经管部门年度工作总结_部门年度工作总结.docx

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1、经管部门年度工作总结_部门年度工作总结 经管部门年度工作总结。 时间如梭，又迎来了心得一年，在劳碌了一年的时间里，总会有一些令人有骄傲感的收获。不如将它记录下来。下面是由工作总结之家我为大家整理的“经管部门年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 经管部门年度工作总结一 光阴荏苒，转瞬20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与进展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导

2、交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20xx年工作总结如下： 一、20xx年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在20xx年的工作当中，连续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的进展而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购管理方法(草稿)、合同管理方法(草稿)等相关制

3、度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，估计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰难而光荣的任务。 2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作开头，我们秉承继承与进展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购管理方法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作

4、能够公开、公正、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作开头前都要进行充分的预备，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年x月下旬至今的工作当中共进行了xx次招标比价会，进行了xx次商务谈判的会议，编写完成了xx份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节省生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明

5、确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的合同管理工作。 二、20xx年工作中发觉的问题 1、招标比价工作中存在的问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公正、公正、规范有序、为公司进展节省成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购管理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务力量，使得公司招标比价

6、工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同管理工作中存在的问题 公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 经管部门年度工作总结二 20xx年x月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面 XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步

7、 入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道xx园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参加、广告的宣扬，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支

8、持与关心，才使得此次活动能够得以顺当进行，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。 在胜利策划并举办“XXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比较低迷，商户也很着急，很多商户由于不能接受“买100元送10元

9、”活动中的10元费用由自己担当，有的则由于担忧XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我乐观动员，多次找商户谈心，不断做工作劝说他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并乐观参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，乐观参加的。 在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。 有了一个好的开端

10、，我要更加乐观努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 二、管理工作方面 由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间 都花在了经营工作方面，因此对于管理工作始终都是在乐观努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。 首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为; 其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场

11、七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作方案 1、经营工作方面： 鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面： 今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 3、招商工作方面： 盼望在现有的条件下，借助商户的影响

12、力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以达到互惠互利的目的。 4、自身素养方面： 今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营管理阅历，提高自身的思想、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一

13、个努力的、学习型的管理者。 经管部门年度工作总结三 光阴荏苒，转瞬20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与进展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)XX年工作总结如下： 一、20xx年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在20xx年的工作当中，连续建设完善公司的

14、各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的进展而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购管理方法(草稿)、合同管理方法(草稿)等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，估计XX年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特殊能吃苦、特殊能奉献

15、、特殊能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰难而光荣的任务。 2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作开头，我们秉承继承与进展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购管理方法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公正、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作开头前都要进行充分的预备，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写

16、完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节省生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的合同管理工作。 二、20xx年工作中发觉的问题 1、招标比价工作中存在的

17、问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公正、公正、规范有序、为公司进展节省成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购管理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务力量，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同管理工作中存在的问题 公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 针对这方面的问

18、题，我们现在已经基本制定完成了公司合同管理方法(草稿)，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。 精选阅读 部门年度工作总结格式 光阴荏苒，岁月如梭，转瞬又到了我们部门写年度工作总结的时候，你是不是还不太清晰它的格式呢?下面是我搜集整理的部门年度工作总结格式.，欢迎阅读。 部门年度工作总结格式.一 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，

19、找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二Oxx年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许

20、任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着公平互利、相互敬重，准时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要

21、细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易

22、性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工

23、作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安训练，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身平安、财产平安、施工平安的

24、目标，形成 人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律

25、建设、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作乐观主动，仔细负责，听从公司支配和调度。乐观参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管

26、道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，

27、这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、二O一x年工作方案与建议 (一)紧紧围绕抓质量、抓平安、抓成本这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速

28、行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和.信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此

29、，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作乐观性。 20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 部门年度工作总结格式.二 20xx年，综合管理部紧紧围绕公司开展的强化管理、提高效益活动和四化一中心工作，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部参谋、组织、协调、服务的职

