眼科护理工作方案表汇编6篇_有眼科护理工作方案.docx

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1、眼科护理工作方案表汇编6篇_有眼科护理工作方案 工作方案方案表 为了更快的实现工作目标和任务，我们要尽快做好自己的工作方案了。工作方案，是我们日常工作中使用范围很广的公文，一份优秀的工作方案可以让我们事半功倍的完成工作。哪些好的工作方案值得借鉴呢？下面是我为大家整理的“眼科护理工作方案表汇编6篇”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 眼科护理工作方案表(篇一) 一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介绍病区环境与有关制度，介绍主管的医师、护士。 二、病室内保持干净、宁静、空气流通、光线柔和偏暗，避开强光直射患眼及烟尘刺激，依据病证性质调整适宜的温湿度。 三、督促患者留意休息，指导并帮助其支配好生

2、活，做到起居有常。眼睛应充分休息，忌看电视，少阅书报，尤应避开在强光或弱光下阅读。必要时外出佩戴有色眼镜爱护。 四、新入院患者每日3次测体温、脉搏、呼吸、连续3日。体温在37.5以上者，每日测4次，体温达39以上者，每4小时测1次；待体温恢复正常3日后，改为每日1次。每日记录二便1次。 五、按医嘱进行分级护理。 六、24小时内，留取三大常规标本送检。 七、常常巡察病房，准时了解患者的生活起居、饮食、睡眠和情志等状况，做好相应护理。 八、按医嘱赐予相应饮食，留意饮食宜忌。 九、亲密观看患者患眼的局部症状及神、色、脉、舌、二便和伴随症状的变化，若发觉病情突变，马上报告医师，并协作处理。 十、严格执

3、行医嘱，精确按时滴用眼药。内服药应依据证型不同，在服药的时间。温度、方法上应各有所别。观看用药效果和反应，做好记录。 十一、手术患者，做好术前预备与术后护理。 十二、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。 .、做好卫生宣教和出院指导。 眼科护理工作方案表(篇二) 在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特殊是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面对群体，面对基层和预防为主”的方针，围绕医院预备创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，详细到护理行为的每一个细节

4、，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作方案： 一、全院护理工作目标 健全护理“质量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近.，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、全院护理工作指标 1、护理人员三基水平平均分达到85分以上 2、护理技术操作考试合格率达到90分以上 3、基础护理合格率达到90% 4、特护、一级护理合格率达到90% 5、五种护理表格书写合格率达到90% 6、急救物品完好率保持在100% 7、常规器械消毒灭菌合格率保

5、持在100% 8、护理人员培训率达到100%，护理人员连续训练学分达到规定要求 9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。 10、护理严峻差错发生次数0 11、年护理事故发生次数0 12、病人对护理服务的满足率96 三、全院护理工作管理措施 1、护理人员管理 （1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的铺张。 （2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次使用护士 力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作。 加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，

6、责任护士应做好指导工作 主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作 另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。 （3）对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 （4）实行人性化管理，关怀、敬重和激励护理人员，常常与护理人员进行个别沟通，特殊是有思想包袱的护士，更要关怀爱护，要了解护士，关心其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作乐观性。 （5）做好护士长管理工作的检查

7、、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 2、护理质量管理 （1）不断完善制度。 依据形势进展的需要，结合临床实践，不断完善质掌握度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 （2）加大落实、督促、检查力度。 留意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 （3）落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。 （4）质控问题争论分析、总结反馈各级质控检查发觉问题，

8、要准时向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。 （5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、护理平安管理 （1）医疗护理法律法规培训，组织学习、争论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 （2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，准时实行措施，使护理差错事故毁灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发觉问题准时记录（内容

9、包括时间。当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改进措施）。 （3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、医院感染掌握管理 （1）曾强护理人员对医院感染的熟悉 （2）加强重点部门的管理 （3）加强环境物品的管理 （4）加强医疗废物的管理 5、提高业务水平管理 （1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注意个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。 （2）强化业务查房效果，护理部组织全院护理

10、业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进行争论分析，总结阅历，以提高护士的工作力量和业务素养。 （3）引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，乐观积累资料，撰写护理论文，并鼓舞乐观投稿。 6、在职培训管理。 （1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。 （2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 （3）护理技

11、能培训重点a。十五项护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训b。常用急救技能c。健康训练中涉及的康复技巧和技术。 （4）选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 （5）鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。 四、各季度工作重点 第一季度工作重点 1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作方案。 2、院内通报20xx成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。 3、春节前各项工作预备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作平安

12、。 4、连续坚持护理人员操作考核，理论考试。 5、护理质控活动。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动支配。 2、护理人员“三基”理论考试、考核。 3、护理质控活动。 4、护理满足度调查。 5、“五一”节前各项工作预备、督查、节日期间护理查房工作的落实。 6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第三季度工作重点 1、“国庆节”前各项工作预备。 2、护理质控活动 3、护理满足度调查。 4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第四季度工作重点 1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房支配。 4、护

