市场部年度总结及明年工作方案_市场部工作方案.docx

《市场部年度总结及明年工作方案_市场部工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部年度总结及明年工作方案_市场部工作方案.docx（175页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市场部年度总结及明年工作方案_市场部工作方案 市场部年度总结及明年工作方案。 年复一年，日复一日，作好市场部年度工作总结，这涉及到下一年薪资的职位的提升，人的成长离不开对自己的全面分析和复盘。有没有好的方法来进行市场部的的年度回顾呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“市场部年度总结及明年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 市场部年度总结及明年工作方案(篇一) 20xx年，我们公司市场部依据总公司的支配与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注意人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入xx万元，总排名全省跃居第x位，宽带业务增加xxx

2、户，一般电话添增xx户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下： 一、市场部各种措施 向县区公司推广新业务、新产品。x月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。x月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。x月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利

3、用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面 改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入： 自x月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户

4、流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 五、明年市场部从以下几方面进行改进和提高 1、加强市场调研： 定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广；关心进展较差的县

5、区查找不足、解决困难。 2、加强营销策划和业务宣扬： 通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 3、加强人员培训： 定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。 4、连续加强基础管理工作： 连续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并连续改进。 市场部年度总结及明年工作方案(篇二) 转瞬间，新的一年

6、又到来了。在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己一年的工作做以下总结： 一、经营工作方面 开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的xx市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道xx市场，因此前来购物的人比较少。而我身为市场部的主管要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的xx市场。 二、管理工作方面 首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次，加强了人员

7、管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作方案 1、经营工作方面：鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加

8、强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的服务，同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 在新的一年，我肯定好好带领我们市场部的员工，工作力量更上一层楼！ 市场部年度总结及明年工作方案(篇三) 1、完善团队建设。 我认为这是当务之急，我们急需要一位市场部经理来统筹策划整个的市场活动，09年下半年虽然始终是领导带领我们做市场，但还是没有完全发挥市场部的作用，市场部应当是主动地去实现一些活动的策划与执行，而现在仅仅是侧重于总部活动的执行，在很大程度上忽视

9、了自身的创意力量。一个部门必需有一位与各个组员保持亲密联系的领导者，并且需要有敏锐的市场眼光，敢于直述自己的看法（这点很重要）并且擅长总结分析各个员工的看法。这一点也是各个组对于市场部提出的看法之一。 2、分工明确。 这一点是各个组认为市场部存在的最大问题，由此也造成市场部在大家眼里是综合部是打杂的这样的印象。分工明确是提高效率的最有效方法，几乎许多同事都认为市场部除了搞搞活动没有什么事情可做，这也直接导致了我们组形象地位的低下。同事中有建议我们改名设计部的有建议我们改名综合部的有建议改名后勤部的，唯独不承认我们是市场部。所以我也在我们组的成员中提出：20xx年我们除了做好市场活动外，全部的工

10、作都要围绕提升市场部的形象为附加目的。这个特别重要！ 3、特别有必要对市场部同事进行营销培训。 20xx年年会短片拍完之后到今日我始终都在思索，当时王老师对我说：这个片子剪辑之后我们也能看到你自己内心的想法。的确，我始终都想借助这个片子表达我自己真正所想的、同事真正想说的一些话，事实上，这个片子里的每一句话我都是经过许多的思索才放到里面的，有的代表某些人、有的代表大部分人、有的代表一种危机、有的代表我自己、也有的代表很现实的利益。 其实在完全并入启德之后大家也都在随着外部的变化调整着自己的心态，为什么王老师说：十年来，从09年之前始终都是很心甘情愿为这个公司工作的.为什么郑丽说公司唯一让她舍不

11、得的是那些同学.领导可以静下心来好好的去想一想她们平常说的话，许多她们的想法在平常已经以不经意的形式告知了大家，只是大家没有去仔细的关注。几乎全部的同事都全都认为人心永久是大于体制大于管理排在第一位的。 我很兴奋领导能将员工的个人进展关注到年终总结里来，在采访同事的时候我也不约而同的问了全部同事这个问题：你现在的生活状态是你原来梦中（抱负）的那个样子吗？ 关于我，我盼望我能在自己规划的路上越走越远。说没有野心是不行能的，始终以来我都在追求两样东西金钱和成就感（说的很直白啊），金钱是我与我所爱的人赖以生活的基础，成就感是自己与外界对自己的确定。我在自己的博客上有这样一句话：我在结婚之前一切都可以

