企业2021年上半年工作总结_企业半年总结.docx

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1、企业2021年上半年工作总结_企业半年总结 企业2021年上半年工作总结。 当又一半年过去的时候，作为一名公司的员工，应仔细进行上半年工作总结，总结阅历教训，更好地开展下半年的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业2021年上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业2021年上半年工作总结一 光阴如梭，20xx年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及友爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮

2、助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的关心，才能令我在公司的进展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作 一是遵从x岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与乐观参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。准时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守x的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的认真检查，日

3、常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善。 2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3、对x存在的问题不断提出乐观及合理化看法。 例如x问题和x问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年的

4、工作还算美满，我对下半年的工作布满信念与期盼x在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 企业2021年上半年工作总结二 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经半年多了，回首过去的上半年，内心不禁万千。在各位领导的关心带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢企业给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。以下就是我上半年的工作总结。 一、工作态度、思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作态度，在领导关怀培育和同

5、事们关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，坚持抱负，坚决信念，不断加强学习，坚固自己工作技术! 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚，熟识和娴熟自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程状况熟识与理解，还应有较强的理论学问。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力量，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力量有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心

6、谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 三、回顾过去，展望将来 对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，上半年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我信任通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人力量。也感谢领导给我

7、这一个合适工作位置，让我能为企业做出自己该有贡献。半年来我做得虽然还不够，但我信任在今后工作中，我还会连续不断努力下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己全部精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好! 企业2021年上半年工作总结三 转瞬我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关心、同志们的关怀支持下我逐步完成了从校内到机关、从高校生到公务员这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，个人思想政治素养和业务工作力量都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我

8、这半年来的学习工作状况总结如下： 一、加强学习，提高素养 首先，乐观参与委内组织的各项学习活动，仔细学习了宏观经济学问、商务礼仪、企业投资项目备案、核准暂行管理方法、行政许可法等内容，并注意自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素养。 其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容，积累自己的业务学问。 此外，依据组织支配参与了公务员初任培训。在为期一周的培训生活中，通过公务员宗旨和行为规范的训练以及公文写作的学习，为我更好的投入工作打下了良好基础，使我的学问储备和层次得到了进一步提高。 二、踏实肯干，完成工作 在交通科工作的

9、半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟识的基础上基本能完成科室的各项日常工作，期间我详细参加的工作主要包括以下几个方面: 第一，协作领导做好我市“十一五”规划的相关编制工作。通过参与委里几次“十一五”规划争论会议，我了解了“十一五”规划编制的重要意义、基本原则、规划程序等，熟悉到“十一五”规划编制工作是我委乃至我市的主要工作之一。在“十一五”规划编制期间，通过到相关局委学习调研，听取和参加领导们关于规划的争论，使我渐渐加深了对我市整体状况的了解，为我能更好的处理其他工作奠定了基础。 其次，做好全市交通能源项目的汇总上报工作。依据我委下发的通知要求，我科乐观开展工作，布置并督促相关委局和单位

10、进行调查汇报，依据各单位的汇报状况，我们先后对我市交通能源项目等进行了核实、汇总、筛选、上报。这些工作加深了我对我市交通能源状况的了解，同时也为我市“十一五”规划供应了强大的项目支撑。 第三，发挥科室职能，做好项目审批和管理工作。在科长和同事的指导关心下，我逐步把握了项目的审批程序和处理方法，了解我们的工作职能。 第四，协作科室做好各项文字写作和信息报送工作。半年来，我先后参加起草了我市交通现状分析、我市能源基地进展建议、交通能源经济形势分析全面落实.，大力进展循环经济等多篇文章和信息，在此过程中渐渐提高了自己的文字写作力量。 第五，完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 半年来，我在学习

11、和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足，比如工作力量和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，盼望领导和同志们对我进行监督指导： 1、自觉加强理论和专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、连续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的国家公务员。 企业2021年上半年工作总结四 半年以来，XX的营销工作取得了肯定的成果，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现

12、双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作总结一番。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、XX公司XX项目的成员组成 XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然布满干劲、有.和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从力量和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，以及工作方案实施到位，这一问题已得到了解决。 二、营销

