建筑行业合同段施组 .doc

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1、目录第一章施工总体进度方案及保证方法8第1节施工总进度方案布置8第2节轨道工程施工进度目的9第3节分项工程工期布置10第4节轨道铺设工程施工日历进度布置14第5节轨道铺装备工进度方案横道图14第6节轨道铺装备工进度方案搜集图15第7节轨道铺装备工休息力资源方案15第8节要紧施工呆板装备进场方案16第9节要紧材料进场方案17第10节施工进度方案的保证方法18第二章质量保证方法跟创优方案27第1节质量保证系统及方法27第2节创优方案与技能方法65第三章要紧分项工程施工方案跟技能方法72第1节工程概况72第2节工程特征、重点、难点分析及采纳的对策76第3节总体施工方案83第4节要紧分项工程施工方案、

2、施工工艺及技能方法94第四章建筑工程平安防护、文明施工方法157第1节建筑工程平安防护方法157第2节文明施工方法178第五章防止施工扰夷易近方法、消防、交通疏解跟保卫方案182第1节现场文明施工方案182第2节防止施工扰夷易近方法184第3节消防方法186第4节情况保护方法188第5节交通疏解方法192第6节保卫方案194第7节现场卫生与医疗效力保证195第六章冬季跟雨季施工方案196第1节冬季施工方案196第2节雨季施工方案202第3节冬季施工保证方法204第七章施工现场破体图205第1节施工现场条件205第2节施工现场破体布置原那么206第3节施工现场破体布置布置207第4节安静路铺轨基

3、地的设置208第5节沿线临时工程布置213第6节施工现场保护与治理216第八章现场构造治理机构219第1节现场构造治理机构设置219第2节拟投入本工程的要紧施工治理人员221第3节工程经理部要紧指导职责分工221第4节工程经理部各部分职责分工225第5节轨道施工技才能量装备229第6节轨道施工队伍布置、任务分不迭劳力布置231第九章与监理、方案及其他专业承包人的独特方法233第1节独特范畴与原那么233第2节树破、健全接口调跟与独特构造机构234235第4节与所在政府有关部分的独特236第5节与土建施工单元的独特238第6节与通讯旗帜暗记、供电专业的独特239第7节与01公约段跟03公约段各施

4、工单元的调跟独特240第十章关于工程保修任务的治理方法跟许愿241第1节工程保修的构造机构及资源投入241第2节工程保修的治理方法241第3节工程保修的许愿244第十一章任何能够的紧迫情况处置方法、预案以及抵挡风险方法245第1节处置紧迫情况的预案及方法245第2节能够发生的风险及针对性预案247第3节针对土建工程出现滞后的预案248第十二章第一阶段工程运输调理临时治理方案249第1节工程运输特征249第2节运输构造机构及投入资源250第3节行车构造任务257第4节货运构造任务266第5节限界治理及复核方案268第6节线路养护与维修269第7节应急预案与事故处置方法271第8节平安及环保任务2

5、72第9节挪动焊轨车运转的调理治理283第10节专列构造283第十三章投标人认为需求的其他材料284第1节乙供材料治理方案及方法284第十四章第二阶段全线的临管运输方案305第1节第二阶段临管范畴305第2节临管时代轨道车运转内容305第3节工程运输特征306第4节运输构造机构及投入资源307第5节行车构造任务312第6节货运构造任务319第7节限界治理及复核方案321第8节线路养护与维修322第9节应急预案与事故处置方法325第10节平安及环保任务326第11节专列构造336第一章 施工总体进度方案及保证方法第1节 施工总进度方案布置1.1.1投标人对工期的央求总工期本公约段公约工期为334

6、日历天。投标人央求施工总工期不擅长334日历天，从方案开工日期开场打算到达轨通的工期不擅长196日历天；方案开工日期2007年1月1日，方案轨通日期2007年7月15日，方案开工日期2007年11月30日。铺轨基地及工程工期节点2006年8月中标方进展铺轨基地树破；2007年1月1日提交铺轨任务面，中标方开场铺轨工程；2007年7月15日轨通，轨通工期为196日历天；轨道验收完成工期为334日历天。第二阶段临管运输停登时刻为2007年12月31日。1.1.2投标人对工期的布置存在铺轨基地树破条件后，方案于2006年8月1日布置人员进场，开场进展安静路铺轨基地树破施工，2006年11月30日前建

