公司全套KPI考核指标体系：精炼厂绩效考核指标050411.doc

《公司全套KPI考核指标体系：精炼厂绩效考核指标050411.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司全套KPI考核指标体系：精炼厂绩效考核指标050411.doc（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100X110单位制造费用控制率110X120单位制造费用控制率120130302成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y153计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%104设备正常运转率Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正

2、常运转率80Y85设备正常运转率Y 80105炼耗控制控制在理论炼耗的100控制在理论炼耗的105控制在理论炼耗的110控制在理论炼耗的115控制在理论炼耗的1202065S现场管理与安全生产辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 15合计1002、分提车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间单位制造费用控制率X%单位制

3、造费用控制率100单位制造费用控制率100X110单位制造费用控制率110X120单位制造费用控制率120130402成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y203计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%154设备正常运转率Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率Y 801055S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分

4、 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 15合计1003、水处理车间指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间单位处理费用控制率X%单位水处理费用控制率100单位水处理费用控制率100X110单位水处理费用控制率110X120单位水处理费用控制率120130302污水处理检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y303设备正常运转

5、率Z%设备正常运转率Z95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率80Y2045S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。 20合计1004、精炼厂厂长序号考核指标数据提供指标说明权重（%）1精炼车间指标部门文员根据部门考核得分X 30%30分提车间指标部门文员根据部门考核得分X.20%20水处理车间指标部门文员根据部门考核得分X 20%2

6、02下属员工管理成效本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）2035S现场与安全生产管理5S检查结果辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70分。10合计1005、精炼主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间指标根据精炼车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理

7、与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计1006、精炼班长/辅助班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分302班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果403个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其

8、基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计1007、精炼操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1008、辅助工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度

9、考核结果60合计1009、水处理主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间指标根据水处理车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计10010、水处理班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综合指标根据水处理车间综合评分202班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果503个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确，全

10、面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计10011、水处理操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综合指标根据水处理车间综合评分102班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果303个人月度考评根据

11、每月个人月度考核结果60合计10012、分提主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间指标根据分提车间综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计10013、分提班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间综合指标根据分提车间综合评分202班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果503个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确，全

12、面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计1004、分提操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间综合指标根据分提车间综合评分102班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1008