2022年度健康体检中心院务部工作方案_体检中心工作方案.docx

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1、2022年度健康体检中心院务部工作方案_体检中心工作方案 2022年度健康体检中心院务部工作方案.。 随着我国生活水平的不断提高，人民群众对身体健康的意识也渐渐高了起来。健康是人最大的财宝，尤其是近年来我国人口老龄化加大，对于医疗事业需要也提高了。下面是我整理的关于年度健康体检中心院务部工作方案.，欢迎阅读。 2022年度健康体检中心院务部工作方案.（一） 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓;也可以早期发觉身体特别，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的.效应。依据

2、我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和健康管理基础上，乐观开展特色服务项目。 1、传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目) 1)、门诊个体体检(实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案） 2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(详细哪几种)，由各单位或个人自由选择 3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参与工作等 4)、特种体检(招兵、招生、入学等) 2、特色健康风险评估 建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康看法和保健建议，设立健康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答

3、，就医有指南。 3、专业功能检测 1)、视力、听力检测和体能检测 2)、心功能检测、肺功能检测 3)、内分泌功能检测 4)、儿童生长、发育检测 4、特别医学问题检测 1)、肝炎病毒感染 2)、HIV病毒感染初筛 3)、支原体与衣原体感染 4)、肿瘤标志物筛查 5)、慢性病与职业病筛查 6)、高血压、高血脂病监测 7)、血糖与糖尿病监测 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 三、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满足度为主要内容的综合目标管理责任制考

4、核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检服务质量和效率，提高医院的.效益;通过成本核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作乐观性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参与体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作乐观性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，常常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足服务。 2)、

5、参与体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。 3)、合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 4)、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。 5)、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣扬力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务艰难。在加强体检中心内部管理的同时，

6、需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。随着新体检中心的投用，我们有了特地的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。 2、解决思路和详细措施： 1)、加强与体检单位的联系，巩固，着重开拓团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，努力开拓银行系统等新的客户群。 2)、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病筛查工作。在连续做好团检和个人健康体检的基础上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3)、建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的服务，分级分层次分重点，

7、对VIP人员就要有特别待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理服务。 4)、加强市场营销，打造精品服务。引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生保健服务，培育健康体检中心新的经济增长点。 5)、加强体检队伍建设，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现规范化管理，确保体检的质量。注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质服务。 6)、组建高素养的体检导诊队伍，开展特需服务。拟聘请用12名年轻同学进行健康学问、仪表、礼仪等学问培训，规范行为举止，通过良好的品质

8、、娴熟的技术，亲切的态度和广博的学问为体检者供应人性化服务，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 7)、建立健全健康管理系统，打造完善的客户服务平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座服务、团队健康状况的汇总分析的基础上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动(会员询问、医患互动、预约就医、会员关怀问候等)，为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关怀、医务工贴心的解答、医院的.公众形象完全传递给.大众。 8)、加强硬件投入，全面提升体检服务水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检

9、测设备、优化的体检流程、一站式的优质服务满意不同体检客户的需求。从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝对接。 在院党委和各级领导的正确领导下，在各科室同事的大力帮助和支持下，以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决与完善提高。在新的一年里，我们将连续围绕医院的中心工作，克服缺点，改进方法，把握实情，加强管理，提高服务。健全完善体检工作规范、制度和服务流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探究体检工作的新思路、新方法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的健康快速进展作出更大的贡献。 2022年度健康体检中心院务部工作方案.（二） 一、在院长领导下，组织.各界人士的健康体检工作，以服务大众健康

10、为目的。 二、组织制订本部门各项规章制度及流程，依据医院总体目标制定工作方案并组织实施。 三、负责体检工作中本部门与其它科室的协调工作，负责组织大型体检和外出体检工作。 四、工作人员要求严格遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，保证体检工作的科学化、规范化、制度化。 五、保持工作场所干净卫生，为参检人员供应优质服务。 六、通过健康体检，实现健康促进与干预。为受检者供应检后全程式的健康询问与医疗服务。 七、不断加强学习，提高工作人员思想业务素养，创建一流的健康体检队伍。 (一)工作方案的格式 1、方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如“XXX20XX年工作方案”。 2

