理职责第四节 管理目标第五章 施工部署第一节 施工力量的组织第二节 技术准备第三节 施工现场准备工作第四节 工程测量放线第六章 资源配备计划第一节 机械设备计划第二节 劳动力计划第三节 主要材料计划第四节 设备、人员进出场计划第七章 主要施工方案与技术措施第一节 施工准备工作第二节基

2、础工程一、土方开挖回填工程二、基础工程第三节 主体工程一、钢筋混凝土工程（四）梁、板、柱搭接施工二、屋面及防水工程三、保温工程第四节 砌筑工程一、砌筑工程第五节 装饰工程5.1、脚手架工程5.2 楼地面工程5.3 墙、柱面抹灰工程墙面贴砖5.4 天棚工程5.5 防盗门窗、栏杆工程5.6 油漆、涂料、裱糊工程第六节 安装工程一、给排水安装工程二、电气安装工程第七节 本工程重点难点工程施工方案一、梁柱混凝土不同等级节点处施工二、预防渗漏、开裂的技术措施第八章 质量管理体系与措施第一节 质量保证管理体系第二节 质量保证措施第三节 建立质量回访及维修制度第四节 各分部分项工程质量保证措施一、基础、主体

3、质量保证措施二、主体施工质量控制体系及保证措施第五节 施工质量保证措施第六节 避雷防触电措施第七节 装饰质量保证措施7.1 屋面工程7.2水电安装第九章 安全管理体系与措施第一节 安全方针及目标第二节 安全管理体系第三节 安全生产保证措施第四节 安全用电组织措施与技术措施第五节 各分部分项工程的安全技术方案和组织措施一、施工准备的安全技术措施二、施工机械使用的安全技术措施三、防火安全技术措施四、季节性施工安全技术措施五、主要消防措施第九章 现场文明施工的措施2、文明施工管理体系和措施第十章 本工程进度计划与工期保证及提前措施第一节 总工期安排第二节 施工进度计划安排第一节 雨季施工措施第二节

4、冬季施工措施第三节 减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第四节 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节 编制总体思路本施工组织设计以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。 施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好

5、工程管理工作。 充分考虑本工程的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。 第二节 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第三节 编制依据1、本工程施工图纸、工程量清单。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程现场考察的情况。4、本工程的工程量

6、清单及我公司的企业内部定额。5、我公司的施工技术力量和技术装备情况。6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。7、国家现行有关标准规范规程及国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。第四节 编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。2、我公司对房建项目施工，有丰富的施工经验，掌握了先进的施工技术和工艺技能，并将用于本工程，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项

7、目管理情况确定和编制； 3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。 4、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保质量和安全的前提下，加快施工进度。我公司将按最优的施工机构组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。5、质量管理和质量保证本工程质量管理和质量保证，采用本公司ISO9001质量体系文件，建立健全项目质量保证体系。6、安全、文明施工保证体系安全生产、文明施工措施参照建设部建筑施工安全检查标准、四川省建设厅颁发的施工现场安全生产保证体系，建立健全施工现场安全生产保证体系。第二章 工

8、程概况一、工程名称仪陇县回春小学校食堂和教学楼综合楼建设项目。二、招标范围及建设规模范围：施工图和工程量清单包含的全部内容。规模：新建食堂450平方米、教学综合楼1200平方米等附属工程。三、质量要求质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准；关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”本工程要求的质量标准为达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。四、计划工期计划工期：300日历天五、资金来源上级补助。六、建设地点仪陇县回春镇。第三章 工程特点及施工条件一、工程特点分析 建设规模：新建食堂450平方米、教学综合楼1200平方米等附属工程。施工工期较紧：本工程施工包含的项目多，

9、计划总工期为300日历天，要完成全部工作，施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。 交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。 二、施工管理重点分析 加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的

10、设计与先进的施工技术实现最佳的组合， 以便优质、高效、低成本完成本工程。第四章 现场组织管理机构及管理目标第一节 施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程。为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司拟委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚

11、合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工

12、程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2、项目经理部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理质检员工程师负责全面质量监督、检查安全员工程师负责全面安全监督、检查合同管理员工程师负责本工程项目的合同管理、执行监督材

13、料员工程师负责现场采购、供应试验员工程师负责材料、构件取样试验及现场土工试验测量员工程师负责施工测量放线第二节 施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。 1、 项目组织机构质检员安全员试验员建筑工程装饰工程安装及附属工程施工员质检员安全员材料员仓管员核算员后勤保卫内业技术员 技 术 组生 产 组材 料 组项 目 经 理 各劳务班组办公室图 2、岗位职责分工（1）、项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控

14、制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）、项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术

15、、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）、作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第三节 管理职责一、项目部各职能部门的管理职责1、工程部的管理职责主要负责本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、技术部的管理职责主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部的管理职责主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品