12、为了工作，为了将生活的基础构筑的足够雄厚，我明白先苦后甜的道理，但结婚之后我会理智的加以倾斜，由于我很清晰，我所做的一切都是为了两个字：家庭。 我对我的头脑有足够的熟悉，我不擅长跑外联，因此陈斌哥在这要比我胜一筹，但我擅长分析，我能精确的找出一个产品的价值并且加以推广，还有一点是我不会迟疑不定，我认为以及跟大家沟通后都认为正确的事我会坚决的去做，所以我感觉我可能适合做一些公司活动层面的工作，我觉得我是从吕颖走后才真正一步步成熟起来，我开头试着去做一些原来属于吕颖的工作，并且开头一步步喜爱上那些事情。我也信任我会在以后的工作中越来越精彩，我近期的目标就是每周一可以召集市场部同事开会，我盼望能够带

13、领大家做出一个全新的不一样的市场部，对外对内都有一个质的变化。 着重提出： 按劳安排问题，这个事情我不止一次提过，并且我也将始终提下去。之所以把这个问题单独列出来，是由于采访的时候，许多同事不约而同的提到了这个事，我们也明白这不仅仅是济南公司的问题，整个集团都这样。其实说的低俗一点，这只是一份工作，大家还没有忘我到不要钱的地步。事实上，咱们公司除了顾问还算合理，其他都存在不合理问题。年底聚会跟同学谈天说到一年赚多少钱的问题，最少的一个同学是除掉日常吃住行年底剩三万，让我特别特别受打击，在学校这些人都是成果很不如我的.说多了。 我只是盼望我们的付出能与收获成正比，我们没有任何过分的要求。究竟现在

14、已经不再是山高校府，把每月三十块的活动经费都扣掉，为了上市从员工嘴里抠钱，让我们怎么能不称呼李总为资本家。 20xx年假如安排问题还是没有得到好的解决的话，极有可能形成恶性循环，大家只能是照着工资做同比例的工作。（我知道我在做一件很愚蠢的事，但这的确是许多员工对我说的心里话，我觉得我不能昧着良心不向领导反映，有这样看法的同事不仅仅是文案同事，还有许多是工作了10多年的老员工） 人心永久是大于一切的。 有言辞过激的地方请领导见谅，不过我说的每句话都是肺腑之言，不吐不快。 市场部年度总结及明年工作方案(篇四) 20xx年xxxx，XX支行仔细贯彻落实XX各项工作部署，以XXX行长年初工作会议上的讲

15、话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“XXXXXX”为宗旨，以做XXX信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“XXXX”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。 一、xxxx主要经营指标完成状况 截至6月末 (一)贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增长XX%，完成方案增量XX%，累计发放贷款XX笔，累计投放XX亿元；实现利息收入XX亿元，完成同期方案的XX%。 (二)贷款日均余额XX亿元，较年初增加XX亿元，完成同期方案的XX%。 (三)各项中间业务收入XX万元。其中，财务顾问费XX万元，其他手续费收入XX万元。 (四)办理银行承兑汇票XX笔

16、，金额XXX万元，其中100%保证金银承XX笔，金额XXX万元。 (五)客户数量XX户，较年初增长XX户，完成客户拓展方案XX%。 二、各项业务开展状况分析精选阅读 市场部文员年度工作总结 作为文员，在工作中更重要的是细心和耐心，才能在这条道路上越走越顺畅。下面是由工作总结之家我为大家整理的“市场部文员年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 市场部文员年度工作总结一 本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担当高级市调专员职务，主要负责市场讨论方向工作。详细工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整带给相关推举等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的

17、按时完成了各级领导支配的各项工作。 市场部市场讨论方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、xx市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性讨论报告、课题性讨论报告等。 市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场讨论工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售带给专业参考看法及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人推举领导认

