抽水蓄能电站工程建设监理进度控制措施.doc

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1、抽水蓄能电站工程建设监理进度控制措施根据计划安排，某抽水蓄能电站计划于2005年3月开工，2008年9月第1台机组投产发电，2010年6月工程全部完工，共63个月。工程施工进度是建设期的中心环节。在时间的分解上形成由长到短（分期、年、季、月、周）的时段目标和阶段节点。在项目的分解上形成单位工程、分部分项工程、单项工程的由大到小划分任务和工作量。在资源投入、人员配备上形成一个承包商、二级内部承包单位、基层作业的班组、专业队，逐级落实安排。在进度计划的动态管理中，关键路线上的项目作保证性安排，次关键路线上的项目不让其变成新的关键项目。非关键路线上的项目作调节性处理，使其在均衡生产中起到削峰填谷的作

2、用，让投入产出比相对稳定。技术流、物资流、资金流都有一个相对稳定，获得降低成本的效益。协助业主建立施工进度节点的进度保证金制度，形成相应的约束机制。1.1 进度目标分解某抽水蓄能电站的总进度计划目标可分解为：a） 年度、季度、月份进度计划目标；b） 各阶段的进度计划目标；c） 各子项的进度计划目标。根据工程总进度目标将合同工程总进度计划层层向下分解为年度进度计划、季度进度计划、月份进度计划、周进度计划，在具体检查控制中做到以天保周进度计划，以周进度计划保月进度计划，以月进度计划保季度进度计划，以季度进度计划保年度进度计划，以年度进度计划保合同总进度计划的实现。1.2 进度控制具体措施a） 组织

3、措施：建立进度信息收集、分析、纠偏的动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程的动态控制与预测。b） 技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核承包商根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期要求和各项工作间网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度的执行情况，据此监督承包商建立有效的施工计划执行体系。同时认真研究各个工作面的施工程序和彼此之间的相互制约、干扰关系，研究施工机械设备的性能并据此监督承包商合理选择机械设备的数量，以保证施工进度。督促承包商采用新工艺、新技术和科

4、学的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间。对进度滞后的单位监督其提出赶工措施并监督落实。采用发包人规定的软件系统进行工程计划管理。c） 经济措施：建立进度节点奖制度，对按时完工或工期提前者实行奖励；对工期滞后者通过进度款结算手段和施工合同条款给予处罚；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。d） 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。1.3 进度控制程序工程进度控制程序见本监理投标文件（技术部分）第11.2节“工程进度控制流程图”。1.4 进度控制主要内容监理将根据业主确定的工程总进度计划协助业主编制控制性进度计划，并根据控制性进度计划审查施工

5、单位的施工进度计划，督促施工单位切实做到在达到工程质量和安全要求的前提下，以确保工程总进度计划目标的顺利实现。1.4.1 编制监理工程项目控制性进度计划a） 编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助业主、施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。b） 编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。1.4.2 审查施工单位编制的施工进

6、度计划施工进度计划由施工单位编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：a） 分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。b） 对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据承包商所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。c） 施工进度计划是否与质量控制、安全控制、文明施工等其它要求有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。d） 审查承包商提出的材料供应

7、计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求承包商采取应急措施满足工程需求。1.4.3 施工进度的现场检查监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。a） 加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利开展。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查人、机、物、料、风、水、电、路、施工措施等落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工作的进行。如混凝土浇筑前除了要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括仓面的清洗、模板的组装、钢筋的型号规格和数量、预埋件的埋设等之外；同时还要检查施工单位为浇筑该仓混凝土所制订的浇筑

8、措施、混凝土浇筑运输、入仓、振捣设备投入数量和完好情况、人员到位情况等，还要检查砂石料、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土配合比，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生。b） 施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，利用前锋线等方法对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。1.4.4 进度计划的分析与

9、调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承包商采取措施，必要时监理向承包商提出要求和修改计划的指令，承包商对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。a） 月计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。b） 在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更

10、改。当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，承包商通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意关键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。c） 超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。1.4.5 进度控制的其他措施a） 以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从

11、工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关。要督促施工单位作好内部的技术交底工作，强调事前、事中质量控制，提高一次验收合格率，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题影响投入和运行进而影响主体工程进度的情况发生，强调质量有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。1） 督促承包商采取合理、先进的施工方法与工艺，对钻爆的钻孔、装药、联网、爆破等每一道工序实施检查与验收，力求梯段钻爆开挖一次到位；并调整钻爆参数控制爆破块度，提高出渣效率。采用预裂或光面控制爆破措施，避免爆破对建基面产生破坏，使建基面平整，减少超欠挖，减少清基工作量，缩短清基

12、时间，加快工程进度。2） 加强锚喷施工质量控制，对造孔、杆材下料、注浆、插杆逐道工序进行过程控制，及时进行锚杆注浆密实度检测，发现问题及时整改，做好喷砼厚度预埋标志，喷前对喷护面、预埋件、施工准备进行检查，签发准喷证；喷后及时进行厚度检测，确保工序衔接平顺，节拍紧凑。3） 加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到促进进度的目的。4） 加强灌浆质量控制，对钻孔位置、深度，灌浆的压力、浆液浓度、结束标准等进行严格检查，确保灌浆质量，防止渗水而进行的反复处理。5） 加强设备的出厂前质量控制，避免出现质量事故而影响安装和投产。b） 优化设计、简化施工，加快

13、施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。1） 发挥设计院搞监理的优势，与设计人员共同研究，在不影响工程质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化、方便施工，以加快工程进度。2） 建立技术讨论会制度，侧重于前瞻性的方案优化研究，解决施工中的技术难题；对施工技术方案的审查，务求方案优化，措施可行，质量、安全有保障。对地下工程施工过程中可能出现的施工安全、开挖质量、岩锚梁施工、高边墙稳定、通风散烟、各阶段施工通道布置、资源优化与合理利用、各洞室工作面之间施工逻辑关系等方面的技术性难题，进行事前讨论研究，提出前瞻性的建议和意见。提前督促承包商

14、作好辅企施工、生产性试验、各种施工手段包括钢模台车、斜井滑模等设备的设计、制作等各项施工准备工作。3） 根据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和楼生产能力(包括制冷能力)、运输设备、吊运设备、钻孔设备、挖掘设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。c） 消除隐患，以安全保进度安全施工是前提条件，人身和设备安全事故对工程进度产生巨大影响。因此监理工程师要认真审查承包商的安全管理体系和安全管理制度及各项安全防范措施，定期和不定期的组织专

15、职地质、安全监理工程师进行现场安全检查，检查安全投入是否到位，作业人员上岗前安全教育和培训、特殊工种人员资质、安全防护装置配备、操作行为是否规范，设备保养、维护、检修是否及时和到位，各种安全警示标志、安全通道、安全防护设施是否到位和规范。要重点纠正习惯性违章行为，落实“三工”活动，彻底杜绝安全事故，确保施工进度不受影响。d） 加强承包商之间的进度协调抽水蓄能电站地下工程的特点是洞室交错、点多面广，各洞室之间各专业、各工序的作业程序、施工通道在时间和空间上彼此关联，互相制约、互相干扰。因此监理要协助业主作好各承包商之间的协调，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。e） 制定奖罚制度，激励承包商促进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起业主及监理工程师的威信，充分调动和增强承包商的积极性和责任心。