7、成并开场进存轨料；02公约段轨道铺设工程施工方案于2007年1月1日开工，2007年6月25日到达轨通，历时176日历天，比投标人央求的轨通时刻延迟20天；全体施工于2007年11月15日完成，历时319日历天，比投标人央求的总工期延迟15天；满意投标文件对轨通时刻跟总工期的央求。假定投标人按照现场情况对开工日期、开工日期提出调解央求，我单元将积极自动地予以照应，对施工工期进展照应的调解，满意业主对轨通时刻跟总工期的调解央求。一旦中标，破刻构造施工调查，随时把持土建施工进度，假定土建工程部分区段在方案开工前存在轨道施工条件，且在基标测设跟调坡调线完成的条件下，向业主跟工程监理提出调解施工进度方

8、案的央求，获准后，破刻构造施工队伍、材料及施工机具进场，充分使用土建施工的下料口，延迟进展预铺工程施工，为正线轨道铺设工程连续施工制造条件。第2节 轨道工程施工进度目的全体道床施工75m/作业面天；钢弹簧浮置板道床施工6m/作业面天；全体道床单开道岔施工1组/7天；全体道床穿插渡线施工1组/28天；钢轨焊联12个头/天；/天；接触轨及防护罩装置单线300m/天。第3节 分项工程工期布置1.3.1施工预备及临时工程施工布置接到中标通知后，按照业主对施工工期的央求，及时构造人员进场，进展后期线路调查，编制并上报施行性施工构造方案，构造独特基标丈量单元进展基标测设，并对成型基标进展复核丈量。制订于2

9、006年8月1日开场进展基地树破，2006年11月30日完成安静路铺轨基地的树破及场内呆板装备装置；2006年12月1日开场进展地下线施工用水、用电管线的接驳架设及洞内施工通风、照明、排水装备的装置施工，同时开场进存轨料，轨道车、平板车、铺轨门吊等施工呆板跟运输装备于2006年12月20日前构造到位；2006年12月21日开场在安静路铺轨基地进展轨排组装，正式开工前场存轨排300m；为正式工程开工做好一切预备任务。挪动式接触焊轨机于2007年1月1日前进场，按照TB/T1632.14-2005钢轨焊接通用技能条件，闪光焊，铝热焊，气压焊进展钢轨焊接型式实验跟常规实验，断定焊轨参数，保证2007

10、年3月1日开场进展现场钢轨焊接。1.3.2轨道铺设工期布置1.3.2.1预铺工程施工预铺工程的施工于2007年1月1日开场施工，2007年5月18日完成。预铺工程要紧包括单开道岔、穿插渡线、钢弹簧浮置板的预铺施工。道岔预铺一般开设一个作业面针对花园东路站单开道岔跟穿插渡线道岔集合地段开设两个作业面，钢弹簧浮置板一般开设两个作业面针对熊猫环岛站至八达岭高速站间钢弹簧浮置板道床数量大年夜的把持地段开设三个作业面进展抢铺，按照总体铺轨倾向先由安静路铺轨基地向02公约段起点K5+200、后由铺轨基地向02公约段起点K15+300倾向连续施工。采纳“轨排架轨法施工的区段在轨道铺装备工到达前必需完成预铺工

11、程，确保正线轨道连续铺装备工，采纳“散铺架轨法的预铺区段，能够施行平行施工，保证工期目的的完成。1.3.2.2正线全体道床施工第一区段：从安静路铺轨基地K10+150至02公约段起点K5+200段。本区段全体道床轨道铺装备工先开设一个作业面进展铺轨基地到熊猫环岛站间左线施工，然后转入右线接续施工；待存在轨道通路条件后，开设两个作业面依次分左、右线采纳“轨排架轨法同时平行施任务业。2007年2月1日开场，左线于2007年3月31日完成，预留5天转移装备至第二区段；右线于2007年4月13日完成，预留5天转移装备至第二区段预备，并使用轨道通路完成第一区段内联络线及配线施工。第二区段：从安静路铺轨基