13、部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在乐观着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

14、三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会乐观与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟

15、通，了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的个人工作总结，由于时间仓促会有许多不是之处，盼望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会准时解决，最终祝双方合作开心、项目圆满胜利。 精选阅读 钢铁企业2021年上半年工作总结钢铁企业20xx年上半年工作总结其次炼轧厂20xx年上半年工作总结及下半年工作重点半年来，其次炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹支配生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推动。概括起来，主要包括以下几

16、方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大削减了设备修理时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。15月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，削减影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12

17、月份提高19.9个百分点，削减影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统领先实现了达产；5月份铸坯产量达到了120229吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处

18、堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”力量，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转力量。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库力量也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产力量也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，乐观开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。15月份炼钢铁水消耗达到916km以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1

19、%。炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。四、细化完善管理制度，不断加强成本掌握，各项成本指标大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和掌握力度，把成本掌握责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标选购，成本逐月降

20、低，石灰消耗由元月份的84knr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后胜利开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本（更多精彩文章来自“秘书不求人”），提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向薄、厚方

21、向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并开头生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。锅炉、压力容器用钢生产许可证的认证审查工作也顺当通过了国家验收，目前正在进行船板钢认证工作。六、加强设备管理，乐观推动遗留设备调试，深化开展技术改造和创新。半年来，完成了tnpm管理培训和岗位操作、点检、修理、润滑等作业指导书的编写，通过选定主要区域开展试点，以最快的速度、最高的效率在全厂推行了tnpm管理。乐

22、观推动遗留设备调试工作，完成了铁水脱硫系统调试任务，已达到或超过设计指标；vd炉已经于3月25日热试胜利，目前正在进一步提高利用率；副枪调试正在紧锣密鼓地进行，估计年底前完成性能测试。轧钢精整区设备遗留设备也全部安装完成，大部分设备已调试投运，仅有移动飞剪还在紧急的调试阶段。不断对设备和工艺技术进行讨论和摸索，乐观开展了技术改造和创新活动。上报了39项“讲、比”活动立项，优秀科技学术论文上报了21篇，科技进步奖上报了13项。同时，在不影响整体装备水平的前提下，对加料跨2#天车主起升龙门钩进行整改，有效防止了钢丝绳脱槽事故；对滚切剪下剪刃加工槽胜利改造，解决了卡板问题；对收集台进行改造，解决了钢

23、板碰撞收集台光电管和四周栏杆问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；还完成了炼钢污泥处理系统、冷床立柱、圆盘剪溜槽和3#天车小车缓冲器、4部260吨天车端梁防滑板改造任务。七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措。其次炼轧厂成立后，快速完成了机构、岗位和人员设置工作，高效建立和完善了技术、质量、设备、平安、劳资、党务等多项专业和综合管理制度，并对八大类、90多个考核制度进行了汇编，为各项考核供应了依据。半年来，为提高职工队伍素养，开展了操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、厂校联合办班等一系列培训工作，累计举办各类培训班22个，培训人员1200人次，培训率达6

24、3%。为加强人才管理，逐步建立了一套人才管理体系，从合格岗位人才到高薪岗位人才，从操作技能人员到专业技术人员，全方位激发了职工的工作乐观性。6月份，首届高薪岗位人才设置工作也开头实施，在生产一线的关键岗位设立月津贴高达2022元的嘉奖，为职工搭建了施展才能的舞台。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关厂家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，全面提高职工综合素养。4月份，为更好适应实际需要，对组织机构和干部队伍进行了大幅度调整。把机修一车间和机修二车间合并为机修车间，成立了目前安钢主体厂中阵容最为强大的工艺技术监督检查站和机械设备点检站，有效整合了工艺技术

