爱婴医院年终工作总结_爱婴医院工作总结.docx

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1、爱婴医院年终工作总结_爱婴医院工作总结 爱婴医院年终工作总结。 当旧的一年过去，新的一年到来时，就可以对自己的工作做个年终总结，通过总结可以知道自己在过去一年的工作成果以及不足，从而提高自己的工作力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“爱婴医院年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 爱婴医院年终工作总结(一) 一、领导重视，进一步加强机构建设工作 自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，准时调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担

2、当巩固爱婴医院成果领导小组组长，使巩固爱婴医院成果作为一把手工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定方案，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。 二、结合实际，不断完善各项爱婴工作 (一)坚持.喂养制度。开展优质护理，关心正常分娩和破宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿态和挤奶手法。全院医务人员常常为孕产妇宣扬.喂养的好处，并供应.喂养的关心和指导，胜利实施我院促进.喂养的十点措施。 (二)开展多种形式的.喂养学问宣教。护理部坚持每天

3、抓紧晨间护理的时机，乐观做好.喂养学问的宣扬工作，对孕产妇进行耐心宣教，讲授孕期，产褥期保健学问及.喂养学问。同时利用孕妇学校、黑板报、宣扬画、宣扬单等多种形式努力传播.喂养学问，取得了良好的效果。 (三)实行24小时母婴同室制度。母婴临时分别时间不得超过1小时，按需哺乳。保持母婴同室清洁、整齐、舒适、宁静，定期做好监测工作，记录完善。 (四)仔细开展爱婴医院制度自我监管。规定产科病房无奶瓶奶嘴，无奶粉广告，针对每个.喂养困难的产妇详细状况进行个别指导。 (五)不断巩固爱婴医院学问培训。对全院工作人员实行每年3小时复训，重点科室人员每年实行两次3小时强化复训，新上岗人员实行岗前培训8小时，并定

4、期组织考核，使爱婴医院成果不断断完善和巩固。 (六)按卫生部、公安部有关诞生医学证明管理规定及xx省诞生医学证明管理方法，依法使用诞生医学证明管理软件，做好管理与发放工作。 (七)加大产科基础护理质量管理，使病房干净、美观、家庭化，确保为孕产妇做到两短、六洁、五到位。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安;出院前护理人员再次作好.喂养评估并告知产妇及家属出院后与.喂养支持组织取得联系的方法，使.喂养工作深化.的每一个角落、每一个层次。 三、狠抓质量，强化监督考核工作 1、严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有

5、明确熟悉，保证爱婴医院质量的提高。 2、结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好.喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、.喂养及新生儿护理的指导与关心，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。 四、各项爱婴工作指标圆满完成 1、早吸吮率达90% 2、24小时母婴同室率95% 3、院内新生儿纯.喂养率95% 我院的爱婴医院管理工作虽取得了肯定的成果，但也有许多不足之处。今后，我们将加强业务学习，不断提高产科质量，连续完善和巩固爱婴医院的成果，努力促使我院的爱婴医院工作迈上一个新的台阶。 爱婴医院年终工作总结(二) 20x

6、x年，我院爱婴医院工作在xx区卫生局的指导和关心下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以仔细贯彻实施国际.喂养胜利措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素养和专业技术素养。进一步建全各项规章制度，乐观宣扬.喂养的好处，以保证新生儿xx个月纯.喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将我院20xx年度爱婴医院工作总结如下： 一、 领导重视、熟悉深化 为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组，xx院长和xx政委亲自担当爱婴医院领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工把握、执行.喂养规定，使巩固爱

7、婴医院成果作为“一把手”工程，确保了巩固爱婴医院成果顺当进行。 二、 培训规范，学问完善 为保证达到标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都，医院制定了.喂养制度，并下发到各科室仔细贯彻执行。同时对产儿科在岗人员进行了强化复训，一年一次的理论考试考核，考核合格率达100%。对新上岗人员进行了指导培训，培训人次x人次，培训合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。 三、 院内感染管理进一步加强，全年无暴发流行 1、增加了必备的硬件措施，手术器械全部由供应室统一处理、打包及高压灭菌。 2、感染掌握从基础护理抓起，从第一关开头掌握，并形成了一系列规章制度。 3、洗婴室设施达到了一婴