12、地K10+150至02公约段起点K15+300段。本区段全体道床轨道铺装备工开设两个作业面依次分左、右线采纳“轨排架轨法同时平行施任务业。左线2007年4月6日开场，于2007年6月8日完成；右线2007年4月23日开场，于2007年6月25日完成；分不预留5天拾掇施工现场。如出现断点不克不迭连续施工时，那么采纳汇协力量主攻一条线施工，待存在条件后，分作业面进展抢铺，以满意工程工期节点及总体工期央求。1.3.2.3联络线及配线施工联络线及配线施工由正线道床施任务业队担当，采纳“散铺架轨法进展施工。在各区段正线铺通后，使用作业面转区作业破绽，采纳已通正线轨道运输轨料进入施工现场，短间隔倒运轨揣测

13、各作业面分不完成施工。1.3.2.4钢轨讨论焊接及应力放散与锁定在满意应力放散与锁定技能条件以及公正使用工程运输装备跟休息力等资源的条件下，以区间为单元，分区段、区间、左、右线交替进展钢轨讨论焊接及应力放散与锁定。为了防止全体道床与焊联、锁定施任务业时对工程运输的烦扰，全体道床施工与焊联、锁定作业工序间应坚持一个区间以上的间隔间隔，在确保基地与前方全体道床施工间运输疏通的同时，依次完成现场讨论焊接与应力放散、锁定施工任务。在完成每个区间作业后，应及时对个不地段如道岔、缓冲区及绝缘讨论前后长轨条位置进展核对跟整修，确保到达方案央求。钢轨焊接于2007年3月1日开场，按照总体铺轨倾向先进展第一区段

14、安静路站至02公约段起点K5+200段施工，后进展第二区段安静路站至02公约段起点K15+300段施工，2007年7月31日终了；应力放散与焊联锁定于2007年5月1日开场，2007年8月31日完成。1.3.2.5接触轨及防护罩装置接触轨及防护罩装置方案从2007年7月1日开场施工，2007年9月30日完成。1.3.2.6线路旗帜暗记标志、钢轨涂油器及车挡装备的装置线路旗帜暗记标志、钢轨涂油器及车挡装备的装置方案从2007年9月1日开场施工，2007年10月31日完成。1.3.2.7自检及整修装备提高的专业装备，对已完轨道工程质量进展单方面技能检测，觉察征询题及时整修，确保全体工程施工满意方案

15、央求，到达开工验交条件。自检及整修任务方案从2007年11月1日开场，2007年11月15日终了。1.3.2.8第一阶段工程运输调理临时治理从2007年1月1日开场，到全线轨道工程开工验收完成时刻终了。1.3.2.9第二阶段全线的临管运输从全线轨道工程开工验收完成时刻开场，到2007年12月31日终了。第4节 轨道铺设工程施工日历进度布置见后附表1-1轨道铺设工程02公约段施工日历进度布置方案表。第5节 轨道铺装备工进度方案横道图见后附图1-1轨道铺设工程02公约段施工进度方案横道图。第6节 轨道铺装备工进度方案搜集图见后附图1-2轨道铺设工程02公约段施工进度方案搜集图。第7节 轨道铺装备工

16、休息力资源方案表1.7轨道铺装备工休息力资源方案序号年度月份人数备注1200683029453106041110051220062007135072380834469444610544611644612736013832014930015102601611180171270说明：自全线轨道工程验交完成时刻开场，至2007年12月31日时代布置70人接着担当第二阶段全线的临管运输及线路保护任务。休息力使用强度详见后附图1-3：休息力资源使用强度图。第8节 要紧施工呆板装备进场方案按照本工程的工程特征、工程内容、范畴选择呆板品种跟数量，适当考虑各种弗成预见的要素，在满意工程需求的同时，略有富有，确

