污水处理厂EPC工程施工准备.doc

《污水处理厂EPC工程施工准备.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂EPC工程施工准备.doc（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、污水处理厂EPC工程施工准备第1节 ：技术准备和本工程关键过程内容及控制方法 一、技术准备 1、设计院、建设单位进行设计交底和图纸会审； 2、单位工程施工组织设计的编制，施工图预算的编制，材料试验、构件加工、地材采购的计划落实和供应时间；3、现场测量控制桩，场地复核的完成； 4、现场所需工程机械设备、机具落实并准备就绪，并在规定的时间内组织进场； 5、施工前对全体参战人员进行技术、安全、文明施工交底和现场纪律教育；1、 落实、贯彻建设单位有关技术、管理制度。二、本工程关键过程内容及控制方法项次项目内容控制方法1测量定位建（构）筑物的定位、标高、垂直度控制，坡顶、坡脚线测设，结构放样设控制点，测

2、量资料及成果必须能包括业主互相验证2地基验槽地基开挖到要求的标高或特力层后，在基础施工前要签字认可设控制点，须经设计、勘察、质检等会同验签证，必要时摄影取样存查3钢筋对焊配料对于钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，须经设计、验证，其中对焊须按规定执行4砼试配投料搅拌取工程实样作砼试验，投料前检验骨料的符合性，测含水时，正水灰比设控制点，试配按规定搅拌后随机取样，做试块5隐蔽验收已完工程在被隐蔽或覆盖之前要作检查，合格后才能进入下一道工序设控制点，业主、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录6防水工程包括结构自水及防水作业按设计要求工艺规程作业设控制点，对

3、操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站7防雷接地按设计要求的方式做好接地设控制点，检验其做法及布置及测定接地电阻值，业主旁站记录第2节：主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：主要机械需用计划序号机械名称单位台数型 号功 率（KW）备 注1塔吊台1QT501245装饰工程完成后拆除2砼搅拌机台4J35015装饰工程完成后拆除3门架台54钢筋切断机台2GJ40275主体封顶退出5钢筋弯曲机台2JGB7-40B22主体封顶退出6钢筋调直机台2KDZ-50022主体封顶退出7闪光对焊机台2UN-100100KV

4、A主体封顶退出8电渣压力焊台3GJ4-14345KVA主体封顶退出9交流电焊机台2BX-330222KVA10木工园盘锯台2MJ225311木工平刨机台2MB1062.812计算机台2Pentium用于现代化施工管理13激光经纬仪台1J214水准仪台2N215插入式振动器台8Z-5581.316平板式振动器台2Z20-8021.117台秤台2500Kg18卷扬机台22.5t19氧割设备一套套27.5第3节：主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管T600内外架、防护设施等2十字

5、扣件套55500与钢管配套使用3接头卡套6200与钢管配套使用4旋转卡套6200与钢管配套使用5组合钢模平方米7000柱、梁支模6回形卡个65000与钢管配套使用7绿色安全网平方米2500防护架围护85cm厚跳板立方米80用于脚手架板、安全通道等9安全平网平方米1400用于安全水平防护第4节：材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料处联系，启动多

6、年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修设专人负责及抢修。 三、物资、设备供应 鉴于本工程大，各种材料品种繁多，需用量大及施工机械设备、机具的型号多，投入量也大。因此大宗材料，特殊材料的采购供应和施工机械设备、机具的调配统一由公司组织解决。分别由公司材料部、动力部以施工图预算和施工组织设计为依据，提前做好物资、设备的采购、供应、修复计划，并及时按施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批配套供应，其他材料，急用配件可由项目施工经理部自行采购、使用。对造价管理部门所规定的部分材料，特殊材料，成品半成品的价差由甲、乙双方协商解决。机械设备、周转材料一律实行租赁制。由项目经理部与公司业务科室签订内部管理合同。与经济挂钩，按合同办事，严格奖罚。进场物资、设备必须经项目有关人员验收签字认可，包括数量、质量及使用安全的验收。第三节：质量安全管理保证体系质量、安全管理体系、质量程序控制，见附表三、四、五。