8、一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。 4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，掌握入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。 5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，设备全年无损。 6、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发觉问题准时整改，全年无感染暴发流行大事发生。 四、产科管理得到进一步加强，医疗水平和医疗平安进一步提高 医疗制度的制定和落实是医疗平安的根本，本年度我院通过一系列制度和规定进一步加强了产科的管理，使医疗水平和医疗平安进一步得到提高，详细如下： 1、我院通过定期和不定期对科室人员进行业务培训，组织疑难病

9、历的争论，医护人员的业务学问得到了巩固和提高。 2、病历书写质量得到提高，乙级病历数量较去年下降，无丙级病历，三级医师查房制度得到全面落实。 3、产房急救药品的定位、定数量和专人管理得到全面落实。 4、建立了高危妊娠重点监护和管理制度，本年度无1例孕产妇死亡。 5、医护人员严格把握剖宫产指征及操作规程，并加大了宣扬工作力度，剖宫产率较去年有所下降。 6、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。 五、加强了.喂养管理 .喂养无论是对孕妇还是婴儿的健康均有极好的关心，本年度我院通过一系列制度和规定进一步加强了.喂养的管理，.喂养率较去年有所提高，产褥期发生的疾病较去年明显降低，详细工作如下：

10、1、入院后，发放宣扬资料，告知分娩的留意事项，作分娩及哺乳的心理预备。 2、新生儿诞生后，按常规进行早吸吮，皮肤接触，在每天的查房中均赐予哺乳正确指导，做好乳房特别状况的护理，教会产妇挤奶手法。 3、产妇出院时，告知产褥期留意事项及.喂养询问电话，并介绍给.喂养支持组织，使.喂养率达x%以上。 4、设置.喂养询问门诊，为出院后.喂养的持续供应保证。 六、门诊宣教工作全面完善 孕期保健的中心任务是降低孕产妇死亡率，提高孕妇自我保健力量。本年度我院增加了一系列宣扬训练措施，通过这些措施的落实，降低孕产妇死亡率，降低了母婴传播疾病的发生率，详细如下： 1、我院实行了形式多样化的门诊宣教和孕妇讲座，发

11、放各种宣扬资料，授课达x余人次。 2、对来我院就诊的孕妇，均予以指导孕妇自我监护技术，发觉特别准时就诊。 3、大力宣扬服用叶酸的好处，发放叶酸x余人，降低了诞生缺陷患儿的发生。 4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，检测约x余人，阻断了母婴传播。 5、对高危妊娠进行了筛选和管理，作到了准时处理，并制定出相关防治措施。 七、不足 我院在巩固爱婴医院工作中取得了可喜的成果，但仍存在有待连续加强和提高的方面。比如对很多孕期学问宣扬的制度和方案在实际落实起来会有较大的难度，对.喂养中存在的问题解决不够准时，这些都需要我们在今后的工作中探究出一条相宜的个性化服务，使爱婴工作深化长久，为妇女儿童的健

12、康服务作出贡献。 爱婴医院年终工作总结(三) 20xx年，在院领导和爱婴医院管理办公室的正确领导下，连续深化开展“三好一满足”和创建平安医院活动及优质护理服务工作，仔细贯彻执行中华人民共和国母婴保健法，中国儿童进展纲要(20xx20xx年)等法律法规及有关规定，院领导高度重视爱婴医院工作，加强孕妇学校的规范管理，进一步提高爱婴医院产科质量，降低孕产妇和新生儿死亡率，保障母婴平安，有力地推动了爱婴医院.喂养工作的实施，现将工作总结如下： 一、取得的成果 (一)领导重视，组织健全 1、由于人员岗位变动，准时调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理