17、保本工程工期目的的单方面完成。施工过程中，进展公正的呆板分配，发挥各呆板的最大年夜效能。按照工程进度编制工程进场方案，使呆板失落失落落公正的设置及周转，同时添加资金的占用跟空费。要紧施工呆板装备进场方案见表1.8。表1.8要紧施工呆板装备进场方案序号呆板名称单元数量进场时刻装备来源备注1K922挪动式焊轨机台1自有2AMS60挪动式焊轨机台1自有备用3钢轨打磨机台2自有4正火机套1自有5JY600DT轨道车辆2自有6JY290轨道车辆1自有7PD25平板车辆8自有8铺轨门吊台4自有9钢轨打眼机台2自有10液压拉轨器台4自有11轨缝调解器台2自有12汽车吊辆2自有13柴油发电机台1自有14平板振

18、动器台4自有15拔出式振动器个20自有16钢筋迂回机台2自有17钢筋调直机台2自有18钢筋切断机台2自有19电焊机台12自有20锯轨机台2自有21桁架门式起重机台2自有22轨道检测记载仪台1自有第9节 要紧材料进场方案表1.9要紧材料进场方案表进场时刻材料装备数量年度月份60Kg/m钢轨60Kg/m9号单开道岔穿插渡线DT2型扣件及短轨枕减振器扣件及短轨枕I型检查坑扣件及短轨枕浮置板道床隔振器钢筋混凝土接触轨根组组套套套个吨破方米km200612200450006001022150200712604150006005902003600226035000600724220360032805500

19、060022036004280500060020520036005260480031620036006160866563503577879210第10节 施工进度方案的保证方法1.10.1工期保证构造机构见图1.10图1.10工期保证构造机构框图副组长：现场经理副经理、总工程师、材料效力跟治理部经理各施任务业队工程技能部机电装备部综合办公室方案财务部安质环保部工程运输部材料效力跟管理部组长：工程经理1.10.2工期保证的构造治理方法一旦中标，本工程将被列为我单元重点工程，投入充分的人力、物质、装备，确保总工期目的的完成。按工程法构造施工，成破高效运转的工程经理部。工程经理部要紧施工人员跟治理人

20、员均由参与过同类工程施工、有丰富阅历的人员构成，充分使用成熟的施工方法及工艺来构造施工。投入精锐施工队伍，按照优化设置，静态构造的原那么，央求一线施工队伍人员装备精干、技才能量强、技能工种完好，为本工程顺利施行供给可靠的人力资源跟技才能量保证。工程经理部在工程技能部设专职工程调理，单方面担当施工的统筹、协谐跟把持任务，抓好工序衔接跟关键工序施工。编制施行性施工构造方案时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的央求，在满意工期的条件下选择最精确方案。工程开工后，使用提高的P3工程治理软件，编制缜密的进度方案，抓关键工序，严格按进度方案布置构造施工，实举静态治理，按照总进度方案布置各分项工程方案并

21、制订照应方法。按照总进度方案编制“月、旬、周、日作业方案，并按照施行过程中的实现情况，及时与方案比照，采纳方法进展调解。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查寻缘故，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月，确保进度方案的完成。严格实行交班聚会制度。每天由现场经理、工程技能部构造召开花费部分跟各施任务业队长参与的交班会，落实当日方案实现情况及断定来日诰日任务方案。每周构造召开周进度方案会，工程经理参与，落实上周方案实现情况及断定本周任务方案，严格征询题及时报单元总部构造调跟施行。按照总体目的跟施行进度、施工难度、内部要素等特征，延迟猜测有能够发生的工序间穿插独特不到位的现象，采纳有效方法，抓住

22、重点，占据难点，优化资源组合，公正分配休息力及呆板装备等花费要素。做好与线下及相邻公约段施工单元的调跟，按照理论情况及时调解轨道工程进度方案，防止互相烦扰，以保证工期。全心构造、缜密布置，保证材料、装备延迟到位。保证施工呆板机具完好率，并设专人对呆板装备进展维修保养。防止因呆板装备、材料缘故构成窝工或工期耽搁。单方面落实经济承包任务制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与花费质量、进度、平安开门见山挂钩，变更职工的休息积极性与制造性。自动加强与业主、方案、监理单元的联络跟一样，并在施工过程中严格实行业主、方案、监理工程师发出的通知跟指令。同时加强与所在政府及有关部分的联络与调跟，为施工制造优良的

