学校教学楼工程施工进度保证措施.doc

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1、学校教学楼工程施工进度保证措施分段目标控制优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出本工程综合网络计划。把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，并控制了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。管理措施在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉施工，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。制定出

2、科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实现计划目标、按期完工。施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标

3、记。加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施

4、工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料和半成品及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成，不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间。合理协调，安排好装修、设备安装工程的插入时间，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上

5、一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。管理保证：检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工班组。层层签订责任书、下达施工任务书。项目经理、施工管理层和作业班组之间分别签订责任书，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益；或者采用下达施工

6、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。实施阶段动态管理的控制手段：施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后，是否与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料

7、，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。实施方案充分做好施工前的准备工作，项目部管理人员、劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时须做复检的材料到场后，由现场试验员及时取样送检，避免因材料不到或无复检报告而出现停工待料。土方开挖前，应提前找有关单位，了解现场地质情况和地下水情况。地下通讯电缆、管线路等管线情况，落实清楚后，再进行开挖，以免挖坏地下设施，造成不必要的工期延误。及时进行图纸会审工作

8、，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工而延误工期。编制月（旬）作业计划。签发施工任务书。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。做好施工中的调度工作。主要施工阶段进度控制：基础、主体施工中的进度控制：土方开挖时，采用挖掘机进行施工，施工前准备好外运土的堆放场地，由施工员在现场指挥，并抄测挖土标高。开挖过程中，现场施工员及质检员必须要在现场，遇基底土质情况与地质报告不符合时，要及时通知有关部门进行现场勘察，及时处理有关问题。认真领会进度计划的意图，做好各层流水作业及各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工序倒置或分项工程出现质量问题返工而造成的工期延误。钢筋、模板工程可在夜间作业，以便加快施工进度。装修施工中的进度控制：做好主体认证工作，保证装修施工的顺利进行。加大管理力度，合理安排工序，保证装修阶段无返工和相互污染造成的经济损失和延误工期现象。