18、可改善并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了资料涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一齐重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改善提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场讨论工作渐渐步入正轨。 在履行例行工作及临时工作期间，也为领导准时带给了最新市场及竞品项目动态和决策参考资料。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对领先实行首付分期的xx山项目进行专项调研，在全面具体了解美利山“首付分期”详细操作手法的基础上为领导带给了相关参考看法，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。 在售项目竞品监控

19、是市场部重要例行工作之一。依据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对比。目的在于透过各个项目的优劣势比较分析，学习及借鉴竞争对手胜利的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改善工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的讨论工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了协作和促进作用。 在完成本职工作同时，间暇期间也协作其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了必需成果。 虽然市场部市场讨论工作已步入正轨，但尚处于起步阶段

20、，需要改善及提升的地方许多。本人工作还缺乏必需的专心主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改善。报告的深化度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改善提高，逐步推动市场讨论工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。 市场部文员年度工作总结二 经过了一年的工作，在工作中发觉了许多自身的缺点和不足，就这些方面作此总，请各位领导及同事们批判指正。 本人的工作的综合力量还有待提高，有以下几点需要提高： 工作阅历要不断积累：在这一年的工作中，对公司内许多实际工作的流程不甚了解。缺少业务学问方面的实际阅历，还处于等待领导安排工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身力

21、量的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作阅历只是停留在了肯定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，许多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。原来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了许多时间与精力，才得出一个相同的果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的缘由主要是平常做事不用心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的看法，这种浮躁的心态，错过了向别人学习和增长学问的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到准时地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同

22、事学习他们的阅历。使自己多些熬炼的机会，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。 技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术学问。技术学问面较陈旧，未能做到准时了解更新自身要理解的新的技术学问，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成;技术学问面较窄，有许多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术力量水平还要进一步提高，多去学习新的技术学问，把握新的技能。 沟通技巧有待增加：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进行准时坚决有

23、效的沟通，耽搁了工作的完成时间。今后我会在这方面多加留意，逐步转变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。 在思想观念方面本人还有以下几个方面需要转变： 培育竞争意识和创新观念：竞争意识是推动个体努力学习，自觉提高职业素养的动力。创新就是要打破安于现状、听天由命、依靠别人的人生观。自己光有文化学问和职业技术是不够的，还必需具有创新观念与创业精神，才能更好地实现在企业中的就业。 培育适应变化的力量:职业内容的不断更新和新型职业的不断产生打算了现代职业对人的素养提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的创造与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具

24、备更更高的科学技术学问和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。 培育广泛的爱好：应时刻保持一种乐观进取、主动热忱的心境，自己应多去探究和参与各种活动。当自己一旦产生某种爱好，便会聚精会神地投入其中，克服一切困难，直到最终取得胜利。爱好广泛，就会常常留意四周出现的新问题，从而大大地拓宽自己的学问面。广泛爱好的培育要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中渐渐体验到心理上的满意，从而激发出爱好和爱好。 重视力量补偿:“勤能补拙”是性格与力量之间的补偿;“熟能生巧”是活动对力量的增进。“爱好是最好的老师”说明白培育爱好可以克服力量上的欠缺。 培

25、育良好的职业品行：良好的职业道德是抵制各种不正之风，转变企业风气，建立良好的人际关系，建设高度的企业精神文明的重要保证。要具有忠于职守，献身事业的乐业和敬业精神，实事求是、严厉仔细的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团协作和全心全意为他人服务的精神。在工作中，无私、正直、勤奋、诚恳、守信、坚决、英勇等优秀职业品质是在工作上做出成果的必要条件。一个对人热忱友好、乐于助人的人能得到同事的好感;一个有剧烈事业心和责任感的人能得到领导的赏识;一个虚心好学、踏实肯干的人能得到师傅的赞扬。很难想象，一个不讲奉献、自私自利、贪图安逸的人，能得到领导、同事的青睐。 提高身心健康水平就把握好休息

26、与工作的关系，尽量避开让自己身心疲乏的去工作。 以上是我对自己已一些缺点的总及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批判指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。 市场部文员年度工作总结三 为期一个月的实习结束了，要说的话许多，在这里首先要感谢廷亚公司给了我一个难得的实习机会，感谢凌总及其全部员工对我的关怀关心包涵和理解。 这次实习收获许多，除了对专业学问以及冷却塔行业更加了解外，也熟悉学习到了一些职业者必备的素养，比如务实，创新等等。 从实习的第一天起，精确的说从来到公司的第一次，就对公司留下了深刻的印象，