11、、方案的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 3、最终写订立方案的日期。 (二)工作方案的内容 一般地讲，包括： 1、状况分析(制定方案的依据)。制定方案前，要分析讨论工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个方案的。 2、工作任务和要求(做什么)。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确啦工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作方案须经过

12、的步骤 1、仔细分析本单位的详细状况，这是制订方案的依据和基础。 2、依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。 3、依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 4、依据工作任务的需要，组织并安排力气，明确分工。 5、方案草案制定后，应交全体人员争论。方案是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 6、在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行

13、过程中，往往需要连续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 2022年度健康体检中心院务部工作方案.（三） 在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入XX后有更好的进展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作方案如下： 一、人员相对不足 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员支配紧急问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。 二、护理人员业务素养的参差不齐 对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进行员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪

14、容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力量的培训等方面。提高护理人员的整体业务素养，并定期进行考核。 三、工作协调问题 各帮助科室人员缺少在工作中实质性沟通，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各帮助科互动沟通的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精益求精。 四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清晰。便于受检人很好的进行体检。 五、房间紧急 体检中心就迁入富邦后的工作方案，如下： 一、岗位配置与

15、管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。 二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展。 三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节省个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。 四、提高体检接待力量。 编辑推举 关于选购部2022年度工作方案报告. 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。此时就可以制定选购部的年度工作方案，让新一年的工作更加顺当，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。一篇好的选购部的工作方案，需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的关于选购部2022年度工作方案报告.，盼望对您有关心。 关于选购部2022年度工作方案报告.篇

16、一 一、严把选购方案 严格各部门方案申报，严格掌握各部门的选购成本率，根据酒店要求的选购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门方案汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高方案的周密性和精确性，削减临时选购方案，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量 按定额掌握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 一：干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 二：低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 三：零星

17、物品的价格不得高于市场零售价的5%。 四：鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 五：蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。 五、准时挂账报账，提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进行。 六、优化选购结构 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购成

18、本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公成本 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 关于选购部2022年度工作方案报告.篇二 一、基本工作思路 自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友

19、好协作，争取获得酒店内部和.供货商对选购工作的广泛支持与信任。现在，.上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。 二、基本做法 摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原则： 1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金； 2、肯定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力查找到有实力、讲信誉的供应商合作； 3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价

20、格比合作，全力找到质符价适的所需物资； 4、竭尽全力去协作、支持一线经营部门的工作。 关于选购部2022年度工作方案报告.篇三 选购的方案工作过程开头于从每年的销售猜测、生产猜测、总体经济猜测中获得的信息。销售猜测将供应关于材料需求、产品及选购后获得的服务的总的测量；生产猜测将供应关于所需材料、产品、服务的信息；经济猜测将供应用于猜测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在很多公司中，不到20%的选购需要占用了超过80%的选购资金。将总的猜测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应猜测。 材料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据与库存掌握数据进行核对，而库存掌握数据的确定考

21、虑了选购提前期及平安库存量。然后，将这些估量值与材料的价格趋势和有效的猜测相联系，制定出选购方案。然后估计材料供应充分，价格可能下降，那么选购政策就可能是将库存削减到经济合理的最低水平。相反，假如猜测到材料供应少，价格有上升的趋势，()明智的选购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件选购的，在猜测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到猜测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗猜测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表，并据此对选购方案进行修

22、改，每个选购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在方案期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造方案，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定选购方案工作就会很困难。 选购部2022年度工作方案. 时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年即将到来，选购部的年度工作方案需要启动起来了！使自己在新一年工作前就有充分的预备。一篇优秀的选购部的工作方案是怎么样的？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的选购部2022年度工作方案.，盼望对您有关心。 选购部2022年度工作方案.篇一 一、不断地去改善自己 虽说有了前面两个季

23、度的工作阅历，但是还是免不了日常出现的一些问题，在上个月就出现了一些工作中的突发大事我还是不能够准时的处理，造成了一些不好的影响，这些问题还是有待加强，不管是在自身的应变力量上还是工作力量还是得连续进展，第三季度的工作首要的就是加强自身的素养，这很重要，对于一名前台的工作人员来说这是必备的技能。 在下个季度的工作中，在礼仪礼节这些方面还是要连续的学习，礼仪方面是永久学不完的，面对各种各样的顾客要用到不同的礼仪礼节，这是对客人的敬重，也是一名前台工作人员的基本素养，我会很留意自己礼酒店前台仪礼节方面的工作细节，还需要不断的去提高去学习。 在接待方面也要加强，严格遵守酒店的制度，在登记入住方面不能

