行政人事年度工作总结范例(4篇)_人事部年终个人工作总结.docx

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1、行政人事年度工作总结范例(4篇)_人事部年终个人工作总结 作为xx中学人事部门的一员，一年来我本着兢兢业业，克己奉公的工作态度，人事部门的工作在这一年里面取得了必需的成果，下头我对本学期的人事工作总结如下。 一、立场鲜亮讲政治 人们说，人事也是一个实权位置，当然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，应对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦构成打算，不是应对这一类人能够这样，应对那一类人能够“不是这样”，更不能够带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很严厉的工作。在以往的工作中我也

2、的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校进展管理等等，所以许多的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多项目需要查阅时，我能够在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自我的某些情景，我一查就明白了，老师们看了我的

3、这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不明白设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一齐享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。 立即就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个

4、完善假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第.个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一向是这样要求自我，我不行能是的，但我会为每一的“更好”而努力。 三、礼貌团结修养好，以身作则树榜样 老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应当

5、是同学的榜样，我又是一位中层干部还应当是一般老师的榜样。为此我到处严格要求自我，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在同学面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让同学服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。 关怀同事的生活，进取帮忙有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人能够误会我，我要怕损害别人呢?但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的冲突。有道是

6、“正义终久会战胜邪恶”。 行政人事年度工作总结【篇二】 今年2月，我通过人才聘请，在xx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的.和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。 作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。 在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作状况向各位领导作简要汇报。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制

7、度。 初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案。 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

8、3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户。 由于我本人也是刚刚参与工作，对.保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。 .保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。 了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心。 如今，我已经能独立并

9、娴熟地完成.保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地乐观协作和热心关心分不开的。 4、聘请新员工。 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。 我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜。 和办理社保、公积金、人才

10、等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。 这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能乐观协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司领导办理出国签证。 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广阔同事们对我的悉

11、心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序。相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而

12、划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展贡献才智和力量的机会，由于行政工作归根究竟是服务于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 4、其他行政工作。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与

13、装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作。其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间

14、擅长发觉与工作有关的新事物新学问。最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照。 虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任xx公司明天会更好! 行政人事年度工作总结【篇三】 在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有提高也有不足。下方就我入职x个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作 1、发布聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理

15、，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的聘请渠道，找到相宜的人员。x月份重点完成了产业营销省内x市人才聘请信息刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共xx份。 3、聘请状况统计表：x-x月份 4、在聘请工作中遇到的问题与推举： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 推举与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。如报纸、各类聘请会;对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对

16、现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关 x月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计，并于x月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生

17、日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析 A：个人潜力分析： 一自我的优劣势与岗位匹配状况的熟悉 优势：有必需的亲和力;具备必需的沟通、协调潜力，细致、仔细、有耐心，听从指挥;能虚心的听取别人的推举，认同宋城集团的企业文化;具备必需的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：思索事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度讨论，以及缺乏必需的主动性。 二需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何

18、事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 三常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析针对工作中不足进行改善; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理; 五、总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近x个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自

19、我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 行政人事年度工作总结【篇四】 我于xx月x日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有提高也有需要提升地方。下头就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务助理工作 1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2、与涂经理对接，进取做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3、开业前预备： 1每一天提前到场查看当天的工作进展状况。 2协作施工人员对展馆的布置，灯光

20、对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3开业后，主动进取担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、经过x为公司找到相宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节俭了人力资源成本; 2、对各、娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。 3、与x的联系人坚持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作 1、发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找

21、到相宜的人员。 2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择相宜的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请相宜的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意x月份即将开业的商场所需求的许多中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历x几份。 4、在专业人才急需的情景下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有相宜的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;

22、对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自我的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改善工作： 1对专业对口，阅历丰富，设计本领较强的人员工资可相应提升; 2拓展聘请渠道，进取收集相宜的简历; 3留意对已有意向的人员，针对其实际情景，吸引并留住人才。 四、员工关系工作 1、从x月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，进取了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。 2、对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，

23、使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情景下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人本领分析： 优势：亲和力较好;具备必需的沟通、组织协调本领;能虚心理解听取别人的看法，认同海天集团的企业化;具备必需的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自我的心情，工作仔细负责，有职责心。 劣势：熬炼自我为人处事的本领，加强团队的协作和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施： 1充分学习公司的相关制度、件，有助

