车间班长工作年终总结.doc

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1、车间班长工作年终总结20年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安花费本那么，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，平安花费“平安为天”、“平安大于十足”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中常常在反响。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧平安那根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着行家宽格遵守岗位平安操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的平安花费义务；加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后

2、签字才能分开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作身手，勤恳进步行家节能减排省悟，理论文化程度，及业务操作身手。及时构造职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了花费责任。3、弄好班组_主经管战队伍拔擢在我们班组，_主经管是一直以来养成的好风气。不管是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公正、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁创始先争劣、讲评互评等举行，极大地

3、进步了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，别人为义务的劣越气氛。4、认真总结缺乏，进步义务责任心加强自我建炼，进步自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一直坚持的义务方法。然那么，由于我们的花费加上操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些没有确定的威胁成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战平安责任事变。而在平安责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在详细的义务中，事变让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不但要时候在思维上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插手平安学

4、习，勤恳进步自己素养，下标准，宽恳求，进步自己的平安，为班组成员树立一个平安的义务笼统。这样才能带着行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透去职工的平凡义务中，以平安文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带着部分成员，克制以往义务的缺乏，减倍勤恳地义务，确保平安花费，为公司集团义务做出自己应有的奉献。转眼间20年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学开展观，以“想干事、会干事、干成事”为目的，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好消费工作，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。现将

5、20年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以 “科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，

6、以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“知识就是消费力”。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车

7、间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直

8、接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家

9、在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建立，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析p 和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。要求班组长不断加强学习，进步自身素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管

10、理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，消费车间

11、20_年无平安消费事故的发生，确保了平安消费。六、缺乏之处1、应该继续加强管理理论知识学习，以进步自己理论素养，修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待进步，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目的管理成效明显，

12、各项任务指标根本完成二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工相貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理晋级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂施行，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联络在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考

13、核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费效率、工艺质量进一步进步。提早进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间结合检查组、消费管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调发动

14、工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。2、工艺质量。消费工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进展了质量分析p 会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最正确质量先进个人”_、_及“质量细节先进个人”_等优秀员工，质改工程

15、“增强emS221金属探测器灵敏度，进步叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。3、设备维保。设备完好是消费顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反响制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反响记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了消费的顺畅进展。在设备保养上，我们严格按照3w1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在：7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行消费管理组织方式发生改变。最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长！第 10 页 共 10 页