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1、部门部门/车间车间主管、班组长主管、班组长技能之技能之日常管理工作要点日常管理工作要点起草:王天飞1一、一、上班前上班前 应提前 15-20 分钟到厂(工作现场);先检视本部门环境卫生;查看当日早上使用备料情况;当日生产计划与人员安排再确认;机台安排与故障排除确认;2 2上班后上班后部门或班组早会部门部门/车间车间主管、班组长主管、班组长技能之技能之日常管理工作要点日常管理工作要点起草:王天飞2班组会议主题:规定传达、前日工作及异常检讨、本日工作指示、注意事项等;确认有无临时缺勤人员;临时缺勤人员人力调整;如有新员工(新手),工作指导;上班人员精神状况、服装、仪容管理;小组及部门借出及借入人员
2、的安排定位;3 3工作中工作中 检视机器、工具是否正常使用及保养;作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援;依照生产计划的进度指导生产、协调生产;查看每位下属的工作状况,应依照标准进行作业;部门部门/车间车间主管、班组长主管、班组长技能之技能之日常管理工作要点日常管理工作要点起草:王天飞3 制程中,确认工件或产品加工工质量与效率;加工异常不良品查看,并追踪原因进行改善;如有员工工作情绪不稳定,应予以沟通协助;如有工件产品堆积情况,应立即上下工序沟通处理;随时准备 4 小时内的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准等);生产环境随时保持流畅无阻;生产工作报表、图表查看与填写确认;4 4下班前下班前 上级指示及下属反映的问题必须当日处理;部门部门/车间车间主管、班组长主管、班组长技能之技能之日常管理工作要点日常管理工作要点起草:王天飞4 加班、晚班和第二天工作预作准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项;查看审阅当日工作计划与目标达成状况;各类统计、记录报表的确认与提交。从以上可见从以上可见车间主管、班组长的日常工作,主要是督导性工作,要经常检查部门内的状况,并依状况采取必要的措施哟!亲!你做到了吗?你行的!你懂的!让我们行动起来吧!