建筑泛光及景观照明工程施工组织设计方案.doc

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1、建筑泛光及景观照明工程施工组织设计方案1、 项目管理框架图1.1.1 项目经理 1）对项目工程生产施工过程中负全面领导责任。2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3） 组织项目部时，必须本着安全施工只能加强的原则，根据工程特点确定施工的管理体制和人员，并明确各个部门责任和考核指标，支持、指导管理人员的工作。 4） 健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，适时督促专业人员（安全员、技术负责人）组织上岗安全教育，监督的工作。 1.1.2 项目工程技术负责人 1）对项目工程施工过程中的负

2、技术责任。 2） 贯彻落实施工方针、政策、严格执行技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的技术交底。 3） 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查施工技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。4） 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求。 5） 主持防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 6） 参加施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办

3、法予以消除。 7）对新工艺、新技术、新材料必须制定相应的技术措施和操作规程。 8）负责检查施工组织设计和安全方案中技术措施的实施情况,并对施工中涉及安全方面的技术问题,提出解决办法。 9） 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 1.1.3 电工工长 1） 确保施工用电，建立健全安全用电管理制度，有安全用电的组织措施，以有相应的技术管理措施。 2） 对施工人员进行用电教育，严格遵守电气安全技术操作规程。对电工进行严格专业安全技术培训考核，持证上岗。 3） 现场各种施工用电机具上必须设置电气安全装置，并对其进行定期检查维修。严禁违章指挥、违章作业。 4

4、） 建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。 5） 建立用电检测制度，从临时用电工程安装验收使用开始，定期对临时用电工程进行检测。如接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护开关动作参数 等，以监视临时用电是否安全可靠，并做好检测记录。 6） 建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录。 7）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线。 2、 安全组织机构1.2

5、.1 安全员 1）负责项目施工过程中的安全管理工作,并根据本项目工程施工特点制定各项安全管理办法,参与或自行制定各种安全管理制度,参与编制安全生产技术措施。 2） 参与组织项目部安全活动和每月两次的安全检查，积极配合并做好上级部门安全检查的准备工作,并对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”， 各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。 3） 组织落实各项安全管理制度,监督安全技术交底和班前交底会制度

6、,并做好必要的检查记录。4）负责安全施工中的“三级”安全教育制度执行并做好相应的记录。 5） 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 6） 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 7）对施工组织设计和安全文明施工方案中的安全措施执行情况进行监督检查。8） 每日深入现场指导项目部安全技术人员的工作，掌握安全情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 9） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。10）进行工伤事

7、故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 11）协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。 12）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 13）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 3、 文明施工组织机构4、 质量控制策划1.4.1 工程质量目标 1)用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，不低于国家及北京市现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级。2） 配合总承包方使整个项目达到获得北京市结构工程长城杯的质量等级。3 ）配合总包方取得北京市安全文明施工样板工地荣誉。 1.4.2 质量保证体系和机构 行政管理

8、是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目技术负责人负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 1.4.3 质量保证措施 1） 健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验员专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量

9、责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。 2） 运用TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 3） 认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质

10、量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4）施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关， 对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢管、线缆等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 5） 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格

11、的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6）积极推行ISO9002 质量管理体系，确保ISO9002 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题， 防止和避免不合格项的发生及重复出现。 1.4.4 材料进场检验制度 1） 材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度： a.项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。 b .进场的原材料

12、、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。 c.进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。 d .凡需取样送验的材料应有中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检的检测报告。钢材、及灯杆、灯具、电线、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。 e .原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。 f .通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需

13、采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。 g.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.4.5 工序质量及自检自控措施 1） 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。 2） 班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作， 实行个人自检记录。 3） 上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质

14、量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。 4） 执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。 5）设立工序管理质量控制点，进行重点控制。 6）严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。 7） 严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。 8） 质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。 1.4.6 严格执行施工规范和标准 在本工程施工中，严格

15、按照国家有关城市道路照明施工及验收规范执行，它们分别为： 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ 012696； 华北地区建筑电气通用图集92DQ3、92DQ4、92DQ6 灯具安装标准图集03D702-3特殊灯具安装； 1.4.7 工程质量回访和保修 为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序： 1）适用范围： 本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。 2）职责划分： a.公司工程技术部： 负责接受、传递

16、、回复用户的意见，督促工程回访保修工作， 并做好登记备案。 负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。 b.项目经理部： 本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。 项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。 3)工作程序： a.施工过程中的服务： 公司工程技术部负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。 项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术部备案。 b.保修期