13、部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、规范化。 2、院领导班子重视爱婴医院工作，今年以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院.喂养工作得到长足的进展。 (二)加强学习，提高熟悉 院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员仔细学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院.喂养工作规范，明确自身进展的广泛深远的影响;明确推动民族素养提高的促进作用。 (三)建章立制，落实责任 1、调整以xx院长为组长的爱婴医院管理领导小组和行政督导小组及技术小组，小组成员包括业务副院长、护理部、产科、儿科、新生儿科、儿保科、妇保科、乳腺科专家和护士长，职责分工明确，保证爱婴

14、医院.喂养工作的实施。 2、制定爱婴医院.喂养培训方案，保证.喂养政策的实施，提高人口素养。 (1)对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间18小时，培训考核合格后上岗。 (2)对产儿科医务人员进行爱婴医院.喂养相关学问和技巧进行复训3小时以上，使他们能运用.喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯.喂养工作的实施。 3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇把握.喂养学问和技巧。 4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院.喂养学问和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。 (四)全员动员，提升意识 1、通过中层干部会、全院

15、职工大会、专题工作研讨会宣扬妇幼保健院自身肩负的.责任，把“三好一满足”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的推动爱婴医院工作。 2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇制造一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”：早接触、早吸吮、早开奶30分钟以上，产妇能正确回答。 3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床;提问产儿科工作人员爱婴医院.喂养相关学问，能比较流利的回答;能指导产妇正确的哺乳体位和婴儿含接姿态，保证.喂养的胜利。 4、关爱.的特别人群，供应人性化服务。工作人员接受有关“HIV”阳性、病毒性肝炎、肺结核等传染性疾病.喂养学问的培训，能较好指导相关婴儿

16、喂养问题。 5、正确指导产妇.喂养技巧，现场检查未发觉产妇有乳头皲裂、乳房肿胀的现象，母婴同室未发觉奶瓶、奶嘴现象。 6、对产妇进行按需哺乳重要性的培训，教会母亲识别新生儿饥饿时的表现，更好的进行.喂养。 (五)强化宣扬，营造氛围 1、通过每天的孕妇学校和每周六的公益孕妇大课堂传授.喂养好的科学理念。 2、利用医生查房，解决产妇在.喂养中遇到的困难并赐予指导;产后区护士负责对产妇进行强化.喂养学问和技巧的指导。主动巡察，指导喂哺技巧，对坚持纯.喂养6个月的好处进行宣教，如在.喂养过程中遇到困难，公示产科热线电话，告知产妇在.喂养过程中寻求询问和关心的途径，深受产妇和家属的欢迎。 (六)开展健康

17、训练，提高.喂养率 1、凡接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放.喂养小册子，坚持爱婴医院.喂养相关学问进行健康宣教和.喂养技巧指导，使全.都来支持.喂养。 2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇.喂养技巧及手法挤奶的指导，关心产妇树立.喂养自信念。 (七)加强产前门诊的管理力度 1、产前门诊医护人员加强对前来我院产前保健的孕妇的相关爱婴医院学问的培训。有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进.喂养的胜利，收到良好的.效益和经济效益。 2、增加孕妇学校设备投入，完善孕妇学校管理，不断提高教学质量，孕妇学校有专人上课，对孕妇进行.喂养宣教指导，严格遵守产科促进.喂养

18、工作制度，使每位需要.喂养的产妇都得到医护人员.喂养学问的宣教指 导，提高孕妇学校上课率。 3、充分利用孕妇学校这个阵地，定期举办孕妇大课堂讲座，对广阔孕妇和家属进行.喂养学问和孕妇养分及孕期保健学问讲座，传授母婴同室的重要性和.喂养的好处等学问，深受广阔孕妇和家属欢迎。 (八)强化质量，督导落实，持续改进 落实环节质控，每月对爱婴医院相关内容进行检查，对检查发觉的问题，进行当场反馈，使爱婴医院工作质量得到持续改进。 (十)依法执业，规范管理 1、使用孕产期保健手册和儿童保健手册率100%，使用妇幼卫生信息管理系统对高危孕产妇进行早期筛查和跟踪管理。 2、杜绝无证上岗，产科建立有从事母婴专项技

