品质绩效考核方案.pdf

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1、.变更履历会签部门可选生产部品质部工程部研发部PMC仓库采购部人事部财务部业务部版本/版次A/01.0 目的：拟稿/修订日期2021-09-23修订页次-拟稿/修订内容品质部绩效考核方案制/修订部门品质部制/修订人X 亚辉1.1 提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.1.2 鼓励先进,勉励落后.1.3 合理规 X 内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正原那么.2.0X 围：适用于品质部所有员工.v.3.0 职责与权限：3.1 经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负责本方案实施过程的监视、呈报。3.2 品质组长:负责现场监视管理及实

2、施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。3.3 财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.4.0 考核方案4.1 考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S 状况、教育训练、行政纪律及其它4.2 考核方式：以记分的形式来进展.(总分 150 分)4.3 考核细节:4.3.1 品质状况(30 分)4.3.1.1.IQC 因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的 2 倍但不良率10%者:-3 分/次4.3.1.2.IQC 原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在10%以上)者:-5 分/次4.3.1.3.IQC 及 IPQC 因来料等不良未及时反应,造成成品

3、产生超 100PCS 者:-5 分/次.4.3.1.4.IQC 检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10 分/次4.3.1.5.IPQC 在巡检中未发现不良而造成不良率高于 50 大片或 100 小粒-5/次，并给予处分50 元，造成报废的处分 100 元。拉长连带责任处分 100 元一周内未出现问题的给予奖励 20 元4.3.1.6.IPQC 在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在10%以上)：-5 分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反应单2次及2次以上的给予处分50元。发现问题的品质人员给予奖励 20 元。4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行：-20 分/次并给予处

4、分 100 元。4.3.1.8 未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10 分/次并给与处分 50 元.4.3.1.9 IPQC 巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进展检验，被其他部门发现并投诉者：-10 分/次并给予处分 20 元。4.3.1.10 发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而 IPQC 未提报者:-3 分/次处分20 元4.3.1.11.QA 最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过 5%:-5 分/次并每人每次处分 20元，一月内未出现客诉的每人奖励 50 元。4.3.1.12.QA.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有

5、 3%退货者:-6 分/次.并每人每次处分 50元4.3.1.13.QA 最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时,-20 分/次.并每人每次处分 100元拉长连带责任处分 100 元4.3.1.14.QA 最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过 6%是由 IPQC 巡检不仔细产生时,IPQC-5 分/次 并给予处分 50 元。一周内未发现超标现象给予奖励 20.4.3.1.15 未按照要求进展首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5 分/次并给处分 20元.v.4.3.1.16 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进展检验者造成漏检率、误判率超过 3%-5分/次并给予处分 20

6、 元.4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损未做到轻拿轻放造成的，-5 分/次并给处分 10 元。4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5 分/次并给处分 20 元。4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5 分/次并给处分 10 元。4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5 分/次并给处分 20 元。4.3.2.工作效率.(20 分)4.3.2.1 工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3 分/次.并处分 10 元。4.3.2.2.物料全检效率未能到达标准工时者:-2 分/次并处分 10 元4.3.2.3.工时效

7、率未能到达 95%以上者:-3 分/次并处分 20 元4.3.2.4 异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5 分/次.并出发 50 元4.3.2.5 报表上交不及时者：-5 分/次，并处分 10 元4.3.2.6 品质履历表填写，在二次应用时未执行：-10 分/次，并处分 20 元。4.3.3 协作性(20 分)4.3.3.1 工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作.4.3.3.2 上级交办事项未执行者，-5 分/次.并处分 10 元4.3.3.3 上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3 分/次.并处分 10 元。4.3.3.4 发现的异常或上级交办事项

8、未与下工段 IPQC 进展交接：-10 分/次并处分 20 元4.3.4 出勤状况(20 分)4.3.4.1 迟到/早退(15 分钟内,超过那么以旷工论处):-5 分/次并处分 10 元，二次加倍处分4.3.4.2 旷工:-50 分/次,并依公司规定惩办外品质内部另给予处分 半天 50 元，全天 100 元。4.3.4.3.每月请假(4H 内):-2 分/次1 天之内：-4 分/次1 至 3 天：-12 分/次3 至 7 天：-16 分/次7 至 15 天：-30 分/次15 天以上：-50 分/次4.3.5.5S 状况(10 分)4.3.5.1 未按规定执行 5S 作业者:-2 分/次并给予

9、处分 10 元4.3.5.2 在线个工段 5S 未监视到位，发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处分 10 元4.3.6 教育训练(10 分)4.3.6.1 并能积极主动参加公司的理论或实践培训.4.3.7 交办率(20 分)4.3.7.1 当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8 分/次并给予处分 50 元4.3.7.2 当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5 分/次并给予处分 20 元4.3.7.3 能积极主动的完成上级交代的事项。+5 分/次并奖励 20 元4.3.7.4 能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的。+10 分/次并给予奖励 50 元4.3.8 其它(

10、20 分)4.3.8.1当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间管理规定.-5 分/次并给予处分 20 元4.3.8.2IPQC 无故离岗超过 15 分钟：-5 分/次并给予处分 10 元4.3.8.3IPQC 私自进入 OQC 房聊天，或在拉线上帮员工作业不认真巡线：-10 分/并给予处分 10 元，导致不良率超标的给予处分 50 元。.v.4.3.8.4主动提出他人工作中的失误或缺乏，防止不良发生者.+5 分/次4.3.8.5自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质本钱，提高品质状况与生产效率者,+10 分/次给予奖励 50 元。4.3.8.6能积极主动教诲员工操作，对生

11、产中产生的不良，能主动采取措施进展修整，以做到减少报废损失提高生产效率者.+10 分/次4.3.8.7发现文件有误或与文件与实际作业不符提报者：+5 分/次并给予奖励 20 元4.3.8.8发现可靠性隐患并及时提报或有效处理，而使之得到控制者：+10 分/次，并给与奖励 20 元4.3.8.9 返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者，+10 分/次，并给予奖励 30 元。5.0 绩效工资计算:5.1 总分为 150 分,员工绩效系数标准如下:5.1.1 试用期一个月以内按 0.95 系数.5.1.2 试用期一个月满后,绩效系数为 1.055.1.4 绩效系数根据在职时间,每月月底以内部联

12、络单传达给行政部5.2 绩效工资结算方式：5.2.1 绩效实得系数=月评绩效分数 150 系数为 1.05绩效分数 130 分系数为 1.03 以此推算5.2.2 月评分数 70 分以下绩效工资为 0 连续 3 个月绩效分在 70 分以下者,将考虑调职或辞退处理.5.3 考核补充：5.3.1对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与QC 成员无直接责任的不计算在内：5.3.2 每月底考核的结果向本部门所有人员公开.5.3.3 此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“员工手册及其他奖罚规定为根底的补充规定,与“员工手册 及其他奖罚规定无任何冲突.6附表“品质部绩效考核评分表.v