16、及过程检验、试验工作。5、安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。6、机械材料部的管理职责负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。7、经营部的管理职责负责本工程合同、预决算、成本等工作。8、施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。9、财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。10、人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，每个施工队设主办工长2人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理、技术负责人及各级人员的管

17、理职责1、项目经理的职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）在项目经理和上级部门指导

18、下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术工作。（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）协助项目经理抓好文明施工，创标

19、准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。3、项目副经理管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产

20、，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。4、施工工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（6）

21、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。5、内业技术员管理职责（1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（3）负责工程图纸领发，办理竣工图。（4）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。6、质量安全员管理职责（1）全面负责项目质量检查工作。（2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。（3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查

22、。（4）负责各分项工程的检验与质量评定。（5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节 管理目标1、工期目标 根据招标文件要求本工程施工工期为300日历天.计划开工日期。2、质量目标 质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准；关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”本工程要求的质量标准为达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。 4、环保目标 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。 5、服务目标 建造业主满意工程。 第五章 施工部署第一节 施工力量的组

23、织一、施工人力组织在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。 二、机具组织 在全公司调配落实大宗材料的运输。自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 第二节 技术准备一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对为了对设计文件、图纸资料进行了解和研究，我司将组织有关人员学习设计文件使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。主要内容是：1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；2、排水管网及电力浅沟平、纵、横断面、构筑物总体布

24、置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；3、主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；4、建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免；5、对质地不良地段采取的处理措施；6、主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；7、施工方法、料场分布、运输工具等条件是否符合实际情况；8、临时便桥、便道、临设布设是否合理，电力、电信设备、临时供水、场地布置等是否恰当；9、各项协议文件是否齐备、完善。10、施工前，应建好临时排水设施和施工材料堆放场地，以免施工影响居民生活和污染环境。二、补充调查材料进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。调查

25、的内容主要有：1、工地地点的水文、地形、气候条件和地质情况；2、弃土场、地材、可供利用的房屋情况；3、施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；4、地上及地下障碍物的调查等。5、施工前，应调查和核准施工区域内现有地下、地上管线的位置、埋深、使用情况等，严禁盲目开挖，以免损坏地下管线。三、设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将线路测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，及时复核并采取必要措施妥善加固保护。技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参

26、加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对于合理的修改设计的意见，经过讨论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。四、建立工地试验室工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力

27、学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。工程开工前，为满足现场进行施工质量控制和自检及其他试验所需的设施齐全，仪具配套的工地试验室。试验室配置既有理论知识又有实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督，无偿提供给监理工程师使用。根据现场条件和我公司的实际情况，拟利用我公司试验室为基地建立本工程的施工质量检测体系，不再另建工地试验室。安排专职试验工程师常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样，实施如下项目的检测：1、砂石筛分和含水率，砼、砂浆试块强度；2、水泥现场复检，土方回填的密实度试验，弯沉测试；3、其他项目将送监理工程师指定或认可的试验检测单位试验和检测。第三节 施工

28、现场准备工作1、施工现场的接收2、测量控制桩的接收和复核，施工定位放线。3、临时设施的搭建。4、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。5、组织各种原材料进场。第四节 工程测量放线施工前，施工单位应汇同建设、监理一起核准控制点、道路纵横断面等数据，为确保施工计量及放线准确。在施工准备阶段，由业主组织对勘测单位所交付的道路中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩密度不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量包括导线、中线、水准点复测与补测，增设水准点等。施工测量的精度要求应符

29、合国家有关规程规定的要求。排水及电力浅沟中线主要控制桩采用导线控制。当原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，必须保证在电力隧道及电力浅沟施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。导线复测时，必须与相邻标段的导线闭合，且起讫点与设计单位测定结果误差不得大于以下要求：角度闭合差：N N为测点数。坐标相对闭合差1/1000，道路、排水及电力浅沟沟槽开工前应采用坐标法全面检查恢复路线主要控制桩，如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合。发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。第六章 资源配备计划第一节 机械设备计划拟投入的主要施工机械设备与检

30、测仪器设备表见附表。施工机械、设备的使用、维护、保养制度：1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、对于搅拌机等外露设备，设置简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。5、每台施工机械由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。第二节 劳动力计划1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（

31、3）、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。3、劳动力组织和管理的关键环节基础与主体、砌体、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心

32、中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第三节 主要材料计划根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。1、主要材料计划详见招标文件及本工程工程量清单所示项目。2、周转材料计划以经济实用的原则，对主要的周转材料作前期预计安排，主要采用包括钢模板、钢管、木模、竹胶板、密目安全网等。根据施工进度及周边市场情况择优选择，并合理安排材料进场时间和堆放位置。配专人负责主要周转性采用的购置及使用。3、材料供应保证措施（1）、有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材