25、质量监督检查和设备维护修理的力气，设备维护力量和故障掌握力量显著提高。同时，成立了“二期”工程的7个专业组，进行了专业分工，明确了各自的职责，为“二期”工程的顺当投产奠定了基础。截止6月份，全厂在册职工1913人，其中，有中级专业技术以上人员180人；有技术等级证的职工有1270人，其中，高级技师6人，技师31人，高级工754人，中级工297人；讨论生学历10人、本科276人、大专356人。过硬的职工队伍，为各项工作的开展奠定了基础。八、统筹支配，合理分工，“二期”工程建设稳步推动。自150吨转炉1780mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸20xx年8月份投产，1780mm热

26、连轧部分20xx年3月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好阅历、好方法，统筹支配，合理分工，在保证生产要求的同时，乐观参加到了二期工程工艺技术沟通、设计资料审查交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和帮助设备的招标订货工作正在紧急进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开头封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分别线设备基础已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧急施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体部分安装，并在紧急调试，一些帮助设备已开头安

27、装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推动。九、完善管理制度，整改薄弱环节，细心构建平安保卫环保“防护网”。针对120吨转炉炉卷轧机生产线长、作业面广的实际状况，在党、政、工、团齐抓共管下，乐观做好平安训练、管理和宣扬工作。一是组建平安纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危急源点的监控，保证了平安稳定的生产形势。二是开展百日平安、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、平安环保月等一系列活动，提高了广阔职工的平安意识和防护力量。三是对职业健康、平安方针、环境方针、平安环保消防目标等进行广泛动员、宣扬和训练，仔细组织各类体系文件的编写工作，建立健全了其次炼轧厂“双贯标”管理体系。

28、四是进一步加强职工平安信息双通道管理和现场监督检查工作，准时发觉并整改现场平安隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被接受应用；共查出隐患193项，并全部进行了整改，大幅降低了平安事故发生率。五是坚持平安环保长效机制，不断提高职工平安意识。半年来，对1562名职工进行了平安环保消防训练，完成了136人的两级平安训练，并于56月份对广阔职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的平安运行。目前，通过加强工程建设中的平安监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现

29、场巡逻队，确保了设备存放和现场平安保卫工作。十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增加了生气和活力。半年来，在边生产、边建设的状况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子乐观参与公司组织的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素养。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深化开展了“三讲”争论实践活动。在活动中，组织了演讲竞赛，开展了“.宗旨做表率，践行三讲展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一

30、举一动，到处呈现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已大大转变了投产初期的厂容厂貌。六是深化开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，制造了平安、文明、廉洁、勤俭节省的工作环境。七是乐观参加和组织各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的状况下，适时组织了篮球赛、拔河竞赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok竞赛等有益活动。下半年工作重点1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。目前120吨转炉炉卷轧机生产线虽然已达产创效，但vd炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和

31、冷矫直机等设备还满意不了生产和市场形势的要求；连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来；轧机因调试缘由，作业率指标还未达到设计水平。因此，必需以最快的速度完成遗留设备调试任务，为开发高级别品种钢和提高产能供应保障。生产中，乐观开发适销对路的高附加值品种钢，逐步提高品种钢订单的轧成率，削减带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度；加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，扩大产品宽度掩盖范围。进一步加强点检定修管理，加强设备管理，各车间尽快建立完善tnpm运行机制和考核制度，早日实现小组自主运行。连续加强备件

32、管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行，充分发挥设备潜能。2、连续进行模型修正和优化，不断修改操作要点，满意生产需要。在目前质量水平的基础上，进一步加强工艺监督、严格执行工艺技术操作规程、加大考核力度，使产品质量能够稳定在较高的水平。连续进行管线钢、低碳贝氏体钢、以及高强度板等品种钢试验工作，保证高附加值品种钢的早日开发、批量生产。做好船板钢认证工作，保证高端产品的开发进度，进一步实现品种创效。3、优化生产工艺，全面降耗增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至班组，进一步加大、加强成本管理力度。加快备件、耐材的国产转化工作，从源头降低选购成本。连续开展对标挖潜工作，放眼国内同

