财务经理KPI考核指标.xls

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1、考核考核岗位：财务经理 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级 1 制定公司财务计划并监督 实施 财务计划完成及时率90%月度 指年度财务计划完成及时性：10分卓越为100% 及时完成；9分优秀为95%以上；7分良好为 9094%；6分合格为8089%；4分较差为 7079%；2分差70%以下 2财务成本支出控制率100%2%月度 指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分 卓越为90%以下；21分优秀为9098%；18分 良好为100%2%；15分合格为102105%天； 10分较差为105110%；5分差为110%以上 3 监督各类财务报表及时制 定并审核财务报表 财务报表完成及

2、时率95%月度 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分 卓越为100%完成；13分优秀为9599%；11分 良好为9094%；9分合格为8589%；6分较 差为8084%；4分差为80%以下 4财务报表审核的及时率90%月度 指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分 卓越为100%完成；9分优秀为9599%；7分 良好为9094%；6分合格为8589%；6分较差 为8084%；4分差为80%以下 5 对公司员工进行财务培训 ，树立成本观念 财务培训计划的完成率/培训 参与度 85%月度 按照培训计划，实行培训的完成情况：15分卓越 为100%完成；13分优秀为9099%；10分良

3、好 为8589%；9分合格为8084%；6分较差为 7079%；4分差为70%以下 6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否 的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分 较差；1分差 7ISO标准良好月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分 优秀；2分良好；1分合格；0分差 86S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀 ；2分良好；1分合格；0分差 9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分 ，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分 10财务情况汇

4、报频率1次月度 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分优秀 为月度2次以上，3分良好1次，2分合格月度 0.5次，1分差基本没有汇报 合计 数据来源满分考核得分 财务部10 财务部25 财务部15 财务部10 人事部15 人事部5 CI3 CI3 总经理10 总经理4 100 考核考核岗位：财务经理 考核分级 指年度财务计划完成及时性：10分卓越为100% 及时完成；9分优秀为95%以上；7分良好为 9094%；6分合格为8089%；4分较差为 7079%；2分差70%以下 指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分 卓越为90%以下；21分优秀为9098%；18分 良好为100%2%；1

5、5分合格为102105%天； 10分较差为105110%；5分差为110%以上 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分 卓越为100%完成；13分优秀为9599%；11分 良好为9094%；9分合格为8589%；6分较 差为8084%；4分差为80%以下 指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分 卓越为100%完成；9分优秀为9599%；7分 良好为9094%；6分合格为8589%；6分较差 为8084%；4分差为80%以下 按照培训计划，实行培训的完成情况：15分卓越 为100%完成；13分优秀为9099%；10分良好 为8589%；9分合格为8084%；6分较差为 7079%；4分差为70%以下 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否 的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分 较差；1分差 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分 优秀；2分良好；1分合格；0分差 根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀 ；2分良好；1分合格；0分差 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分 ，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分优秀 为月度2次以上，3分良好1次，2分合格月度 0.5次，1分差基本没有汇报 合计