27、和谐的气氛，人性化的管理，以及务实的工作作风深深地感染了我。在xxx，xx，xx几位师傅的带领下，我学到了不少东西。从扫描样本，收集样本，剪报 到 做标书，搜寻信息整理信息，每一件工作看似简洁，其实都是需要拿出务实的态度，负责任的心思才能把它做好。 在扫描样本的过程中，也出现了一些问题。最大的问题出在心态上，最初的时候心态不是很好，在这里要感谢肖经理对我的教导和关心。在剪报和搜集信息的过程中，感谢汪磊给我做了榜样。 作为一名市场部的实习生，搜集信息，市场推广是一项简洁而重要的工作。在搜集样本及信息的过程中，我了解到了许多业内的公司及其品牌。了解了从信息搜集，电话跟踪，建立联系，到制作标书 ，投

28、标中标的整个过程。每一个过程都是简洁而不容忽视的，甚至是有点枯燥的。但是无论多么枯燥，作为一个工都要用毅力和恒心来把它做到更好。这是对一个职业人的考验，也是对职业本身的一种挑战。只有把简洁的做好了，才可能把其他付赞的事情做好，也才可能做强做大。 在实习的过程中，也有一些看法和建议:1.对于样本搜集，应当更加全面，目标明确。不是萝卜白菜一箩筐全部要。不是每一家公司都要。应当有分类，有的样本本身并没有多大价值。公司的实体实力不一样，进展模式不一样，产品不一样这就导致了对对手了解的潜在上的盲区。要充分地了解对手，就对他们进行有效的分类和筛选。2.对于市场推广，我个人的感悟是用敏锐的眼光，恰当的手段，

29、使信息最大化，发布供应信息，挖掘潜在信息，培育价值客户。不仅要在博客，贴吧上做，应当有自己的一套推广模式。比如论坛，权威期刊。在遍地撒网的同时注意实质内容的提升重点目标的突破:时时刻刻保持信息的最新性，而不是一些内容已经陈旧，链接已经过期的东西。3.对于剪报。都说要有自己的想法，就应当让它成为一个沟通平台，鼓舞公司每一个人都去看，留下自己的感想感悟。作为我自己，通过剪报获得的信息是蛮多的。我觉得应当再订阅一些有代表性，行业性更强的报纸。目前的状况是今日这种种报纸，明天还是这种报纸，而且就那么几张中还有许多广告性的报纸。以至于一个月下来真正有用的信息并不多。 这次实习是欢乐的，无论在与公司员工还

30、是与实习生相处过程中，都特别的开心。大家的敬业精神，合作精神，有效地沟通，深深地感染了我。在相互对比中，也意识到了自己的不足，还需要不断地学习和熬炼。这次实习也是意义重大的，它是我走向.的第一扇窗户，让我了解到了更加宽阔的世界。现实世界的残酷竞争，就业压力，以及个人价值的实现等等都在驱使着我做一个强者。不抛弃不放弃坚持究竟! 实习结束了，人虽然离开了公司，可是我的身上已经留下了“xx”深深的烙印。无论以后走到哪里，xx的奋斗精神特殊是凌总的创业经受将会永久鼓舞着我前行。最终再次感谢xx总及其全部员工，祝福xx扬帆远航早日成为世界一流品牌。 2022市场部业绩年度总结怎么写 光阴似箭，岁月如梭，

31、一年的工作就这样过去了，在市场部工作临时告一段落之际，就可以总结一下，作好年度总结，才能超越幻想一起飞！不管过去如何，我们都需要将来抱着一颗期盼的心！下面是工作总结之家我为大家整理的“2022市场部业绩年度总结怎么写”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 2022市场部业绩年度总结怎么写(篇一) 自加盟天方达公司以来，主要是沿着学习适应、总结把握、规范创新的思路来开展工作。现将市场部的工作做一总结：详细如下： 一、市场部日常工作主要体现在以下几个方面： 1、会议营销： A、意义：通过对相关健康体检协会和机构的活动、会议进行赞助，以及自行组织类似的研讨会，提升品牌的知名度，呈现公司实力，并利用机会在

