污水处理厂工程施工部署方案.doc

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1、 污水处理厂工程施工部署方案1.1施工组织机构及劳动力配备的计划111施工组织机构公司经理 公司总工程师公司生产副经理公司各职能部门项目经理 行政负责人材料负责人质量技术负责人安全负责人施工负责人 安全员财务后勤运输保管员材料采购员专业质检员专业工程师生产计划员费用核算员。生产班组注：专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。112劳动力计划钳工：6人 起重工：4人 电 工：10人 管 工：15人铆工：8人 电焊工：10人 气焊工：5人 油漆工：4人 探伤工：2人 仪表工：6人合计70人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。 劳动力资源动态分布 80 70 60 50 40

2、 30 20 10 0配 合试车调试 月度56789101112 年份 2000 12 施工临时设施安排意见：121平面布置示意图：见总平布置图。（1） 临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。临时设施区的用电量为100KVA。施工总用电量为100KVA。（2） 临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。（3） 现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。3.2.2 各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。3.2.3 各单位工程施工区，

3、在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。13 施工进度计划本工程业主要求2000年4月1日开工，2000年12月31日竣工。本安装工程计划开工2000年5月1日，竣工2000年12月15日。3.4 施工工期保证措施：3.4.1 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”

4、的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.4.2 工期影响因素分析：（见下图）工程管理企业内部（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 进度控制（5） 现场管理工期影响因素施工人员（6） 调度平衡（7） 物资供应（8） 机具配备 （1）责任心 （2）工时利用 （3）劳动技能 （4）协作配合 企业外部 （1）甲供材料及时性 （2）工艺设备供货情况 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进度 （5）气候影响 （6）资金到位情况143工期保证措施：1、 本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2、 教

5、育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3、 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。4、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。6、 在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工

6、单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。7、 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。8、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。9、 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1） 掌握和控

7、制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2） 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3） 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。10、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键

8、节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。3 5施工机械配备计划（见下表）机械名称规 格、型号数量(台)汽车车吊（日产）KTO20，20T1卷扬机5T1卷扬机3T1卷扬机1T1叉车CPCD5-5T1空气压缩机CF-20/30F-C1摇臂钻床32MM1直流电焊机AX7-500-12氩弧焊机NSA4-3002交流电焊机BX3-500-16千斤顶4人字桅杆2滚杠30电动套丝机SQ1001电动套丝机SQ-41电动切割机WQS-4004台钻Z513-22电动试压泵YS-3501气焊工具5烘箱SC101-5-600E2X光探伤机XXQ-25051经纬仪J2-1

9、1水准仪DS3-Z1电动弯管机34卷板机N12-30*3000116 设备材料管理：161材料和设备的管理：1、 除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。2、 甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，3、 施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装

10、单位必须为此提供一切方便并积极配合。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。162材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：1 安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装 和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包 方负责贮存和保管。2 材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。3 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、

11、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。 产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行 检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。 材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及 未经验收的产品不出库。4 物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。5 材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验

12、收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。17 总、分包协调配合：171本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实行总包管理。承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。172总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次

13、要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向叫包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。173总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交

14、通道路的畅通。174在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。175在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。18 文

15、明施工及环境保护：181文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。182做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。183要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1、 严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；2、 做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；3、 多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。184因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批

16、准手续，工程完工后要及时恢复原貌。185施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整单齐，工完料精场地净。主要做到：1、 材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。2、 施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。3、 每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。4、 施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。5、 施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。6、 单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。186 做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境

17、所造成的损害。其主要措施是： 提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作集中在加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理。如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。187 在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工部平面管理和文明施工要

18、求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。19 降低成本措施：191加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。192加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做取限领料，合理用料，降低材料的损耗量。193加强劳动力的调度和管理工作，按工程

19、进度的需要配备劳力 ，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。194施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。195选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。196合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。197在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。198注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。