24、下前两个季度一样了，必需严格一点，下个季度在登记入住这一块要更加的严格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能让顾客久等，在前面两个季度中，退房这一块做的不是很好，好几次顾客就产生了看法，所以在退房这一块必需做到更优质的服务了。 二、仔细听从协作 酒店前台工作着，就是要听从领班的命令，对于工作上是必需做到下达的命令要乐观协作完成，这样才是一名优秀的酒店前台，在下个季度中依旧要保持好这种习惯，坚决听从好主管领班的工作支配，不能有个人心情，将来还需连续加强。 选购部2022年度工作方案.篇二 自20xx年7月入职至今，我在xxx酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工

25、作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。 一、娴熟操作选购流程 从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟识每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货状况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想熟悉，永久.自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。 二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店 作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒

26、店能够在低成本的前提下制造高收入。这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，.，坚持原则，公正处事。 在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优待的价格；三是保证能够得到周到的售

27、后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。 选购部2022年度工作方案.篇三 一、组织实施 将被动选购改成主动选购；公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20xx年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司is

28、o9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价： 选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益： 实施公开透亮的选购策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3。15元，公司可节省9%的成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

29、4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、超力微等的原价位的基础上下浮35个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供

30、应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家

31、进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20xx30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公

32、司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 编辑部2022年初工作方案. 韶光易逝，人生即将步入一个崭新的年头，作好编辑部的年度工作方案，显得尤其必要，能够让自己在工作上令人刮目相看。那么编辑部工作方案怎么写呢？下面是工作总结之家我细心整理的“编辑部2022年初工作方案.”，供您参考，盼望能够关心到大家。 编辑部2022年初工作方案.(篇一) 来到公司也有半年年时间了，在领导和同事的关心下，我成长了，也收获了许多，不仅是工作力量的提升，行业的熟识，学问的积累等

33、，还有一群可爱的同事，与他们在一起工作很快乐，就算是加班都是布满欢声笑语的。可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的，在没进入这一行时我对网络编辑没有一个很全的概念，以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我加入房乐网这个大家庭后，随着对自己工作的加深，我觉的网络编辑与自己想的相隔万里，它不是局限于复制粘贴，而是需要具备各方面丰富海量的学问，超强的信息资源整合、写稿评论、组织策划力量等。 通过在房乐网这半年的工作，让我对网络编辑有了一个全面的了解，下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的熟悉，只有对这一职位有一个很好的熟悉，才能把自己的工作做的更好，才会有自己想要努力的方向。 1、做网络编辑

34、这一行我们大部分做的是文字内容的工作，首先细心是很必要的，细到一个标点符号都要留意。在心理上也要战胜自己，不要小瞧他们。 2、其次是要对信息的扑捉力量，把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。 3、新闻标题要新奇有特色，能够吸引眼球。 4、做网络编辑并不是全部的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来，更多的时候是去把别人的东西变成自己的，所以我们必需要具有综合力量，有自己的想法。 5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片，有时甚至要学会做一些比较简洁的图片，所以在图片设计处理这一方面必需加强，多学习一些设计软件，最常用的就是ps。 6、要想把网站做的更精彩提高网站的权重，专题是必不行少的，

35、所以作为网络编辑的我们必需懂得了一些简洁代码。 7、网络编辑真的是一种高素养复合型人才，有时我们还会接触一些视频，这就需要我们懂的一些基本的视频剪切技能。 8、策划力量，想提高网站的知名度及美誉度，策划是不能避开的，这方面的力量也是举足轻重。 以上就是我对网络编辑的这一熟悉，我也将会从这些方面加强自己熬炼，提高自己的力量。我知道所熟悉的仅仅是冰山一角，所以我盼望通过以后的努力，能够更深层次的挖掘它，把自己的工作做的更好。 编辑部2022年初工作方案.(篇二) 20xx年电台宣扬思想工作的总体要求是：坚持以.理论和.重要思想为指导，以又好又快进展为主题，以.主义核心价值体系为根本，深化学习贯彻.