23、内部情况。1.10.3工期保证的技能构造方法1.10.3.1细心做好施工预备，构造人员、材料、呆板尽快进场，矫捷构成施工才能。1.10.3.2针对工程特征，采纳分区、分段、多任务面平衡流水作业施工方法，添加技能停歇；对要紧施工工程要按照特征，汇协力量狠抓重点、占据难点，加快施工进度。1.10.3.3公正布置休息力，积极关注并搜集气候材料，对气候情况延迟考虑，早做布置。1.10.3.4积极采纳各种成熟的新工艺、新技能构造施工如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序，加强呆板化程度，提高工效。1.10.3.5各种材料保证及时充分供给，各种周转材料贮藏充分，各种型呆板装

24、备保养运转优良，保证施工在最精确外形下进展。1.10.3.6加强同甲方驻工地代表及监理联络，对图纸疑征询、方案变更、社会要素等障碍进度的征询题延迟考虑，积极协商处置，从总体布置上公正布置，保证工期。1.10.3.7按照ISO9000质量系统，进展紧密科学、次序化的治理，保证工程质量到达优秀标准，杜绝工程缺陷，添加空费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定跟检验等环节有序无误。1.10.3.8针对本工程特征，制订并落实各岗位平安花费任务制，按照OHSAS18000标准完美平安保证系统，使“平安花费、大年夜家有责的不雅观点深化夷易近气，确保施工花费的顺利进展。1.10.3.9狠抓重点把持

25、工程跟关键工序，关于把持工期的工程跟工序，构造精锐队伍，添加资源投入，布置先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。1.10.3.10采纳有效方法，延长拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，延长施工间歇时刻，充分做好一切预备任务，为主工序的顺利施工制造优良的条件，同时采纳各种方法，加快钢筋绑扎跟模板组破的速度，以及多个任务面同时施工的方法来保证工期目的的完成。1.10.3.11加强方案治理，加强预见性；制订各分项工程的目的方案跟对应方法。0.3.12编制工程总工期、阶段工期跟工序作业工期三级搜集方案，并向一切触及工期的开门见山、开门见山施工队伍分落落实。1.10.3.13强化施工

26、过程的休息力、呆板装备、材料供给等资源方案治理。1.10.3.14延迟制订不克不迭按方案完成时的调解跟补偿方法，不断复核调解各工序施工方案，完成静态治理。1.10.3.15加强施工阶段工期把持，断定施工阶段进度目的分析图及施工阶段进度把持的要紧任务内容跟深度。1.10.3.16断定与进度把持有关的各项任务的时刻布置跟总的任务流程，并严格布置施行。断定进度把持所采纳的详细方法，包括进度检查日期、数据搜集方法，进度报表方法，统计分析方法等，并付诸施行。1.10.3.17对进度目的的完成采纳风险分析，从而断定应急方法。1.10.3.18各专业方案调跟不合，防止互相烦扰。严格进度检查，制订奖惩方法，施

27、行过程进度把持。随时留意施工进度方案的关键把持点，理解进度施行的静态情况。及时分析各种进度统计分析材料跟进度把持报表，随时进展进度调解，保证进度方案的完成。1.10.3.19对搜集的进度数据进展拾掇跟统计，将方案与理论进展比拟，从中觉察能否出现进度倾向，分析进度倾向将带来的障碍并进展工程进度猜测，提出可行的进度修正方法，重新调解进度方案并付诸施行。1.10.3.20加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；独特现场监理，及时构造验出任务，交下道工序施工。1.10.3.21构造活期的现场聚会，及时分析、传达工程施工进度情况，调跟各施工队之间的花费活动，按照理论施工进度，及时修正跟调解验收阶段进度方案，

28、督导各作业队实行，保证下阶段施工的顺利展开，确保总工期目的的完成。1.10.3.22树破严格的工序施工日记制度，逐日详细记载工程进度，质量、方案修正、工地卡颈项等征询题，以及工程施工过程必需记载的有关征询题。1.10.3.23坚持每周活期召开一次，由工程施工总担当人主持，各专业工程施工担当人参与的工程施工调跟聚会，听取关于工程施工进度征询题的报告，调跟工程施工内部关系，处置工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的征询题，提出清晰的方案调解见解。1.10.4处置进度拖延的方法1.10.4.1延迟对能够引起拖延的要素进展分析并制订照应方法，落低它对进度的障碍。1.10.4.2对已经发生的拖延，要紧通

