人事招聘制度及招聘流程.pdf

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1、.-人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度及招聘流程第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第 1 条、招聘需求第 2 条、招聘申报手续第 3 条、招聘程序第 4 条、外部招聘程序第 5 条、试用第 6 条、最终聘用第四章：招聘流程第 1 条、员工招聘工作流程第 2 条、员工招聘相关规定第 3 条、人员甄选第 4 条、招聘评估第 5 条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身开展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章、招聘需求第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如.优选-.-因员工调动、退休、晋升等

2、原因。第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制，因公司开展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储藏人才，为了促进公司目标的实现，而需储藏一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。第二章、招聘政策第二章、招聘政策第一条、招聘工作原那么1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象2、考用一致的原那么，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录取。第二条、人员招聘规化，人员招聘要经过招聘程序进展，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条、招聘方式人

3、员招聘有部招聘与外部招聘两种。部招聘：部优秀征聘，一方面是公司解决部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业开展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和.优选-.-同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体安康、专业知识、业务能力强、综合素质高。第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。2、提供更多的培训和提升的时机。3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。第三章、招聘程序第三章、招聘程序第

4、一条、招聘需求1、每年人力资源部根据公司的开展战略和年度经营方案进展人员需求预测，外部人员供应情况进展人员供应预测，制定公司人力资源规划和费用方案，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整方案，报人力资源部。第二条、招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门无横向调到人员的可能性后，报总经理审批后，填定人力需求表报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明书。2、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编.优选-.-制方案等，提出采用公司部招聘或对外招聘的建议，并填定各部门人员需求方案表报总经理审批。第三条、部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布部招

5、聘公告，发布的方式包括在公司部网上通知，公告栏发布，部招聘文件等形式，部招聘公告要尽可能传到达每一个正式员工。2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部根据职位说明书要求进宪初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进宪评审。4、人力资源部将评审通过者报总经理审批，审批通过后，中聘有办理原部门的工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。第四条、外部招聘程序1、报名：应聘人员持、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表。2、甄选程序人力资源部

6、通示与应聘人员面谈，考案应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复式，由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位、专业技能、岗位知识学习能力，实际解决问题能力，团队合作精神进展考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。.优选-.-人力资源部对已合格应聘人员进展经历、背景及以前工作表现情况进展核实，弄虚做假者取消录用资格。核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第五条、试用。1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。3、用人部门负责人有义务对新进空

7、员进展上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为、承当其行为责任。4、公司新进员工根据不同试用期为 2 个月或 2 个月以上。5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照 职位说明书在试用员工评核表上评调列出考核情况，并明确以下事项后报人力资源部审核。、胜任现职，同意转正。、不能胜任，予以辞退。、无法判断并延长试用期最多延长 1 至 3 个月6、试用期间，新员工假设有严重违规行为或能力明显缺乏者，试用部门应在试用评核表上述事实与理由报人力资源部审核后产即辞退。7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉

8、及到延长试用期的情况，需慎重考虑。.优选-.-8、对于工作中表现突出者，可提前转正，提前转正需由本人提出书面申请并述有关工作实施，进展转正辩论评分由部门领导及技术专家等进展评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件、试用期满 1 月以上、试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录、工作积极主动，工作量饱满，工作绩显著。9、员工试用期考勤规定如下2 个月、事假超过 5 天者应予以辞退。、病假达七天者就予以辞退。、有旷工记录或退到、早退达 6 次者辞退。第六条、最终聘用1、新进人

9、员试用期 15 天进展转正辩论，由其直接主管与部门负责人进展评分，在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书报人力资源部审核，如确认其胜任现职那么予正式聘用，如认为尚需延长试用期，那么酌情延长，如不用属不能胜任或有其他违规行为，那么予以辞退。2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。破格录用特殊人才及薪酬特批程度。破格录用特殊人才及薪酬特批程度。.优选-.-1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传送高级人才相关信息和初步筛选由总经理及

10、委任人员直接进展面试，综合评定。2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平参考职位说明书与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进展审议，通过后由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。1、人力需求申请表2、应聘登记表3、面视评价表 4、新员工录用入职审批表5、新员工登记表6、员工试用评核表7、转正辩论评分表8、转正审批表.优选-.-招聘流程招聘流程一、员工招聘工作流程一、员工招聘工作流程一、确定人员需求二、制度招聘方案三、人员甄选四、招聘评估二、员工招聘流程相关规定二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申报表的填写1、当部门有员

11、工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取人员需求申报表。2、人员需求申报表必须认真填定，包括增补原因，增补岗位任职资格条件、增补人员工作容等，任职资料必须参照 职位说明书来写。3、填好后的人员需求申报表必须经用人部门经理签批后报人力资源部。4、人力资源部接到部门人员需求申报表后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储藏情况，决定是否从部调动解决人员需求。5、假设部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充方案上报总经理，总经理批准后人力资源部进展外部招聘。二、确定招聘方案。二、确定招聘方案。.优选-.-1、招聘方案要依据职位说明书确定招聘各岗位的根本

