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1、工作计划工作计划 工作计划 工作计划总结 工作总结工作计划工作计划 工作计划 工作计划总结 工作总结工作计划工作计划 工作计划 工作计划总结 工作总结工作计划工作计划 工作计划 工作计划总结 工作总结第一条目的为使本公司临蓐设备的防御珍重、日常维护、毛病请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以坚持临蓐设备一般运转，低落毛病率进步临蓐率，特订立本主张。第二条范畴凡相关临蓐机械、电所气仪表、公用设备等的珍重维护、均依本主张轨则管束，对于销售计划总结。其范畴包括：1经办单位权责区分及职责2设备基准原料的征战3珍重光滑计划的订立4珍重光滑计划的奉行与检核。5毛病请修。6备品零件请购与管理。工作计划总

2、结。7电焊、气焊作业管理。8珍重维护绩效的检讨。第三条组织称号与机能一、本主张所述及的部门称号及相关人员，均依现行的组织机构编订。总结。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集相关人同检讨修讨。第四条经办单位权现区分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）珍重维护部门1.临蓐部维修单位（因作事必要区分为机械组及电机组），月计划总结。销售计划总结。担负与临蓐业务相关的建筑设备、机械设备、积蓄设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：担负非临蓐部工务单位的其他设备维修。3.操纵部门：销售计划总结。担负操纵设备的珍重及维修，操纵部门难以区分者以管理部门

3、为操纵部门。工作计划。二、相关部门的职责（一）管理部门：1.设备帐册的征战并予以分类作业典型。其实工作计划总结。2.协同珍重维护部门订立各项设备的珍重作业典型。3.促使各操纵部门依典型执行珍重维护作事4.按期合同操纵部门盘货操纵设备，其作业方式依本公司”设备盘货管理作业”管束。5.随时查核设备立案卡所载的称号、规格、和数量能否与现实适合6.创造标签于设备上利保管员和盘货。想知道工作计划。（二）珍重维护部门1.帮助新购买设备的装置、试车和验收。2.毛病修护的执行。工作计划。3.按期检修计划的拟定和执行。4.设备操纵万分反响和毛病来因解析。5.任用内部补葺的请求、督导与验收。6.动力减省计划的执行

4、与跟催。7.对操纵部门的光滑珍重、光滑奉行情形的检核。8.各项设备档案征战与。工作计划。9.闲置设备的整修或报废发起10.作事改善、设备改善计划的奉行情形追踪11.备品操纵控制与审核。12.其他上司交办的事项（三）设备操纵部门1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备洁净、摒挡及周围环境整洁的维护。3.依珍重光滑基准执行设备维修作业。听听工作计划。4.帮助设备按期珍重、毛病维修作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上司交办事项。第五条设备根基原料的征战一、设备根基原料的征战（一）新添置设备装置、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等原料征战设备原始立案表-并将相关说明书、图纸等

5、原料归入设备珍重维护档案管理。招商年度工作计划。（二）设备如爆发改善、更调等异动情形时，月计划总结。工务单位主管应依现实异动情形修改原料。（三）设备珍重维护档案形式应包括：学习工作计划工作计划。1.设备重要诸元2.装置及试车状况。3.备品明细。4.搜检基准。5.光滑基准。6.检修记载。7.光滑记载。对于工作计划总结。8.设备毛病来因解析及对策计划。二、设备搜检基准的订立1.设备于装置试车完成后，工力单位主管应依照设备图纸特性，维护珍重说明、操作状况等原料，编制含设备的搜检项目、搜检方法、占定准绳、处理方法、搜检周期、搜检人员等项目的”设备搜检基准表”2.“设备搜检基准表”订立完成后，经临蓐部经

6、理召集操纵单位主翻倒等及检讨后，工作计划总结。呈总经理核准布告奉行。三、设备光滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依照设备原料、光滑说明、操作状况等订立各设备的光滑部位、操纵油脂、检视周期、换油基准、担负人员等原料的”设备光滑基准表”2.“设备搜检基准表”订立完成后，经临蓐部经理召集操纵单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准布告奉行。第六条搜检珍重光滑计划一、年度搜检珍重光滑计划维修单位主管应于每年12月份，工作计划总结。依”搜检光滑基准”及设备运转状况，结婚产销方针的设定，拟定下年度”年按期检修计划表”-一式四份，计划总结范文工作计划工作计划工作计划工作计划总结工作总结。计划总结范文。呈总

7、经理核准后，工作计划总结。一份自存，一份临蓐部办公室，一份操纵单位，一份送总经理室备查。二、月份搜检珍重光滑计划1.维修单位主管于每月25日前，依照”年按期检修计划表”并参照当月份设备现实维修状况，相比看计划总结范文。产销方针、备品零件景况拟定翌日份的”月份搜检珍重计划表”-及月份光滑计划表”-各一式四份，工作总结。呈总经理核准后，一份自存，对于工作计划。一份保存部办公室，一份操纵单位，一份送总经理室备查.第七条搜检珍重、光滑作业奉行一、日常搜检珍重光滑维修单位和设备操纵单位应依照”检修基准”、”光滑基准”的轨则形式执行日常珍重、光滑作业。招商年度工作计划。（一）日常搜检珍重光滑人员指派1.设

8、备操作人员为日常搜检珍重光滑人员。看看招商年度工作计划。2.设备操纵单位主管可依作事景况指派相关人员帮助。看看工作计划工作计划。3.工务单位的日常搜检珍重人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常搜检珍重光滑的执行1.每班检修光滑者，应归入各级设备自主搜检项目中，逐项检视。相比看总结。2.每日检修光滑者，由当日早班担负人员于下班时逐项搜检。3.每周每日检修光滑者，由操纵单位主管指派专人于完成后逐项搜检4.前述搜检人员应填报并汇整”设备珍重检查表”-由单位主管审核、呈临蓐部经理指示后，相比看计划总结范文。填写二份，一份自存，一份临蓐部办公室存档管理五、按期停机检修维修单位除拟”朋份搜检珍重计划表

9、”及”朋份光滑计划表”外，并参考”请修单”-于按期停机检修前，召集设备操纵部门主管检讨停机检修的作法及人员结婚。第八条毛病请修一、万分反响1.设备爆发污损、异声、漏油（电）酿成作业不良时设备操作人员应立地处理，对比一下招商年度工作计划。并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备操纵单位主管，做相关修护盘算，计划。设备操纵单位应开立”请修单”作为工务单位的补葺凭证。二、厂内维修1.维修单位主管应于每日下班时，依照昨日以前请修未修项目。按期珍重计划及每日检核作业的作事负荷，听听工作总结。分派所属人员的检修作事和摆布维修作事。2.工务单位主管接获”请修单”时，应视毛病的危急性和人员作事状况，尽速派员举行抢修以争取时效。看看工作总结。3.“请修单”一式三联，维修单位竣工后记载修护经过，占定毛病来因，工作总结。由请修单位主管验收，经临蓐部经理核示后，对比一下工作总结。一联维修单位归入该机械档案中，招商年度工作计划。一联维修自存，一联转送请修单位对比一下销售计划总结