17、内的服务： 当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科， 工程技术部负责组织项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按过程控制工作程序执行。 c.工程回访服务： 工程技术部负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。 所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术部批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目应提前10 天通知用户，并送达“工程回访意见书”。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技

18、术科备案。 对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。 d.对用户投诉的处理： 工程技术部负责处理用户投诉。 对用户重大投诉，工程技术部接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术部和项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术部负责验证。 对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。 e.保修后，由工程技术部负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于回访保修记录的“验证”栏中，归档保存、备查。 4)服务承诺： a.凡本公司承建施工的

19、所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务。 b.对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。 c.对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。5、 安全施工策划1.5.1 安全目标 1） 目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。 2）职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。 3)安全管理目标 a.事故负伤频率控制在0.6.5以内。 b.死亡事故为零。 c.杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。 d.没有业主、社会相关方和员工的重大

20、投诉。 1.5.2 本工程的重点部位： 1) 办公楼顶部。 2) 商业广场的玻璃天棚。 1.5.3 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1） 目的：本项目指挥部应识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。 2）职责 a.项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。 b.安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。 3)程序概念 a.危险源和重要环境因素辩识。 项目经理组织所有管理人员以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设

21、施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。 危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑 .依据存在时态分过去、现在、将来三种。 .依据存在状态分正常、异常和紧急三种。 b.风险评价、重要环境因素评价和控制 对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价。 项目指挥部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”确定风险级别和重要控制部位。 项目指挥部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入重要风险汇总表。重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作

22、业指导予以控制。 1.5.4 记录1)危害识别表。 2)风险评价表。 3)重要风险汇总表。 4)环境因素识别表。 5)重要环境因素表。 1.5.5 适用法律法规、标准和其他要求 1)目的 本节规定了安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容。 2)职责 a.项目工程师组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。 b.安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。 3)程序 a.收集范围 . 国家有关的安全法律 . 国务院有关部门发出的有关安全规定 . 建设部颁布的有关安全的规定及标准 . 北京市有关的安全规定和要求及通知 b.获取途径

23、. 上级来文 . 标准出版机构 . 专业杂志发布的信息 . 其他有关的政府主管部门 c.获取方法 . 通过电话、信函、传真渠道联系及时地了解安全法律、法规的新动向。 . 购买及订阅有关安全专业报刊。 d.安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价 当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。 安全员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单。 安全员将识别的文件，按照公司文件管理要求进行受控标识。 4)记录 a.安全法律、法规、标准规范识别评价表。 b.法律法规、标准规范登记清单。 1.5.6 施工现场安全保证体系 1)总则

24、为使安全保证体系有效运行，应建立和维护文件化安全保证体系， 描述其相应要素及其相互作用的以及与相关文件的关系。 2)安全保证体系文件（安保计划） a.安全保证体系结构 安全保证体系手册（安保计划） 为第一层次程序起纲领性作用 法律、法规、规范、标准文件 为第二层次程序起指导和支持性作用 作业指导书，管理规定及安全记录 为第三层次程序起证实性作用 b.作业指导书、管理规定、安全记录 作业指导书 施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。 管理规定 公司对项目指挥部制定各项管理制度和规定。 安全记录 根据标准规定的记录全部表式 6、 文明施工策划1.6.

25、1 文明施工目标 本工程为我公司的窗口工程,必须树立良好形象,搞好文明施工。我们将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。配合总包方取得北京市安全文明施工样板工地荣誉。 1.6.2 实施要点 1)成立专门管理机构,加强指导检查落实力度。 a.成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设项目书记为专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、创省文明工地”管理目标的实现。 b .高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。 c .严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织

26、实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 2）施工现场 a .物料码放：工地内物料码放有序，钢材、灯具和线缆分类码放、三大工具分规格码放，并按规定挂牌进行材料标识。 b.施工废水排放：施工现场四周、大门内侧、道路、砂浆搅拌场地均设排水沟，形成网络，进入城市排水系统，北侧不能进入排水网络的设渗水坑。 3）生活设施 a.宿舍卫生：实行卫生值日制度并按规定值日,以保持宿舍内及周围环境卫生。 b.厕所：设置水冲式，并设置男女标牌及卫生负责人标识牌，实现专人保洁。 4）办公室：办公室张挂施工平面布置图、安全生产平面布置图、施工进度图、各种安全管理制度、技术措施等。 5）垃圾管理 a.建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾有工程杂土，操作面的垃圾随产随清，坚持“三清六好”，每日对垃圾进行清理。 b.设生活垃圾池子，日产日清，设专人负责，定期由环卫部门清走。 6）对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪音控制，减少环境污染，夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质，在保证“有形环境卫生”的同时，在“无形环境卫生方面应采取的有效措施。