30、能作用，现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回顾 (一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。 自公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、一般员工还是临时工，都能顾全大局、听从大局、服务大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。 (二)对内对外加强调查讨

31、论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息服务。 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，对外以解决制约工程进展的瓶颈为突破口，高度关注政策走势，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。20xx年整合汇报公司合理化建议多条，内容涉及到公司经营管理、合理降低产品造价、提高工程科技环保水公平方面内容，在设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定。对公司下一步工作将会起到乐观的促进作用。 (三)四大沟通协调工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬

32、帆引航 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了四大沟通协调工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，准时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进阅历，乐观争取、融合各方面有力因素为工程建设服务;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈， 形成督查督办闭环管理;三是加强各部室之间的协调。乐观化

33、解冲突，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。 (四)两个结合，进一步强化了服务意识，提高了服务水平 坚持把提高服务水平作为一项常常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到两个结合：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工供应优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅供应便利;全面搞好车辆调度与管理、就餐支配、公文起草、收发、传阅等事项

34、，逐步规范了管理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。 总之，我们在过去的工作中取得了一些成果，但作为一个年轻的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增加。我们决心在今后的工作中，连续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗! 二、20xx年工作思路 20xx年，公司综合部将根据工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是做公司部室的好榜样

35、。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。 二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题乐观思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 三是进一步提高以文辅政的力量。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 四是要乐观推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对

36、目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。 五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。 部门年度工作总结范例 转瞬间20XX年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必需进行回顾总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。 一、思想态度方面 从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，

37、由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和关心。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。 二、工作力量方面 记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的爱好。带着这份爱好与奇怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。 (1) 从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉表面上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意

38、外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满意和关心平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控

39、工具磨的基本操作学习。 在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。 工商部门年度工作总结 20XX年，我市工商行政管理工作取得了新的优异成果。全系统广阔干部职工仔细践行“.”重要思想，大力弘扬“甘当主力、甘当苦力”的工商精神，在市场监管中尽心尽力、尽职尽责，乐观进取、锐意创新，圆满完成了各项工作任务，“三大格局、六大体系”日趋完善，队伍专业化水平显著提升，各项改革全面推动并取得丰硕

40、成果，一些改革措施已在全国工商系统推广。我们的工作得到上级领导和.各界的充分确定与高度评价。全系统广阔干部职工用辛勤汗水和优异成果呈现了*工商的风采，为建设市场秩序首善之区做出了新的贡献。 一、准入制度改革取得重大突破，*投资环境进一步优化 (一)准入制度改革的11项措施全面实施。经过充分调研论证和乐观协调，我局提出了改革市场准入制度优化经济进展环境若干看法，包括注册资本分期缴付等11项改革措施。经市政府批准2月15日在全市实施后效果显著，名称核准登记时限由3天缩短为2小时，88%的新设立企业不需核定详细经营项目，仅简化验资手续一项即为58123户新设立企业法人节省入市成本11492万元，市场

41、准入更加便捷。此项改革得到投资创业者和.各界的高度评价，被誉为我市转变政府职能、优化进展环境最有成效的一项举措。 (二)三级平台服务水平大幅提升。根据以人为本、统一、规范的要求对分局和工商所服务平台进行了改造，营造了公开、便利、人性化的服务环境;通过完善工作制度，严格落实三级平台服务规范，促进了平台服务水平不断提高;市局和部分分局建立了绩效考核评价系统，对平台工作状况进行有效监督，目前该系统记录的申请人满足率始终保持在95%以上。市局登记注册处荣获第六届全国“人民满足的公务员集体”称号，全系统12个登记窗口被评为市级“青年文明号”。 此外，我局在.胜利举办了工商登记注册便利化政策推介会，开通了