12、资格条件和工作要求，假设公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定，更新，补充新岗位的职位说明书2、根据招聘人员的资格条件，工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。1、大规模招聘写岗位时可通过招聘广告，学校和大型的人才交流会招聘。2、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过部发布招聘信息或参加一般的人才交流会。3、招聘高级人才时可通示网上招聘，或通过中价公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下资料：1、招聘广告，招聘广告包括本公司的根本情况，招聘岗位，应聘人员的根本条件，方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以及其他本卷须知。2、公司宣传资料如公司简介。3

13、、应聘登记表、面试评价表三、人员甄选三、人员甄选1、收集应聘资料，进展初试。1、进展初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求，把好第一关，筛选应聘人员资料进展初试时一般从文化程度，性别、年龄、工作经历、容貌气质，户口等方面综合比拟。2、符合根本条件者可参加复试面试，不符合者登记根本资料后.优选-.-直接淘汰。2、面试程序1、一线人员由人力资源经理进展面试，面试坐吃山空接到面试通知，工作人员整理好面试人员资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进展面试。2、财务人员、技术人员，管理人员等各类专业人员面试由相应部门经理进展面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理老妈子应聘人员的资料交于相应部门经理

14、。部门经理进展初步筛选后将通过者交于人力资源部。人力资源通知复试，复试面试人员到达面试指定点后由工作人员引领，按顺序进展面试。3、其他岗位人员由人力资源部经理进展第一次面谈，工作人员整理后好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进展面谈。4、应聘人员须向人力资源部门递交 2 个人资料。居民原复印件，学历证明原复印件，体检证明。递交应聘登记表个人简历及其他能证明能力的资料。3、有以下情形之一者，不得录用为本公司员工。3.1、精神病史，传染病或其它重病者，3.2、有刑事劳改、拘留、判刑等记录者，3.3 未成年者或有欺诈行为者。.优选-.-3.4 和其他企业劳动合同未到期者。4、员工录用1、面

15、试完毕后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员。2、工作人员对最后确定的录用人员经一通过录取，录取者员工报到时间，办理录用手续需准备的资料等相关事宜。3、新员工须提供复印件、户口复印件、照片、毕业证书复印件，离职证明。4、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录用员工办理录用手续时需补交个人资料 复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料。四、招聘评估四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导，人力资源部经理，招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、招聘流程图。五、招聘流程图。公司原有用人要求公司出现新的岗位用人部门提出招聘申请填写人力需求表报人力资源部公

16、司是否批准补充职工报总经理是、否是否已有够位说明书人力资源部是审请修订更新职位说明书否岗位分析形成职位说明书.优选-.-公司部是否有适宜职工人力资源和总经理否人事部外部招聘人力需求申请表人力需求申请表员工试用评核表员工试用评核表申请部门需求职位需求人数离职原因扩大编制人员储藏需求原因短期需要其它试说明合同工其它请说明用工性质申请日期工作容性 别年 龄身 高学 历专 业希望到职日期男人数女人数不限人数男岁到岁 女岁到岁不限男 CM女 CM不限大专高中初中说明不限计算机水平一般说明不限部门名称部门名称填表：填表：年年月月日日姓 名性 别职 位.优选-.-入职日期考勤记录试用日期预转证日期全勤缺勤天

17、迟到、早退天旷工天1、以积极的态度严格遵守。是否严格遵2、正常态度遵守守公司制度3、不遵守1、工作积极，并对工作领域扩大有积极性2、工作还行，缺乏保极性及工作经历3、对工作挑炼，逃避工作责任1、明确与上级的关系，朋从态度及工作悟性比拟好2、能干好分配的工作，但对悟性不够3、朋从态度欠佳1、与大家友好相处，协作很好2、能工作性地正常协作3、协作积差1、很好能独立完成岗位操作2、根本能操作3、对工作任务理解和判断不够本职工作是否经常保持积极态度工作态度考核服从指令的态度整体协作精神专业知识和操作技巧专业特能1、很好是否能很好2、一般理解工作容3、很差员员 工工 转转 正正 审审 批批 表表填表日期

18、：年月日：职位：试用期考核成绩试用期考核成绩(人力资源部填写人力资源部填写)试用期考勤：全勤迟到次事假 天病假 天试用期考核直接领导填写试用期考核直接领导填写试用期考核包括工作态度、工作技能和工作表现等工程，请根据其表现客观公正的评估。分值说明：1.不符合要求 2.根本符合，并须改良 3.胜任 4.良好 5.优秀性别：辅导员：所属部门：试用期：年月日至年月日.优选-.-1 1工作态度：工作态度：分值：1 2 3 4 5备注：备注：请根据该员工对工作的热情、认真态度以及改良绩效的意愿等方面给予相应的评价。2 2专业技能：专业技能：分值：1 2 3 4 5备注：备注：请根据该员工对其职位所要求的专