36、，大力加强和谐文化建设，动员全区力气根据党的.精神要求实现全区经济的跨越式进展，为加快建设.主义新农村，构建.主义和谐、民生.供应强大的精神动力，制造良好的文化条件，营造和谐的舆论氛围。 围绕总体要求，我们制定了广播宣扬的基本思路和目标，即新闻立台、节目活台、外宣响台、活动强台。峄城人民广播电台将紧紧围绕这一目标唱响主旋律，打好主动仗.使广播的影响力不断提升，广播的作用日益凸观。 一、提高新闻宣扬舆论引导水平，为峄城区经济.进展供应强有力的舆论支持 运用新闻手段，靠雄辩的事实为正确舆论供应强有力的依据。总揽全局，针对舆情，准时发表评论，表明立场，为.舆论树旗定向，以使舆论朝着正确的方向流淌并快

37、速进展为主导性舆论。弘扬主旋律，大力宣扬先进典型。乐观开展新闻批判，扶持正气，鞭挞邪恶，形成.舆论的健康主流。擅长处理热点问题。主动化解.冲突，使舆论导向实现正效应。贴近实际，贴近生活，贴近群众，出精品，创，增加宣扬报道的吸引力。 二、要做好我区各项事业进展的宣扬报道，做好对内宣扬 在新闻的焦点上，我们要求新闻将加大对民生问题的关注力度，对群众普遍关怀的热点、难点、焦点问题，不惜篇幅，深挖深究，形成重头报道，力争一期新闻，在群众心中打一个烙印。我们将根据贴近实际、贴近生活、贴近群众的总要求，明确责任，精确定位，坚持正确舆论导向，把体现党的意志和反映人民群众心声统一起来，深化实际、深化生活、深化

38、群众、把每天发生农业、农村、农夫中的生动大事、感人场景、动情故事和农夫迫切需要的科学学问、科学方法、文化精品、通过声音、通过电波传递给广阔农夫，切实为三农服务，求得.效益和经济效益。适应三贴近要求，改进节目结构，扩大农村广播节目的影响力。 在广播节目的结构设计上，将逐步加强和改进新闻宣扬。以贯彻区委、区政府决策，播报最新消息，关注人间万象，传承.文明为宗旨的峄城新闻，以短新闻为主，内容全，种类多，既有动态报道，也有深度报道，既有时政新闻，也有.百态，既有领导活动，也有群众实践。 随着峄城人民广播电台的进展壮大，我们在制播方式上，将变过去单一的录播方式基础上，进展为录播、直播两种方式，这样可以有

39、效地形成听众与电台互动，吸引更多的听众参加，提高收听率；在节目设置上，将细心设置峄城新闻、法制与生活、三农直通车等7个录播节目和与你同行、生活资讯网、消遣新干线、戏曲大放送等直播节目，在播出时间上由过去的6小时延长到12小时，能够比较好地满意不同年龄段、不同行业收听人群的听众需求。 三、切实提高峄城区的知名度，做好对外(上)宣扬 1、在现有基础上，仔细分析上级台的用稿需求，查找问题，查找对策，同时加大在省级电台的上稿力度，围绕落实.、建设.主义新农村、加快工业进展、构建和谐.、推动自主创新等主题，准时宣扬和挖掘我区各单位的先进典型和阅历作法，加强对我区各项工作的报道力度，切实提高峄城区的知名度

40、，努力把我区打造成全市、全省乃至全国有影响力的区县。 2、加强记者的学习培训力度。连续选送优秀记者到省市电台学习培训，进一步熟识省市台报道的重点，加大重点新闻的报道。 3、进一步搞好上联，做好通联。连续加强与上省、市级台及兄弟电台的业务联系峄城人民广播电台连续加强与7个镇街记者站的通联工作，准时下发宣扬报道要点，确定节目选题，做好内外宣扬工作。 编辑部2022年初工作方案.(篇三) 一、提高新闻宣扬*引导水平，为峄城区经济.进展供应强有力的*支持 运用新闻手段，靠雄辩的事实为正确*供应强有力的依据。总揽全局，针对舆情，准时发表评论，表明立场，为.*树旗定向，以使*朝着正确的方向流淌并快速进展为

