污水管道施工平面布置图.doc

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1、污水管道施工平面布置图由于施工现场不具备临时用地,因此,临时办公室及民工生活区租用附近民居解决,现场设有发电机及砂浆搅拌机,并设有围闭及保安员看管,施工区内尽量减少材料堆积,排水管,路沿石等半成品材料分批按进度进货,混凝土采用商品混凝土。第一章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标及施工进度计划一、工期目标:本工程暂定开工日期2015 年6 月1 日,具体以监理工程师下达开工令为准,总工期:180 天。本公司尽量进行合理、紧凑安排,力争提前竣工。二、施工进度计划编制说明:1)本施工进度计划编制依据为现有招标文件,经过审定的有关图纸、文件,开竣工日期;有关预算文件、劳动定额;主要分部分项工程施

2、工方案;现场施工条件;预先外加工的成品、半成品情况。2)本施工进度计划安排主要考虑:本工程工程量大,工艺多, 所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短,为了便于有效管理,将本工程划分为三个施工区进行管理施工,各段施工区各自独立,段内自行流水施工。3)交叉施工配合的原则,先整体、后局部,实行区段的划分,同一区段内空间内,由上而下;由内而外区分重点和普通区域,先保重点施工进展,先大面后小面确保工序搭接顺利,流水施工节奏合理,工序穿插互不影响,成品保护仔细周到。三、施工进度计划管理1)、我公司针对特殊环境,在计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好各种生产要素的准备和协调工作,使各项工作有序展开。2)、本工程在总体计划安排中,形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中,生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场,并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划,我们将进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划,每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理,以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。四、施工进度计划表

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