ZZMQP0607设备管理程序4.docx

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1、16程序文件版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝1. 目的：为加强公司设备管理，规范从设备采购、验收、使用、检修、维护保养到设备报废全过程的管控，使设备处于良好状态，保证生产的正常进行，提高设备的使用效率，特制定本制度。2. 适用范围:适用于公司所有生产经营用的设备、辅助设备、特种设备的管理控制。3、工作职责:3.1 公司设备部负责设备管理制度的编制及组织实施，负责设备档案的建立、设备维护检修计划的编制、设备维护保养及检修、设备技术改造等工作，负责设备全生命周期的管理；3.2 公司设备部负责特种设备、安全环保设备的管理，应分类建立设备台账，建立设备运行记录， 按期开展周期检定，定期开展使用及维

2、护保养检查；3.3 公司设备部负责设备采购计划的审核、采购设备技术选型及适用性评价；3.4 公司采购部负责设备采购比质比价及采购合同的签订与实施；3.5 公司总经理或授权人员负责设备采购的批准。4. 管理规定4.1 设备管理的原则1） 预防为主、保养为重原则；2） 效率、经济原则；3） 保养、点检、维修及时准确原则；4.2 设备采购与验收4.2.1 公司设备采购由使用单位根据需要提交申请计划，经设备部组织评审确认，进行设备型号规格、厂家、精度选型，价格初谈后报主管领导审核，总经理批准后交采购部实施比质比价采购；重点设备应组织到生产厂家进行现场考察评审；4.2.2 设备采购回厂后由设备部组织进行

3、设备验收（重点设备必要时应在设备生产厂家进行预验收），验收内容主要包括：设备型号规格、精度等级、操作机构可靠性、电气系统合理安全性、液压系统可靠性、外观质量等。设备部应编制设备验收规范和相应验收表格，逐项进行认真检查检测，并填写相关记录。4.2.3 对验收不合格设备应评估风险，采取退货、部件换新并降价等处理方式；对验收合格设备中洲特材page 9 of 16ZZM-QP-0607版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝由设备部统一编号建立台账交车间使用；具体按公司固定资产管理办法执行。4.2.4 机器设备编号根据国家机械设备管理相关规定，设备资产编号由两段数字组成，两段数字之间为一横线。表示方法如

4、下： 组别代号（09)分类别代号（09) 大类别代号（09)建帐顺序号备注:1. 属于成套设备的配件附件不另外编号，个别大型的成套附属设施，如列为固定资产的，可列其它设备类编号。2. 动力设备中的风机、水泵等通用设备，能与主机成套的随主机编号，不单独编号。3. 设备分类表如下表：机械设备动力设备大类别代号大类别代号金属切削机床0其他机械设备5锻压设备1动能发生设备6起重运输设备2电器设备7木工铸造设备3工业炉窑8专业生产用设备4其他动力设备9备注：1) 设备的统一编号即为企业固定资产的编号，每一组别的设备都从 1 开始的顺序编号，以便进行该组别设备的统计，如有调出或损坏报废，其资产编号永远保留

5、， 不用新进厂的同型号或其他任何设备补充该资产编号。2) 设备的附件和附属设备不另单独编号的，可在主机编号后加编附机号， 如: -统计时随主机统计。3) 每台设备都必须在明显处有设备标识卡牌。4.3 设备资产管理版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝4.3.1 设备部负责建立“设备管理台帐、设备运行档案”，做到帐物相符。4.3.2 设备编号及分类管理1） 设备部对设备进行统一编号，目的便于统一有效地管理，编号的具体实施由设备部统一完成。2） 设备部可根据实际情况对公司设备实行分类管理，并进行醒目标识。设备分类主要分五类：特种设备、精大稀设备、关键设备、一般设备、辅助设备，对特种设备、精大稀设备和

6、关键设备应进行醒目标识、重点管理。4.3.3 设备的转移管理内部设备转移，由需求部门填写“设备转移申请单”上报设备部，设备部组织评审报主管生产领导批准后办理设备调动通知单和其他设备档案、台账转移手续。4.4 设备操作规程的制订4.4.1 设备操作规程由设备部根据设备使用说明书和生产工艺要求制定，用来指导操作者正确使用和维护设备的规程，新进设备或改制设备应在 5 天内制定设备操作规程；4.4.2 设备操作规程的内容1） 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2） 设备操作步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；3） 设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不

7、得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；4） 设备运行中常见故障及排除方法等。4.5 设备的使用管理及维护保养4.5.1 设备使用管理1) 各生产车间应建立设备台账，建立健全设备管理制度和设备安全操作规程；2) 对生产设备实现定人定机，加强员工设备安全操作意识、设备操作技能的培训， 对特种设备必须实行持证上岗，否则将追究车间主任的管理责任；3) 督导、检查车间员工每天进行设备点检、做好点检记录，并按章考核；4) 督导、检查车间员工每天进行设备日常维护保养并按章考核；5) 对在点检或使用过程中发现设备异常，应及时停机并报告车间班组领导或设备部；6) 车间班组应协助设备部做好设备检修计

