装配式房屋建筑工程技术管理方案.doc

《装配式房屋建筑工程技术管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装配式房屋建筑工程技术管理方案.doc（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、装配式房屋建筑工程技术管理方案1.1施工组织设计及施工方案管理表7-5施工组织设计及施工方案管理表施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制总承包审核合格监理审批同意技术交底分包商执行。分包商必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案。1.2图纸会审和变更、洽商管理表7-6图纸会审和变更、洽商管理表图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下汇集自行施工的和专

2、业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。1.3技术资料管理表7-7技术资料管理表序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划

3、，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查，出现问题及时整改。2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3我单位编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收及杭州市工程质量监督站的验收。1.4对分包的技术支持表7-8对分包的技术支持表序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。