41、主导性*。弘扬主旋律，大力宣扬先进典型。乐观开展新闻批判，扶持正气，鞭挞*，形成.*的健康主流。擅长处理热点问题。主动化解.冲突，使*导向实现正效应。贴近实际，贴近生活，贴近群众，出精品，创，增加宣扬报道的吸引力。 二、要做好我区各项事业进展的宣扬报道，做好对内宣扬 在新闻的焦点上，我们要求新闻将加大对*生问题的关注力度，对群众普遍关怀的热点、难点、焦点问题，不惜第幅，深挖深究，形成重头报道，力争一期新闻，在群众心中打一个烙印。我们将根据贴近实际、贴近生活、贴近群众的总要求，明确责任，精确定位，坚持正确*导向，把体现党的意志和反映人*群众心声统一起来，深化实际、深化生活、深化群众、把每天发生农

42、业、农村、农*中的生动大事、感人场景、动情故事和农*迫切需要的科学学问、科学方法、文化精品、通过声音、通过电波传递给广阔农*，切实为“三农”服务，求得.效益和经济效益。适应“三贴近”要求，改进节目结构，扩大农村广播节目的影响力。 在广播节目的结构设计上，将逐步加强和改进新闻宣扬。以贯彻区委、区政府决策，播报ZUI新消息，关注人间万象，传承.文明为宗旨的峄城新闻，以短新闻为主，内容全，种类多，既有动态报道，也有深度报道，既有时政新闻，也有.百态，既有领导活动，也有群众实践。 随着峄城人*广播电台的进展壮大，我们在制播方式上，将变过去单一的录播方式基础上，进展为录播、直播两种方式，这样可以有效地形

43、成听众与电台互动，吸引的听众参加，提高收听率；在节目设置上，将细心设置峄城新闻、法制与生活、三农直通车等7个录播节目和与你同行、生活资讯网、消遣新干线、戏曲大放送等直播节目，在播出时间上由过去的6小时延长到12小时，能够比较好地满意不同年龄段、不同行业收听人群的听众需求。 三、切实提高峄城区的知名度，做好对外(上)宣扬 1、在现有基础上，仔细分析上级台的用稿需求，查找问题，查找对策，同时加大在省级电台的上稿力度，围绕落实.、建设.主义新农村、加快工业进展、构建和谐.、推动自主创新等主题，准时宣扬和挖掘我区各单位的先进典型和阅历作法，加强对我区各项工作的报道力度，切实提高峄城区的知名度，努力把我

44、区打造成全市、全省乃至全国有影响力的区县。 2、加强的学习培训力度。连续选送优秀到省市电台学习培训，进一步熟识省市台报道的重点，加大重点新闻的报道。 3、进一步搞好上联，做好通联。连续加强与上省、市级台及兄弟电台的业务联系峄城人*广播电台连续加强与7个镇街站的通联工作，准时下发宣扬报道要点，确定节目选题，做好内外宣扬工作。 编辑部2022年初工作方案.(篇四) 20xx年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持.，抓住进展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理；坚持“出精品、创名刊、求进展”的工作方针，坚持“敬重劳动、敬重读者需求、敬重学术创新”的编辑理念，以提高刊物的质量为

45、中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的.影响。 一、继往开来，连续深化学习实践. 对于期刊、杂志的进展来说，20xx年是承前启后、继往开来、转型改制、跨更加展的关键之年，期刊中心将连续深化学习实践.，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工高校教学、科研名片，为学校的进展壮大添砖加瓦。 1、依据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关预备工作。 2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，依据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。 3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研

46、成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。 4、连续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。 二、团结拼搏，追求更新更高目标 20xx年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个进展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和.效益双丰收。 1、争取实现20xx年增加2个中国科技核心期刊的目标。 2、在12年内实现至少有1个刊物进入CSCD（中国科学引文）数据库的突破。 3、在学报胜利实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入CSSCI（中文.科学引文索引）的目标。 4、争取34年内有2个刊物进入EI。 扩大校办期刊的学术影响，是快速提高高校排名的有效途径之 一。组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿；加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设供应更好的学术平台。同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，相互关心和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