8、划的落实工作等。4.5.2 设备维护保养版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝1) 设备保养分为日常保养（例保）和定期保养（一保、二保）两类；2) 设备日常维护保养由车间操作工按规定内容进行，应确保设备干净清洁，铁见本色漆见光、油路畅通无阻挡；应确保设备无油污、无积垢、无灰尘；应加强设备润滑保养，每台设备必须按润滑图表正确润滑，要做到“五定”：定点按规定润滑部位注油； 定时按规定的时间注油；定质按规定的润滑剂品种、牌号注油； 定量按规定的数量注油；定人由规定人员注油，并经常检查各部位润滑效果。如设备保养不合格下一班操作者可拒绝交接；车间主任/班组长应责令当班操作者进行设备保养，完成后再进行交接；

9、3) 设备一级、二级保养由设备部会同各生产车间根据设备使用状况、易损程度、换件频次等情况确定，由设备部检修人员进行保养并做好记录，设备操作工进行配合；4) 公司设备部应定期进行设备润滑情况检查，杜绝缺油、烧瓦、拉缸等故障发生。4.5.3 设备点检和检修1) 公司设备部应结合各车间设备使用实际情况和故障情况，编制设备点检表，各车间班组应组织员工每天实施班前点检并做好点检记录；2) 公司设备部应根据各车间使用状况、换件频次、磨损情况等编制年度设备检修计划、月度设备检修计划，并将检修计划分解落实，组织实施；3) 设备维修：设备维修分大修、项修、小修。对于设备大修、项修应先详细了解现场设备故障及原因，

10、制定合理可行维修计划， 组织实施修理，修理完工后要进行竣工验收，验收合格方可投入使用。设备部应建立设备维修、换件记录。4.6 设备事故的管理4.6.1 设备事故的分类设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故三种。1） 一般事故：修复费用一般设备在 500 至 1000 元；精、大、稀及关键设备在 1000元至万元者；或因设备事故造成全厂停产至 10 分钟者。版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝2） 重大事故：修复费用一般设备达万元，精大稀及关键设备达万元以上；或因事故使全厂生产中断 20 分钟以上者。3） 事故使全厂生产瘫痪，损失惨重，一时难以恢复生产者，为特大设备事故。4.6.2 设备事故的

11、报告及处理1) 设备事故发生后，责任车间、班组应及时报告设备部，设备部应及时派人到现场采取停机、隔离等措施，并开展原因调查分析；2) 事故处理要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过，事故责任者未经处理和干部、员工未受教育不放过，没有防范措施不放过；3) 对违章操作、违章指挥等造成设备事故或工伤事故的，视情节轻重给予按损失金额 20-50%的经济处罚，触犯法律的移交司法机关处理。4.7 设备改造4.7.1 为提高设备使用效率、稳定产品质量、降低员工劳动强度、降低能耗，公司技术部、设备部、生产部及各车间要群策群力，持续开展设备小改小革和设备改造活动；4.7.2 设备改造由生产车间提出

12、计划或方案，设备部初评后进行立项，交生产副总审批后由设备部组织进行评审，评审内容应包括改造目的、改造方案（包括设计方案、图纸）可行性、改造投资估算、改造效益计算、改造投资回报周期等内容，应形成详细的评审报告；4.7.3 设备改造应本着审慎原则，应先改造 1 台经验证确认可行后再实施批量改造；4.7.4 公司自制专用设备的管理参照设备改造要求进行。4.8 设备备件管理4.8.1 设备部负责对设备备件建帐，专人管理，控制库存，统一管理。4.8.2 设备部根据各设备换件修理情况及时间间隔，统计分析制定备件库存最高最低限额，合理编制采购计划，组织备件购置。4.9 设备报废管理公司设备达到使用报废年限、

13、或设备主要机构损坏无法修复或可修复再利用价值不高， 可以有使用单位提出申请，交设备部审核，生产主管领导批准后办理设备报废手续，具体按公司固定资产管理办法执行。4.10 设备管理考核公司设立设备完好率、设备点检及时准确率、设备违章操作故障或事故、设备维修成本版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝等绩效考核指标，由各单位填报数据，经设备部汇总进行考核。具体考核办法参照公司质量管理考核制度。5 相关文件：采购控制程序ZZM-QP-0712质量记录控制程序ZZM-QP-0402特殊制程设备认定准则ZZM-QP-0608.16 使用表单：设备申请购置单ZZM-QP-0607-01设备认定结果报告书ZZM-