24、于个人和企业远景的统一; 2反省自我，针对工作中的不足进行改善; 3深化学习人力资源相关专业学问; 4针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理; 更多总结延长阅读 行政年度工作总结4篇 司法行政工作在维护.稳定、推动地区经济进展中起着不行替代的作用。随着时代的进展，对司法行政工作给予了新的内涵。党的十六届四中全会对做好司法行政工作提出了更新、更高的要求。在“新西岗”建设中，努力做好司法行政工作，为我区经济建设和.事业的进展，供应优质的法律服务和优良的法制环境是我们当前一项重要的工作。今日，借举办干部论坛的机会，我从三个方面谈点熟悉和体会： 一、先进鬃椎幕揪樘凶鬃和鬃椎乃痉姓魇侨痉姓低车南冉湫

25、汀?1月，区委副书记王玢带队到太原市鬃椎鹊亟辛搜翱疾欤街鸥颐橇粝铝松羁痰挠蟆凶鬃的先进阅历是：坚持“围绕一个中心、抓好两项结合、促进“三个提高”的工作思路(即围绕.稳定这个中心;抓好普及相关法律学问与受训练人群的职业特点相结合;与区委、区政府中心工作相结合。促进公民法律素养的提高;促进依法行政水平的提高;促进司法局外在地位、形象的提高)。 注意在“三供应、三关心(即供应法律询问，关心群众知法;供应法律服务，关心群众懂法;供应法律保障，关心群众用法)上下功夫。在法制宣扬上，将普法阵地前移，送法进社区;在法律服务上，将办案人员工作重心下移，拓宽服务市场;在人民调解上，坚持调防结合，寓防于调，达到了

26、贴近社区、服务群众的目的。鬃椎木槭牵杭岢帧白嘧印游椤俟鳌榷钡闹傅妓枷耄哟笥布柰度耄?48法律服务热线，将全市2xxxx乡镇司法所、2xxxx法律服务所人员收编，实行“人财物事”垂直管理，理顺了乡镇司法所的管理体制，保证了司法行政队伍的稳定，极大地促进了司法行政工作的开展。 以上两个先进鬃椎淖龇爬鹄从幸韵录父鎏氐悖阂皇橇斓贾厥樱婪姓脑鹑我馐肚俊贾瞻岩婪卫砑忧糠平璋诘街匾槭氯粘蹋笆毖芯拷饩鏊痉姓鞯闹卮笪侍?二是目标明确，建立健全司法行政的长效机制;三是具有创新意识，体现出与时俱进的工作理念。乐观探究新形势下司法行政工作的新思路、新方法、创新法律进社区的新模式;四是舍得投入，注意加强硬件建设。 二、

27、我区司法行政工作的基本状况近年来，我区的司法行政工作，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，坚持以普法为先导，以法律服务进社区为载体，深化贯彻实施依法治国的基本方略，通过“一五”至“四五”普法，全区公民的法律意识和法制观念进一步增加，法律服务领域进一步拓宽，基层人民调解组织进一步加强，为“新西岗”建设和维护.稳定供应优质的法律服务和法律保障做出了肯定的贡献。其中：开展“法律在您身边”系列活动，推行完善“五个一”工程(即：全区每个社区有一名义务法律顾问;开拓一条法律询问热线;设立一个法律学问宣扬栏;建立一个法制课堂;有一个法律图书角)使社区居民遇有一般法律问题不出社区就可得到解决，形成了法律服务与群众

28、“零距离”的“五进社区”工作模式，受到上级主管部门和社区居民的好评。 法律救济工作被鬃姿痉谟琛白鬃法律救济先进集体”和“鬃姿痉姓低诚冉濉薄窆忠锨饭适凳稍谏缁嵘弦鹆私洗蠓聪臁姓晕颐堑淖龇杩隙心诙嗉颐教褰辛吮馈？狗山缜头褪槿牖疃玫角母叨戎厥樱涣形癜焓凳孪钅俊度?xxxx万元，编印“一书四指南”(即：常用法律学问手册、外来劳务人员法律学问指南人民调解指南公证指南法律救济指南)免费向社区居民发放，做到“一户一册”。近年，围绕旧鬃赘脑炜姑芫婪着挪榈鞔钪卫淼淖龇皇兴痉滞乒恪傅际澜中沟摹吧倌昴夥贝笕疃恢醒氲缡犹退痉苛现瞥晒馀滔蛉小?/p 虽然，我们在普法宣扬、法律服务等方面作了一些工作，取得了肯定的成果，但

29、与典型鬃紫啾龋胨痉姓鞯哪谠谝笙啾龋肴嗣袢褐诘姆尚枨笙啾龋勾嬖谧挪罹嗪筒蛔悖饕硐衷谝韵氯龇矫妫?一)对普法依法治理工作重要性的熟悉亟待提高。一是个别部门和行业的领导对法制化管理的重视程度不够，缺乏紧迫感和责任感。二是在执法环节上，部分执法人员秉公执法的意识淡薄，执法人员执法不公、执法违法的现象还时有发生。 (二)对企业员工、外来人员普法训练亟待加强和完善，普法的难度越来越大。一些改制企业，普法网络不健全，对普法依法治理工作乐观性不高，工作跟不上。在街道社区，流淌人口越来越多，目前，对这部分人的普法宣扬训练问题熟悉还需进一步提高、措施仍需进一步完善。 (三)司法行政干部队伍现状还不能完全适应当前工

