监理大纲流程1.doc

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1、监理工程师对工程目的进行监视控制工作 业主签署总监签发开工工程开工进度控制监理及记录控制质量控制编制监理规划及细那么制定监理程序及各种监理报表 工程施工阶段监理工作程序框图1建立以总监为首的监理工作质量保证体系审查开工前施工准备工作 组织设计图纸会审审查施工组织设计落实业主提供的现场施工条件审查开工前材料机具设备准备情况审查施工工程组织资源安排情况合同理组织协调信息理组织开工初验与验收开工结算与 资料归档签署责任书 施工阶段进度监理程序框图2 监理工程师进驻现场 监理工作开场1、 落实资源方案劳力设备、资金流量。2、 临时设施占地方案。3、 编制方案网络图。承包人根据合同工目的编制施工总进度方

2、案内1、 是否满足合同目的要求。2、 资源是否落实。3、 方案是否实在可行。 报监理工程师审查监理工程师审查后报业 主并共同协商 不同意 同意批准施行并编制季度月方案 监视施行方案 是否拖延 不是 是 分 析 原 因监理工程师汇同业主提出和调整进度方案按照PDCA循环方式继续执行方案直到工程开工施工阶段质量监理程序框图3 监理工程师进驻现场 监理工作开场附原材料检验、成品、半成品的出厂合格证附设备检验关键工种上岗证 承包人填写开工申请单 报监理工程师监理工程师审查开工申请 同 意 开 工分项或工序完工并进展三检认为合格 填写报验单报监理工程师监理工程师审查检验、试验示监理工程师会 同现场检查合

3、格否？ 不合格 合格签署合格隐蔽工程验收进 行 下 道 工 序 施工阶段监理程序框图4监理工程师进展驻现场监理工作开场1、 工程量的认可。2、 现场各项签证及变更的增减认可。3、 支付条件的审查。支付根据合同履约担保工程量计算及 采用的 支 付 款 项报业主审定后返回 监理工程师 进展计量审查承包人报完成工作量包括额外计量索赔 中的计量与支付 交业主审定、支付 审查开工前的 方案与支付签发缺陷责任书开工书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付并扣保修金保修结果开除缺陷责任业主及最终支付工程材料、构配件、设备质量控制程序准许施工使用合格？审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料施工另选监

4、 理 部 审 验施工填写工程材料/构配件/设备报验 不合格合格图5工序交接检验根本程序返 修签署质检合格进展下道工序合格？会同现场检查试验室检验工序施工完毕监理部施工自检互检、专检不合格 不合格图6隐蔽工程验收根本程序填写隐蔽工程报验单隐蔽工程施工完毕合格？测量试验室复验会同现场检 查审查施工记 录核查质量保证资料返修班组自检专职初验不合格监理部组织审验不合格监理工程师签署验收图7分局部项工程签认根本程序返修分项工程施工完毕施工自检专检 不合格合格填写：分项工程质量报验单 分项工程质量评定表监理部审核检验总监签认分部工程填写分部工程质量报验单监理工程师签认分项工程返修不合格合格继续施工分部工程

5、到达验收条件施工自检专检不合格合格监理部审核检验 不合格 图8工程验收根本程序工程到达开工条件整改施工自检验收有缺陷签发监理填写工程开工验收单监理部签发开工初验审 查开工图核查质量保证资料会 同现场检查组 织工程盘点监理部组织初验有缺陷业主组织质监、设计、施工、监理正式验收图9工程进度控制根本程序施工根据合同工编制施工总进度方案经总工程师签认填写施工进度方案报审表监理部审查保 证连续施工计 划是否可行资 源是否落实满 足合同目的 不同意施工编制年、季、月、进度方案同意根本实现方案目的严重偏离方案目的监理睬议监视方案施行施工按方案施行监理部审批分析原因施工编制下一方案施工采取措施图10 工程计量

6、根本程序本月实际完成工程进度工程填写?月完成工程量报审表?监理部审核监理工程师审定会同现场实测实量外工程签认手续属内工程工程质量签认签认?月完成工程量表?返还施工图11工程款支付控制程序监理工程师签认月工程计量报审表监理工程师审查编制付款证书施工提出付款申请支付条件审查工程计量认可工程质量认可各类证明现场签证料 不同意 同意 不同意 同意总监签发付款证书 不同意 同意业主审批 不同意 支付款项 同意图12设计变更、工地洽商理根本程序设计、业主、施工任何一方提出设计变更、工地洽商 设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工安变更洽商施工监理部检查验收施工提交“设计变更、工

7、地洽商费用报审表合格监理部核实总监签不同意 业主审同意图13费用索赔理根本程序费用索赔发生监理部搜集资料详细记录过程施工提交费用索赔意向施工随时提交费用索赔详细索赔完毕施工提交?费用索赔申报表?监理部审核与评估不同意同意与业主、施工协调不一致一致总监签发?费用索赔审批表?图14工程延理根本程序施工提交工程延意向监理部搜集资料详细记录过程施工随时提交延详细延完毕施工提交?工程延申报表?监理部审核与评估不同意同意与业主、施工协调不一致一致总监签发?工程延审批表?图15合同争议调解根本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请监理部协调作出处理合同争议解决 双方满意 对不满意向仲裁会申请仲裁或直接向起诉执行仲裁会的裁决或判决图16违约处理根本程序违约发生受损失一方提出申诉监理部调查确认违约性质 不成立监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工延误 成立与双方协调处理 协商一致 协商不一致总监签发凭证按争议程序处理 图17