13、理满足度调查。 5、护理人员个人总结。 6、本年度护理工作总结及下年度护理工作方案。 眼科护理工作方案表(篇三) 目 录： 1.周工作方案要求. 2.周工作方案主要内容. 3.针对公司及相关部门提出的看法、建议及盼望，包括需要的支持，书面表达形式的 要求. 1周工作方案要求： 1.1周工作方案是依据月度工作方案、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作方案的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特别状况外，周工作方案必需根据月度工作方案的主线和思路来制定，不能随便转变已确定的月度方案，而另搞一套。 1.2. 对于周

14、工作方案，凡是重复月度方案内容，即已列入当月度重点工作、销售方案、植入方案、回款方案、VIP培育方案等项工作，并有明确目标、具体方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作方案分类注明（同月度工作方案指南8.4费用分类及说明全都）。 1.3. 依据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作方案中新增加的工作支配，应根据月度工作方案指南的要求，列出缘由、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 1.4. 销售人员，包括团队(部门)主管，必需在每周日17：00以前，将周工作方案交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责

15、营销管理的经理）。 1.5. 周工作方案在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除特别特别的状况外，原则上不允许随便变更会议时间。若需调整会议时间，必需经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。 1.6. 周工作方案拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。 1.7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还担当以下职责：团队个人周方案的收集；团队周方案的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作方案的落实、监控、检查、小结、上报。 1.8. 周工作会的支配，周工作方案的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责

16、。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 2周工作方案主要内容： 2.1. 客户周访问方案： 2.1.1. 客户周访问时间的支配，见周工作方案范本。 2.1.2. 周访问方案应按公司对客户分级和VIP分级的访问、交际活动的频率要求，月度访问和交际频率总的方案来统筹支配，确保月度VIP客户培育方案的完成。 2.1.3. 每周主要访问方案一旦确定，不应随便转变。确因工作需要，访问方案必需更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新支配随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查访问不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书

17、处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。 2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项访问方案，以便上级更好地选择随访时间，保证工作方案的连续性和完整性。 2.1.5. 营销人员的访问考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 2.2. 本周的主要工作。 2.3. 本周VIP培育方案和实施方案。 2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。 2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。 2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的看法、建议及盼望，包括需要的支持，书面表达形式的要求: 3.1. 对公司工作中

18、做得不够的地方，需要改进的地方，应准时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。 3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的沟通、营销区域的管理，提出自己建设性看法和要求。 3.3. 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批判和整改要求。 3.4. 对于营销培训，提出自己的看法和建议。 3.5. 对于公司的不足或需改进的工作，必需列出详细事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。 3.6. 无论是批判、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举详细事例，表明自己的态度后，更应当提出详细的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于详

19、细，必需触及到实际，能关心公司和部门解决问题，能提高效率，以关心公司和部门及早作出正确的推断，尽快拿出周全的解决问题的方案。 眼科护理工作方案表(篇四) 一、业务部的专业化服务 业务员的拉订单的方式应当有所转变，不应当像以前那样去做业务，我们应当更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前肯定要对客户做全面而深化的了解，假如对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，常常就会莫名其妙的丢失客户；其次，我们应当知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的盼望，由于只要我们能关心客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推

20、广但效果不好，我们就要清晰这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们肯定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应当对本地易购的产品和服务有更深化的了解，这样业务员才能依据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务；第四，业务员应当准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特殊是在电话营销的时侯，肯定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做

21、起的，都是特别优秀的业务员，他们比主管有更丰富的阅历。在带新人的时侯，经理更应当教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有许多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人方案的一部分像公司提出一些看法，盼望公司越来越兴盛。 二、公司的制度化管理 在20xx年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作乐观性和公司的业务量，但是实行一段时间后发觉：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的乐观性，然而后来我们又发觉了一些不好的效果。成员之间由于业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间常常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作

22、出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估量的那么好。明显公司在管理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的缘由就是由于管理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要，由于一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应当拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。对这个制度我的看法是：首先应当把公司的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应当设立一个负责人，负责各个部门的工作支配和人员调动。并每个月由负责人进行各个部门的部门

23、会议，并把争论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果赐予评价或者追究责任实行奖惩。还可以通过一些嘉奖机制来提高员工的责任心和乐观性，如全勤奖等。其次公司向前进展，就应当越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应当考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引的客户。因此，这就要我们大家一起探讨我们的服务那里还有不足的地方。再次对于业务员来说，这个管理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应当对我们公司和服务有深刻的了解，因此之前肯定要进行好培训。应把一些业务做的好的员工作为带头人，带领整个业务员队伍的进展，可以让他们传授阅历，当然他们的作

24、为带头人是业务精英，公司应当实行嘉奖机制，这样公司就会朝着业务精英的方向进展。总之，公司的进展肯定要体现制度化和专业化了，到目前为止推广效果基本上达到了预期的效果了，关键就在于公司服务的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的服务质量的认可了，所以重在提高服务的品质了。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合

25、作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“

26、中秋”双节，还有2022奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公

27、司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 眼科护理工作方案表篇五 以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自_年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进.和谐的重要保证，需要巩固成果，现方案下半年的工作。 一、指导思想 坚持以.为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。