29、过调解后期方案，修正总工序，采纳方法赶工。1.10.4.3假定已发生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、呆板装备等方面加大年夜投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上方案央求。1.10.5资源设置保证方法1.10.5.1休息力保证：按照休息力资源方案，优化各专业施工人员的装备与治理方案。对休息力实行预贮藏，保证休息力的分配。1.10.5.2物质保证：按照施工进度方案恳务虚时进货，做到既满意施工央求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地布置施工。1.10.5.3装备保证：为保证本工程的活期完成，我们将装备充分的施工呆板，不仅满意畸形使用，还要保证有效备用特不针对钢轨焊接备

30、用了1台AMS60挪动式接触焊轨机。做好施工呆板的活期检查跟一般维修，保证施工呆板处于优良的外形。1.10.5.4资金保证：按照施工理论情况编制月进度报表，按照公约条目央求工程款，并将预付款、工程款公正分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进展。1.10.5.5后勤保证：后勤效力人员要做好生活效力供给任务，重点是抓好吃、住两大年夜艰辛，工地食堂的饭菜要保证品种多、滋味好，同时开饭时刻要随时按照施工进度进展调解。1.10.6节假日时代工期保证方法1.10.6.1充分注重施工黄金季节，做好构造发动任务，布置好节假日时代的施工花费跟职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目的的单

31、方面兑现。1.10.6.2延迟与各个材料供给商协商，保证节假日时代混凝土的供给、钢材等物质的存储，满意工程施工需求。1.10.6.3延迟贮藏各种易损呆板配件，保证呆板畸形运转。1.10.7进度方案调解的施工技能方法进度方案的施行是一个静态的治理过程，在施行过程中由于众多要素的障碍，能够导致方案调解，方案调解总的原那么应确保总工期目的的完成。在断定搜集方案后，应针对各区段的自由时差逐项统计，延迟预备物质、呆板、休息力，一旦出现某道工序不克不迭按方案完成时，应起首分析该道工序能否对关键工序的工期有障碍，假定有障碍，应加大年夜施人为本投入。充分使用自由时差，公正的设置施人为本，同时信息反响系统应坚持

32、疏通。关于出现的进度倾向及时分析，制订方法，使进度方案的制订最大年夜限度的与理论符合合。.8保证工期的奖罚方法1.10.8.1在施工时代，我们将制订工期奖罚方法，将各项作业目的分析到各班组跟各个工序，分项调查，关于完成目的的班组或工序，赐与确信比例的褒奖；进度目的不克不迭活期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控外形，确保工程总工期目的的完成。1.在施工中因我方缘故构成了工期耽搁，我方甘心按照公约有关条目商定，交纳工期耽搁违约金。第二章 质量保证方法跟创优方案第1节 质量保证系统及方法严格恪守树破工程质量治理条例及中华国夷易近共跟国工程施工质量验收标准、轨道交通轨道工程施工质量验

33、收标准的工程质量验收标准；确保本公约段全体工程材料、装备装置跟工程施工质量均符合中华国夷易近共跟国现行的国家标准、规程跟标准；假定公约中商定的任何工程质量标准高于国家标准，都应按照本工程标准跟技能说明以及相关国家标准、规程跟标准的最新版本，实行更高的标准。2.1.1质量目的严格按照ISO9000质量保证系统标准，树破质量保证系统，确保本公约段全体工程质量一次验收合格率到达100%。确保本公约段全体工程到达中华国夷易近共跟国工程施工质量验收标准及轨道交通轨道工程施工质量验收标准的合格标准，争创国家优质工程。2.1.2质量保证系统及框图2.1.2.1质量保证系统树破完美的质量保证系统，实行单方面质

