污水处理站质量保证措施.doc

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1、污水处理站质量保证措施10.3.1 工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑地基基础工程施工质量验收规范的合格标准，本工程在施工过程中严格按照我单位质量管理程序和作业文件进行施工，对工程总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。10.3.2 质量保证体系（1）质量管理组织建立由项目经理领导，技术负责人、项目副经理中间控制，专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各专业队的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。（2）质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量合格目标胜利实现的关键。项目经

2、理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。项目技术负责对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。质量员参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、成品，半成品坚决不能用，并采取处置措施。在技术负责人组织下，由施工员、班组长对分部分项进行自查，并做好自查记录。如发现需要整改，则开出整改通知单并进行整改验证。负责对管辖的工程项目的分部

3、分项质量进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量情况。坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理。施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。后勤负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加

4、工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。（3）质量管理制度质量管理制度的建立健全使得质量相关责任人有章可循。培训学习制度公司人事部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的专家到施工现场做一些讲座。和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不

5、合格品的出现，实现分项工程的质量目标。“三级检查制度”是指在项目部的模式下，落实多级检查。包括专业队自检、项目部复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，提高施工质量水平。座。“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者质量会诊制度在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每

6、个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。挂牌施工管理制我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，

7、可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材

8、料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。10.3.3 质量管理程序（1）质量保证程序图10.3-1 质量保证程序（2）过程质量控制程序图10.3-2 过程质量控制程序10.3.4 制度保证措施（1）制度保证措施质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说

9、明。质检员在每期例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责

10、任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收。成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品保护工作。（2）采购物资质量保证措施材料员负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂

11、合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。10.3.5 试验保证措施根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。锚杆抗拔试验数量不少于锚杆总数的5%，同一土层中的锚杆检测数量不少于3根；锚杆检测试验在锚杆锚固段注浆体强度达到15MPa后进行；当检测的锚杆不合格时

12、，应扩大检测数量。10.3.6 预控保证措施（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量通病预防措施、三检制度、成品保护制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯

13、穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。10.3.7 过程控制与事后会诊保证措施严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。核定质量等级、签署隐预检意见，填报工程报验单，报送监理整 改整 改整 改技术负责人质量员填写核验结果及意见向项目经理部报验交接检、隐预检、评定项目经理部核验班组自检、互检施工队施工施工队班组长施工员施工队质量负责人图10.3-3 质量过程管理体系图每一工序施工后，由项目经理或技术负责人带领，组织项目经理部和各相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给施工队伍相关人员，避免以后施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。