19、术人员资格证和注册医师及护士资格证号码公示栏，接受.监督。 3、严格按卫生部、公安部有关诞生医学证明管理规定，以及xx省诞生医学证明管理方法依法使用诞生医学证明管理软件做好管理与发放。 二、存在问题 (一)个别人员对本院促进.喂养胜利的十点措施内容把握不好。 (二)产、儿科部分医护人员对.喂养技巧指导临床应用有些欠缺。 (三)新生儿科配奶间设施不够完善、设计不够合理。 三、整改措施 (一)针对评估中产、儿科系列全体人员(值班除外)爱婴医院学问和技巧把握不好的现状，科室加强培训。 (二)加强对新上岗医护人员爱婴医院学问培训工作，强化学习的重要性，提高爱婴医院.喂养技能。 以上就是今年的工作总结，

20、明年信任会做得更好! 精选阅读 医院护士年终工作总结 XX年，就是我工作的第五年了，这些年，我由一个蒙蒙憧憧的实习生，成长为一名有着丰富工作阅历的护士。 病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事，来了好多新同事！不过相处的岁月中，工作的协调与协作中依旧那么依旧有序。又快过年了，感受不由得从心底像投幕电影一样，放映着这一年之中发生的一件又一件事情！ 最有意义的事：今年我们分组了，这或许算得上是头等大事吧？我们科整个分了两组，我被分在了前组，虽然和从前一成不变的工作模式有了许多的差异，可是我们每个人都英勇的尝试着新的工作重点。这未尝不是件好事啊，或许换一下方法，会使我们的科室变得更加有

21、力、更加强大！在组长孙英的带领下，我们组的每一个成员都紧紧地团结着！或许团结就是力气吧；以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不情愿去做！可是，自从分了组，大家都愿意去抢着去做，充分调动了大家的乐观性，病人和家属的反映都特别好，使我们巡察病房和病人沟通的时间也相应增加。于是，我们的努力最终得到了病人的满足、和领导的确定。所以在护士长的带领下，经过我们全科室的共同努力，我们光荣地获得了院第三季度护理质量考评的第一名（也是本年度最快乐的事情吧！） 最担心的事：“康复部要搬了，护士要合并了”。这件事情在很长一段时间内牵扯着我们的心，随着一病区消化科合并到新大楼，相继是血液科、脑外科的搬迁，我们每个人的心里

22、多多少少会有想法。“我们科会怎样？我会不会被踢出局？”我想这个事情是多是少都影响着每一个人！我在一病区支援这20天里深刻感受到一句话：假如你是一个好护士，没有人舍得放弃你！站好自己的岗位比什么都重要！所以我要更努力和仔细地去工作！ 新的一年快来到了，我真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，也祝福我们的科室工作更上新台阶，业务开拓新局面！ 医院年终工作总结2022 20xx年以来，在县委县政府的正确领导和卫生局的细心指导下，我院以学习实践.为锲机，全面贯彻“xxxx”重要思想及xx届(提示您：请依据实际修改)四中全会精神，树立和落实以人为本的.，开展以病人为中心、以提高医疗质量为主题的

23、医院管理年活动，通过加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，进一步增加全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，总结如下。 一、深化开展先进性训练，提高干部职工的政治思想素养。今年7月份以来，我院坚决贯彻县委关于开展先进性训练活动的总体部署和工作要求，统一思想，坚决信念，仔细从抱负信念，党员意识，执政意识，事业心和责任心，思想作风和政治理论水平，工作作风和工作力量等各方面查找不足，扎实工作，仔细整改，通过义诊、为基层卫生院捐款等多种方式开展先进性训练，到达了党员受训练、群众得实惠的目标，也进一步提高了医院干部职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗

