涂装车间平安员年终总结_涂装车间仓库管理工作总结.docx

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1、涂装车间平安员年终总结_涂装车间仓库管理工作总结 涂装车间平安员年终总结。 光阴易逝，这一阶段的工作尾声已经静静的靠近。此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。通过总结，可以提高自己的工作技巧，您是不是正在查找优秀工作总结模板呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“涂装车间平安员年终总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理，20xx年在公司领导

2、下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以乐观的态度投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了XX年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来工作总结如下 ： 1，贯彻落实上级精神，增加员工平安意识，仔细灌注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前平安意识训练及新员工上岗前现场平安训练工作，确保车间生产工作的顺当进行。 2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设

3、备正常使用，促进设备平安运行。 3，为提高车间员工对平安学问和公司5s管理的熟悉，加大训练培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。 4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年7月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在11月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5，坚持每月定期由涂装车间，平安技术科，消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习，大大

4、提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及乐观组织员工参与公司进行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速毁灭火源等内容，切实有效地提高车间员工平安消防意识。 存在的问题与不足： 1，管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。 2，平安隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。 3，近期车间新进员工较多，对平安防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需要加强平安训练，不断提高员工平安生产与消防防护相关学问。 C公司涂装车间学习总结 赴韩H

5、MC公司涂装车间学习总结 赴韩HMC公司涂装车间学习总结九月二十八日，我有幸被公司派赴韩国HMC公司进行为期两周的学习，其学习地点是蔚山三工厂涂装三部。学习内容为最好的原创免费公文站涂装三工厂的生产管理、品质改进、各类工具工装的制作和使用。通过学习，收获许多，揭开了不少在平常生产方面的疑虑，增长了见识，为不远的将来一伊兰特的生产，为年产十万辆自己做好相应的技术储备。蔚山三工厂是蔚山基地最大的生产厂，蔚山三工厂涂装三部占地面积35000平方米，在职员工606人，双班生产，生产时间18小时，自动化率65，生产线长9714米，17台机器人，可同时生产17种颜色汽车，UpH=91。组织机构如下：其详细

6、职责： 主任负责：本班生产的调度，品质改进工作； 班长负责：1、新员工训练培训；2、本班生产协调； 组长负责：生产现场管理及替班。 其生产的工艺流程如下： 车身前处理电泳OVEN（1）钣金打磨涂胶底喷OVEN(2)中涂OVEN(3)钣金打磨面漆OVEN(4)检修 其模式和BHMC相同,但细节有很多不同之处,我们的管理水平、品质水平要上一台阶,我们就应当从细节做起。 一、整条生产线比我们优越的地方有： 1、钣金工序按排较合理，电泳打磨处已支配了钣金工序（由车身派人来做5人/班），消退凹凸70，中涂打磨处最好的原创免费公文站支配钣金工序，消退凹凸20，检修支配钣金，消退凹凸10。这样支配既确保了工

7、作质量和交车速度又削减了因凹凸返线的机率。而我们只有检修一道，工作量特别大。 2、中、面涂预备室支配较细 （1）中涂预备：先用压缩空气吹净0332稀释剂擦净鸵鸟毛擦净手工擦净压缩空气吹，而我们只是压缩空气吹，手工粘性抹布擦； （2）面漆：压缩空气吹0608（酒精）擦压缩空气吹 因预备工作到位，车体喷涂后颗粒很少，打磨、抛光量很少，确保UpH。 3、自动化程度较高 底喷、底涂、中涂、面漆都实行自动化喷涂方式，削减了工作当中的污染，确保了喷涂质量的稳定。 4、整条生产线很长，各道工序支配合理，人员使用得当，不像我们各条线都很短，无法按常规操作。 以上种种因素，造成我们UpH较低，产品质量不稳定。

8、二、生产管理方面 1、整条生产线实行中控室集中监控，调试，由车间主任主管，专业人员监控，填写每小时生产数量和停台状况； 2、生产现场管理按“5S”标准进行，做到各种工位器具，生产主、辅材料，配件按工序码放，显得整齐有序； 3、每周一早7：00，由次长主持召开生产例会，协调整个生产； 4、生产管理者对季节变化应特殊留意，以防温度和湿度对生产造成较大影响。 三、对车身品质方面的改进 1、对生产中易出现的品质问题进行探讨，如：缩孔、针孔、气泡、纤维等，这几个问题都是涂装生产过程中最易产生的，学习他们处理问题的方法，特殊是大批量生产过程中，怎样做到对问题早发觉、快解决； 2、每周三7：00由工程技术科

9、长主持召开品质例会，总结前一段时间的品质状况，提出改进看法，制定目标。 四、在汽车零部件生产方面，韩方有很多独到之处，他们特地设置一个支援班组（57人）不断对车间的工位器具进行修理改进，对“四门两盖”的生产，做了很多专用工具，既提高了工作效率，又确保了产品质量。 五、此次赴韩，自己还肩负着临时支部书记职责，到韩第一天，就成立了党支部，划分了党小组，提出研修期间的工作任务： 1、帮助各单位领导抓好学习，生活工作；最好的原创免费公文站 2、组织活动不间断； 3、做到每周活动一次有记录； 在韩期间，有五位同志向党组织递交了入党申请书，一名乐观分子递交了思想汇报。 此次赴韩学习，增长了见识，开拓了眼界

10、，其详细体会是： 1、HMC公司管理水平高，生产力量强； 2、全体职工整体素养较高，业务力量较强，基本做到一专多能； 3、语言表达力量较强，均能用简洁英语、汉语进行沟通，自己在这方面差距非常明显； 4、企业文化进展水准较高，除组织各项文体活动外，班组建设也搞得特殊有人情味。 学习回来，自己要尽快消化学习的内容，提高自己在生产管理，品质改进等方面的力量，为BHMC十万辆的生产做出自己的贡献。 涂装车间：李启和 车间平安员平安管理工作总结 车间平安员平安管理工作总结 车间平安员平安管理工作总结10月份车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：版权全部一、仔细贯彻落实消

11、防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了乐观的整改和落实，主要有：1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用方案，货到即安装恢复正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。二、在消防科有关人员的乐观协作下，对合

12、成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。三、在工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。版权全部五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随便通行等各类违章事故的发生。六、仔细做好本职工作，乐观完成公司交给的各项任务。七、存在的问题：目前，工段使用的型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严峻惩处，准时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严厉处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。