土建工程施工总体目标.doc

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1、 土建工程施工总体目标1.1 质量目标 质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按现行国家标准检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。1.2 工期目标 工期目标：根据招标文件的要求，我公司的工期控制为6个月。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在6个月内全面竣工交验。1.3 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12以内。 对施工人员在施工前进行安全入场教育，

2、和分工种、分阶段进行安全施工交底、安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员严格行使其职责，使施工现场不留安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。1.4 文明施工目标 文明施工目标：力争建成文明施工现场，争创重庆市文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准、城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准、规范，争取在施工过程中，噪声定时控制不超标。灰尘、污水不乱流，施工现场管理有序、整洁、文明。1.5 服务目标1.5.1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量安全的监督。1.5.2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。1.5.1、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。1.6 科技进步目标 科技进步目标：努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001:2000质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。