24、旨训练，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进步。 二、以质量促进展，圆满完成综合目标管理任务。连续推行缺陷化管理制度，防患于未然;坚持门诊首诊负责、病区三级查房制度;药事委员会、病案委员会等组织仔细履行职责，定期开展督导检查工作，促进临床合理用药和病历质量的提高;实行首诊负责制，严格传染病管理，强化传染病学问培训，提高全院医务人员应急力量;与第三附属医院建立协作关系，顺当开展例腹腔镜手术。截止11月底，实现业务收入鬃*万元，比去年同期增长*;年门诊鬃鬃人次，比去年同期提

25、高*%;住院鬃*例，比去年同期提高*%;治愈好转率*%，比去年同期提高*%;手术鬃*台;抢救例，胜利率;病人平均住院日*天，比去年同期下降*天。各科护理质量指标达到百项指标考核标准：基础护理合格率95，无菌护理技术操作合格率95，急救物品完好率100，五种表格书写合格率96，出勤率98.5，全年护理差错事故发生率为零，全年褥疮发生率为零。急诊出车28次，开展义诊2次，出诊30多人次;接收进修实习进人员13名，圆满完成各项教学任务，教学质量也有明显提高。申报科研课题2项，发表专业论文4篇，其中中华系列杂志2篇，其他核心期刊2篇。 三、合理使用国债资金，改善就医环境。今年我院利用140万元中.预算

26、内投资项目款用于环境改造，粘贴走廊及病房墙裙瓷砖共计3300平方米，更换门诊、病房楼、医技楼、后勤楼一层门窗353平方米，改造修理病房楼、医技楼、办公室、后勤楼屋顶1680平方米，挂号室、药房前脸改造40平方米、改造修理药库一处，老干部病房6间，病房门诊卫生间、洗漱间7个，粉刷房屋310间、购置取暖锅炉1台。新建473平方米二层门诊楼一层框架结构已完成，输液大厅和便民药房等将于明年建成投入使用。病区安装输液天轨24条，更换被褥60套、窗帘42条。 四、加强硬件，乐观培育人才。建成医保刷卡系统，和鬃*;引用国债资金，配置了除颤监护仪、尿分析仪、心电监护仪、自动洗片机、生物平安柜、血气分析仪和血凝

27、仪各一部。年内，医院在去年派送的4名同志连续学习的基础上，又派送鬃*|鬃*等到北京和鬃*进修学习。临床医护人员学习风气深厚，多人报考成人自学考试和张家口医学院夜大班，通过自学等多种方式提高专业技术水平。各科室长期坚持利用晨间交班会和每周固定的学习时间进行业务学习。今年，又有4名医务人员通过了专业技术资格考试，1名同志取得付高级职称，3名同志取得中级职称，全院卫技人员整体素养明显增加。 五、加强.综合治理工作，维护.稳定。年内始终坚持院领导带班，总值班24小时在岗，随时处理各种问题。病区医护人员定时巡察，重点科室加强管理。通过人防、物防、技防三结合的全面落实，使医院年内无被盗、火灾、交通、中毒等

28、恶性大事和事故发生，无度冷丁等毒麻药品滥用、失窃大事，无刑事、治安案件。 今后，我们将连续把“创建人民满足医院”作为工作追求，立足本职，留意实效，努力做好各项工作。 一、充分发挥人才、技术和设备优势，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，实现医院的跨越式进展。 二、注意人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。 三、加大技术引进的力度，在提高综合救治力量的基础上加强专科建设。 四、进一步规范医疗行为，强化环节管理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。 五、连续以保持共产党员先进性训练为契机，推动医院各项工作。通过先进性训练活动的开展，增加党支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用。

29、六、注意医院文化建设，营造我院特有的文化底蕴，创出*县医院的品牌。 2022医院年终工作总结 上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工仔细贯彻上级指示精神，乐观进取勇于创新，思想稳定团结全都，根据年初制定的工作方案扎实工作，各项工作进展势头良好，经济效益和.效益稳步提高，现总结如下： 一.连续深化体制改革，解放思想、提高熟悉、加快进展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年胜利进行人事安排制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事安排制度改革，重点解决了人事支配、利益安排、养老保险、医疗保险等职工关怀的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管

30、理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广阔职工乐观性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建设，提倡树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体消遣活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 二.坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院