30、作的需要。一是街道司法所编制和级格问题没有得到解决，司法助理员兼职过多，基层司法队伍不够稳定、影响了基层司法行政工作的开展;二是司法行政干部的综合素养还不高。以上这些差距和问题有待于我们在今后工作中改进和提高。 进一步/page 三、进一步做好司法行政工作的思路及措施随着振兴东北老工业基地和“大大连”及“新西岗”建设步伐的加快，司法行政工作也面临着新的形势，突出表现为“七变”：一是社区内涵变大;.功能的回归，导致社区包罗万象。二是社区法律服务对象变多;三是社区依法治理变难;四是社区依法治理的战线变长，安居拆迁，人户分别、导致管理乏力;五是社区法律救济工作量变大;六是社区法制宣扬训练的对象变广;

31、七是社区治安任务变重。新形势的变化，为司法行政工作提出了更高的要求。我们将紧紧围绕“保持地区稳定，强化依法治区、为经济进展软环境建设供应强有力的法律保障”这一中心工作，完成好以下任务： (一)深化开展普法依法治理工作，深化“法律进社区”活动，不断提高全区公民知法、懂法、守法、用法的自觉性要实行有效措施，努力实现“四个转变：一是由单一的法制宣扬训练方式向多样化的法制宣扬训练方式转变，实现大众传播媒体和特地法制训练机构的有机结合;二是由同一法制训练内容向因人、因需划定法制宣扬训练内容的转变，提高法制宣扬训练工作的针对性和宣扬训练效果;三是变等待式法制宣扬训练为跟踪式法制宣扬训练，突出加强重点群体的

32、法制宣扬训练;四是转变传统的训练方式，使法制宣扬训练工作渗透到.的方方面面。要从建立和完善学法制度、健全制约措施入手,进一步强化各级领导干部学法用法，尤其是要搞好行政许可法的培训，不断提高领导干部的法制意识和依法决策、依法管理的力量和水平;深化“法律进社区”活动，重点抓好未成年爱护法预防未成年人犯罪法的宣扬训练。通过“七抓”(即：抓领导、抓机构、抓窗口、抓青少年、抓活动、抓帮教、抓阵地)在全区逐步形成一个多渠道、多层次、多领域、齐抓共管的法制宣扬格局。 (二)围绕中心工作、拓展服务领域，促进律师、公证等法律服务工作的新进展要坚持“为经济建设服务、为.服务、为群众服务”的方针，首先要加强法律服务

33、所、律师事务所、公证处的硬件建设，争取领导的支持，投资配备必要的现代化办公设施，改善办公条件，提高办案效率。其次要加强基层专职队伍建设，使街道司法助理从繁忙的事务工作中解脱出来，用心做司法工作，社区法律顾问要乐观协作、拾遗补缺、确保一方平安，化解群众冲突，制造良好的法律服务环境。第三，开展“法律救济进社区”活动，实现“148”法律服务专线联网，构筑起随拨随到、有问必答、有惑必解的法律询问快速回应网络，使之真正成为联结法律服务和人民群众的桥梁和纽带。 (三)不断加强人民调解工作，乐观发挥“第一道防线”的作用以“发觉早、掌握住、处置好、群众满足”为工作目标，建立“一校、一庭、一员”(法制学校、人民

34、调解庭、人民调解员)的基层调解工作新机制，要在街道建立法制总校、社区建立法制分校，担负起辖区法律学问的辅导与宣扬。在社区建立人民调解庭，力争把不稳定因素化解在基层、解决在内部，做到“哪里有人群，哪里就有调解组织，哪里需要人民调解，人民调解就在哪里发挥作用”，促进人民调解工作从单一化的“小调解”向多元化的“大调解”方向进展。 (四)开展真帮实教，广开就业渠道，维护政治安定和.稳定要以完善刑释解教人员帮教组织建设为切入点，建立一支由司法助理、派出所干警、社区干部、人民调解员及刑释解教人员亲友为成员的安置帮教队伍，以高度负责的精神，把好“四关”(接收关、管理关、帮教关、安置关)，坚持“五项”工作制度

