绩效考核体系（补充）.doc

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1、绩效考核体系（补充）一、 考核原则1、 公正、公平、公开2、 可上可下3、 优胜劣汰，奖勤罚懒二、 鼓励行为1、 诚实守信，敢于承担责任；2、 工作积极主动，把工作当做事业做；3、 感恩生活，面带微笑工作；4、 勤奋，不娇气，能打硬仗；5、 谦虚好学，不断进步；6、 富有团队精神，为了整体的发展和利益，不计较一时一己之得失；以上几点是在评定每月奖励、年终奖、职位变化时的重要参考。三、 严格禁止行为1、 不诚信；2、 贪污受贿；3、 泄露公司机密；4、 散布负面消息扰乱军心；5、 触犯国家法律有以上其中之一者直接开除，严重者公司保留追究法律责任的权利。月薪：一般职位：1、 基本工资基本工资（决定

2、于级别）浮动标准：升：连续3个月或年度累计6个月任务完成评分和职业态度评分超过（含）100，自动上升一级；降：连续3个月或年度累计6个月任务完成评分和职业态度平分低于60，自动下降一级。2、 绩效奖（占月奖的50%，根据基本工资比例计算）3、 任务完成奖：（占月奖的30%，根据当月任务完成情况评分的比例计算，评判标准如下：）满分：100任务完成情况分数超额完成100+20圆满完成100基本完成60部分完成30没有完成04、 职业态度奖（占月奖的20%，根据职业态度评分比例计算，评判标准如下）满分：100参评内容完成情况分数积极主动工作很好25一般15很差0感恩生活，面带微笑工作很好25一般15很差0团队协作很好25一般15很差0考勤无迟到、无病假、无事假，无旷工（每迟到或病假或事假或旷工一次扣5分）25任务完成评分或职业态度评分低于60的取消当月全部奖金，迟到3次或旷工2次或请事假3次或当月事假超过当月一半工作日的取消当月全部奖金备注：1、 销售职位与一般职位的区别是销售职位没有绩效奖，但有销售提成，任务完成奖和职业态度奖跟其他职位是一样的。2、 此处没有提到的条款跟年初发布的规定保持一致。