建筑工程EPC项目进度控制要点.doc

《建筑工程EPC项目进度控制要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程EPC项目进度控制要点.doc（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程EPC项目进度控制要点 1.1工期保证措施 1、季节性施工工期保障措施 本工程施工工期跨越春、夏、秋、冬四季。因此，应制定切实可行的季节性施工技术措施，方可确保工程质量和工期。为加快施工进度，保证工程质量和施工安全，结合地区的具体实际情况，由项目技术部负责制定详细的季节性施工措施，并严格遵照执行。雨季和暑期施工措施的实施由项目工程部施工员负责进行，检查、监督由工技术部技术员、项目执行经理及项目总工程师负责。 管理措施 序号管理措施1由项目总工、工程部、技术部负责加强季节性施工领导管理工作2对季节性施工所需物资（如保温、防雨、防晒等物品），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进

2、场检验，作到数量充足，质量可靠、发放及时。3通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。4针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、暑期、冬季等季节性施工措施。（1）雨季施工工期保障措施 序号施工措施一雨季施工部署1根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适天雨委施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工

3、程成本。2在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。3根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备。4加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。（2）夏季施工工期保障措施 应根据实际天气情况

4、高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑，将制定如下措施。 序号施工措施1对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。2监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。3夏季由于气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决墙失水、养护。4砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。5砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。6新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左

5、右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。7外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。8高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。9由正规试验室试配适合高温外界自然条件的砼配合比，以适应夏季高温施工需要。如砼内掺缓凝剂以加长初凝时间。高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加

6、强保湿养护。10高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，有2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。11中午尽量避开高温时间，如浇筑砼确需进行施工，则要为员工提供防暑降温药品；一般抹灰后需要及时进行养护工作。（3）冬期施工工期保障措施 按照冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。为了保证冬期施工的安全，特制定如下安全施工措施。 序号施工措施1严格按照冬期施工规范的标准去执行，并结合我公司冬季施工措施规定了有关工序、工种冬

7、季施工应遵守的事项，本工程施工将严格按照本规定进行操作。2严格遵守有关冬季施工的安全规定，特别是雾、大风天气，严禁外架作业，加强对大型机械的管理。3加强冬季消防、规范用电的管理，严禁在室内烧火、用碘钨灯、电炉等取暖。4冬期砼施工时，应掺加防冻性外加剂，以提高早期强度。5消防器材和灭火工具要有专人管理保持完整好用，对值班值宿管理人员、仓库保管员、后勤人员以及冬期施工管理人员必须有针对性地进行一次结合冬季施工特点的安全防火知识培训。6高处作业人员不能穿硬底鞋、带钉鞋，并力求衣着灵敏，特别强调要系好安全带。（3）农忙季节施工工期保障措施 序号施工措施1为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，公司有关部

8、门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。2我公司将通过招、投标的方式优先选择川、渝及周边地区、有多年合作的劳务企业伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。3在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用。这对工程的顺利进行具有很大帮助。2、夜间施工工期保障措施 a)需要夜间施工时要合理进行人员的组织和调配，对于已经连续作业和身体条件不适合夜间施工的人员不可让其进行夜间施工作业。

9、b)夜间施工时要安排好夜间施工作业人员在完成施工作业后的生活保障设施，保证夜间施工作业人员在完成施工作业后有热水洗澡，有热饭热菜补充体力。 c)对于要进行夜间施工作业的机械需提前进行检修，不可麻痹大意，更不可在机械出问题后在照明和专业技术人员不在现场的情况下进行检修。对于出问题的施工机械要马上报项目部相关管理人员进行决策和处理。 d)对进行夜间施工的班组人员要提前进行夜间施工的三级安全教育和专业的技术培训。 e)在夜间施工作业时要有充分的夜间照明作保证不能够留有死角以免发生不可预测的事故。 f)对于不涉及夜间施工的工作区域要进行隔离，不允许人员随意进入。 g)对涉及夜间施工的工作区域一定要做好

10、安全防护工作，不可麻痹大意，项目部要派专人提前进行检查，并在夜间施工作业工程中进行巡视检查，随时发现问题随时解决。 3、保证进度控制措施 a)组织措施 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由公司相关领导作为本一期工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，

11、拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 b)资源调配措施 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要尽可能使用先进设备投入生产，设备见施工机械表。 优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 c)技术措施 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，

12、压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度，现场常备7台混凝土泵，以满足工程需要。 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推

13、广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。 合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、风等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。 d)经济奖罚措施 公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金运转

14、畅通，不影响正常施工。 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。 本工程根据施工现场的实际情况，采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。 与劳务企业在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务企业实行奖励制度，对延误施工进度的劳务企业实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极

15、性。 在各分包企业之间、劳务企业之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。 1.2总承包商对分承包商的进度控制措施 总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。 分承包商周计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每周日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每周日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。 分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以经济处罚，并由其承担相关的责任。 总承包商对分包商订出阶段工期节点；分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。 1.3信息管理措施 建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。