35、：(例会制度、走访制度、“通气”制度、谈心制度、档案制度)杜绝刑释解教人员回归脱管失控现象，做到“五谈”(谈思想找根源，使其知罪错、谈法律讲法纪，使其认罪服法、谈教训讲危害，使其迷途知返、谈家常问状况，为其排忧解难、谈将来讲前途，使其喜爱生活)“五清晰”(犯罪缘由清晰家庭状况清晰就业状况清晰思想状况清晰社交状况清晰)确保帮教对象、帮教关系、帮教责任、帮教时限“四落实”。要开发建立刑释解教人员信息数据库，健全完善刑释解教人员帮教档案，真正做究竟数清、状况明、走向实。要主动与劳动、工商、税务等部门及街道协调，挖掘就业岗位，乐观关心刑释解教人员实现再就业，从而维护.的稳定。 (五)贯彻全会精神，加强

36、执政力量建设，确保各项司法行政工作任务的完成当前，司法行政战线的首要政治任务，就是仔细组织学习十六届四中全会关于加强党的执政力量建设的打算，深刻领悟全会精神，提高对加强执政力量重要性、紧迫性的熟悉，增加提高执政力量紧迫感、使命感、责任感，结合司法行政工作的实际，把学习全会精神与开展创建“三个一流”活动结合起来;同建设服务型政府和服务型机关结合起来，制定措施、落实制度，找准理论和实践的结合点，把学习的落脚点放在本部门工作的实践创新上，紧紧围绕“新西岗”建设目标，切实履行好维护.稳定的各项工作职责，着力加强法律服务工作，利用区辖律师、法律工、法律救济、公证等资源，探究为“四区二带”和大的经济项目主

37、动上门服务，解答法律询问、担当法律顾问的新途径、新方法。加强对机关干部、街道司法助理、律师队伍建设，严格执行关于依法行政从严治警的“十条禁令”关于加强政风和行风建设的八条规定和鬃渍毓魅嗽痹诠窕疃小鞍瞬蛔肌薄罚嫣岣咭婪姓涂蒲芾硭剑琛靶挛鞲凇薄仪梅购腿砘肪辰杼峁胖实姆煞窈头杀稀?/p人事行政年度个人工作总结模板行政年度工作总结（2） 一、 人事管理方面 聘请方面：20*年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终 困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了

38、难度。 对策：新进员工准时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进 行平安素养训练，培育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有 不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人 目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满意员工需求的重要表现。 平安方面：发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因心情激化，用厨 (1) 用菜刀将另个一名员工砍伤。 (2)一起治安案件，厂内一员

39、工夜间将男友(.人员)引进厂内，两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110 来到才 平静。两起被盗大事：厂内物资被盗(机焊员工所为) ;厂内员工三辆电瓶车被盗。 缘由：(1)门卫管理制度没有效执行，导致外人任凭出入。 (2)聘请员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位， 没有做到人岗匹配。 (3).关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。依据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 员工的特长和乐观性。 依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。规范了各部门的人员

40、档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全 的补齐。 二、 生产运营方面 管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多， 缘由是多方面的， 主要缘由， 各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面： (1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰。 (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价” ，制度 中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论 随任凭便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较乐观，

41、但工作不仔细，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。 对策： 加强自身学习， 明确公司进展方向， 公司适时对其进行素养培训。 如：参与各种拓展训练，组织人员进行无领导小组争论、在企业内部进行训练培 训，如在公司内部召开学习研讨会; 三、现有员工和所需员工 1、现在职人员 196 人。 2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也 同时也能削减聘请的难度。 公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位 多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也出现招工不好 招的状况， 四、培训方面 20* 年原方案对员进行的

42、各项培训始终没有落实 缘由： (1)员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。 (2)员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什么影响，有时 计件的怕耽搁晚上时间。 (3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些 问题的详细措施。 (2) 克服困难， 20*年行政人事部工作重点将放在培训上， “需 本着 要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实际 状况进行合理培训。

43、 (3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和 说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。 新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 五、 不足与明年方案 (一)在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面，还待有加强。 1、各部门分工还不够明确，有待跟进。 2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有 所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。 3、培训方面 20* 年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在 4、 培训方面。 5、 绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。 总

44、结：结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与进展，奉献自身 的力量。 6、20* 年对各项制度要加强执行力度。 (二) 生产现场与平安 每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不干净的地方，进行现场指出并要求改正。 (三) 日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、聘请与配 置、组织内部人员沟通，创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术沟通。 感谢您在我工作中的支持与关心 。 行政年度工作总结和下年方案行政年度工作总结（3） 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及

45、各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在XX年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较

46、好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员.到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算

47、管理，增加了人力资源管理。(6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。(2)、合理支配员工住宿状况，其中管理房间