锂电池企业资源管理.doc

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1、锂电池企业资源管理1.1 总则总经理确保识别并获得实施组织战略和实现组织目标所必须的资源.这包括运行和改进质量管理体系以及使顾客和其它相关方满意所需的资源,它们可以是人员,基础设施,工作环境和财务资源等.1.2 人力资源1.2.1 人员参与1.2.1.1 管理者应通过人员的参与和支持来提高组织的有效性和效率.以便实现业绩改进的目标.1.2.1.2 管理者应通过以下活动鼓励人员的参与和发展:明确个人职责和权限,鼓励人员参与公司管理与相关决策确立个人和团队的工作目标提供继续培训创造条件鼓励创新1.2.2 能力,意识和培训1.2.2.1 确保从事影响产品质量工作人员具备组织有效和高效运行所需的能力.

2、综合部应对组织当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析.策划人力资源以满意人力资源需求.1.2.2.2 综合部负责培训的组织安排和协调.通过教育培训,使人员具备相应的知识和技能.1.2.2.3 加强员工意识培训, 使员工理解所从事活动的相关性和重要性,如及如何为实现质量目标做出贡献.1.2.2.4 综合部应制定公司的年度培训计划表,规划年度培训项目,确定受培训人员安排.1.2.2.5 培训人员应具备足够的能力以进行培训工作.培训人员的构成可由规定人员和临时指定人员组成.1.2.2.6 岗位培训不合格人员不可以上岗从事相关活动.1.2.2.7 特殊岗位工作的人员必须按要求进行资格考核,合格人

3、员方可上岗工作.1.2.2.8 综合部对培训效果进行评估.1.2.2.9 教育,培训,技能和经历的记录应予保存.1.3 基础设施1.3.1 公司在考虑顾客及相关方的需求时,应确定产品实现所需的基础设施.包括工厂,车间,工具和设备,信息和通讯技术以及运输设施.1.3.2 机电部负责对生产设备及工具的维护保养.1.3.3 机电部负责对厂房设施的管理.并负责对与法律法规相关的配套设施的管理,如消防设施等管理.1.4 工作环境1.4.1 综合部负责提供一个安全的工作环境并且符合相关政府安全法律法规要求. 并负责识别政府安全法律法规要求,在公司内部提供相符合的资源.并且负责与政府相关部门协调,接受其检查

4、与审核.1.4.2 机电部负责验证所有生产,交付,运输设备及机器符合安全要求,当不能达到安全要求时,相应的纠正行动应履行.必要时,应提供个人防护设施.如安全帽,安全眼镜,手套,耳塞等.1.4.3 安全警示及安全作业指引应在相关区域体现.1.4.4 生产操作场合应配置必要的安全消防设备及相关的急救箱.1.4.5 培训是安全工作的一个重要部分.所有人员接受适当的安全知识培训.对于有特殊与安全有关的岗位如机床操作,电梯操作等,应经专门的培训考核合格.所有培训应有记录.1.4.6 各生产车间、仓库的温度、湿度等环境要求按相关的作业指导书执行,并对温度、湿度进行适当监控.1.5 相关程序人力资源控制程序 （BAKPLB-COP-0004）生产设备与基础设施控制程序 （BAKPLB-COP-0005）