工程施工质量检验方案.doc

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1、工程施工质量检验方案1. 检验、试验设备配置在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特制定如下试验检测方案，若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案，报建设、监理单位审批后实施。1.1. 试验检测工作要求将本工程试验、检验工作的原则明确如下：（1）各负其职的原则1）总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。2）物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试

2、验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。3）各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。（2）上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则1.2. 试验检测管理及内容所有施工试验及进场原材料的检验必须接受监督。严格依照现行规范的要求进行所有的施工试验与进场原材料检验,及时填写试验和检验报告,并及时将试验、检验结果通知监理,报监理验收，试验和检验报告在验收通过后由专业责任工程师整理后报资料员归档。1.3. 检测、试验方法材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准

3、，此处不再赘述。2. 检验批、分项工程质量检验1、项目专业质量（技术）负责人等，须参加由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织的检验批、分项工程的验收检验。2、未经检验合格的，不得进行下一道工序的施工。3、项目技术负责人组织对检验批或分项工程进行自检评定，符合设计要求和规范规定的合格质量后，项目专业质量检查员和项目专业技术负责人，分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后提交监理工程师或建设单位项目技术负责人进行验收。4、对监理工程师对每道施工工序检查验收中提出的问题，必须进行彻底整改。5、项目质量检查人员（包括各专业的项目质量检查员），将项目检查评定合格的检验批、分项工程验收表

4、格及时交监理单位签认。6、分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽查。所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报检申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程还应将隐检单报监理单位,监理工程师必须组织施工单位的工程项目负责人和有关人员严格按每道工序进行检查验收。合格者，签发分项工程验收单。3. 分部（子分部）工程质量检验1、分部工程完成后，由项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收的报告。2、项目负责人和技术、质量负责人等有关人员参加监理单位的总监理工程师（没有实行监理的单位应由建设单位项目负责人）组织的验收活动。4. 单位工程质量检验1、在

5、全部工程内容完成后，工程进入验收阶段，施工单位应首先进行自查，对存在的问题修复后，报请竣工验收。2、监理单位组织进行竣工预验收，对发现的问题由施工单位限期进行整改，符合要求后进行竣工验收。3、在业主的领导下，组织设计、监理、施工单位进行竣工验收。工程竣工验收邀请某市建设工程质量监督站对竣工验收程序进行现场监督。4、验收阶段工作重点是：（1）项目管理部组织工程技术管理人员按竣工验收计划，做好与竣工验收管理有关的工作。（2）按照“竣工验收备审材料目录”准备好项目竣工验收资料。主要内容有：开工报告、竣工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、工程质量事故调查和处理资料、材料设备和构配件质量合格

6、证明材料、隐蔽工程记录及分项、分部工程质量验评资料等。（3）进一步修改完善在预验收阶段编写的管理工作总结及移交建设单位的管理资料。（4）检查各专项工程验收报告是否符合有关文件的要求。（5）对工程实体的观感质量进行检查，是否符合图纸设计要求和验收规范的规定。（6）对发现的问题要求施工单位进行整改，并进行复查，合格后五方在竣工验收记录上签认。5. 工程竣工备案单位工程竣工验收合格后，向建设单位及时提交竣工备案的相关附件，并协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和文件。6. 质量检验记录管理6.1. 管理依据（1）建筑工程有关的国家规范、标准、规定；（2）某市建筑工程资料管理规程DB11/T69

7、5-2009；（3）某市政府、市住建委的有关规定；（4）某市城建档案管理规定等。6.2. 资料形成过程的控制（1）资料员应分别在工程的竣工验收前将资料整理汇总，进行自检，然后由项目总工审核后填写施工技术资料核查申请表（签字有效）与资料一起交到公司审核。（2）技术部、机电管理部审核后将情况填写在施工技术资料核查表。如需整改，资料员及时把需整改的资料返回施工现场督促整改，整改后项目总工审阅签字上报公司消项，通过公司核查，再正式向监督站报地基与基础、主体结构或竣工验收。（3）施工资料未经公司核查，经监督机构检查认为问题较多或比较严重，项目经理自负其责。（4）对施工资料管理采取每季度检查制度。项目总工

8、分别为各级检查的组织和主持人，各级有关人员参加，检查应具体认真、严格。6.3. 资料归档（1）单位（子单位）工程质量竣工验收完成后，项目总工程师负责督促资料员在一个月内将工程资料向信息部档案室办理移交。（2）项目经理负责按规定向建设单位移交工程资料。（3）建设单位工程备案完成后，项目经理负责于七日内将备案书复印件交公司档案室。7. 不合格的控制7.1. 不合格物资的控制物资部负责对所有进场物资、半成品加工件进行检验。对购进的原材料、半成品以及生产过程和最终产品不能满足合同相关规定和顾客要求的不合格品进行有效隔离，并做出明显标识。对该批物资进行取样通过试验进行确认，并及时通知公司物资部进行处置。并做好不合格品记录。对于严重不合格物资，由公司物资部组织相关部门进行评审，分析不合格原因，做出处置决定后，责成项目经理部进行处置，公司物资部跟踪、监督，填写记录见纠正和预防措施处理单，并列入供方档案，对供方进行重新评价。7.2. 不合格过程的控制项目质量总监负责对不合格过程进行处置，对于一般不合格工序，组织进行标识、评审、处置。对于严重不合格工序必须及时通知公司质量部进行评审和处置。做好不合格工序记录。技术部、工程部参与对不合格工序的评审与处置。