33、料的定货计划。（2）、对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。（3）、以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。 （4）、各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。第四节 设备、人员进出场计划一、施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，项目部设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在项目经理指导下，由项目部设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经项目部安全部、设备部验收后，以确保正常使用。本工程投入的机械设备及试验检测仪器详见“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二：拟配备本标

34、段的试验和检测仪器设备表”。三、现场机械设备管理和使用和维护一）、设备的选择及技术性能依据该工程的结构特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则。二）、施工机械设备的合理利用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益联系起来。实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三）、施工机械设备的保养与维护机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止

35、机械腐蚀，按技术要求润滑等。机械在运转过程中如出现异常情况，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。四）、材料、机具、设备供应保证的应急措施材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用的水泥材料，确保工程质量。一旦出现缺口，应立即找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量多储备一些，以便顺利度过地材低产期。现场材料、半成

36、品的储备量应比实际用量多一些。机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。四、施工机械进退场计划根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。施工机械设备运到工地采用公路运输的方法。工地位于内江市，交通相对比较便利。工地范围内进场交通道路标准低，施工机械转移进场时，除考虑进中小设备，还对部分设备，如挖掘机

37、、装载机，必要时分体进场。如卸去挖掘机大臂或驾驶室，以降低进场困难。必要时可组织先谴人员对局部路段进行整修。一旦中标并下达了开工令，我们将在3天内对以上各方面作好开工准备。材料、机械设备通过汽车运至现场。 设备分三批进场，第一批为塔吊、挖掘机、装载机、自卸汽车、钢筋切断机、电焊机、管道安装机等，开工前3天到场；第二批为柴油发电机、砂轮切割机、拌和机、钢筋弯曲机、调直卷扬机、木工圆锯机、砂浆搅拌机等；第三批为振动棒、及零星机械；第二及第三批设备在各个分项进行前3天到位，测量试验设备和第一批设备一起入场，各机械在施工单项结束后可退场。设备退场在工程完成后一次退场。五、人员进退场计划人员调配是对项目

38、管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一）、劳动力安排计划根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。（1）基础阶段以基础工程为先导，主要配置混凝土工、钢筋工、普工班组劳动力。（2）主体阶段：以

39、钢筋工、砼工、架子工、模板工、砌筑工为主要劳动力，水电安装人员按施工进度作内部调整。（3）装饰阶段：以泥工、木工、抹灰工、油漆工、装饰工、门窗工、水管工、焊工、钳工等为主。（4）管理人员及间接劳动力安排依据施工管理组织机构，质量保证体系等按需求量配置。二）、劳动力的保障及优性化选择措施（1）人员素质由于本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备

40、一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为（见附表三）人。第二类为普通技术工种，配备人员约为（见附表三）人。这两类技术工种人员，都从事本专业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程施工，悟性高、素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为（见附表三）人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为（见附表三）人，高峰期工地总人数预计可达（见附表三）人左右。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。

41、（3）劳动力的调配本工程需要有足够数量，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队伍。在劳动力安排上，分别按照流水施工段组织施工力量，机电安装施工队随主体结构穿插进行。部分精装修等工程将按照招标文件要求由业主指定专业分包。在项目部总承包的统一管理下，分别完成相应的工程施工。第七章 主要施工方案与技术措施第一节 施工准备工作如我公司中标，我公司将立即组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，准确定线以及及时平整施工场地，确保三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常

42、施工条件。一、图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。二、控制测量导线网的建立接桩后，及时组织人

43、员进行现场踏勘，根据工程的大致位置，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查，并根据复测成果定位、放线。三、材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，

44、对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。四、机电设备、物资进场计划根据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备、材料全部到场。五、进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。六、建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立

45、健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。七、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批；同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。八、材料机具准备对现有试验、检验设备进行调转，在开工前，由汽车运输到施

46、工现场；对新购的机械设备，则及时订货，落实供货时间、地点和质量情况，保证新购的设备不影响工程施工。机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。物资材料如砂、碎石、块石、木材、管材以及钢材、水泥等等材料可就近购买，由汽车运输至工地。现我单位已与固定的供货商就本项目签订了材料供货意向书，保证所到工地的材料为合格品，并能满足现场施工需要。第二节 基础工程一、土方开挖回填工程（一）土方开挖根据本工程基础开挖面积及深度的具体情况，拟定本工程基础土方开挖首先由反铲挖掘机沿边线开挖至一定深度，再由人工进行基底的细部开挖成型的施工方式。1. 准备工作土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置及场地的定位控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格；并办完预检手续。选用一台反铲挖掘机，配合载重卡车运输在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均配备人工进行。2. 施工方法（1）挖土机从基槽（坑）的端头以倒退