34、量治理，实行ISO9000质量保证系统标准。工程部成破质量指导小组，工程经理任组长，现场经理(副经理)、总工程师、材料效力跟治理部经理任副组长，成员由各部分担当人及各施工队长构成，其中：工程经理对本工程质量承担要紧任务，施任务业队长对施工质量负开门见山任务，并严格实行工程质量一生担当制。质量治理指导小组担当活期质量检查、召开质量分析聚会，分析质量保证方案的实行情况，及时觉察征询题，研究改良方法，积极推开工程经理部单方面质量治理任务的深化展开。2.1.2.2质量保证系统框图(见后附图2-1)。2.1.3质量保证方案2.1.3.1严格按照国家、铁道部跟北京市发布的有关标准、标准跟方案文件及公约央求

35、进展施工，加强与业主代表及监理单元亲近协作，严格按照业主跟监理工程师按照公约发出的指令进展施工，随时承受业主代表、监理人员及北京市政府监察机构的监视检查，并为之供给便以后提。2.1.3.2以科研为先导，积极实行使用新技能、新材料、新工艺、新装备，展开公正化建议活动，要对关键工程、难点工程进展方案比选，制订出最精确方案，到达工期快、本钞票低、质量优之目的。关于本工程采纳或对质量、工期本钞票、情况障碍大年夜的新技能、新材料、新工艺、新标准，应进展后期实验，获得可靠参数并上报业主赞成后再予使用。2.1.3.3使用单方面质量治理的科学方法，广泛展开大年夜众性QC小组活动，发动跟依托全体施工人员自动参与

36、质量治理跟技能攻关，构成盲目参与质量改良的优良气氛，实行全员、单方面、全过程的质量把持，确保工程质量。2.1.3.4严格按照公约条目央务实行工程保修任务并做好质量回访任务。在保修期内，对工程验收并交付运营后因施工缘故构成的质量征询题，自接到甲方通知后，按照规则时刻派人进展无偿修复。2.1.4质量保证构造机构及检查检验次序工程经理部实行三级质量治理制度，配齐人员并做离天分功能符合。工程经理部安质环保部设专职质量检查工程师二人，每个施任务业队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检三个检测等级分不施行检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检的“三检

37、制度的根底上，承受业主跟监理工程师质量监视、检查，承受政府质量监视部分的监视，自始至终亲近独特，严格服从，确保工程质量。质量检查工程师开门见山对工程经理跟总工程师担当，行使监视权、检查权跟质量检查支持权。质量保证构造机构见图2.1.4-1。图2.1.4-1质量保证构造机构流程图工地实验室各作业队队长质量治理指导小组组长：工程经理副组长：现场经理副经理、总工程师、材料效力跟治理部经理方案财务部工程技能部工程运输部安质环保部综合办公室机电装备部质量检查工程师各作业队专职质检员各工班(组)长、兼职质量检查员把持人员自检、互检、交接检及QC小组材料效力跟治理部质量检查检验次序见图2.1.4-2。图2.

38、1.4-2质量检查检验次序框图通知施工工地领工员不合格自检合格合格赞成施工合格合格合格各施工班组各作业队领工员实验室作业队主管工程师分部分项质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师作业队队长或主管工程师不合格不合格不合格不合格整改2.1.5保证工程质量的构造治理方法树破工程主管指导确实是质量治理第一任务人的不雅观点，在经理部质量系统的保证下，构成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控搜集，加强监视检查力度，现场施工质量实行科学治理。按照我单元的质量治理制度展开任务，细心实行质量岗位任务制的落实，行之有效的进展单方面质量治理跟目的任务治理。坚决实行质量一票支持制，工程质量达不到治理目的，严格实行

39、返工制度，并赐与严格的经济奖励。各级党、政、工、团指导要亲近协作，不合见解，大力鼓吹优质建筑地铁的要紧意思，提高全体职工的质量见解。结合“休息竞赛展开质量创优任务，使用任务总结会、交班会的方法，进展质量调查，树提高、破榜样，指导创优任务健康展开，争创精品工程。2.1.6保证工程质量的要紧技能方法细心实行ISO9000系统标准，按质量手册的央求严格实行。成破以工程总工程师为首的技能治理系统，对工程质量供给可靠的技能保证，各专业队长跟施工人员对所施工的分项、分部工程质量担当，各供给部分包括材料装备、休息力对所供给的物质装备质量跟人员素养担当，参与施工的各部分都必需清晰详细的质量职责，构成紧密的质量