33、行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶。加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，严格工艺过程掌握，提高产品质量，降废减损。工艺上，通过普碳钢由吹氩站直接上连铸、提高轧钢“热装比”等措施来降低能源消耗。做好全面预算管理工作，从各资金支出口进行严格掌握、严格把关，全面实现将本增效。4、抓质量、抢工期，全力确保“二期”工程按期投产。下半年连续从工程质量、进度等关键环节着手，加强与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度，高质高效处理存在的问题和可能影响工期的因素，准时协调解决施工过程中需要解决的问题。不遗不漏地完成单体设备的招标订货工作，结合工程进度，乐观预备各种生产用工具、材料和热试车

34、方案，乐观做好热试投产的预备工作，全力确保工程按期竣工投产。5、进一步加大职工培训，满意生产要求。树立终身学习理念，大兴学习之风，鼓舞职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素养。乐观为“二期”工程储备人力，依据进度要求，科学调配，做好定岗定员，并支配好“二期”工程人员实习和岗前培训，尽快完成调试大纲、安装、操作手册的翻译、整理工作，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参加现场设备安装调试，尽快熟识新的环境和设备，满意工程投产需要。6、转变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作

35、。同时，加强各车间、各科室的团结协作，不断提高默契协作程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的顽强集体。日常管理工作中进一步规范化、正规化、上台阶、上水平，同兄弟单位找差距，同类似企业找差距，借鉴先进阅历，形成有特色的其次炼轧厂管理模式，让一流生产线有一流的管理队伍，让一流的职工队伍产出一流的产品、创出一流的效益。7、确保平安、保卫、环保零事故。平安是生产和工程建设中的重要工作，平安工作上严格落实各级平安责任，特殊是加强基层平安管理的落实，发挥党政工团齐抓共管的优势。连续完善平安管理制度，扎实推动职业健康平安/环境管理体系的运行。进一步加大对150吨转炉1780mm热连轧工程施工现

36、场的平安监督管理和治安保卫工作。持续开展职工平安训练，不断提高职工平安意识。连续加强二期工程中特种设备平安管理工作，全面确保新的设备、新生产线现场的平安工作。7、加强精神文明建设，为各项工作开展供应政治、组织保证和强大的思想动力。加强领导班子和干部队伍建设，提高各级管理水平。做好深化细致的思想工作，调动一切乐观因素，为产能发挥和工程竣工投产制造强大思想动力。加大宣扬工作力度，让安钢职工进一步了解、熟识其次炼轧厂。连续开展好“党员先锋岗”和争创“五好党支部”等日常活动。进一步加强党风廉政建设，开展自纠自查和相互监督工作，制造文明、廉洁、节省的良好氛围。乐观参与公司组织的各类活动，并要赶先进、比先

37、进、超先进，保持蓬勃向上的进展动力。20xx年6月14日 企业办公室2021年上半年工作总结企业办公室20xx年上半年工作总结办公室20xx年上半年的工作在公司的直接领导和支持下，紧紧围绕贯标工作，大力发扬团结拼搏，求真务实的精神；以创建食“aaa”企业为工作目标，进一步加强企业内部管理，健立健全公司各类规章制度，严厉劳动纪律；为完成各项工作方案打下了坚实基础。现将半年工作状况总结如下。一、夯实理论学问，提高思想熟悉。思想是行动的先导，思想道德素养的凹凸，打算工作的好坏，因此加强自身道德素养建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素养建设我们主要注意了三个方面的学习和建设。1、注意政治思想

38、建设，我们连续深化学习.精神和“.”重要思想，并理论联系实际，站在“.”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与工作。培育讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。2、注意党风廉政建设。历来，加强党风廉政建设是任何政府和部门特别重视的一项工作，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，廉洁奉公是紧密联系在一起，不行分割的。我们在加强自身建设的同时，还加强了全体党干部，特殊是领导干部的党风廉政建设。依据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政训练活动。学习了中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，切实增加了党员干部的廉洁从政意识。3、注意业

39、务学问学习。我们以创建“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的仆人翁精神和使命责任感，增加全体干部的工作热忱。根据“aaa”级企业的创建标准，我们细心拟出贯标学问五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参与学习。为保证学习效果，又拟出贯标学问测试十二题，对相关的学问进行测试和考核，促进了贯标工作的落实。二、加强内部管理，提高企业管理水平。企业的进展离不开管理，管理水平的凹凸很大程度上打算着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展工作，制定了具体的工作方案，并严格根据方案执行，使公司的各项管理工作上了一个新台阶。1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我