32、同一时间内向众多目标群体做产品演示。 B、现状：公司目前的会议有：赞助型的第三方会议、自行举办的区域研讨会、自行举办的老用户挖潜会议、自行举办的招商会，参与会务组的人员是公司各个部门的人员，因公司每个成员在公司职责不同，所了解的内容不同，因此对外宣扬的口径（特殊是有关数据）、内容有时不全都。会议结束后没有做（或很少做到位）进一步扩大宣扬的工作。 C、出现问题的缘由和解决方案： 问题1：市场部没有做一份经过大家认可的、标准相对统一的资料，每个人的对外宣扬演讲有时是随性而发，造成宣扬标准不统一、宣扬力度以及真实性会打折扣。 解决方案1： 规范相关文件资料，如对外宣扬演示用的幻灯片（公司成立年份、用

33、户数、文档演讲内容的重点、幻灯片的格式等要统一） 产品演示的重点内容、新功能的特点、为体检中心带来的好处等内容要形成文档，公司每个人都要把握。 相关文件资料统一整理归档，供公司内部员工、已签约代理商查阅学习。（市场部牵头完成） 问题2：会议结束后没有做（或很少做到位）进一步扩大宣扬的工作 解决方案2： 每次会议做好会议的拍照工作（由专人负责），会议后准时发布会议新闻稿、会议总结，并将会议新闻稿准时发布到相关网站上。 接洽联络同一目标客户群体的行业媒体，通过共享目标客户等方式交换宣扬平台，最好不用成本或花费极底的成本获得行业媒体后续宣扬报道。 问题3：市场部2个人对软件的理解把握程度、以及体检行

34、业背景学问了解不够，专业素养不高。 解决方案3： 形成一份新员工入职培训档案，（同解决方案1的内容）供新入职员工学习 多找一些行业资料，支配时间加强学习、多沟通、不断积累。 2、网络推广： A、网站完善：完善品牌网站，准时更新内容，并通过一些在线论坛、行业新闻或者在线小嬉戏等吸引点击率。 B、竞价排名：（购买百度、宣扬册文案、春夏新款主要鞋款文案、金基百纳商场文案、女友资讯文案和婚鞋文案撰写等。 从进公司到现在，通过自己的点点滴滴的学习与积累，还有领导与前辈们的关心，了解了各部门的作业流程，自己的工作也开头步上轨道。但是离公司要求的和我所追求的一个好的文案者还有一段很长的距离。当然，也有些不足

35、的地方。比如:写的文案并不能打动我自己、存储学问过少，间或会觉得脑袋真空、不够细心以及与部门同事之间沟通甚少等。2022年是布满盼望与挑战的一年，我会连续以一个学习者的姿势，去完成所交付我的每一项任务，并努力改正这些不足之处。 为了使以后工作更加高效、完善，我将努力做到以下几点: 1、端正态度，乐观主动，努力学习，虚心请教并听取各方面看法； 2、连续专心去看每一份时尚杂志并做仔细做好笔记； 3、收集与公司产品相关的讯息，争取对公司品牌进行全方位的了解。 4、以学习者的姿势，争取高效完成交付给我的各项作务。 5、加强对时尚、商场等与工作相关的学问的了解。 市场部2022年度工作总结. 一年过去了

36、，信任在这一年的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，作好市场部年度工作总结，这涉及到下一年薪资的职位的提升，作好年度总结，可以少走弯路，少犯错误，一篇优秀的市场部年度工作总结是怎么样的呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“市场部2022年度工作总结.”，盼望能为您供应参考。 市场部2022年度工作总结.(篇一) 一、 20xx年市场部工作的回顾以及20xx年的调整 1、20xx年市场部的职能 在20xx年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。 在20xx年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。 A、品牌促销活动策划职能从创建开头至

37、今 B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）从创建至今 C、市场调研及店员培训20xx年6月8月 D、装修项目的管理 E、店面道具和配饰的管理 F、公司传播的平面设计及形象管理 2、20xx年取得的成果和存在的问题 在20xx年度，许多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成果的同时也暴露出比较多的问题。 21、传播及促销策划方面： 在年初，市场部有乐观策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能

