医院物业管理阶段性工作计划.doc

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1、医院物业管理阶段性工作计划 依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为介入期和管理期两部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：一、 介入期管理工作计划序号项目内容时间备注一拟订物业管理方案1对物业展开深入的调查研究，了解其使用功能和特点2、从物业管理的角度，提出合理化建议并拟订物业管理方案。二组建物业管理队伍1、 人员的选拔2、 人员的培训3、 人员的上岗三完善管理及办公条件1、 安排管理用房2、 安排员工宿舍3、 管理处物资配备四制定管理规章制度1、 制定切合实际的各项制度；2、 引入ISO9001质量管理体系五与委托方进行沟通与衔接1、 了解委托方组织架构几部门职能权

2、限，便于日后工作的衔接2、 对双方企业文化的认同期六各类资料的收集及档案的建立1、 收集档案资料2、 科学分类3、 建档4、 运用二、 正常期管理工作计划序号项目内容时间备注一房屋及公共设施维修保养1、制定房屋养护和维修计划方案2、房屋的维修管理3、房屋的养护服务二机电设备的维修养护1、设备的基础资料管理2、设备的运行管理3、设备的维修管理4、设备能源和安全管理三安全管理1、 治安管理2、 交通、车辆管理四消防管理消防应急处理方案五智能化设施管理1、智能化设施的日常使用操作；2、智能化设施的维护；3、智能化系统的完善六中央空调系统运行管理1、中央空调系统的日常使用及维护2、制订维护应急措施。七环境卫生管理1、 绿化管理2、 清洁卫生管理3、 环保管理4、 办公区域清洁管理八食堂管理配餐和供餐的管理九财务管理1、 财务帐务2、 费用收取十文化活动开展1、 企业宣传2、与委托方共同举办各项文化活动3、为委托方提供辅助性文化活动十一商务服务和完善配套1、按照委托方要求提供商务服务；2、协助委托方完善配套