月度总结-电信工作总结.模板大全.简短六篇_工作总结.模板大全.docx

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1、月度总结:电信工作总结.模板大全.简短六篇_工作总结.模板大全 我叫xx，毕业于xx高校，自20xx年x月入职以来已近三个月，在这近三月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。从进公司以来，在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和关心下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这这几个月来的思想、工作、学习状况作简要总结汇报。 在公司领导和同事的热心指导和关心下我很快熟识了公司的基本状况，并把握了平日工作中必备的各类业务学问以及BSS系统的基本操作，为今后的工作打下了良好的基础。使我的

2、学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，同时也学到了肯定的工作阅历，适应了这个工作岗位。从试用期开头我已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位，在此期间公司进行了许多培训，通过培训让我们有机会学习更多的业务学问、营销技巧，在平常的工作中利用所学到的学问去解决问题，也有机会发觉不足，猎取新的养分。 在平常的日常工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退自觉的遵守各项工作制度；另一方面，乐观主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，乐观主动的向厅内的老同事学习、吸取阅历，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的力量。现如今公司的走向是3 xx年来，共计接待用户达1000人次左右。

3、二、会议接待方面。 1、部会议接待参加接待了重庆电信全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，乐观协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关学问，积累了许多的阅历。 2、内部会议管理根据各部门的需求合理支配会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的服务。一年来，共支配内部会议500次以上。 3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候

4、，根据通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。 三、费用报销、合同录入工作。 在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入ERP系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。 四、工作中的不足 在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到准时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。 五、xx年工作方案 1

5、、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。 2、乐观学习其他单位、酒店等会议接待阅历，提高接待水平，提升公司形象。 3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将“工会送暖和”活动连续开展下去。 强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。xx年即将过去，布满挑战和机遇的xx年即将来临，在新的一年里，我将总结阅历，克服不足，加强学习，为公司的进展壮大贡献自己的绵薄之力。 电信工作总结.模板大全【篇五】 20_年_月_日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥

6、梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况。 20_年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止_月底，分公司共完成产值_余万元，增合同额_元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作。 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本

7、，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公

8、司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期管理。 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响

9、，项目部乐观主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3、优化施工方案。 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好

10、。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。 其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳

11、。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： (1)地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 (2)本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分

12、利用了试验场原有的硬件设施： a、施工临时用水。 以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b、冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。 以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作。 在

13、平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。 在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的

14、平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了_以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目

15、标的要求。 电信工作总结.模板大全【篇六】 *年对于中国电信来说，经受了严峻的考验，残酷的市场竞争使我们亲身经受了各种改革的阵痛。在中国电信最困难时期，集团决策层高瞻远瞩，审时度势，从国内外宏观经济环境和电信业进展走向及中国电信自身实际状况动身，大胆决策，借助外力对中国电信本地网进行业务流程再造试点。今年下半年，*电信作为集团公司第三批试点改造单位，在公司领导的高度重视下，全面启动，作为基层单位，一方面乐观响应公司号召，全面投入到改革中，另一方面狠抓平安生产，做到改革生产两不误。 *中心在市公司工会以及各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司的以经营为中心，以调整为主线，以量效同步增长、提高服务质量

16、，乐观根据“一加强”加强工会组织建设；“二提高”提高员工的政治素养和业务素养；“三参加”参加企业的生产经营、参加企业的民主管理、参加企业的重大决策的工作思路，仔细学习领悟党的.精神，全面带动工作，把中心工会的工作努力推向一个新的高度。现将*年我部门工会如下： 一、深化贯彻公司职工会员代表大会精神，团结动员中心职工为企业改革和进展做出新的贡献： 首先，结合全国的企改形势和目前*电信乃至中国电信所面临的严峻形势。引导广阔职工明确企业进展的任务、目标和方针，正确处理改革过程中三者的利益关系，以仆人翁的精神促进*电信*年目标任务的实现；其次，动员和组织广阔职工乐观转变观念，热忱的支持和促进企业的改革和

17、进展；再次，在全中心职工中广泛深化地实施群众性“创新意、出新招”，为企业的进展献计献策，让员工以仆人翁的精神，带动工作的高效进展。中国训练 二、求真务实，转变观念-加快内部改革，拓展管理思路 *我们结合中心的详细状况，本着求真务实、观念转变的原则，召集全体员工学习，转变工作思路，号召中心员工认清形势、精确定位、求实创新、镇静应对，我们本着以技术创新、管理创新、机制创新的指导思想，努力建立一支高效、团结、务实的维护队伍，使我们每个员工从思想上高度重视当前的形势，建立维护就是服务，维护就是经营的维护理念，扎扎实实，认仔细真的从维护工作的一点一滴做起。始终保持机构不散，队伍不乱，目标不变的原则，要求

18、各工会小组做好现有人的思想工作，实行有效措施，使大家上下团结一心，敢于面对现实，求实创新，勇挑重担。 三、加强工会小组建设，围绕企业生产经营建设“职工之家” *中心工会组织现有会员名，有*、*、*等个工会小组，个工会委员，个兼职部门工会.。中心工会乐观的调动这支队伍使其发挥最大效能，保证全年生产任务以及应急性任务的顺当圆满完成，保证我们企业目前面临的错综复杂市场环境和进展的要求。年初，在中心召开的工会会议中，各工会小组长对会员乐观性的调动、素养的提高，企业的改革、管理、进展各抒己见、献计献策，使我们今年的部门工会工作条理性特别清楚，同时也给我们提出了今年工会工作口号：“统一思想适应改革稳定队伍争创第一”。