40、治理系统，确保工程质量到达方案目的的央求。树破质量是企业生命的不雅观点，强化群体质量见解，清晰各工程跟各工序质量担当人，使用单方面质量治理的科学方法，实行全员、单方面、全过程的质量把持。做好施工图纸会审任务，把图纸中存在的征询题加以汇总，会同方案部分跟监理工程师研究处置，以防止不必要的质量事故发生。树破工地实验室，及时精确地做好施工前的各种需务实验工程，为施工供给可靠按照。为施工的每道工序供给详细的施工技能交底，制订各环节各工序照应的质量把持跟检查标准，对工序标准的情况做出记载，严格实行“不合格品不准进入下道工序施工的质量央求，把好质量关。以科研为先导，积极实行使用新技能、新材料、新工艺、新装

41、备，展开公正化建议活动，通过QC小组技能攻关，对关键工程、疑征询工程进展比选，制订出最精确方案，到达工期快、本钞票低、质量优之目的。关于本工程采纳或对质量、工期本钞票、情况障碍大年夜的新技能、新材料、新工艺、新标准，应进展后期实验，获得可靠参数并上报业主赞成后再予使用。质量检测跟质量评定以现行标准、验标为按照，用数听说话；各施工现场要针对差异的施工工程，把质量评定标准详细简化为易记、易清晰的标语上墙。一般施工中，细心填写跟搜集各种施工原始记载及检查记载，分件名、分阶段进展技能总结，按照开工文件编制方法拾掇出开工文件。用公约央求的软件进展治理，结合施工进度对施工质量征询题进展监控与跟踪，采纳真实

42、可行的保证方法，针对存在征询题，树破卡片，填写对策表，指定担当人，限日处置。道岔铺设前按照方案图、基标断定好道岔位置。道岔铺设时各部尺寸符合标准跟验标央求。全体道床施工时，要严格把持模板装置尺寸，使其符合验标央求，模板要等混凝土到达央求强度后才能撤除，撤除过程对构件混凝土进展有效地保护，对模具要随时进展拾掇，使其不断坚持有效的刚度跟动摇性。全体道床钢筋的焊接方法、全体道床伸缩缝处的纵向钢筋电气衔接及杂散电流搜集网等应符合方案图央求。铺轨施工前要由丈量组延迟对基标、限界等进展复测、检查，符合央求方准施工。铺轨时要严格按照方案央求装置扣件，关于轨道的倾向、程度、轨距、上下、曲解或三角坑及超高，必需

43、通过全心调解，保证轨道初始几多何外形在验收标准规则的范畴以内。加强对关键技能环节的把持。对轨道工程施工中的待焊钢轨架设、全体道床浇筑、工地现场焊接、无缝线路锁定等关键工序均采纳专门的针对性方法进展把持。确保钢轨讨论焊接质量。无缝线路轨道中钢轨不仅承受列车荷载沾染，钢轨本身还存在宏大年夜的温度应力。钢轨焊缝受情况、装备、工艺、把持程度障碍较大年夜，关于钢轨的焊接，要选择提高的装备、成熟的工艺、纯熟并经培训调查合格的把持人员。并严格按TB/T1632.14-2005钢轨焊接通用技能条件，闪光焊，铝热焊，气压焊进展工艺实验、型式实验及产品检验，制止有缺陷的讨论存在。按方案央求的锁定轨温锁定线路，并坚

44、持钢轨温度应力均匀。在进展无缝线路锁定作业时，通过应力放散，使线路铺设锁定轨温满意方案锁定轨温央求。同时钢轨扣件在全长范畴内同步紧固，做到松紧不合，以坚持钢轨内应力均匀，消除发生部分温度力峰值障碍线路动摇。精确处置质量与工期、本钞票间的关系，细心研究处置抢工期外形下施工的质量保证方法与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的举动。充分注重人的要素，广泛展开大年夜众性QC小组活动，发动跟依托全体施工人员自动参与质量治理跟技能攻关。构成全员盲目参与质量改良的优良情况。严格把持不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，争创优质工程。2.1.7材料倾销的质量保证方法材料供给是障碍工程质量、进度的一个要紧要素。我单元将按照总体施工构造方案央求，按照物质倾销任务次序及时编制用料、购料