学校教学综合楼现代管理技术及建设部推广的十项新技术.doc

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1、学校教学综合楼现代管理技术及建设部推广的十项新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：1) 粗直径钢筋连接技术该工程的柱主筋接头采用电渣压力焊连接，梁主筋接头采用闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。2) 建筑节能技术本工程采用多孔页岩砖、空心页岩砖，有效降低建筑能耗。同时在施工中采用先进的砼工程施工机械，减少房屋施工过程中的能耗。3) 现代管理技术与计算机应用应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划，技术资料

2、和工程成本等进行施工全过程管理。4) 在施工活动中，推行GB/T19002-ISO9002质量保证体系，从而保证“输入到输出全过程”的质量处于受控状态。五、施工协调1. 与设计院的工作协调1) 及时与设计院联系，提出施工实施方案。2) 参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3) 在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4) 会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5) 协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道

3、并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2. 与甲方代表或监理工程师工作的协调1) 在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程批准的“施工方案”指导施工。2) 甲方提供的材料及设备应在入场时随附合格证或材质证。3) 由建设单位指定的分包单位必须服从总包单位关于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程质量应由总包部位签字认可后，建设单位才能拨付工程资金。4) 建设单位按规定数量向总包单位提供土建图及安装图。3. 与分包单位的协调1) 总包单位与建设单位共同审查选定分包施工单位（主要是地基处理、电梯、安装、通讯、有线电视、网络等系统），并签订总分包合同，明确规定相互的配合协作关系和分

4、包施工的范围、工期、质量、安全、业务、验收等要求，分包的专业工程项目要明确总分包双方职责。2) 分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划。3) 为对方提供工作面创造施工条件，建立每周按期开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4) 各分包单位严格按照总包单位的总平面图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5) 分包单位进场前均与总承包签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任和义务。6) 总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，

5、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象，而贻误工期或造成经济损失。4. 协调方式1) 按总进度计划制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修订、修正、调整实施要求。2) 由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一次。3) 总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4) 项目经理以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。