38、逐步演化成为帮助品牌部的设计制作功能。 该项工作在年度中的成果： （1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些阅历。 （2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调力量。 （3） 促销策划取到了肯定的销售推动作用。 该项工作在年度中的不足： （1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局熟悉肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，有用性方面都显得不足。 （2） 缺乏活动的连续性，从

39、年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销支配。降低了品牌的促销资源积累效果。 （3） 促销活动的常规项目系统预备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平常的预备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。 22、装修管理方面： 在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。 该项工作中主要取得的成果： （1） 有效的执行了公司

40、设定的装修标准，有效的掌握了装修成本，和去年相比较，成本掌握力量有明显的提升。 （2） 建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效掌握，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避开了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。 （3） 通过装修工作的熬炼，市场部对装修工作的熟悉有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务力量有明显的提升，特殊表现在材质的熟悉水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握力量也有肯定的提升。 该项工作在年度中的不足： （1） 工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推动的过程中有时会出现两个部门之间的推委现象。 （2）

41、装修资金预算和工期预算的严厉性有待加强，项目实施过程中，因临时变更而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。 （3） 店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。 （4） 在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护力量和维护意识，由于缺乏学问，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。 （5） 当前的材料选购主要依靠阅历，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏牢靠的数据对比，选购方面的依据和监控力度有提升的空间。 （6） 当前合作的装修队力量稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。 23、市场调研及销售培

42、训方面： 在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏有用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。 24、费用管理及传播规划方面： 由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除协作促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并帮助品牌部进行结算工作。 在本年度，传播方面的项目不多。 年度的户外广告投放有品牌、品牌各一块大型户外。 交通台电波广告综合性的投放两个月度。 另外，因协作大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外3 块。 本年度

43、该项目工作的成果： （1） 建立了传播费用台帐 （2） 协作费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。 （3） 传播项目本身的广告效益 本年度该项目工作的不足 （1） 预算力量不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑 （2） 投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。 （3） 费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的掌握作用。 25、道具管理 在道具方面，公司始终缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的力量，在执行过程中，品牌部仍旧取到了打算性的作用。 在这个项目上，市场部唯一

44、取到的作用就是道具费用价格透亮和建立店面道具的档案管理。 26、平面设计 今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍旧执行了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。 市场部2022年度工作总结.(篇二) 转瞬一年过去了，回顾过去，展望将来，xx中医院市场部伴随着医院的进展也在健壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结： 一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人；并形成

45、了市场部的各项管理规章制度暂行草案xx中医院市场营销绩效考核管理方法、导诊日报表、导诊就诊流程表、导诊职责、导诊考核表、导诊考核依据，专家讲座、义诊嘉奖方案、市场部制度、提成方案、市场部考核表、市场部考核依据、客服考核表、客服考核依据、市场部兼职人员管理制度、市场部管理制度等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用； 2、部门业绩：通过全员的共同努力进展我院会员x人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日xx义诊、去火车站进行xx春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共共享，并和xx义工协会联手参与xx家园启智中心义工活动

46、，和xx时报共同举办送健康进社区、约会春天、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行贵宾尊享农行养生讲座，及贵宾中医养生体验活动；和xx石油共同举办百人大型讲座反抗衰老，健康生活，并在我院周边赞助太极拳队及xx健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。 尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到xx电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校内，在xx及学前班、早教中心开展小儿生理病理特点的系列讲座，收到良好的.效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。新闻媒体报导28次，其中xx时报报导我院23篇，xx电视台报

47、导我院3次，xx广播电台报导2次。 在网络推广中参加群40个，参加策划xx院庆一周年ppT、市场部舞蹈江南style获表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制“于金”词条，扫瞄量达60多次；百度文库上传宣扬xx的文档11份，扫瞄量达200多次，被下载量达20多次。20XX年11月10日在百度文库创立“中医xx”团队以来，团队排名由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团进展到金牌团。并对全院员工进行了百度知道应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。在百度知道回答问题2400多个，接受率达到29%，级别升至八级。在互联网上乐观地宣扬了xx医院。使用新浪微博宣扬xx，粉丝已达2780人，发送微博500多条。医院