28、针对医院管理和进展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进.主义和谐.建设。 二、活动范围 _年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。 三、工作目标和重点要求 (一)提高医疗质量，保障医疗平安，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的平安性和有效性。重点要求： 1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。依法查处违反执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定的行为并予以公示。 2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理

29、第一责任人，坚持.和正确的政绩观。医院院长削减临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性监督检查，针对存在问题落实持续改进措施。 3.全面推行医院院务公开制度，向.公开相关信息，接受群众监督，听取群众看法;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。 4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理，要重点加强运行病历的实时监控与管理。 5.依据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院管理人员法

30、律法规和管理学问培训，对医师根据医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。 6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格掌握、规范使用高值耗材和珍贵药品，连续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。 7.执行处方管理方法，加强处方规范化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。 严格执行抗菌药物临床应用指导原则，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。 培育临床药师，实施临床用药监控，加强药品不良反应与药害事故的监测与报告。 8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正的确施治疗和护理措

31、施，亲密观看患者病情变化，为患者供应基本生活护理服务，供应康复和健康指导，保障患者平安和护理工作质量。 9.加强医疗技术和人员资格准入，维护患者平安。严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用管理。 10.加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率。落实首诊负责制，提高急诊科(室)力量，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作;急诊会诊快速到位;急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房(icu)的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。 眼科护理

32、工作方案表(篇六) 一、前言 在人才济济的今日，科技突飞猛进，对于一名刚踏入.的高校生来说真是举步维艰，几次碰壁之后，我想，怎么才能在这个拥挤的.满意.的需要，使自己占有一席之地，所以我打算进行职业生涯规划。有了目标，才会有动力。 二、自我盘点 我是一个当代高校毕业生，家里的盼望就是让我有一份稳定的工作，不求工资多少，只求安平稳稳，我是个性格偏内向向、沉稳、细心，但我不是个宅女，业余时间听音乐、外出漫步、旅游。喜爱看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，平常与人友好相处较好，亲人、伴侣、老师关爱，喜爱创新，动手力量较强做事仔细、投入，但缺乏毅力、恒心，学习总是临时抱佛脚，以致成果平平，班级中不爱表

33、现，所以不算突出，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。 三、解决自我盘点中的劣势和缺点 的缺点就是不爱与人沟通，不过仅限于不熟识的人，时间长了也会变得无话不谈。平常虽然恒心不够，但可凭借那股坚持不懈的劲儿，久而久之，就会渐渐培育起来，充分利用始终关怀支持我的浩大亲友团的优势，真心向同学、老师、伴侣请教，准时指出自存存在的各种缺点并制定出相应方案以针对改正。 四、将来人生职业规划 依据自己的爱好和所学专业，在将来应当会向护理和网络询问两方面进展。我本身学习护理专业以前立志做一名优秀的护士，一生向南丁格尔学习。虽然现在做网络编辑，是想先择业再就业，也盼望通过这份工作丰富一下自己的人生，挖掘下自己

34、的潜质，围绕这方面，本人特对将来十年作初步规划如下: 1、20_20_人生选择期:利用2年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身进展的工作环境、岗位。 2、20_20_年熟识适应期:不出意外的话，会找一份自己满足的护理工作，虽然工资不高，虽然有时还要辛苦的熬夜班，虽然有时会和一些病人发生冲突，但是既然选择了护士这份职业，就放一百个心在这职业上规划如下: (1)第一年:踏踏实实做好本职工作，不管在哪，只要一天在职就要认仔细真，凭借自己年轻的优势去自己幻想中的地方闯闯，争取找到可以在编制内的工作。努力将自己的才华和力量证明给大家看，争取做一名精彩的临床护士。 (2)其次年:给自己定个新的

35、目标，尽量在事业上勇攀高峰，由于只有优秀才能选择，个人喜爱手术室和ICU，盼望以后能在这两个科室工作。 (3)第三年:争取改善生活质量，构置一套房子，工作上争取晋升。 (4)第五年:稳定工作，完成人生婚姻大事。 五、行业环境分析 行业分析:就中国的医疗体系中，医护比例而言，中国仍需要大量的临床护理工，临床护士的市场需求较大，对与具有丰富的理论学问，扎实娴熟的技术的临床护士更是急需。 1、.一般环境: 中国政治稳定，经济持续进展。在全球卫生事业进展快速的形势下，中国卫生事业也在突飞猛进的进展，所以我国高素养的医学人才也层层辈出。 2、卫生职业特别.环境: 由于中国的卫生事业的进展需要更多的高素养，高技术，高力量的医学人才，特殊是临床阅历丰富的老师，老师是培育青出于蓝，而胜于蓝的使者。中国卫生事业的进展，必需要适合中国的国情，这就为当代卫生事业的熟悉提出了切实的要求与任务。 六、职业规划的看法 1、方案当然好，但更重要的，在于实施并取得肯定效果。 2、职业规划为大框的职业信息方向;沿自己目标向前，向前看，始终向前进行。 3、规划是对将来的方案，但方案总有变化，要因时而异，随四周一切的变化而变化;但总不变的是乐观向前。 4、但是不管怎么说，将来，要靠自己去打拼。