19、业技能的理解和掌握运用程度给予相应的评价。3 3沟通能力：沟通能力：分值：1 2 3 4 5备注：备注：沟通能力包括语言表达和书面写作两个方面，请从该员工是否能清晰明确地表达各种信息、建议等方面给予相应的评价。4 4工作能力：工作能力：分值：1 2 3 4 5备注：备注：请根据该员工是否能按时并保质保量地完成各项工作任务给予相应评价。5 5工作积极性与主动性：工作积极性与主动性：分值：1 2 3 4 5备注：备注：工作积极性与主动性是指该员工是否愿意并能够主动地去发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题。6 6应变能力：应变能力：分值：1 2 3 4 5备注：备注：应变能力是指适应变化

20、与学习新工作技能的能力。7 7合作能力：合作能力：分值：1 2 3 4 5备注：备注：合作能力是指与同事协同工作的能力。还表现在主动支持他人工作，在同事之间营造良好的工作气氛等方面。8 8销售业绩销售人员适用销售业绩销售人员适用：第一个月业绩：目标销售额，实际完成销售额；第二个月业绩：目标销售额，实际完成销售额；.优选-.-第三个月业绩：目标销售额，实际完成销售额；9 9 管理能力经理以上人员适用管理能力经理以上人员适用：分值：1 2 3 4 5备注：备注：管理能力包括对本部门工作的方案、组织、指挥、控制以及鼓励下属完成工作目标等。1010人力资源开发能力经理以上人员适用人力资源开发能力经理以

21、上人员适用：分值：1 2 3 4 5备注：备注：人力资源开发能力是指履行本部门的权力与职责，指导培训下属，为下属提供职业开展时机，帮助下属改良绩效的能力。1111领导能力经理人员适用领导能力经理人员适用：分值：1 2 3 4 5备注：备注：领导能力是指影响力、决策力、制订与分解目标、制订绩效标准、建立与管理团队的能力试用期辅导人评价：试用期辅导人评价：试用期辅导员签字：年月日考核结果考核结果 建议提前月转正 同意按期转正 建议延期月转正 建议解除劳动合同直属部门负责人：年月日直属副总经理意见：签字：年月日人力资源意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日说明：1、本表由试用期辅导员或部门经理在

22、新员工转正日之前 13 天填写并与本人面谈完毕审批。2、如建议提前转正，此表可在新员工试用期满一个月后填写，提前转正最长可提前两月如建议延期转正，延期最长为六个月。3、对于建议解除劳动合同的员工，部门经理应提前与人力资源部沟通，以便做相应准备工作。员员 工工 转转 正正 考考 核核 审审 批批 表表部门职务上岗时间.优选-.-试用期待遇转正后待遇主要工作容主管领导考核及评语试用期工程考核项思想意识工作 状态能否遵守国家的法律、法规以及本企业的规章制度，有无乱纪行为为人正派、不谋私利，举止文明、言语得体，有无乱发议论、乱发牢骚现象对企业是否忠诚，认同感和归属感如何，是否做过对企业利益和声誉有害的

23、事情敬业精神、工作勤勉如何。有无迟到早退现象，工作是否积极主动，勇于承当压力能积极要求进步，有上进心，是否渴望得到晋升并为之努力与同事相互尊重，善于与同事合作完成工作目标，与同事相处融洽，尊重他人是否非常敬业，工作勤恳，任劳任怨评定23355665512888888素质结构30%言行品德忠诚度工作态度进取心团队精神敬业精神知识 10%行业技术知识具备工作所要求的根底理论知识和实际业务知识.能否解决实际工作中遇到的问题实践经历执行能力实践经历是否丰富，能否很好地做到理论与实际相结合能迅速、明确地理解上级工作指示，及时、圆满完成工作任务能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作做出的指示和命令能力结构60%服从性沟通表达能力具备较好的文字和语言表达能力，能很好地与同事、主管领导进展沟通独立工作能力具有独立工作能力，能在需要的情况下独立执行工作任务并保证工作质量适应能力方案能力开展潜力能很快地适应新的环境带来的挑战，尽快进入角色对本职工作能很好地方案，分清主次，主动根据实际情况及时、合理地进展调整对公司的经营管理理念和企业文化极为认同，学识、修养俱优，具有开展潜力合计分数评语年月日部门分管领导意见：年月日总经办意见：年月日人事分管领导意见：年月日总经理意见中层以上：年月日.优选-