31、、专科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓舞广阔职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓舞职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇嘉奖50元，市级以上报刊的嘉奖30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;连续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣扬和

32、双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持进展专科，总结合作专科的胜利阅历，巩固成果，通过大力宣扬专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 三.多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进行了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深化开展优质服务，树立全新形象”等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、同学查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医

33、院新形象。 四.全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，便利群众就诊报销。通过一年来的实施，辖区内已有17518人次进行了住院报销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。 五.乐观做好各项.卫生工作，业务收入稳步提高在今春的“麻疹”应急接种工作

34、中，我院高度重视，严格根据上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，乐观主动的深化驻地各企业、学校等进行预防接种，累计达22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，乐观协作上级部门完成了辖区内的方案免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院15月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入317881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了很大提高。 六、存在的问题和不足：虽然我院经

35、过多方努力，业务收入有了肯定提高，医院形象也有了肯定的改善，但还存在不少问题：1、由于底子薄，收入的提高远远不能满意进展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的进展。2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满意开发区人口急剧增长的需要。3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的担心定因素。4、部分职工个人主义思想严峻，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的进展。 七、下半年的准备和措施：下半年，我院将根据年初方案，进一步统一思想，提高熟悉，加大工作力度，重点做好以下几点：1、做

36、好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区服务工作，保障参合群众利益;2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内领先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区服务、一体化管理“三位一体”，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众供应平安、牢靠、优质的医疗保障;3、筹集资金购买B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满意群众就医需求;4在县局领导下，想方创收，努力转变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定进展不放松，树立辖区内医院品牌形象;5、加强防保队伍建设，做好公共卫生大事的应对工作。回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部

37、职工的共同努力下，我们取得了一些成果和阅历，但是，我们清醒的熟悉到我们与其他先进单位还有肯定差距，信任在卫生局和办事处的领导下，我院将连续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。 医院骨科年终工作总结 一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持关心下，我科同志协调全都，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现作工作总结如下： 一、全科人员在政治上仔细学习.理论和“.”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立“一切为

38、病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，仔细开展自我批判，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来熟悉和对待，科室内无医药回扣现象发生。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展。根据“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工

39、作，仔细学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 三、“总量掌握、结构调整”。科室内部乐观调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 四、乐观引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微

40、波治疗仪，在保证疗效的基础上乐观寻求新的手术方法，总结临床阅历，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。 五、在宣扬工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增加了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的进展起到了较大的推动作用。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 医

41、院年终工作总结模板 回顾2022，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实.的重要思想为指导，不断提高全面推动卫生改革与进展的力量”这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。 我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，以“医院管理年共创和谐医院”为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，仔细履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作规程”，

42、 不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进.效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院” 的进展理念，做出了应有的贡献。 一、2022年度工作总结(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤

43、的人道主义精神”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷把握“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，程度满意病人的需求。(二)把好质量关，增收节支，稳步提高.、经济效益本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，乐观开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，限度地把大家节支意识的乐观性调动起来，切实做好增收节支

44、工作，严格把关掌握成本支出，使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据“医院管理/规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，乐观开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时削减医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例争论学习。(三)加强人才培育及人才资源的管理，促进医院医疗事业再进展多年来，我们科始终坚持多

45、层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓舞年轻医务人员刻苦钻业务、乐观开展新技术，不断提高工作力量;在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员连续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的“浙江省杭州市放射防护学问培训班”的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。乐观参与医院内举办各类培训

46、讲座及 “医学连续训练” 学习，均考试合格。医院年度考核均合格。协作临床科室乐观开展新项目，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。(四)加强医疗设备的管理，注意放射工作人员自身防护医疗设备的管理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完善的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备使用交接班制度”，“设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著。明确平安制度。通过定期的科室会议、争论、讨论，不断强

47、调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要留意，避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经讨论争论后赐予接受并明确。基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的状况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有力保证。我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥高校科影像诊断的集体优势和力气，(影像科内全部影像设备的联网Radiology pACS 系统)，促进科室间相互学习，使医师更好地完善学问结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。(五)人才