热门质量月活动总结范本.doc

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1、热门质量月活动总结范本质量月活动总结 篇19月质量月活动即将完毕了，结合公司及本工程部工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管

2、理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 工程部质量管理部门以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明

3、显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，工程部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部质安部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次

4、大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高

5、起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了

6、员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“20_年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展。质量月活动总结 篇29月9日，公司20_年“质量月”活动启动会顺利召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各工程公司/筹备组分管消费的领导和总工程师共计40余人参加了会议。会议传达了集团关于开展20_年“质量月”活动的通知。宣贯了公司20_年“质量月”活动方案。会议要求，各工程公司/筹备组

7、要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好气氛，促进提升全面质量监视管理；要组织开展重点工程质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。会议还宣贯了公司公路品质工程示范创立指导意见。根据意见，公司将启动品质工程示范创立工作方案，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安消费管理、品质运营养护7个重点的打破方向。意见初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程工程为省级示范创立工程。会上，三个工程公司的分管领导分别就品质工程的创立工作部署情况进展表态发言。吕小林为会议做总结讲话。

8、他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各工程公司主要负责人，必需要进一步强化质量开展的理念，结实树立“红线”意识、责任意识、担当意识，率先垂范，确保质量月活动获得实实在在的成效；要做好“质量月”宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造浓重的气氛。吕小调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理才能。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建立，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从头上抓好质

9、量工作。尤其公路板块工程公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创立的要求，将工程建立“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿工程全寿命周期的工程管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。质量月活动总结 篇39月份质量月活动马上就要完毕了。在本月中，我分公司围绕公司质量月活动主题强化责任意识，落实三检要求，组织学习了建筑法，建筑工程质量管理条例等法律法规，学习质量标准标准，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司质量管理条例。根据现场的实际需要，针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议。两次质量会议均由奥格工程部工程经理李

10、俊修主持，全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法，工作总结建筑工程质量月活动总结。使质量月的活动开展的有声有色。在本质量月活动中，工程部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识，树立质量是一个企业可以始终保持稳定开展的关键。现场施工质量主要从 人、机、料、法、环五方面因素进展管理。首先，专门组织开展质量会议，针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进展讨论分析p 解决。让质量观深化

11、每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器具严格按进场方案进场，确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度，工程部成立机具检修小组，进展现场机器具的经常性维修保养工作，所有机器具均进展定期保养。计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。第三，健全工程经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度；危险品运输、进场、储存、保管制度；现场材料管理制度。同时，将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管

12、理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进展材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。第四，认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸标准，做好技术准备。周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理，以防资料混用。严格按照工艺标准施工。第五，根据施工环境，制定雨、冬季施工方案。总之；保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才可以在强手如林的竞争环境里立于不败之地。质量月活动总结 篇4根据油田关于开展20_年质量月活动的通知的精神和管理处通知精神，我

13、工区在9月份全面开展“20_年质量月活动”。一、成立了20_年质量月活动领导小组。组长:_成员:_二、主要活动内容1、根据工区消费情况，紧紧围绕质量月活动主题“质量在我心中，用户在我心中”，共出了40篇黑板报，在职工中加强诚信宣传，强化信誉意识，使职工在思想上人人重视质量。2、各变电所加强设备的巡视和测温力度，进步巡视质量。在顶峰负荷时增加巡视次数，充分利用夜间熄灯巡视，红外线测温仪，及时发现异常点，及时汇报并处理。通过认真到位的巡视检查，进步了设备运行的平安可靠性。3、加强了现场管理。近阶段外来施工队伍在变电所内施工的较多，为进步施工质量，对外来施工队伍施行严格管理，要求其遵守变电所有关规章

14、制度，施工中注意平安防护工作。4、对蓄电池进展充放电，加强了蓄电池的管理。制定了蓄电池运行管理规定和关于加强直流系统蓄电池管理的应急措施以及详细的维护方案，印制了变电所直流系统检测记录。在对蓄电池进展全面检查的根底上，对变电所蓄电池进展了一次深度活化，更换了3块电池。在充放电过程中，发现了7节性能变差的电池，并准备在条件允许后对这7节电池进展单体维护和更换。并组织各站技术人员和消费骨干进展直流系统和蓄电池理论培训和理论知识的现场培训，进步了运行人员对蓄电池的维护管理程度。通过这次活动，进步了职工的质量意识，促进了运行工区质量工作的全面进步，获得了良好的效果.质量月活动总结 篇5一、 领导重视，

