苗木措施.doc

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1、五、苗木资源投入计划及保证措施（一）、苗木投入保证措施1、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；经甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，本公司本地绿化苗木培育基地已签订协议，作为绿化苗木培育基地，确保满足本工程绿化苗木的供应。2、工程中标前，我司分别与本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。(二)、苗木采购措施1.选苗种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗的规定。露地栽培花卉应符合下列规定：（1）一年生花卉，株高应为1040cm，冠径应为1535cm。分枝不应少于

2、36个，叶簇健壮，色泽明亮；（2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质；（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；（5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5。草块土层厚度宜为35cm，草卷土层厚度直为13cm。植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95。播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达70以上方可使用。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的

3、要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。2.起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定

4、。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510mn。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。3、运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长

5、途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。 六、施工进度控制计划及保证措施第一节编制依据及原则1、编制依据（1）招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为60个日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。具体施工时，暂定开工日期为2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

6、(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。2、.编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验

7、及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节施工进度总控制计划1、整体控制目标计划开工日期2010年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。2、关键工期控制点：本工程的关键工期控制点为：施工准备、施工测量放线、园路路基施工工、铺装层基层及找平层施工、硬质铺装面层铺贴施工、工程收尾及竣工验收。第三节施工进度计划及工期保证措施1、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领

8、导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2、工期保证措施.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技

9、术准备、工、料、机以及资金准备。.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

10、.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；

11、垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保

12、证所有机具进场后能够投入正常的使用。.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第四节工期承诺1、工期承诺根本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。具体施工时， 开工日期 竣工日期 总工期为 个日历天。七、施工组织设计第一节、施工前准备（一）施工技术的准备1、复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的

13、施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。2、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班

14、组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。3、技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。4、测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工

15、程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。（二）机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道

16、。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（三）施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。第二节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施1、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协

17、调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。根据招标文件要求，按招标文件要求，本工程施工工期为 个日历天。我公司如果中标，将制定切实可行的施工进度计划和工期保证措施。其次，制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。合理划分施工区，采取分区平行施工。2、具体施工时，将详细安排运输计划，尽量避开陆路交通高峰期运输苗木，以保证苗木供应畅顺，使工程进度不受影响。3、由于本项目所需苗木

18、数量较大，且规格要求高，势必造成供应紧张，以致出现市场缺贷、甚至断贷的情况，因此，苗木使用品种一不确定性具体施工时，我司拟采取如下解决措施：A、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；B、工程中标前，我司本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。具体施工时，首先，工程开工前，与在建单位进行友好协商，利用原有在建施工单位的用水接驳点，安装管道接入施工现场。其次，我司采取在现场建设蓄水池，通过蓄水解决绿化用水紧张时的应急办法。6、绿化工程的工序较多，相互交差施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的相互配合是本工程的重点难点；绿化植物的品种繁多，其运输与保养的难

19、度相当大。原则：1工程量大致相等原则2便于施工组织的原则3便于施工场地划分和布置的原则4便于组织和协调现场关系的原则5互不干扰、便于配合的原则6尽量与设计吻合的原则。 八、施工总平面布置（一）、施工平面布置原则我司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3.尽量避免对周围环境的干扰和影响；4.符合安全生产、文明施工的要求；（二）、场地现状及临时设施的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施主

20、要包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。（三）、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门，按照就近原则接入。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、临时主要供水管道采用100镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。4、现场用水的

21、保证措施：（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。（3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。（四）、施工临建安排本工程施工临时设施由业主指定位置集中搭设。生产设施根据施工位置分别设置，本工程共分为三个施工区进行平行施工，为便于施工管理，各施工区分别安排生产设施。施工临时设施布置详第四章第一节“临时设施布置”中相关内容。九、施工用水计划（一）、现场临时供水方案本工程施工临时设施（办公区及生活区）在业主指定位置搭建，施工现场仅安排施工生产临时设施，故临时施工用水需按照不同区域分别计算。，施工现场生产用水主要考虑模板冲洗用水、砂浆拌和用水、砼养护用水、砌筑用水、绿化养护用水及现场消防用水等。(二)、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行节约用水的教育。2、现场施工用水、用电的安装维修由专业水、电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理。3、现场设置储水池，作为备用水源。