14、QP-0607-02生产设备管理台帐ZZM-QP-0607-03重要设备档案ZZM-QP-0607-04机器设备日常点检卡ZZM-QP-0607-05（）年度设备检修/保养计划ZZM-QP-0607-06年度设备检修/保养实施卡ZZM-QP-0607-07机器设备维修单ZZM-QP-0607-087 附件设备管理流程图8 变更履历:序号页号变更内容更改方式更改代号更改执行人申请单编号01-年度评审、修订换版06 版吕兆胜2020040602-03-04-YES版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝设备管理流程图设备购置申请终止申请审批YES设备采购NG设备验收OK设备编号、登记OK移交使用保养N

15、O异 常维修YES接受报NO废记录版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝上海中洲特种合金材料股份有限公司03/0 版设备申请购置单设备量/检具编号：设备名称申请部门申 请 人规格/型号生产厂家数量预计金额申请时间希望启用时间申请部门填写设备主要技术指标及性能要求：设备用途：部门经理意见：签名/日期：质量部意见（购置计量器具时）签名/日期：总经理批示签名/日期：备注ZZM-QP-0607-01版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝上海中洲特种合金材料股份有限公司02/0 版设备认定结果报告书设备新投入设备大修后已过有效期移动安装后编号：设备名称规格/型号设备编号制造厂使用部门设置场所检定日期检定项目

16、检定内容判定生产部应有附件是否齐全完好；外观（机体、控制箱等）是否完好、清洁；水路、气路、油路、电路是否通畅、安全；监控测量装置是否齐全完好，有否检定（1 次/年）？（新投入设备应安排检定）；设备日常管理点检是否实施（只针对已投入的再用设备）；设备试运行情况：设备主管/日期：生产部经理/日期：技术开发部设备技术参数、性能满足预期制成工艺要求情况验证：安全性、合理性、可靠性评价：技术开发部经理/日期：质量部试制产品评价（附产品检验报告书）：质量部经理/日期：管理者代表意见签名/日期：记事ZZM-QP-0607-02中洲特材page 10 of 16ZZM-QP-0607程序文件版 次 / 页 次

17、 更 改 ： 0 6 / 0不 得 擅 自 拷 贝上海中洲特种合金材料股份有限公司02/0 版生产设备管理台帐类别：编号：序号设备编号设备名称规格/型号制造厂安装日期使用日期安装地点备注ZZM-QP-0607-03中 洲 特 材p a g e11o f1 6Z Z M - Q P - 0 6 0 7程序文件版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝02/0 版(档案号：)重要设备档案（内容见附页）中洲特种合金材料有限公司年月日ZZM-QP-0607-04中洲特材page 12 of 16ZZM-QP-0607程序文件版 次 / 页 次 更 改 ： 0 6 / 0不 得 擅 自 拷 贝上海中洲特种合金

18、材料股份有限公司02/0 版机器设备日常点检卡编号：序号日期保养项目（）月12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456日常保养人员现场主管查核备注填表说明1. 设备使用者于上班前，依规定项目执行保养检查，若保养检查时为正常，则打“”；若有异常时，则打“”，并在备注栏内注明异常现象并及时通知相关人员处理。不停机作业的设备，早班和晚班的检查记录可在表格内加斜杠的办法加以记录。2. 生产单位现场管理人员每周不定时审核保养作业(至少一次)。3. 每月底设备保养者将此保养记录交车间主管复核后交设备管理人员存档备查。ZZM-QP-0

19、607-05中 洲 特 材p a g e14o f1 6Z Z M - Q P - 0 6 0 7版 次 / 页 次 更 改 ： 0 6 / 0不 得 擅 自 拷 贝上海中洲特种合金材料股份有限公司02/0 版（）年度设备检修/保养计划编号：序号设备名称设备编号型 号/ 规 格检修/保养内容检修计划（月份）备 注123456789101112ZZM-QP-00607-06审批/日期：编制/日期：程序文件版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝上海中洲特种合金材料股份有限公司02/0 版年度设备检修/保养实施卡设备名称规格/型号编号发出日期实施日期实施人检修/保养内容：要求完成时间：设备主管/日期：

20、检修/保养实施情况记录（应如实记录检修/保养部位，检修/保养内容及更换的零部件等）：检修/保养实际完成时间：实施人签名/日期：完成后验收情况：使用部门签字/日期：设备部门验收：使用部门签字/日期：备注ZZM-QP-0607-07中洲特材page 16 of 16ZZM-QP-0607版次/页次更改：06/0不得擅自拷贝上海中洲特种合金材料股份有限公司02/0 版机器设备维修单编号：设备名称规格/型号编号报修单位报修人报修时间修理类别大修中修小修接收/确认人设备故障现象描述（报修单位填写）：希望修理完成时间：维修实施情况记录（应如实记录修理部位，修理内容及更换的零部件等）：检修实际完成时间：检修人员/日期：检修后验收情况：设备主管验收/日期：备注ZZM-QP-0607-08