15、精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视“2_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意

16、识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部

17、在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更

18、能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量

19、信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。“2_年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫_形象。质量月活动总结 篇68月29日，中国石油测井公司事业部下发20_年质量月活动方案，围绕提升质量，追求卓越主题，开展质量月七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改良、支持质量提升的良好气氛。每年9月份为质量月。今年，长庆事

20、业部重点围绕质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动。一是大力开展质量宣传活动。通过悬挂标语横幅，张贴宣传画，制作展板、板报等形式，营造质量月活动的浓重气氛。二是组织开展特色质量活动。包括五个一质量活动、质量信得过班组建立活动、效劳质量满意度提升行动、质量对标提升活动、员工质量知识竞赛等。三是开展质量晋级和质量提升活动。通过举办多种形式的质量培训，推广先进质量管理理念和方法，并有针对性地开展质量事故回头看、质量经历交流和质量事故警示教育活动，不断进步全员的质量意识、素质和才能。四是开展质量分析p 和质量对标提升活动。五是广泛开展群众性质量活动。六是开

21、展质量专项检查。长庆事业部将全面检查上半年质量分析p 会的落实情况，开展以查质量意识、查体系标准执行、查现场质量控制的专项质量检查，实在找出影响质量管理的关键问题，持续改良质量。七是继续推进质量管理体系建立。质量月活动总结 篇7根据中建安装关于开展20_年“全国质量月”活动的通知( 20_中建安字第155号文件)的要求，中建钢构造公司于九月份组织开展了“质量月”活动。为加强 “质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了 “质量月”活动领导小组。由总工程师_为组长，办公室主任_为副组长;质量部经理_、制造部经理_、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。8月31日上午召开了公司20_年质量

22、月活动发动大会，制定下发了钢构造的20_年质量月活动方案。会上吴总传达了 “质量月”活动发动会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里方案开展的几项活动，一一进展了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改良，最终保障产品质量。吴总还结合钢构造自身实际，对质量月活动提出了详细要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求获得实效。尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能程度进步、加工效率进步的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的气氛，对技术比武中

23、涌现出来的质量意识高、技术程度强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前消费任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作表达在各项工作的方方面面，为年度消费任务圆满完成、为大开展起到有力的促进。会后，质量管理部贾经理按照方案认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：1、制作“质量月”宣传栏。在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进展“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以消费图片、简易动漫为说明，图文并茂的表达了“质量月”的宣传成效。及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质

24、量月活动的工作信息传递给了公司员工。2、学习和研讨。组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步进步了员工的质量意识、责任感、荣誉感。质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。学习什么是QC小组，QC活动的根本程序、活动过程要求和常用的统计工具等;同时对20_年年初上报的五项QC课题进展了集体讨论。激发了新同志参与活动的热情，进步了已参与小组成员活动的程度，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。另外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，进步质量意识。通过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量

25、是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自己细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。1)、在“质量月”活动中，鼓励员工积极撰写质量管理深的，讨论质量管理制度的建立，总结质量管理经历，提升自身质量管理意识。2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和效劳等一系列质量因素，向公司提出了正面的改良意见或建议。努力形成人

26、人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好气氛。3)、质量知识竞答。根据全国质量月活动内容及公司管理手册中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改良等方面，进展了全员问卷竞答活动。通过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。4、质量检查。质量部响应公司号召，开展了以“查质量意识、查质量程度、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进展了全面质量检查和隐患排查。1)、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情况、现场指导书的

27、及时性、操作过程的标准化、质量记录正确、完好、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月16日对车间进展第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改; 9月26日为第二次质量综合检查，结合钢构造公司月质量大检查情况，评出优秀车间，曝光不合格品情况，提出纠正预防措施，并处分到责任人。2)、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济处分。3)、评选 “质量标兵”

28、。每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。5、问题沟通。每周五上午由质量管理部组织消费及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各责任人，及时确认本周出现的质量处理情况。6、抽奖、颁奖。9月28日上午在钢构造公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进展了总结，充分肯定了“质量月”活动形式多样，效果显著。并抽取了质量知识竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。通过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到进步，产品质量得到改良，对钢构造公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和开展的生命线”的观念已经深化人心，广阔员工的质量意识有了进一步的进步，这必将促进广阔干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建立，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理程度的不断进步，使_真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。第 19 页 共 19 页