42、对港询问热线，与.有关部门建立了信息互查机制，对推动京港合作发挥了乐观作用。 (三)年检制度改革成效显著。遵照市政府要求，我局研发了新的“*市企业网上年检系统”，为全市企业和管理部门搭建了集年检信息承载、交换、查询、公示为一体的操作平台，极大地提高了效率，便利了企业。84.2%。 经过几年的努力，建立了科学准入、互联审批、严格退出、规范服务的工作机制，促进了市场主体持续高速进展。20XX年，全市新增市场主体261037户，累计达到959196户，同比分别提高5.89%和15.92%，市场主体增长数量制造了历史最高水平。 二、全面推动信用体系建设，尽心尽力加强执法监管，营建了诚信、公正的市场竞争

43、环境检测部门年度工作总结 不知不觉一年就这样过去了，回首过去的那段工作时间里，确定收获了很多吧，不如将它记录下来。下面是由工作总结之家我为大家整理的“检测部门年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 检测部门年度工作总结一 20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，其实试验室的工作就是以工程质量掌握为核心基础，其性质打算了检测机构是一个必需科学严谨工作的部门，是一切质量掌握的基础，一切坚持实事求是，在确保检测数据的精确性、真实性的基础上出具相关的质量证明文件。检测检验工作对人员个体要求较高，一方面要具备动手操作的力量，另一方面要具备相关标准理论基础学问

44、，我认为更重要的是要具备仔细细心、科学严谨、务实求真、有据可循的工作态度和相关的业务技术水平。经过一年的实践熬炼和理论学习，基本上把握和运用了一些最基本的检测检验基础学问和标准规范，现结合日常工作总结如下： 一、业务学问方面 在这一年中，学习了一些即将要实施的新标准，同时也巩固和运用了一些最基础、最常用的标准规范，由于这些看似枯燥而又乏味的标准就是试验检测人员的准绳和生命力，标准规范是试验检测员说话的依据，也是检测工作应当努力的方向，更是检测工作强有力的事实依据。学习的目的就是能够付诸于实践，更主要的是敏捷而具有针对性的发挥其规范的性能。随着时间的推移，对标准规范和试验检测流程也是越来越熟识了

45、，既而工作效率就会事倍功半。通过不断的学习和实践运用，基本做到了用标准规范自己的试验检测行为。 对xxx高速大路工地试验检测项目而言，我已经把握且能够娴熟运用以下项目的标准规范及实操要领，(粗细骨料、钢筋水泥、路基填料、混凝土试件抗压);了解并熟识了以下原材料(外加剂、土工布、防水卷材、波纹管、钢绞线等)的试验标准规范。 二、工作完成状况 在这过去的一年当中，对工程的参建单位所托付的检测任务是准时有序完成的，尤其是对常规的原材料检测基本上做到了准时、优质，除部分特别原材料有少数报告的出具会有些滞后和错误，但总体状况还是可以的。 今年详细开展的工作有：混凝土结构物原材料检验(其中包括见证检验;平

46、行检验及抽检部分)、路基、桥涵缺口回填检测、协作项目管理处做些阶段性检查和抽查工作、按时统计季度试验检测费用、定期完善归档内业资料，对于这些工作的完成状况基本圆满和到位。 虽然有好多阅历是值得连续保持和发扬的，但同时也犯了不少错误，错误主要体现在对工作的重视程度不够，关键的是对有些试验流程存在侥幸心理，制造了不少麻烦和不必要的错误，从中也总结了不少阅历教训，勤动手、多动脑、重细节、爱思索，养成这些习惯就可以大大的削减或消退错误和不足。 由于对特别原材料在两地试验室检测，我认为在其工作流程和部分环节中出现了漏洞，譬如各试验站之间的沟通较少，遇事总是先摘清自己的问题。检测工作是一个很精细的工作，有

47、的时候需要很认真的观看和记录，在进行详细试验的时候，有的时候由于自己的一点马虎和不仔细，结果造成了试验结果的很大不同，以后还应多加留意。 三、明年个人职业进展看法及对公司的看法 从事检测工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关技术文件，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些贡献。 检测部门年度工作总结二 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与关心下，在检测部全体同志的共同努力下，检测部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，乐观发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、提升队伍素养，强化人力资源管理 1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工