40、们完善了各工种的岗位责任制，制定了思想政治工作制度、职工代表大会实施细则、劳动考勤与工资管（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理制度、职工奖惩制度等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。2、严厉劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定，仔细履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班工作时间内着装及佩戴工作卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必需注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和

41、订正。三、加强日常事务处理，促进公司全面协调进展。办公室的工作看似简洁、单一，其实是一项非常繁琐、复杂的工作，对促进公司全面协调进展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项工作的正常开展和顺当进行，我们依据各职能部门的要求，在规定时间内快速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检工作，同时乐观向市工商局申报“守合同、重信用”企业，细心组织资料，仔细填写申报表，于20xx年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的.形象。2、抓环境卫生的管

42、理。环境卫生的问题是历来领导都特别重视，也特别头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了具体的卫生值日表，实行各科室轮番值日制，当班科室每日轮番负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题快速得到解决落实，制造了一个平稳、舒适、洁净、干净的办公环境。3、抓档案资料的整理。为使公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅便利、快速。我们健全了档案管理制度，并组织一名人员到市档案局学习了整套文件、资料的整理技术，严格根据规定执行。收到文件后先进行登记，经请示领导批阅后，准时装订、存档完善归档手续，真正做到了手续程序化，管理规范化。四、发挥工会作用，

43、切实履行职能。工会的作用是任何一级组织和机构都不行替代的，在公司领导的大力支持和我们的乐观努力下，我们一是乐观落实职工转正定级。今年6月在同志一年试用期已满时，我们仔细填写职工转正定级申请表，并上报省公司，经审核和批复后准时为其办理了转正定级手续，维护了该职工的合法利益。二是民主评比了一名奖章先进人物，依据20xx6号文件精神，我们仔细登记符合评先条件的先进人物代表五名，经职工大会民主表决，选举出经理同志为湖南省奖章先进人物，并上报到省总公司。三是开展了一次丰富多彩的文艺活动，为丰富职工的业余生活，我们组织全体干部职工进行了一次别开生面的卡拉ok竞赛，把表现优秀的两名选手推举参与了省总公司庆祝

44、成立二十五周年的文艺调演活动，他们精彩的演出，受到与会领导的全都好评。较好地履行了工会的职能和作用。虽然我们在过去的半年里取得了肯定成果，但也存在一些问题。一是开展素养训练活动的力度、深度不够。二是执行公司劳动纪律需进一步加强。因此在下半年的工作里我们要大力开展职工思想学习训练活动，提高全体干部职工思想道德素养，增加全体干部职工喜爱盐业，奉献盐业的思想意识，要严格执行公司的劳动纪律，对违反劳动纪律的人和事敢于提出批判和指正。我们将亲密协作各科室，团结拼搏、奋勉向上、与时俱进、开拓进取，促使我司的各项工作在今年上一个新台阶。 企业2021年上半年管理工作总结企业20xx年上半年管理工作总结转瞬已

45、到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，如同我公司的各项工作水平也在发生着一每天的变化和提高，令人欣喜、兴奋。在公司和处长的领导和支配下，生产科仔细学习镇海炼化精细化管理阅历，在生产管理上精耕细作管理阅历，乐观协作各车间平安、按方案、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成果，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，仔细学习炼化“生产管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化管理”阅历，对比先进依据我公司生产运行的实际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要

46、实行的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题准时督促车间进行整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣扬栏等进行曝光，同时根据考核方法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水

47、现象已经基本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非方案停工事故。科室技术员每天深化到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。气分装置4月开工预备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟识、学习装置状况，检查流程，为装置的正常开工做好预备。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97（更多精彩文章来自“秘书不求人

48、”）.26%。二、专业管理深化一线在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况多次调整反应温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂状况，以及使用催化剂后反应、汲取稳定岗位出现的新问题和产品收率状况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程平安、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，准时了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名批判的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种状况，我们对无法测量